批发商
批发商的概念是以前对商人的一种叫法，现在已经逐渐趋向于被淘汰。顾名思义，批发就是一批批进货，然后往外一批批地发。可见这样的生意没有什么计划，只是一个货物买卖的概念，而少了管理和控制。所以"批发商"，一般是企业，用来说没有服务终端意识的坐商。
零售商
零售商是指将商品直接销售给最终消费者的中间商，处于商品流通的最终阶段。
零售商的基本任务是直接为最终消费者服务，它的职能包括购、销、调、存、加工、拆零、分包、传递信息、提供销售服务等。在地点、时间与服务方面，方便消费者购买，它又是联系生产企业、批发商与消费者的桥梁，在分销途径中具有重要作用。
❷ 批发商和零售商有什么相同之处
都是为客户服务
❸ 批发商与零售商之间的差距在哪麻烦告诉我
满意答案杨西南14级2011-01-08本人只是做代理商，不是专业的教授，也不是学者。一、我们从他们的概念来看：批发商批发商是指向生产企业购进产品，然后转售给零售商、产业用户或各种非营利组织，不直接服务于个人消费者的商业机构，位于商品流通的中间环节。零售商“批发”的对称。商品经营者或生产者把商品卖给个人消费者或社会团体消费者的交易活动。特点是：每笔商品交易的数量比较少，交易次数频繁；出卖的商品是消费资料，个人或社会团体购买后用于生活消费；交易结束后商品即离开流通领域，进入消费领域。二、他们之间的差距1、批发商，也可以理解成为代理商。是商品流通中中间环节，他们起到了压钱的作用。而零售商，则是利用了批发商的资金来做为商品流通过程中的时间差。也就是说，起到了资金代垫的作用。而这一点，是因为，当今的零售业高速度扩张造成的，当零售业高速度扩张时，他们只要有一个买卖的地方，和管理就行了，资金，货物地，人员全让生产商品的产家去承担。而厂家为了发展，必把资金压力放到了代理商身上。所以，就产生了代理商（原来的批发商，之前的批发商的存在，是为了让货物缩短到零售的距离。）。2、零售商的风险嫁接给了批发商。由于零售商的以上做法，所以，风险也就自然而然地嫁接给了批发商。在商品流通的过程，谁当了资金，谁就当了风险。许多的零售商还拿出了一些考核标准，来考核批发商。比如，要求资质，如注册资金不足50万不做。要求销量，如不足月N万不做。所以，接下来，批发商与零售商的差距会越来越大。3、一些零销商已不与批发商做生意，也自己做起了代理。他们直接与厂家做生意。其实，在物流经济的今天，零售商已有实力去做物流，他们的物流是服务他们自己的商超的，所以，这样的终端会更加直接合理，也就比起批发商建立的物流系统更加优化和合理。祝你成功。 追问： 请问您是做什么代理的，，，，我现在刚刚起步还有很多不懂的地方，，不知道是否能结交下？？？？ - 的感言： 谢谢你，。
❹ 零售商和分销商之间有没有矛盾，原因是什么
它们两个是不同的。我个人认为，零售就是把货物一件一件或是一个一个的卖出去，分销应该是把商品分成几部份，然后一批批的批发出去卖掉吧。
❺ 如何解决自有渠道与分销商的渠道冲突
渠道管理是企业为实现公司分销的目标而对现有渠道进行管理，以确保渠道成员间、公司和渠道成员间相互协调和通力合作的一切活动。渠道冲突是不可避免的，在同一品牌的分销商之间会发生价格冲突和窜货。渠道管理的关键就是要确定冲突的根源及其潜在隐患，从而建立和完善高效的渠道管理体系。 随着企业间竞争的不断加剧，企业间的渠道竞争也在不断升温。所谓“得渠道者得天下”，那么企业应该怎样做好营销渠道的管理与控制，从而在企业竞争中脱颖而出呢？ 企业要做好渠道管理，就要做好对经销商的管理。企业要保证及时供货，并且帮助经销商建立并理顺销售子网，分散销售及库存压力，加快商品的流通速度。加强对经销商广告、促销的支持，减少商品流通阻力；提高商品的销售力，促进销售；提高资金利用率，使之成为经销商的重要利润源。企业在保证供应的基础上，还要对经销商提供产品服务支持。妥善处理销售过程中出现的产品损坏变质、顾客投诉、顾客退货等问题。切实保障经销商的利益不受无谓的损害。加强对经销商的订货处理管理，减少因订货处理环节中出现的失误而引起发货不畅。加强对经销商订货的结算管理，规避结算风险，保障制造商的利益。