我的商贸批发公司发展史

① 1688批发网的历史发展

·1998年12月 马云和其它17位创建人在中国杭州发布了首个网上贸易市场，名为“阿里巴巴在线”。
·1999年6月 阿里巴巴集团正式运营。
·2000年10月 公司为更好促进中国卖家进行出口贸易，推出“中国供应商”服务。
·2001年6月 公司为更好服务国际卖家，推出国际站“诚信通”会员。
·2002年3月 公司推出中国站“诚信通”会员计划，更好服务从事中国国内贸易的卖家和买家用户。
·2003年10月 公司推出交流软件工具“贸易通”，它可以使买方和卖方通过网络进行实时沟通交流。
·2005年3月 阿里巴巴中文站推出关键字竞价服务。
·2007年4月 推出香港“中国供应商”服务，促进出口贸易。
·2007年8月 向香港证券交易所递交上市申请
·2007年10月 成功上市。 未来阿里巴巴中国站将定位于网上采购批发大市场帮助工厂，品牌商，一级批发商引进大量的买家，包括十万级的淘宝网店掌柜、百万级的线下城市实体店主、千万级的现有批发市场买家，提供一系列交易工具，打造全球最大的批发大市场。
据了解，阿里巴巴买下1688域名，定位“网上批发大市场”，是阿里巴巴推出“广货赢天下”计划，面向所有能提供现货、以批发为主的服装生产商和批发商。阿里巴巴将会在央视等媒体投资1个亿广告推广。
从阿里巴巴相关人士处获悉，阿里巴巴旗下1688批发大市场的广告已在2010年3月1日晚7：45登陆CCTV1，正式涉足网络批发业务。1688批发网站将在3月8日正式上线，届时将启动88小时秒杀活动。
日前胡戈视频新作《宅居动物》推出，在各大视频网站上疯传的《宅居动物》植入了1688的品牌广告，在各个视频网站异军突起，实为阿里巴巴的一项品牌推广策划。
登录1688网站可以看出其“盛大开业”的态势，页面下部有显著的广告语“阿里巴巴1688批发大市场，3月盛大开业，敬请期待”，一个flash宣传动画上则标着“购物上淘宝，批发上1688”。

