㈠ 谁知道加多宝或者王老吉的中间商覆盖模式就是公司是指定某一片区域一个批发部服务售点的还是有多个批发
自从加多宝出来了，我就怀疑他们公司出问题了，
㈡ 有没有特别了解这两家公司的啊！康师傅（重庆）方便食品有限公司 和 加多宝集团重庆分公司
恭喜你，我是康师傅方便面的业务，我可以给你说，如果要想在快消品领域长久做下去，我建议你进康师傅，至于为什么，那就太长，以后你会慢慢知道的，我就告诉你一点吧，康师傅自诩是快消品业务的培训航母，至于加多宝，其实也很不错，要是它真的和王老吉的母公司决裂了，那更是这个公司业务的发展期来临了，因为它就只有推加多宝自己的凉茶了，所以那时谁的业务能力强，谁绝对升得快
㈢ 加多宝进货价多少钱一箱(大箱) 我们这卖零售65元一大箱，超市要88真坑爹，这暴利啊，真搞不懂进
一般进货到仓库，然后按照订单下发到各个超市商店，超市的利润因该是在一瓶1.5元左右，看看一箱多少瓶，然后推算出进价，望采纳！
联系电话：68625190
公司地址：重庆石桥铺大西洋国际27-12
你看下是不是这个
㈤ 王老吉加多宝去哪进货
你周边的批发市场和搞批发的商铺，如果你的需求量比较大，并且稳定，那么可以直接联系区域代理，就是你所在城市的或者区的代理商，拿到更低的价钱
㈥ 内乡加多宝批发在什么地方
批发价一箱49吧
㈦ 罐装加多宝批发一箱多少钱
75~85元，24罐装的75元 -
㈧ 重庆鸡鸭批发市场在哪里
重庆批发市场名录
·重庆农副产品综合批发市场
重庆农副产品综合批发市场，是经国务院批准，利用国家扶持产粮大县发展农村经济的农业专项贷款项目资金，修建集农资和农副产品批发零售为一体的大型综合市场。市场占地面积201.1亩，总投资5000万元，现形成……
·重庆菜园坝果品批发市场
旧
·重庆盘溪蔬菜批发市场
盘溪市场位于重庆北部新城中心的江北区大石坝开发区11号，占地40余亩，主要从事全国各地的各类蔬菜的批发，市场进出购货车辆日均 重庆盘溪市场 重庆盘溪市场是专业蔬菜批发市场。市场占地41亩，……
·重庆市观音桥农贸市场管理处
观音桥农贸市场农产品物流中心(简称“观农贸”)于 20世纪80年代中期建成并投入使用，特别是进入21世纪，市场得到长足发展。先后被中华人民共和国农业部、商务部确定为定点市场、重点联系市场，被中国物流与……
㈨ 求王老吉重庆总代理联系方式，联系地址
应该是浙江加多宝生产的，你可以打0575-88155888询问
㈩ 加多宝的分销渠道模式
加多宝的营销模式
加多宝的营销模式是采取“总经销制+深度分销”的模式。具体就是，加多宝在每个大区，设立一名总的经销商，然后发展特定能力的经销商和分销商，这个特定能力就是专业配送的能力。这些分销商他们唯一承担的使命，就是把加多宝产品按照要求送到各个终端。而进场费等终端费用由厂家承担。
在全国一盘棋上，加多宝采取的是总经销制。把中国划分成为六大区域销售市场，每一个区域市场，都有一个总的经销商。在总经销商的协调指挥下，发展ka连锁、餐饮、批发、特通等具有专业物流运输配送能力的分销商。总经销商直接对这些分销商供货，大大压缩了渠道的长度，提高了渠道效率，也有利于市场的管理，更好的控制整个价格体系。与此同时，各个经销商、分销商只是完成物流配送的使命，加多宝的业务员、导购员负责对各类经销商覆盖的终端进行铺货、理货、促销、导购等市场服务。在大的区域市场人员编制与管理中，设有大区经理、办事处主任、主管等职位，若干业务人员。在办事处层面，还设置财务、人事、监察、企划四个部门，主要是更好的为销售部门服务。对业务员的日常管理主要是每日汇报制度。主管每天早上都要把自己所负责的业务人员的工作情况向上级领导汇报，上级领导可以通过日报表了解市场前线信息。如有任何可疑之处，可随时和业务员沟通了解情况。费用管理这一块，加多宝采取的是预算制。按照“提案—批复—执行—核销”的流程进行。人是一切的根源，要打造狼性销售团队，一定要给“肉”吃。在薪酬管理和绩效考核方面，相比其他快消品同行，加多宝都做得不错。在薪酬奖励这一块，加多宝的工资待遇排进了饮料前三，在高薪的激励下，员工干活自然卖力，业绩飘红也不是偶然。在年终奖励方面，据了解，初级业务年终奖可拿5000多元，高级业务代表年终奖可拿10000多元。在绩效考核方面，加多宝最主要的一点是“60%是基本工资，40%是绩效工资”。业绩达到60%就可以按照业绩完成比例，领取绩效工资了。这样最大程度的激发了员工的主观能动性。此外，加多宝的工资结构里，还有一个部分是生活补贴和油费补贴。另据加多宝的经销商介绍，加多宝不是采取进销差价，而是返利的方式给予渠道上各个环节的利润。比如加多宝给经销商的每箱货价格是72元，而经销商给批发商，批发商给终端每箱货的价格也是72元，而各个环节利润是加多宝以后补返利的方式给予的。加多宝的经销商还介绍说，加多宝公司非常讲信用，从来不拖欠经销商的费用，其他企业会在答应给经销商费用最后却给不了那么多，或者答应了给退换货最后又不给了，加多宝方面则不存在这些问题，他们会有专门的业务员主动给经销商打电话，询问产品还剩多少，有没有装卸过程中磕漏罐的，有多少，企业方面都给换。
深度分销，即是建立和渠道成员的良好关系，形成利益共同体。在市场资源投入方面，企业与渠道成员协同作战，资源互补，达到资源的优化配置。在收入分成方面，利益均沾，互利多赢。