❶ 食品厂家与经销商合作涉及到哪些方面应该注意些什么
您好
对终端的选拔考核还有激励
希望上述回答对您有所帮助
祝您好运！
❷ 我想做小食品批发生意，但不知道是代理一个厂家的产品呢还是搞些多品牌的批发，请有经验的前辈们指教一下
代理产品赚钱，有厂家做后台和技术以及其他相关的支持，至少你介绍了打品牌旗号的时间，和减少了很多后顾之忧，如一旦发生法律纠纷和效益风险，一定情况下可以转移到厂家身上。 至于批发，辛苦，利润小，赚不了多少钱，当然也赔不了多少，典型的饿不死也撑不着，
所以具体选择就看你的经商性格了。喜欢暴富，还是稳扎稳打？
❸ 2020年食品供应商质量大会PPT怎么写
今年食品供应出现问题的时候，那么质量大会PPT如果你写的时候一定把这方面的这个知识好好的写进去，那这个时候才能够真正的做到你需要
❹ 求商品批发零售（食品）进、销、存及成本核算的模板
推荐“冲谷批发商进销存”，是进销存财务一体化管理软件，网络“冲谷批发商进销存”，即可找到。软件具有以下特性：
1. 支持多计量单位（如：库存显示为10件8瓶），大小单位数量自动互算；
2. 多库房（每个流动的送车可以作为一个库房）；
3. 价格管理（可以一个商品N中价格，满足不同客户不同价格的需求）
4. 搭赠管理（可以根据搭赠政策自动计算赠品）；
5. 特价促销（可指定客户促销、并且能够指定时间范围、总限量、每单限量等）
6. 返利管理（既可以管理供货商返利、也可以管理客户返利）；
7. 业务员销售提成（可以设定每个商品的提成方式，并且同一商品、不同客户、提成不同）,可以只计算已结算单据的提成；
8. 可以管理客户的额度、结算方式、结算天数、回佣、结算日等；超出结算日的客户仍未结账的，可以不允许再做订单、销售单。
9. 可以指定年度费用计划。对于垫付的供货商费用，可以通过费用转代垫的方式将费用转给上游供货商，形成应收款；对于上游供货商答应的促销折扣，也可以通过折扣转代垫的方式将折扣装给上游供货商，形成应收款。通过费用年度一览表，能够很清楚的看到每个客户的总费用，代垫多少、自费多少；
10. 管理往来单位的应收应付、预收预付、对账功能；
11. 可以查看每个客户的销售毛利、去除费用后的毛利；
12. 高效、快捷的开单方式，开单时系统实时、模糊、高效的在条码、编码、货号、编码、名称、拼音码、规格中查找；
13. 支持组装、拆分；
14. 完善的权限管理，不仅能够对浏览、开单、修改、删除、审核、反审核进行设置，还可以对进价查看、允许最低售价、二次单据打印等进行权限设置；
15. 和手持终端无缝对接。业务人员访销时，可以通过手持终端现场销售；回来后，直接上传到软件里，无需二次录入，方便快捷；
16. 支持前台收银，支持扫描枪、钱箱、顾客显示屏、小票打印。并且前台支持离线销售、远程销售，可以实现ADSL模式下的无缝对接。前台销售还支持会员折扣、会员价，整件销售等。
❺ 我们刚成立了一个饮料厂，怎么才能让各饮料批发商超市和副食批发公司都卖我们的货
这个是大布局，首先看你们产品的定位，是大众产品还是高端产品，说白了就是你们产品的市场价是多少，然后根据市场定位做市场布局，前期市场要做推广和宣传，让群众知道你家的产品，然后找经销商，新品前期做市场，厂家给经销商的活动支持力度一定要大，毛利润点要高，这样经销商才会给你铺市场，也就是你所谓的让批发部和中、小超市都卖你的产品。前期厂家最好不要自己去做市场，人员成本大，效果不好。谈好经销商后可以招一些市场维护专员，协助代理商走店，走店是很重要的环节，市场专员在走店的工作中要负责产品的陈列摆放以及市场价的控制，同时统计每家店的销售数据，这些数据回馈到公司，为市场打开后取消经销商自己做市场做铺垫。中小超市解决完就是KA渠道，也就是像沃尔玛这类的大商超，这类大商超吧 进店要求是强制性的，比如进店费多少，条码费多少，前，后台扣点多少等等，费用不小，但是进大超是让大众认识你产品的最重要环节，进店以后要配合活动，租个地堆，找几个促销员，做下试饮进行宣传你的产品，前期要的不是销量，要的是在大众心里记得有你家这么一系列产品，市场打开了，后续就好操作了。。。。纯手打，累啊
❻ 食品经销商
1.进场费用高但是利润相对来说也是高的，进大卖场是必须的也是你发展壮大必然要走的一条路！
2.代理一到两个知名品牌的产品，提高自己的知名度和美誉度，同时代理一到两个有潜力且利润较高的产品，增加自己的利润！为什么说一到两个呢，因为人的精力是有限的，太多了照顾不过来！
3.要一步一个脚印的做好终端市场，每一家店都要去做，不能因为费用和销量而忽视他们，因为积少成多！