② 路桥小商品批发市场的发展历程

第一阶段（1982—1984年）市场诞生。党的十三届三中全会以后，聪明勤劳的路桥人如鱼得水，大批经商人才，能人巧匠脱颖而出，自发在路桥老街南栅居街道上经营小商品，并呈良好的发展势头。1982年6月，原黄岩县工商局组织人员进行调查，兴建了路桥小商品批发市场。每逢农历三、八为交易日。至1984年，市场摊位由建场初的376个增加到1400个。
第二阶段（1985年—1987年）市场开始飞跃。为了适应商品经济和市场发展需要。 1985年，扩大场地18000平方米，投资120万元。至1987年底，市场摊位增加到3800个，成交额由1984年的1400万元增加到2.45亿元，上市品种由200余种增加到6000余种、近万个不同型号，集市日由原来的农历三、八增加了农历二、七日，并吸引了全国二十多个省、市的广大客商，开始跨入全国重要工业品市场行列。
第三阶段（1988年—1989年）市场的专业化程度进一步提高。随着市场的发展，商品结构逐步改善，为了适应商品行列结构变化，进一步提高专业化程度，促进市场的发展。1988年，投资120万元，专门建立了占地9000平方米可容纳1380 个摊位的服装大厅，并先后单独分开鞋类交易区、棉布交易区、百货交易区等，集市日又增加了农历一、六日。可以说：此时的小商品市场已成为以服装为龙头，棉布、鞋帽、小百货、箱包、零头布等组成的大型工业品批发市场。
第四阶段（1990—2000年）市场的稳定发展。1990年10月，在市场东面征地 21.64亩，投资2000余万元，建造了配有自动扶梯、客货两用电梯、闭路电视监控等服务配套设施齐全，可容纳1400个固定室内摊位的东交易区，使市场的管理、设施、规模上了一个新的台阶。
1994年，根据上级部署，小商品批发市场行业调整，服装经营者分流到中国日用品商城。为了继续保持小商品市场的繁荣兴旺，市场积极拓宽服务广度，正确处理规范与繁荣的关系，确定坐标，找准龙头，挖掘潜力，使市场迅速得以恢复，重振了市场雄风。 1998年—2000年，市场投资1200多万元，对西交易区鞋类交易区进行了全面改造，将大棚结构全面改造成轻钢结构，使市场整体面貌焕然一新。
第五阶段（2001至今）市场管理走上了新的台阶。近年来，尤其是我国加入世贸组织后，市场的激烈竞争进一步加剧，给路桥小商品市场带来空前压力，使这个传统集贸市场的劣势越来越明显，并逐渐落后于其他兄弟市场。
2001年11月，各级政府及管理部门根据国家关于集贸市场实行管办脱钩的文件精神，对路桥小商品市场实行体制改革。2002年8月，在政府及管理部门的支持下，开始筹建路桥小商品批发市场有限公司。经过4个多月协商、评估，2003年1月8日，路桥小商品批发市场有限公司正式成立，公司由永跃村、市场开发服务中心共同组成，永跃村占股份的65%，市场开发服务中心占股份的35%。改制后，公司将完全按企业化机制运作。
2009年12月31日下午，路桥小商品批发市场以7100万元的价格，获得了路桥文昌路以南、市场街以西30亩土地的建设使用权。这标志着建于1982年的路桥小商品批发市场改扩建（一期工程）项目正式启动。据悉，该工程已列入市重点工程，并通过了浙江省服务业重点项目预审。据了解，改扩建后，路桥小商品批发市场建筑面积将达8.3万平方米，市场主体建筑地面以上5层，地下2层，共有455个机动车位和2270个非机动车位。工程计划于2011年8月竣工，随后，二期、三期工程也将陆续启动，总投资额将达10亿元。
路桥小商品批发市场是一个以产销为主、经销为辅，批发为主、批零兼营的市场。产销户摊位占总摊位数的50%以上，以花色品种多、价格低、更新换代快、信息灵通、竞争力强、辐射面广、销售量大等特点吸引了全国各地的客商，是台州市以及浙东南地区著名的小商品集散中心
路桥小商品批发市场的崛起，带动了路桥及周边地区市场群体的迅速形成，使路桥发展为全国市场的大区，并与义乌、柯桥成为浙江市场三雄。如今，在整个路桥区，就有以中国日用品商城、小商品批发市场等为龙头的专业市场70多个，路桥逐渐形成了一个由日用工业品市场、生产资料市场、生产要素市场等组成的门类齐全的市场城。
市场的兴旺，大量人流涌进路桥，路桥成为许多人的“淘金地”，带动了第三产业的发展，促进了区域经济的繁荣，加快了路桥城区的建设和开发，加快了以路桥民营企业为基础的商品生产基地的形成和发展，解决了农村闲散人员和下岗职工的再就业。可以说，正是路桥小商品批发市场的发展，促进了路桥成为中国沿海的商贸中心，从而为路桥从一个建制镇升格为台州市主体城区之一，作出了不可估量的贡献。
路桥小商品批发市场能在激烈的竞争中不断发展、壮大，除了自身良好的主观条件外，还与上级领导和社会各方面的的支持、关注分不开。现在，路桥小商品批发市场有限公司的成立，给市场重振辉煌带来千载难逢的机遇。为把路桥建设成为中国沿海现代化商贸城，路桥小商品批发市场将进一步解放思想，在市场经济新形势下发挥更大的作用。

③ 商贸公司简介

上海悍骋清洗设备有限公司于2018年08月29日成立。法定代表人王素平,公司经营范围包括：清洗设备、消防设备、仪器仪表、机电设备安装、维修、批发、零售，机械设备加工（限分支机构经营）、批发、零售等。[1]

公司名称
上海悍骋清洗设备有限公司
成立时间
2018年08月29日
总部地点
上海市奉贤区茂园路661号3985室
工商信息
经营状态
成立日期
注册资本
法定代表人
公司类型
存续（在营、开业、在册）
2018年08月29日
200 万元人民币
王素平
有限责任公司(自然人投资或控股)

