生产商与批发商的联系

1. 制造商、生产厂家、经销商、代理商、供应商的区别是什么

制造商=生产厂家
经销商：经销商是指，拿着钱，从企业进货，他们买货不是自己用，而是转手卖出去，对于他们只是经过手，再销售而已，他们关注的利差，而不是实际的价格
代理商：代企业打理生意，不是买断企业的产品，而是厂家给额度的一种经营行为，货物的所有权属于厂家，而不是商家。他们不是自己用产品，而是代企业转手卖出去

2. 经销商与厂家关系

实战派品牌营销策划专家郭汉尧郭汉尧支招：经销商与厂家关系？
最具价值的经销商订货会培训专家、成长型企业品牌运营管理专家郭汉尧老师指出：
厂家和商家的关系随着市场经济的发展，呈现不断发展与转变的态势，最早的时候是交易型，产品由厂家开发生产，交给经销商，一手交钱一手交货，商家销售到哪里，已经跟厂家没有关系了。第二个发展阶段，此时厂商开始合作了，限定商家在某个区域独家代理。发展到今天是第三个阶段，厂商形成一个战略联盟关系，商家是厂家在某个省的分公司，厂家将该省市场划归该商家，该地区的所有的专卖店由商家来进行拓展。厂家给与商家诸多智力支持，扶持商家开发当地市场。随着市场的发展，厂商之间关系呈不断联系紧密，加强合作的趋势。至此，不难发现，战略联盟关系才是我们厂商之间一个正常的关系，是可以赚取更多利益的和谐关系。
厂家和商家的关系，就是围绕利益基础的朋友关系，那么没有利益就没有朋友，有了利益这个朋友才能够加固。所以说战略联盟型是合作双方双赢的关系，所谓一损俱损，一荣俱荣。

3. 生产商如何处理与代理商的关系

第一，充分保障经销商的利润空间。利润是利益的根本，要保障经销商的利润空间，厂商可以从以下几个方面 手：首先，通过季度奖励、年终奖励等政策，既可以调动经销商的销售积极性，又可以为经销商带来额外的利润，但要注意采取相应的配套措施，以防止经销商片面追求奖励而大量积压货物；其次，通过提供合理的产品组合建议，增加经销商的利润空间，这样做同时也可以避免经销商代理竞品给厂商带来的不利影响。

第二，采取有效激励措施，充分调动经销商积极性。传统的返点、折让、账期等方式，一方面会减少厂商利润或增加厂商风险，另一方面也易导致经销商为完成指标而大量积货，造成不利影响，而通过间接激励方式满足厂商利润之外的其他需求，往往会起到更好的效果。首先，厂商可以定期召开经销商大会，经常走访经销商，通过沟通，了解经销商需求并帮助解决

第三，通过有效的沟通和协调管理，减少冲突。首先，经销商之间存在的窜货等水平冲突，要求厂商制定统一的价格和促销活动，平衡各地区差异；其次，对于厂商与经销商之间存在的回款等方面的垂直冲突，厂商可以针对回款时间给予不同的扣点，激励经销商及早回款；最后，厂商还可以通过控制经销商数量的方式，有效避免经销商之间的冲突。

第四，管理好经销商的下线客户，有助于经销商管理。关注经销商的下线客户，可以帮助厂商从微观上找到销量增减的原因和产品与市场的结合度，从而有针对性地为经销商提供营销建议。

总之，经销商作为企业与市场连接的中介，在价值实现过程中不可或缺，厂商除了加强自身管理外，还必须关注并尽量满足经销商的需求，这样才有可能实现厂商与经销商的共赢。

4. 生产商与经销商的关系是什么，它们分别担当什么角色，

生产商与经销商的关系
和前锋与后卫是一样的。
生产商负责生产产品。经销商负责销售。

5. 请问生产商和经销商的区别在哪具体点，要怎样判断一个厂家或公司

生产商一般有自己的厂房生产线，这类企业有的只生产然后通过招商在全国建立经销商，由经销商通过自己的终端网络来销售，有的生产的同时自己直接建立各地分公司或销售队伍进行全国销售；
经销商一般采用代理厂家产品，利用自己网络销售产品；
如果是产品可以从产品盒子上直接看到生产厂家，那个一定是生产商；有的上面会写经销商，那就是经销商了；
一般从产品或服务的宣传资料上可以看到这方面加以区分。希望对你有帮助

