服装批发商的面临的问题

『壹』 服装批发市场有哪些常见安全隐患

1. 消防设施不完善，服装批发市场设计不符合国家建筑设计规范的要求。由于服装批发市场的建设发展较早，有的服装批发市场是在原建筑的基础上改造的，在建造时未报消防部门审批，致使这些服装批发市场内消火栓等基础消防设施很不完善，留下了先天隐患。

2. 随意改造、搭建违章建筑、违反规定用火用电的现象较普遍。许多经营者为了个人方便在建筑物内搭建2至3层的隔层用于存放货物。同时又在这样的建筑物中烧水做饭，乱拉电线。这样不仅造成了潜在的火灾隐患，同时也加大了造成人身伤亡的可能性。

3. 经营者消防意识淡薄、防火观念不强、市场消防管理混乱。经营者的消防意识淡薄，在经营中未落实各级防火责任制和“谁主管，谁负责”的防火原则。从业人员对所在部位的防火知识知之甚少，对消防设施的使用和火灾情况下的逃生及救援知识也没有了解，消防管理混乱，许多规章制度得不到贯彻落实。

4. 缺乏灭火器材。通过检查发现，一些服装批发市场没有依照《建筑灭火器配置设计规范》的要求配置灭火器材。有的虽然配备了一定数量的灭火器，但位置摆放不正确，不便于发现和取用;有的灭火器型号与灭火场所的配置要求不符，配备的灭火器不能在火灾情况下使用。

5. 服装批发市场的消防通道不畅通，安全疏散通道被堵塞的情况较为严重。有的服装批发市场没有依照《建筑设计防火规范》的要求设置环形消防车道和尽头式消防车道。有的虽然设置了消防车道，但经常被各种机动车、人力车以及经营者乱摆乱设的摊点所阻塞，在火灾情况下消防车根本无法通过进行灭火救援。此外，应急照明和安全指示标志严重不足，大大限制了受困人员火场逃生。

6. 从服装批发市场自身管理部门本身来看，消防安全的责任主体意识没有真正树立，消防安全责任制落实不到位。由于以前消防社会化工作未深入开展，不少单位把消防安全工作看作是公安消防机构唱独角戏，将自身应抓的火灾隐患整改、消防安全培训教育、防火检查等消防安全工作全部依赖于公安消防机构落实，或是提出来就改，不提不改，惰性思想严重。只重经济效益，漠视消防安全，对火灾隐患能拖则拖，能省则省，甚至久拖不改，侥幸心理、麻痹思想严重，消防安全管理工作存在死角，不能渗透到各个角落。

7. 专(兼)职消防员的业务素质普遍较低，自防自救能力不强。部分服装批发市场在消防员的选择上的态度不端正，不是任人唯贤，而是任人唯亲，有的甚至将消防工作作为一项无关紧要的工作，在精简人员过程中，首先裁撤消防员，或变专职消防员为兼职消防员，甚至安排一些难于履行职责的老弱病残或文化素质相对低下的人员来做消防工作，导致了消防工作的失控漏管，消防设施发挥不了应尽的作用，成了摆设。

8. 对服装批发市场内部个体工商业者消防安全教育不落实，员工消防安全意识淡薄。受经济利益的驱动，一些经营者根本就没有真正从头脑中重视起消防工作，总是存有侥幸心理，认为自己的违章行为不会出事，有的甚至把消防人员提出的消防安全隐患及整改意见看作是故意刁难，当耳旁风。服装批发市场管理者对内部职工和商贩的消防安全教育培训、消防器材维修保养、消防安全检查和消防违章行为查处等经常性工作没有真正贯彻落实，只是做表面文章，致使职工和商家消防安全知识缺乏、消防业务素质低下、消防自我约束管理意识淡薄，遇突发事件束手无策。

『贰』 中国服装零售商会面临怎样的机遇和挑战

很多厂家直接面对消费者，取缔了很多批发商和零售商。

『叁』 请问现在服装业的现状及面临的问题是什么，越详细越好，谢谢😜

服装行业是我国传统支柱产业之一，在国民经济中处于重要地位，近几年，我国的纺织服装业有着较大的发展，也在较大程度上推动了国民经济的发展。不过，近年来，服装消费已经从单一的遮体避寒的温饱型消费需求转向时尚、文化、品牌、形象的消费潮流，行业面临转型压力。