④ 假设自己要开一个小型贸易公司，只进货卖货，不生产。然后我要介绍我公司的背景，竞争优势，还有发展

真的想自己创业做的话首先还是要有本钱，有资金，如果没有的话找几个靠的住的好朋友，大家志同道合的话可以一起投资创业，比如在家做快递，做一个你们当地的快递网点，这个是很不错的，再一个就是搞批发，你们你们当时缺少什么的，或者什么卖的最好的，需要你们自己去考察下市场行情，然后你们自己做一个批发。这些都不错的，再一个就是自己有技术的话，比如说厨艺不错，可以先开个小吃店，做一些特色的东西，找好了地理位置不怕没有人来。

⑤ 商贸公司未来的发展前景

贸易公司产生于信息的不对等,现在很多公司都愿意直接找生产厂商采购,希望价格低一些,这个意义上说,贸易公司的利润空间越来越小了.

但是,只要信息不对等存在一天,贸易公司就存在一天,前者永不会消失,后者当然也永不会消失.即使所有的信息都对等了,海量信息筛选也需要专人去做.就是工厂直接铸销售了,也得成立销售/外贸部,专门搞定进出口手续,与其零售,不如批发给外贸公司代理.
从这个意义上说,贸易公司永不会消失,但越来越倾向于收取代理费了.

这是对于工业原料来说.对于零售来说,很大知名的零售商都请别的公司代为采购,贸易公司更是必不可少.很多人自己都会缝纫,但大多数都去商场买衣服去穿,不是吗?这是社会大分工的需要.所以贸易公司永远存在,但越来越趋向于一般利润.
是这样的.
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⑥ 批发市场的发展史

以服装为例:
根据中国服装批发市场在流通业中的发展特点将中国服装批发市场分为三个阶段：

第一阶段，上世纪80－90年代中叶，萌芽期。

这一阶段，商品短缺，流通渠道单一，消费者购买服装基本上是到国营商业和供销合作社购买，还有一些摊档式的小商品市场及农贸市场。随着经济发展，消费者对服装的需求量逐渐增加，于是需要出现可进行大批量交易的服装市场。这时，服装批发市场开始萌芽，并呈现地摊式服装批发市场的初级形态。此时，人们只求价格便宜，还没有意识到所谓的消费理念、市场策略、经营模式。当时的服装批发市场初级形态正好迎合了绝大多数人的根本要求，可以说，这一阶段，服装批发市场如雨后春笋般席卷大半个中国，小商品批发、服装服饰批发之风盛行于世，但是尚未形成规模性的批发商圈。

第二阶段，上世纪90年代中后期，升级期。

这一阶段，商品种类开始丰富，服装批发市场开始第一阶段的升级，并发挥主导性作用。表现为由路边的摊档式转为进入大棚经营，将服装小个体经营集中起来，由政府统一规划引导。也就是说，全国的批发市场主要是政府部门（工商、物资、地方政府等）作为投资主体。在沿海地区（例如深圳），则开始出现个体投资商成为兴建批发市场的新投资主体。

消费者对商品品质、成色的要求更为严格，这也促成了物美价廉的时代的到来。

到90年代，开始渐趋规模化，出现了以广州白马、东莞虎门富民、武汉汉正街、沈阳五爱、江苏常熟招商城等为代表的服装批发市场，他们在中国的服装业里有着举足轻重的地位，其四通八达的庞大网络覆盖能力拉动了服装企业的快速发展。但是随着市场的发展，国内很多大服装批发市场正在走下坡路。
以此同时，部分代理商开始进入批发市场。

第三阶段，迈入21世纪，蜕变期。

这一阶段，商品多样化，并强调个性化，商品生命周期缩短。

随着品牌意识的觉醒，一些走批发路线的服装批发市场为寻求长远发展，都在努力淡出批发市场，以图实现由批发向品牌经营转型，但转型之路总是充满了艰辛和痛苦。广州白马服装批发市场就是最好的例子。

