A. 采购工作计划范本
重点是控制成本与配合生产进度，其他你自己发挥，适用于生产型企业。
B. 如何成为医药公司采购员
从医药公司里的任何部门做起都可以，也可以直接从采购员做起，和前辈学起就行了。我是从仓库做起的， 然后去做了业务，最后公司把我掉回来做了采购。只要了解2个方面1 采购流程2 医药公司运作。
C. 采购工作重点及工作计划怎么写
采购工作由四环节组成，而每个环节又由若干个步骤组成。
（1）采购计划
计划的目的是根据客户需求及生产能力制订采购计划，做好综合平衡，以便保证物料及时供应，同时降低库存及成本，减少急单。
主要环节有：评估订单需求、计算订单容量、制定订单计划。
（2）供应商评估
供应商评估的目的是满足采购对质量、成本、供应、服务等方面的要求。
供应商评估的主要环节有：供应商评估的准备、初选供应商、试制、批量试验、确定供应商名单。
（3）采购订单
发送订单的目的是为生产部门提供合格的原材料和配件，同时对供应商群体绩效表现进行评价反馈。
主要环节有：订单准备、选择供应商、签订合同、合同执行跟踪。
（4）采购管理
采购管理的主要目的是正确执行企业的采购原则。
主要环节有：单据审批，包括计划、评估报告、订单合同、付款审核与批准
D. 采购工作计划怎么写
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怎样写采购工作计划(共9篇)
2016-07-13 1176人 31页
5.0分
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篇一:如何制作项目采购管理计划及采购工作说明书
一、项目的采购管理计划
1?1采购分析
在采购分析中,主要对采购可能发生的直接成本、间接成本、自行制造能力、采购评标 能力等进行分析比较,并决定是否从单一的供应商或从多个供应商采购所需的全部或部分货 物和服务。采购分析在项目管理节点上,应该是项目规划和项目方案已经产出,采购需要根 据方案做充分采购预算、 步骤及顺序。 其过程是, 分解方案, 分解方案任务, 列举采购元素。 在这个过程中,分解要细,估算要准,否则采购就会出问题;采购不足,或者采购过量,都 会带来麻烦。
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1?2合同类型的选择
当决定需要采购时,合同类型的选择成为买卖双方关注的焦点,因为不同的合同类型决 定了风险在买方和卖方之间分配。买方的目标是把最大的实施风险放在卖方,同时维护对项 目经济、高效执行的奖励;卖方的目标是把风险降到最低,同时使利润最大化。
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1?3采购计划编制
根据采购分析的结果和所选择的合同类型编制采购计划, 说明如何对采购过程进行管理。 具体包括:合同类型、组织采购的人员、管理潜在的供应商、编制采购文档、制定评价标准 等。 在本文项目采购中, 笔者就是依据采购分析结果及所选合同类型, 制定了采购计划。 该 计划包括以下主要内容:采购内容、 采购流程、 采购方式、 采购时间进度计划、 采购预算等。 有了以上具体的采购计划和实施步骤,接下来就需要严格执行计划并将其转化为现实。 3. 4
1.4询价
价就是从可能的卖方那里获得谁有资格完成工作的信息,该过程的专业术语叫供方资格 确认。获取信息的渠道有:招标文件、行业刊物、互联网等媒体、供应商目录、约定专家拟 定可能的供应商名单等。通过询价获得供应商的投标建议书。
招标文件的询价方式是最为通用和可靠的,本文项目采购就是采用该询价方式。招标文 件的编写是一项复杂而细致的基础工作。其编制质量的好坏直接关系到招标工作能否正常进 行,甚至影响授标后能否顺利履行合同。
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1?5供方选择
这个阶段根据既定的评价标准选择一个承包商。评价方法有以下几种:转自项目管理者 联盟
合同谈判:双方澄清见解,达成协议。这种方式也叫“议标” ; 加权方法:把定性数据 量化,将人的偏见影响降至最低程度。这种方式也叫“综合评标法” 。
综合评标价法是指以投标价为基础,将评定各要素按预定的方法换算成相应的价格,在 原投标价上增加或扣减该值而形成的评标价格。评标价格最低的投标书为最优。采购机组、 车辆等大型设备时,较多采用这种方法。
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1.6采购合同签署
选定供方后,经谈判,买卖双方签订合同。这一环节重点在于制定采购的测试、验收及 售后服务的细节。 详细的采购合同是今后作为项目经理综合调度的 “宪法” , 合同中定义不清 楚或者不定义,在项目建设时,项目经理就无法控制各个供应商。
从法律之外,也许可以通过人际关系或者公司合作关系,促成有效的合作。
E. 医药公司采购员主要做什么
采购员英文里merchandiser和buyer有很大的差别，中文概称采购员、采办员，或时尚买手等。时尚采购主要负责采买一个(或是多个)时尚品牌的产品。时尚采购员须具备多年对市场熟悉的丰富履历，才有资格当上采购员。不同单位的采购员，有不同工作安排。
一、医药公司采购员主要工作内容如下：
1、药品采购员在药剂科主任的领导下，在药库负责人的具体指导下,负责全院医疗所需药品及外用消毒液的采购；
2、严格遵守国家政策、法规、法令及各项规章制度,按照有关规定做好采购工作。所有采购药品(除中药饮品、麻醉精神药品、外用消毒试剂外)做到100%集中采购、100%招标采购；
3、根据医疗需要,按主管院长、药剂科分管主任审批后的采购计划积极组织货源,按时保质量完成采购任务,保证全院的药品供应。如有特殊情况和困难应及时说明情况并报告领导。杜绝无审批购药；
4、危重病人抢救用药应及时采购,尽一切努力满足抢救用药；
5、及时收集市场信息,分析市场动态,对紧缺或短缺的药品做到心中有数,随时向药库负责人汇报；
6、加强同其他医院的联系,保证抢救危重病人时互通有无,紧缺药品外调时必须经药库负责人同意,科主任批准后办理；
7、严格执行入库手续,协助保管员核对实物,确认无误后由保管员签字,及时将发票交会计核算,由会计人员进行计算机处理入帐,发生问题应查找原因,及时处理,将处理情况上报主任；
8、克己奉公,廉洁自律,严格按规定采购,确保药品质量；
9、将保管员每礼拜所造计划分类打出进价、扣率及供货单位,报上级领导批示后方可采购；
10、库存以及相关信息严格保密,禁止泄露给厂家、药商及临床业务人员；
11、药库采购药品要坚持以国家各级医药供应部门为进货主渠道,杜绝采购假劣药品,要择优(质量好、疗效好、价格合理)选购。严禁从个人或无药品经营许可证的经营单位采购药品。凡新建立的进货渠道必须认真查验“证照”,严格把关，确保质量；
12、所有新药必须经院药事管理委员会讨论通过或进院长、主管院长批示后方可购入。
二、医药公司采购员岗位要求如下：
1、药品或相关专业大专以上学历；
2、从事医药行业药品采购1年以上工作经验；
3、诚实厚道，能够适应较大工作压力,有较强的独立工作能力；
4、监控商品的市场变化，采取必要的采购技巧降低采购成本及时协调解决；
5、精通采购业务，具备良好的沟通能力、谈判能力和成本意识；
6、有医药连锁企业采购工作经验者优先考虑。