批发代购代销公司采购流程

A. 贸易型采购流程是什么

大企业与贸易公司采购对比
大企业采购：
优：1、公司实力无庸置疑；
2、采购量大；
3、对供方的要求比较高，手续齐备；
4、付款周期长；
5、培训机会相对较多；
劣：1、成本核算分析强，留给供方的合理利润较少，不利日后合作；
2、不利于采购人员的采购技能和沟通技巧的提高；
3、除了采购之外的其他部门官僚现象会比较严重；出现异常时协调处理会有诸多障碍；
贸易公司国际采购：
优：采购标的物发生了质的变化，有助于个体实力的提高，增强阅历！相对企业采购来讲有更大的发展空间，发展对象是：跨国公司在某国家或地区的采购总监一职，收入相当丰厚；
劣：前期开展工作会比较困难，主要原因基于成品技术要求、货源分布、售后服务等各方面，同时所服务的贸易公司的财务实力是选择该公司与否的关键因素！
建议：跳槽需慎重、入行要正确！充分发挥所长、实现公司（老板）与个体的双赢即可！

B. 刚刚进入贸易公司，对采购流程一点不了解，急急急！

先在网上发布购买信息，然后会有供应商联系你的，跟他们说清楚你对货物的要求，让他们寄样，问报价，装运期，包装情况，付款方式，然后下订单。

C. 一个完整的采购流程包括哪些步骤

采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源， 为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。

从定义中可以看出采购的目标是为满足自身需要和保证经验活动而展开的活动。

我们科力普省心购做为晨光旗下专门的办公用品采购平台，日常接触最多的就是各公司的采购人员，包括我们自己也有很多采购工作人员。在工作的过程中，我们总结了采购的流程，主要包含以下几方面：

1. 采购计划

采购计划是采购员根据请购单和公司生产计划、销售计划制定的采购计划，是以公司需求为依据的。

2. 供应商的选择与考核

采购的职责之一就是为公司节约成本，选择高品质的产品，因此需要考察供应商是否达到自己的要求，要判断供应商的好坏。

以生产型供应商为例。采购经理一定要确定供应商具备一定的质量管理系统、生产控制系统、物料管理系统和合理的管理结构。这意味着采购经理本人应熟悉生产企业的运作。好的供应商与差的在这些基本管理系统上会有实质的区别。供应链管理专业通过一系列的课程来提高学生在这方面的能力。非专业的人也可参加一些质量管理、生产进度、库存管理、运营管理等方面的培训。

3. 询价、比价、议价

确保供应商有合理的利润。作为采购方，一般都在谈判中有相当的优势，关键是把这些优势发挥到什么地步。把供应商压榨到无利可图绝对不是明智之举。采购要做的是真正理解供应商的成本结构，让它有一定的利润，但又不要牟取暴利。这需要一些成本估算方面的知识。

4. 合同的签订

买卖双方经过询价、报价、议价、比价及其他过程，最后双方签订有关协议，合约即告成

5. 交货验收

交货验收，采购员必须确定或物品品种、数量、质量、交货期的正确无误。

就总体而言，采购的工作涉及收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款全过程的，每一个过程都非常重要。

作为一名优秀的采购人员必须具备较强的综合能力。

• 确定供应商时，需要专业的行业知识和经验；

• 选择最终供应商时，需要多部门合作的协调能力；

• 谈判价格时，不仅需要商务知识、经验，还需要谈判技巧；

• 完成订单时，需要懂得基本的财务和税务知识；

好的采购员，首先是一名好员工，遵守公司规定，维护公司利益，为公司创造更多的价值。

其次，是一个好商人。这是采购应该具备的技能定位，有全局观，有成本意识，有价值衡量标准，有使业主方利润最大化的能力，也就是在采购时让企业少走错路弯路的技能。