转型就意味着要对原有渠道进行调整。调整主要是两种方式：一种是引导原有批发客户、经销商转变观念和经营方式来做品牌。另外一种就是撤换愿有客户，重新组建渠道。无论是何种方式，总有太多的历史问题需要解决，要收回铺出去的货款，要规范价格体系，要回收一些积压在经销商手中的过时产品，要承担违反合约的责任等等。

同时，部分批发市场开始升级改造，建筑档次越来越高，内容、功能、服务完善、丰富。个性化消费的萌芽也导致批发市场产品生命周期更短，产品开发与更新能力要求更高，体现出显著的大众时尚文化。以广州沙东有利国际服装批发城为代表。

另外，文化经营在这一阶段兴起。众多服装市场开始根据自身所处的地理位置等众多因素，寻找属于自己的文化脉动之源。文化底蕴的兴起，为国内批发市场注入一针强心剂，推动了整个业态链的更大发展，成了服装批发市场的一把利刃。现代市场的竞争是综合的、立体的，进入新发展阶段的中国服装产业，需要用科学的发展观对产业的发展制定一套科学的策略规划，需要根据市场变化趋势，根据各区域产业集群的资源优势，根据各企业的各品牌的物质资本和经营策略，设计制定一个科学的发展节奏和发展目标。与此同时，文化底蕴还带动了存在于市场中的商户们品牌化经营的发展。这些都让服装批发市场真正意义上摆脱了低级销售模式的形态。再全球经济一体化的客观环境中，将国际流行的时尚文化融合到具有民族精神的文化中，缔造成为具有地域特色的商业文化，这才能使国内的服装批发市场这个特殊的产业结构链，得到更大、更远的发展空间。

良好的文化氛围，能够使服装批发市场走向正规化、完善化、集约化、成熟化，更使这种业态走上良性发展分轨迹，最大限度的避免了恶性竞争

⑦ 日用品批发市场的发展历史

现阶段的批发体系即批发商业的主体构成主要有:生产企业的直供批发,代理商批发,经销商批发,第三方物流企业批发,配送中心的供货批发和批发市场批发等。在西方发达国家,批发体系除了以上构成,还有专业批发公司(美国电器批发公司),分销商(集中采购低值日用品),仓储式会员制商场,贸易中心(展销), 网络批发(贸易),邮购批发商等.由此可见,批发商业和我们后面要介绍的批发市场是两回事,批发市场只是批发商业体系的一种构成,是批发的一种载体而已。
自从人类社会出现了以货币为媒介的商品交换以后，随着商品生产的发展，商品购销量逐渐增大，流通范围不断扩展，生产者和生产者之间、生产者和零售商之间常常难以进行直接的商品交换，或者他们之间直接进行买卖不如由中间商业来作媒介对他们更为有利，由此而产生了专门向生产者直接购进商品，然后再转卖给其他生产者或零售商的批发商业。批发商业的产生,使商业部门内部有了批发、零售之间的分工,有了一种不与消费者直接发生关系的商业。随着商品经济的进一步发展，商品的生产和消费之间在时间、空间和集散上的矛盾不断扩大，致使批发商业所组织的商品流通，往往要通过不是一道商业环节而是二道以上的商业环节才能完成。从而批发商业分为产地批发、销地批发以及插在这两类批发中间的中转地或集散地批发。这是商业部门内部分工发展的结果，也是一种专门从事批发贸易而插在生产者和生产者之间、生产者和零售商之间的中间商业。其职能在于通过买卖，把商品从生产者手中收购进来，然后再将其转卖给其他生产者或零售商。

⑧ 我是一家商贸公司老板，主要做批发，自己对财务不是多了解，销售额一年几百万，公司外聘了一位出纳会计和

首先从管理上，明确各自的职责，相互牵制。比如：出纳需要日清月结的做好资金收付账，会计复核与监督，仓管保证货物或产品收发的进出帐，要求会计月底盘存库存商品。除了管理你还需要第三方采取不定期的稽核制度，半年一次，或者一年一次外聘审计也可以。