当前行业处于复苏初步确立，未来仍将继续处于复苏周期，行业整体销售端表现、经营质量呈现稳步向好的趋势，后期个体公司之间会出现差异，且线上线下融合的新零售趋势中，行业竞争格局将逐步清晰，集聚效应初显，优质龙头公司有望在此轮良性增长周期中走出，逐步确立核心竞争力。

参考前瞻产业研究院发布的《2018-2023年中国服装零售行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》显示，服装行业未来将呈现以下发展趋势：

首先，国内服装行业相比于发达国家尚不成熟，且我国服饰人均消费金额和行业集中度低于国外，存在行业总体蛋糕做大和集中度提升的空间。数据显示，我国人均总服装消费分别为美国的1/4.3、日本的1/2.5；各品类人均服装消费金额亦低于发达国家。

第二，服装电子商务整体规模将稳步扩大，占据中国网购市场的绝对份额，服装流动电子商务将迅猛发展。2018年上半年，全国实物商品网上零售额中，穿类商品同比增长24.1%，高于整个服装行业同期的增幅。

第三，女装、男装、童装童鞋、高档休闲等细分领域崛起。2017年，中国女装市场规模为9232亿元，年增长5.7%；男装消费市场正处于一个成长期，2017年中国男装市场规模为5346亿元，年增长4.4%；2017年中国童装市场规模为1796亿元，年增长14.3%。这些细分领域增长率均高于行业整体，未来有望得以延续。

第四，在生产上，未来服装生产将走向数字化时代，智能化软件、自动化机械服装设备、新型技术、新奇材料应用，诸如3D技术、机器人作业、自动化技术应用这样的新工艺以及整套流水化、现代化、数字化解决方案服务，数字时代生产模式将颠覆传统促进服装行业大发展。

『肆』 衣服批发要注意哪些问题

批发市场哪种价格面料的衣服都有，一般高档点的不会放在一楼。个性的衣服就看你自己怎么选，大部分高档点的衣服款式还是有点新意的。拿货时最好货比三家，表明你是批发拿货，不然价格可能会很高。还有，拿货时商量好退换货问题，否则到时候卖不出去的货你只好自己压在店里了。

『伍』 服装进货会遇到的问题去批发市场要注意什么

现在在网上开店要学会利用商品打折找到价格低廉的货源，很多时候其实不用自己去找服装货源你可以在换季时或特卖场里淘到款式品质上乘的品牌服饰，再转手在网络上卖掉，利用时间和地域的不同赚取一些利润，这样也可以省下一笔费用。利润也相应更加丰厚。在网上开店要想找好的货源就要有熟识的批发商，这样的话就可以从厂家直接拿货，这样既能避免被骗又能省下一些不必要的费用，如果有认识的外贸厂商，在外贸订单剩余产品中有不少好东西，别看少它可是很有市场的，也是很流行的。现在做什么都会有风险，所以在服装进货的时候就要考虑进货的数量了，如果进的多的话可能会造成积压，所以你可以试着卖一下也就是试销，这样既不会有资金周转不开也不会存在库存的问题，一举两得，当然无论你要如何找服装货源价格都是关键，货源是你成功的前提。想要成功就一定要了解市场，要了解市场你就必须要去服装批发市场，当然你看到自己喜欢的货你店铺需要的风格或款式你就可以向他们要名片，记着你看过的所有店铺还有批发商，这样对你以后进货有帮助，可以多记关于商品的一些批发价格及各类相关信息，当然你是要以一个打算开服装实体店的店主的身份去，还有一点你要注意不能问这个怎么卖，这样一看你就是做零售的，不懂行，你可以问这个货怎么拿或者说这个怎么批，这样的话才不至于他们给你报的价太高也可以相对优惠的价格，进货时尽量不要说你是网店，因为网商一般进货量都比较小，除非你的网店已经做得很大，也很出名，所以为了能知道跟实惠的价格你还是尽量不要说，当然如果你拿不准服装的零售价你也可以去别家就说你做零售的，问一下他们的零售价，这样的话也就知道自己刚才问到的价格是不是批发价，也可以对自己店铺的商品有一个定位。在进货时穿着是很重要的，要让他们看出来你是一个老手，如果批发商觉得你像个零售客人价格上是不会优惠的，尽管你已经有一些了解了，但是如果你不注意穿着或多或少进货时价格上还是会有一些问题的，穿着不要太正式你要穿的比较休闲最好还要手提一个黑色的大胶袋，里面随便装些什么都好，有条件的拉个小手拉车更好，因为这样看起来更像是个生意人，拿到的价格才会更优惠哦！

