医药批发公司如何防止高价采购

㈠ 如何才能保证国家药品集采降价不降质的情况

通过以量换价可以把药品的价格降下来，同时采购的时候，选择有资历的大品牌，这样对药品的质量更加有保障一些。这次国家带量采购已经完成，涉及五十多种药物，一共有190个药物产品中选了，其中涉及的疾病包括糖尿病，高血压等，这次集采的价格总体降了50%以上，以药品卡培他滨为例，之前要15元一片，现在单价已经降到了3块钱了。国家集采首先是为了降低群众的药品购买价格，为群众更好的就医提供保障。

根据目前计算，这次集中采购能为消费者节省超过五百亿人民币，而医保基金的钱在节省后，又能用于扩大医保范围，所以群众是最大的受益者。除了价格外，集采采用了更高的标准，对药品的审查和监管也更加严格，集采制度实施后，通过一致性评价的药物达到了90%以上，药品质量得到了增强。

㈡ 采购的注意点和怎么避免高价采购

首先你要充分了解采购的产品，然后多方询价进行比较性价比，有目标后再进行议价，尽量以最低的价格拿下。

㈢ 做为公司的采购,如何避免销售询问成本

做为公司的采购，一般不应过问销售询问成本。采购毕竟与销售有区别的。

做为公司的采购，应关注如何降低采购成本：

1．完善采购制度

制度是规范企业生产经营行为的依据。为杜绝采购人员同供应商打交道时‘暗箱操作’和做‘小动作’等舞弊行为，可以在听取各方面和各层次意见与建议的基础上，不断完善采购制度，逐步修订和完善制度及实施细则和考核办法，严格执行，，以制度管人，并进行认真检查与考核。通过物资管理部门内部整合业务流程，实施管理分层，采购，招投标和仓库管理等物资管理基础工作，规范企业采购活动，提高工作效率，杜绝采购人员违规行为，从而达到节省费用支出的目的。

2．确定采购价格

确定物资采购价格是控制采购成本的关键。为了能够采购到质优价廉的物资，可以提高建立价格档案，价格评价体系及供应商档案，并推行准入制度，对每一批物资的采购价格分析出价格差异。提高分析价格差异确定出新的合理采购价格。具体是

(1)对于有企业控制价格的物资，要求合同价格必须比企业控制价格低2.5%以上（企业可以根据自身特点，结合实际情况确定具体的幅度）

(2)对于非企业控制的价格的物资，要比照上年度合同价格和当前市场价格下降2.5%以上；

(3)对于从未签定过好听的物资，可以通过多家询价，根据市场行情，力争是好听价格最低。

3．优选供应商

优选供应商也是控制物资采购成本的关键所在。对重点物资的供应商必须经过质检，物资，财务等部门联合考核后才准进入，如有可能还应当到供应商生产地进行实地考察。此外，还可以从组织机构，运行规则，市场准入推荐程序，资质考核等方面，加大对企业内部二级物资市场的管理力度，扩大二级网络中名优厂商的比例。

通过对不同供应商的选择和比较，使其相互竞争，使企业在采购谈判中始终处于有利地位，确保进入企业内部市场的厂商资信和产品质量都有可靠的保证。对于归档的供应商也应实行定期考核和评价，并同采购人员的业绩与奖惩挂钩，形成优进劣出的动态管理机制，促使市场管理水平跃上一个新台阶。

4．严把计划审批关

为了减少因重复采购而造成资金积压，企业物资部门要严把计划审批关口。对车间，工段申报的物资需求计划，有各二级库进行计划汇总平衡。通过这三级把关，综合皮辊花，把资金占用降至最低；同时，定期对产品规格及产品结构成本进行审核，即使找出因产品规格及产品结构成本不合理造成的采购成本流失，从而逐步降低采购成本。

5．进行网上采购

对能进行网上采购的物资，尽量网上采购。大力推行网上采购，对网上采购物资信息进行严格处理和整合把关，能够求的最大的批量折扣。利用互联网可最大限度地减少人为因素的干预，减少仓储成本和资金占用。

6．施行专家采购。

为了增加物资采购环节的公开和透明度，企业可成立以物资部门行政领导为组长，以业务科室及相关部门专家，质量监督，技术检测，财务，纪检等部门组成的谈判小组。根据生产单位材料消耗情况和质量要求，从A类物资入手，就采购物资的数量，质量，价格及付款方式，售后服务等方面，逐步与供应商进行谈判，实现加以环节和加以过程公开，与多个诚实，讲信誉的供应商达成一揽子采购协议，使得在进行物资采购时不仅能保证质量，又能及时交货，而且还可以得到其付款及价格的更多优惠，从而大大地降低采购成本。

㈣ 企业采购过程中，如何控制由于供应商选择不当导致的采购物资次价高的风险

这个情况你可以选择招投标，通过招投标进行的话，会很少的避免因为供应商选择不当导致的价格虚高。

㈤ 企业如何防止采购腐败

很多公司都是被员工掏空的！在没有有效的管控体系的情况下，就盲目放权、盲目扩张，结果就出现了下面一种情况：
但凡能影响采购的，都想捞一把。看看他们是怎么中饱私囊的。
聘请的总经理或分公司负责人，做的比较狠的，他们会入股供应商的公司，然后利用手中的权力抬高价格或变相抬高价格。如果采购量不是很大，就采取月结提成的方式。这两种是针对原材料采购的操作手法。
对于非原材料采购，比如设备、物流、安保等，他们通常会使用围标的手段，让关系户自己找几家报价，后进行利润分成。或者，先以低价让关系户进来，然后再变更收费项目，中标价1000万，变更后的结算是7000万，就这样多整出来6000万。
总经理关注的都是大供应商，小一点供应商，被谁瓜分了呢？采购、质检、技术负责人、仓储等等，雁过拔毛，任何一个环节伺候不到位，供应商都可能出局，再说，羊毛出在羊身上，供应商也没有必要不照顾周全。
这么多人在掏公司，那些想干实事的人还会有心思干活吗？成本怎么可能不高，价格怎么可能有竞争力，公司怎么能不亏损。
营销获客、盈利模式关系你能做多大，管理管控体系决定了你能做多久。
我是大谋子吴空，欢迎大家一起讨论。

㈥ 公司采购：如何防止诈骗

难道你们不去实地考察吗？ 我想 大多产品你们必须去专人考察下啊。

不然这样怎么 知道货物的质量 还有公司的信誉呢

而且我觉得应该 固定进货渠道~！

㈦ 一个公司的采购如何能防止贪污

应当加强制度建设，用制度管人，用人监督制度落实。
应当完善采购流程，包括收集信息，询价，比价，议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货验收，整理付款。每一个环节做到公开透明。

㈧ 我跑医药二级商业公司，求高手指点如何才能让采购进我们的药，政策是返利2%。一级公司底价有点高

我想开医药公司 交流下啊