❶ 我是工厂生产手机壳的，应该怎样推销给批发商
1.
在阿里巴巴的1688批发网上开个帐号，在上面卖产品。上面很多批发商。同样也可以在上面找到卖相关产品的主动推荐您的产品。
2.
去电脑城，批发城开个档口。或各个档口去推销。
3.
参加国内外的相关产品的展会。
4.
还有很多种，比如同行的朋友介绍客户，网上推广等等。。方法很多，自己多琢磨吧。
❷ 怎样成为“批发商”
首先你要明确自己是哪一级，哪一种的批发商，随着现在市场的多元化【小商品】、【服装】、【药材】和【建材】等等不同行业的批发商，所面临需要做的准备也是不同，但是有四点是不论那种批发商都需要注意的重点。
【进货渠道】：进货渠道是一个批发商在行业中是否占据有利地位的关键，能用同等的价格拿到性价比更好的产品，是一个批发商成功的起步。
【货物囤积】：对于自己的货物囤积保管方式的优化，是批发商提高自身盈利的一个大项，如何用较少的钱，正确的保存货物只是一个批发商的基本素质。而正真的优胜者是知道如何划分货物的分区。
【销售渠道】：如何将手中的货物转售给零售商和经销商才是一个批发商在行业中是否能够长久生存的关键，看准市场的消费能力，同行的入货量，才知道如何出货。所以销售渠道的争夺成为批发商的决胜关键。
【不断更新】：批发商之所以会败亡，是因为忽略了市场的更新速度，所以要想在行业里长久的生存下去，对自己货物的更新，和市场动向的变化了解也是不可缺少的。
❸ 举一企业实例说明生产者——批发商——零售商——消费者供应链分销渠道
管理模式，是指比较稳定的管理方式。对人的管理模式，一般可分为三类：一是刚性管理模式；二是柔性管理模式；三是刚柔相济管理模式。
刚性管理模式，是指运用一定的组织纪律、行政措施、规章制度来约束、规范和调整人们行为习惯的一种方式。它发源于美国。
柔性管理模式，是现代企业的一种灵活管理模式，是相对刚性模式而言的。用柔性管理模式来管理人，就是冲破刚性管理模式的有形界限，不依赖于固定的组织结构、稳定的规章制度进行管理，而是随着时间、外部环境等客观条件的变化而变化，在研究人们心理和行为规律的基础上，采用非强制性方式，在人们心目中产生一种潜在的说服力，从而把组织意志变为人们的自觉行动。这是一种充分理性的人格化管理模式。它的最大特点，在于它主要不是依靠外力（如上级的发号施令），而是依靠人性解放、权利平等、民主管理，从内心深处来激发每个人的内在潜力、主动性和创造精神。它是把促进人的自由全面发展放在首位的管理模式。
通过分析，我认为根本性原因就是。
生产质量面对的对象是物！
消费市场面对的对象是人！
生产质量考核是以固定标准来考核的，当然用用刚性的
销售面对的是各种不同的人，能用一种固定的模块去做吗
❹ 作为生产商和电商，代理商之间如何更有效的达成沟通利益共识
做生意无非就是个利字生产商要保证电商和代理商两方面的利益
出来合理的条款
❺ 厂商和批发商区别 是什么 能否举浅显易懂的列子来说明谢谢！
厂商，这两个分开来，就是厂和商，厂是生产东东的工厂，商是卖东东的称之为商，所谓厂商，就是生产和销售一体的。
批发商，就是售卖大宗货物的，叫做批发商，他一般不直接面向终端用户，而是批发给零售商，再由零售商将产品卖给中间用户。
❻ 生产商怎样推广产品
可以采用自己在B2B平台推广的方式和与批发商合作的方式都可以的，如果运用得当，网络推广找客户是很有效的方式
❼ 如何做一个成功的批发商
弄个不免费的会员试试啥.你可以全国托运货物,不错的啥