同时避免经销商利用结算便利制造市场混乱。 企业要做好对经销商的管理，需要有一个合理的管理设计。据专家介绍，设计一个成功的渠道系统，要求在分析消费者需求的基础上，建立渠道目标及限制因素，确立主要的渠道替代方案和评价方法。 首先，市场营销渠道的设计者必须了解目标顾客需要的服务产出水平。 其次，确定渠道目标和限制条件，不同类型的企业都会根据限制条件来确定它的渠道目标。 最后，确定渠道模式。 渠道模式分为直接销售渠道、间接分销渠道、长渠道和短渠道、单渠道和多渠道、宽渠道与窄渠道，下面分别做一下介绍。 直接销售渠道是指生产者将产品直接供应给消费者或用户。没有中间商介入。直接分销渠道的形式是：生产者——用户。具体方式企业直接分销的方式比较多，但概括起来有订购分销、自开门市部销售和联营分销。 间接分销渠道是指生产者利用中间商将商品供应给消费者或用户，中间商介入交换活动。间接分销渠道的典型形式是：生产者——批发商——零售商——个人消费者。 分销渠道的长短一般是按通过流通环节的多少来划分，具体包括以下四层：（1）零级渠道。（2）一级渠道。（3）二级渠道或者是制造商——代理商——零售商——消费者。（4）三级渠道：制造商——代理商——批发商——零售商——消费者。 单渠道和多渠道。当企业全部产品都由自己直接所设的门市部销售，或全部交给批发商经销，称之为单渠道。多渠道则可能是在本地区采用直接渠道，在外地则采用间接渠道。 宽渠道与窄渠道。渠道宽窄取决于渠道的每个环节中使用同类型中问商数目的多少。企业使用的同类中间商多，产品在市场上的分销面广，称为宽渠道。
❻ 如何避免零售和批发的冲突
中间商赚的就是量大低价和高价之间的差价，这个是天经地义的事情，没有什么说不过去的。如果非要在系统中作区别，另外的一个答复也给了你一个方式：就是做成两个货号，自己知道就可以了，当然，对于老鸟，这个方式还是能被识破的，不过目前好像没有更好的方法。
❼ 生产商与零售商之间经常发生冲突,是什么原因引起的冲突
从历史发展来看，长期以来，我国零售商的渠道问题一直纠结于零供矛盾，主要表现为零售商与供应商之间的利益矛盾。零售商与供应商之间存在博弈关系。
“一条分销渠道是指某种货物或劳务从生产者向消费者移动时取得这种货物或劳务的所有权或帮助转移其所有权的所有企业和个人。因此，一条分销渠道主要包括商人中间商（因为他们取得所有权）和代理中间商（因为他们帮助转移所有权）。此外，它还包括作为分销渠道的起点和终点的生产者和消费者，但是，它不包括供应商、辅助商等。”
从纵向看：营销渠道包括整个产业链，如原材料供应商、消费者等（全社会视角：流通效率问题）；分销渠道，是指供应商、制造商到消费者的通路（供应商视角：分利与创利问题）。从横向看：营销渠道包括“成员参与者”与“非成员参与者”；分销渠道仅仅包括“成员参与者”。
从零售商视角来看，渠道问题至少也包括三个方面：上游渠道，即外部供应链问题，如货源优化（Sourcing）与采购（Buying）；内部渠道，即内部供应链问题，如配送、到家服务等；终端渠道，这是有关选址与货架空间管理方面的问题。
❽ 批发商和零售商商业行为的区别是什么
批发商和零售商行业行为的区别一个是按量买的零售商是走数的。
❾ 零售商和厂商直接联系,批发商如何应对
零售商与厂商直接联系，这是很正常的事情，因为大家都在寻找更大更多的利润空间，我觉得从以下几个方面去考虑：
首先，与厂商，批发商与厂商应该形成商业伙伴关系，即为相互肯定大家的商业价值，当遇到零售商去厂商拿货时，价格绝对以零售商身份对待，如此才能形成和谐的商业供应链；
其次，与零售商，批发商要提供更多的利润空间与商业服务，不断提升零售商的忠诚度，不断开发新的产品型体与提高产品质量，同时开发新的厂商，使零售商对批发商的依赖度大大提高；
当然，厂商与批发商的利润出发点是绝对有分岐的，最根本的是批发商提升自身的实力与业务范围，当遇到与批发商大批量抢占零售客人的厂商时，应积极研究厂商的目的，业务范围，影响面，进行积极有效的沟通协调，在必要的时候，发展多家类似供应厂商，相互牵制！