『陆』 服装批发企业或服装批发商出路在哪里

所谓的批发品牌更偏向于批发企业品牌服装或批发商号品牌（产品品牌可以选择性代理）。品牌从某个角度可以理解为特色或个性，如果你的企业品牌或批发商号做到了，如果你经营的产品或批发的产品做到了，就算在广阔的三四线市场，你也不会“泯然众矣”。 【慧聪服装网】 国内各大批发市场及众多或大或小的批发商作为中国服装分销的重要渠道之一，在解决城乡商品流通和异地分销产品上功不可没。并且，在将来不算短的时间内，批发仍会发挥着其独有的功能。但是随着我国服装业的不断发展及国内消费者消费观念的不断成熟，特别是随着国内各类服装市场竞争的加剧，批发渠道不断传来生意越来越难做的声音，并且有不少服装批发企业转型做品牌，也有不少批发商被迫转行。批发渠道正面临着一次洗牌。那么，服装批发企业或服装批发商的出路在哪里呢？ 从事批发的企业或商号，他们重产品但无商品组合观念，善于交易却不擅营销，了解客户需求却不了解终端市场和消费者的需求，会做生意却不擅管理和运营，重短期利润却不注重长期发展。他们有一些普遍的特点：一，对未来心存侥幸，忧患意识不强；二，对企业管理和营销一知半解；三，对品牌经营局限在产品交易的层面上；四，学习欲望不强。所以，很多服装批发企业和批发商号的经营管理存在着企业或商号形象不高、内部运营相对不规范、客户服务粗放等现象。 什么是真正的品牌市场 国内各地大型批发市场早就推出“精品市场”和“品牌市场”，其初衷应是实现批发市场转型，为批发商转型搭建平台。有人认为，稍具规模的批发商在专门的楼层租赁、装修了办公区域，并且代理了一些品牌产品，这就是做品牌；有人认为，做品牌就是注册自己的商标，并且花大把大把的钱去打广告，再以特许专卖的方式招商，动辄要上千万元不可，所以很多批发企业或批发商认为做品牌离自己还远，望而却步；还有人认为，我做批发针对的乡镇市场，那里对品牌无所谓，只要产品款式好就行；还有人认为，做批发和做品牌是泾渭分明的两件事…… 随着国内市场的纵深发展和消费者的不断成熟，品牌意识已毫无阻挡地进入寻常百姓家、进入消费相对低端的三四线市场，三四线市场早已不再是品牌的盲区。这对批发品牌化提出客观的要求。其实，品牌除了我们常说的产品品牌外，还有企业品牌或商号品牌、渠道品牌等。所谓的批发品牌更偏向于批发企业品牌服装或批发商号品牌（产品品牌可以选择性代理）。品牌从某个角度可以理解为特色或个性，如果你的企业品牌或批发商号做到了，如果你经营的产品或批发的产品做到了，就算在广阔的三四线市场，你也不会“泯然众矣”。 如何成为品牌市场 重视企业形象或商号形象，这些形象不止是办公区域的装修，还包括员工商务形象、专业水平、服务质量、卖场营业秩序或企业氛围、所经营或所批发的产品形象等。 根据市场定位或区域市场特点，定位好产品或选择好代理产品，同时要做好采购管理，引进买手机制。 具备条件的商号，最好对采购的产品进行二次商品包装，突出商号品牌，为打造商号品牌做基础。 重视批发卖场的规范化运营管理，围绕人员管理、货品和安全库存管理、数据信息管理、交易管理、货款和授信管理、客户管理、客户需求管理、店务管理等方面不断提高运营水平。 重视商号公司化建设，从组织架构完善、人力资源管理、运营流程和运营效率、财务控制等方面强化管理。

『柒』 简述新形势下批发商面临的挑战

互联网与新零售的出现改变了这一切，传统生意人一直奉行的商业法则悄然发生了改变。信息爆炸，价格透明，以往靠信息赚差价的方式已经逐渐被淘汰。与此同时，与之相关的额配套系统，如现代物流技术、电子支付系统、信用保障、同心和资讯服务等设施也随之越来越完善。
批发商的威胁还来自零售商：
1.零售规模扩大，采购能力增强。
（1）规模扩大，经营方式更新，既增强了与批发商谈判能力，又增强了与制造商直接交易的机会。
（2）规模扩大，形成了具有开发与经营自有品牌的实力，降低了对批发商依赖。
（3）规模扩大后，自营批发业务，降低了对批发商依赖。
2.中小型零售商组织化程度提高，降低了对批发商依赖，同时提高了对批发商的谈判能力。
3.零售业态多样化，使批发商难以满足零售商采购需求，削弱了零售商对批发商的依赖度。
面对这些变化，市场批发商该如何应对？
一、正确看待盈利模式

