㈠ 求一份生产企业财务管理制度流程图
企业财务制度体系:资金管理制度、成本管理制度、资产管理制度。
资金管理制度--筹资管理制度、投资管理制度、利润分配管理制度;
成本管理制度--成本预测的工作制度、成本计划的工作制度、成本控制的工作制度、成本分析的工作制度、成本考核的工作制度;
资产管理制度设计--货币资金的管理制度、应收帐款的管理制度、存货计划与控制管理制度、固定资产管理制度、无形资产管理制度。
㈡ 小公司财务流程图
财务流程是指财务部门为实现财务会计目标而进行的一系列活动。
它包含数据的采集、加工、存储和输出,是连接业务流程和管理流程的桥梁。财务流程的设计思想、数据采集效率、加工的正确性和有效性,将直接到管理活动的质量和效率。
财务流程:
1、根据原始凭证或原始凭证汇总表填制记账凭证;
2、根据收付记账凭证登记现金日记账和银行存款日记账。
3、根据记账凭证登记明细分类账。
4、根据记账凭证汇总、编制科目汇总表。
5、根据科目汇总表登记总账。
6、期末,根据总账和明细分类账编制资产负债表和利润表。
如果企业的规模小,业务量不多,可以不设置明细分类账,直接将逐笔业务登记总账。
实际会计实务要求会计人员每发生一笔业务就要登记入明细分类账中。
而总账中的数额是直接将科目汇总表的数额抄过去。
企业可以根据业务量每隔五天、十天、十五天;或是一个月编制一次科目汇总表。如果业务相当大,也可以一天一编。