6. 供应商和经销商之间到底是一种怎样的关系呢

以前上学的读物理的时候会学到一种力学现象叫做作用力和反作用力，在读经济学的时候会有一种叫做供应和需求的关系，我有时候会觉得很好奇，先人其实早已掌握了这种事物发展和运行的规律，而我们在现实生活中也都无时无刻的在遵循着这样一种奇妙而不能解释的规律。 其实不管是人与人、还是事物与事物、亦或是人与事物、都无时无刻的在相互依存着，那么经商也是一样的道理。 供应商供的产品要符合大众的口味，其实间接的就要符合经销商的口味，你只有拥有一个强大的合作伙伴和一个可预见的突破口，你的产品才有可能会映入大众的眼帘。 所有的人都说商家是地主，在不断地榨取消费者的心血。一开始的时候我也会有这样想法，不过后来等到自己从业了，才知道商家之所以会让消费者心甘情愿的被榨取，原因就是你满足了他们的某种需求，这种需求有可能是食物，服装，这些基本的物质需求，也有可能是比如书籍，文化艺术类的精神需求等。 有时候我甚至还会崇拜于某些商家，因为他们想民之所想，供民之所需。他们往往会把消费者拉进他们所设想的道上来，我又在想当那些个消费者踏上了那条商家为你铺好的道上时，是不是意味着你就被诱惑了，亦或是你在渐渐的变得慵懒。 因为有人为我们铺好了那条好似无底洞的需求路，而你也就心甘情愿把自己托付给商家，这在一定意义上讲好像是一种雇佣的关系，就好比我花钱你办事。 至于有个别的商家想讲求创新，这也是没可能的，他们并不是供消费者之所需，而是引导消费者去需，这要有一定的创造力和实干能力才得以可以实现的。这样做的成功几率只有两种很极端的结果，要么就是繁荣开来，要么就是一蹶不振。 也许只有在原有的基础上讲求创新才可能会有转变的迹象。 止笔到此，关于这个问题我相信大家都有自己的一些看法，这上面纯属我个人观点。

7. 生产商、分装商和出品商，代理商、经销商这些概念的区别

主要有以下区别，如：定义的不同、工作性质的不同、对产品的拥有权利不同，以下进行详述：

一、它们的定义是有所不同的

1、生产商：它以原料或零组件（自制或外购），经过较为自动化的机器设备及生产工序，制成一系列的日常消费用品。还可以从事营销及商品流通或进出口的功能。

2、分装商：是企业对整包计重商品和整箱计件商品，预先按一定数量分装和开箱拆零出售的准备工作。

3、出品商：该产品的相关权利属于该公司所有，该产品是由此公司开发设计，按自己公司的意原所出的产品，但不一定会自己生产该产品。

4、代理商：受企业的委托，在一定的区域和处所内，在一定的代理权限下，以企业的名义代替企业行使经济行为（包括销售商品及其他行为），其法律后果直接归属于企业。

5、经销商：在某一区域和领域只拥有销售或服务的单位或个人。

二、它们的工作性质是有所不同的

1、生产商：对商品的整个制作及流通的环节进行管理和控制。

2、分装商：主要是是对整包商品进行分装、拆零后，再进入下一道工序，如出售、或转序。

3、出品商：对商品的设计开发、或商品创意原创、但不一定会自己生产该产品。

4、代理商：代理商必须以企业的名义进行活动。

5、经销商：对商品进行销售或服务，从而来获得经营利润。

三、它们对产品的拥有权是有所不同的

1、生产商：对商品的管理和流通是拥有绝对的控制权。

2、分装商：对商品的管理和流通是没有权利的，仅仅只是执行任务的权利。如拆分。

3、出品商：该产品的相关权利属于该公司所有，如设计。

4、代理商：它只能是以企业的名义代替企业行使经济行为（包括销售商品及其他行为），其法律后果直接归属于企业。

5、经销商：它只是拥有产品的销售和对产品的服务权。