批发商（包括品牌经销商）获取和提高利润一直是其安身立命的核心命题，这一点，始终存在，也无可厚非。但随着行业调整，经济大环境的变化，批发商原有的利润区及利润回报率发生了转移，原来风风火火的市场说冷淡就冷淡，市场销量大幅度的下滑，竞争对手空前增多，同质化产品越来越多，如何面对无休止的价格战和成本控制等问题接踵而至。
未来倒买倒卖吃差价的生意不是唯一的盈利点，一定存在服务，你和你的下游客户形成一个社群，服务于当地线下的这些用户们，这才是我们批发零售的唯一突围之道，就是把原来赚差价的模式转化成赚服务费。

二、“大而全”是未来发展趋势

批发商们要从单纯的扩大采购量和规模，转变为树立品牌效应，形成大经销商、大代理商集物流库存为一体的服务型商家，努力打造高质量、高服务品牌，提高自己的竞争和抗风险能力。通过融合移动时代满足企业采购需求，实现企业营销渠道多元化发展，开辟一条新的发展路径才是出路。

三、打通信息流

只要零售商有能力和上游厂家或供货商产生联系，那么批发商的功能就丧失了。零售商需要的产品，而批发商却不能提供，信息断层导致客户流失。
无论是产品、产品信息及资金要求，它是一种动态的过程。换种思维模式来考虑，市场出现什么问题，厂家有什么政策，终端、消费者有什么需求，而批发商能够在上下游之间做好信息传递和问题解决，这才是批发商的价值体现。

『捌』 关于去北京批发服装所面临的问题

北京的服装呢，当然是北方的服装集散中心啦。提到北京的服装批发第一个就要提到的就是动物园，对，没错。大家来动物园不是看猩猩的，而是逛街的，哈哈。
1、动物园。动物园有一大部分都是外地的经销商来批发的，这里的东西档次偏低，价格那是一个实在啊，大多都是白菜价。所以很受欢迎。非常适合平民化路线。在北京一般都是学生居多，当然也有不少白领去淘，这是需要审美和技巧的。
2、木樨园。木樨园比动物园要稍微高端那么一点，主要就是中等产品居多，产品质量还可以，但是价格也比动物园要高一些，其实他们的性质基本相同，只是适应的小费人群不同。按照您进货要求我觉得动物园和木樨园都比较适合您。这还要根据您经营的服装类型做选择，如果是小女孩的或者是年轻女性的那就去动物园吧。如果稍微正式或者稍微成熟一点那就去木樨园吧，祝您生意兴隆，请采纳！

『玖』 服装批发的问题

女装竞争比较激烈 但是卖的好 有利有弊 自己权衡下哈

『拾』 品牌服装企业发展面临哪些问题

在战略定位方面。选择款多、量大、快速的“麦时尚”，还是个性品牌?选择高质高价，还是平民路线?不同的选择决定了资源投放方向的差异以及与上下游的博弈模式的不同。美邦品牌服饰的战略定位选择了向国际大牌“zara”等品牌靠拢，因此，近年来的大店策略、“me&city”品牌的尝试、跨界合作等大量工作都是围绕这个战略定位进行。尽管在此过程中遭遇到库存激增等阶段性困难，但其朝既定的战略定位不断挺进的决心令人钦佩。百丽基于大部分中高档鞋在商场实现销售的市场现状，选择了自创、收购、代理多品牌战略，取得了与商场相当的博弈能力。
在实体渠道布局方面。过去的几年，是中国商业地产格局变动最频繁的几年。商圈的不断裂变，商场的崛起，大型购物广场的迅速发展以及服装之外其他产品或服务对商圈生态环境的改变都要求企业重新审视渠道布局策略。每一次格局的变化，都会催生新的品牌，同时也会导致大量老品牌的消亡。商场的兴起催生了大量特色品牌。今年以来，商业地产的发展一日千里，大型购物广场、城市购物中心、城市综合体迅速在全国各地布局。忽略这些商圈剧变带来的渠道布局的变革，很容易导致品牌服装企业的迅速没落。