『壹』 做批发商有什么好处。有什么坏处。谢谢
做代理商好处很多，有没有风险就要看你们合同怎么签的？代理商可以享受新产品的最先了解和样机的折扣，还可以免费铺样，你还可以在年底拿销售数量的提成，还有厂家的免费宣传。但首要条件是你要写好合同约束条款。
『贰』 经销商有什么好处
经销商具有独立的经营机构 ，拥有商品的所有权（买断制造商的产品/服务） ，获得经营利润 ，多品种经营 ，经营活动过程不受或很少受供货商限制 ，与供货商责权对等
经销商作为企业到终端和消费者直接见面的销售渠道链的一个最重要的环节，他在市场中的作用是十分巨大的，而且他可以获得的市场信息也是最多的。因此，对经销商的调查几乎可以涉及到所有调查内容，也正是这样，对经销商的调查就显得异常重要。
『叁』 养殖业选择批发商销售的好处
早前的经销商对于生产企业而言，就相当于厂家的仓库和小银行，厂家利用经销商的网络、人力和资金可以使产品低成本进入市场并产生销量和利润。经销商就是厂家打开终端大门的敲门砖，因为，当时的厂家和终端养殖户特别是与小散户之间存在着信息不对等的情况，比如，养殖户找不到合适的产品，而厂家又找不到需要产品的养殖户。这个时候，经销商的地位重要性可想而知。
但是，随着互联网的出现，，智能手机在我国尤其是农村地区的普遍使用，使得小散养殖户与各个厂家之间的信息沟通非常顺畅，因为，智能手机具有无线接入互联网的功能，且不需要什么特别的应用技术。
而对于规模化养殖户来说，他们从一开始就非常注重信息获取和信息沟通的重要性，当然会从更早时间通过互联网等信息技术手段来获取市场各方面的资讯信息，并与厂家建立起牢固的供求关系。
以提供公益服务为主，以销售产品为辅的互联网平台和自媒体平台也在这两年陆续出现，真正体现了互联网+养殖的优势和趋势，比如，华夏兽医网。
此外，随着电商战的愈演愈烈，几乎大大小小的饲料厂和兽药厂都在提电商、提互联网精神。有钱的企业，更热衷于自己建立电商平台，比如雏鹰农牧、大北农(并非饲料销售电商平台)等。也有一些企业选择借助现有的电商平台进行网络拓展，比如新希望、双汇、禾丰等等。不论是销售饲料，亦或是食品，大型农牧企业纷纷将眼光锁定网络这个平台。
一、小型经销商在未来要做到以下几点，首先，要配合厂家做好物流服务工作。因为这些经销商对于当地地形和地理状况非常熟悉；其次，要配合厂家做好资金融通工作。因为，经销商从厂家进货是先打款后发货，根本不存在欠账问题，而终端养殖户在经销商那里购买产品则有可能根据个人情况出现赊账等问题；第三，配合厂家做好售后服务工作。小型经销商在地域上和人情上的优势注定比厂家来做售后服务更灵活，更有保证和优势。
二、对于规模较大的经销商而言，完全可以以商贸公司的形式在更高规格上与厂家达成一种合作关系。
『肆』 批发商在今后的社会中的作用还要进一步提高，是商业发展的趋势，为什么
企业要将自己的产品转移给消费者,在他们之间要有一条高速公路 ,这条高速公路是由能够协助产品所有权转移的中介组织,既零售商和批发商.
批发商的作用
1、销售更具效果。批发商销售力量使生产商能够以较小的成本接触更多的中小客户。由于批发商接触面比较广，常常比生产商更多得到买方的信任。
2、有效集散产品。批发商通过广泛地接触不同的生产商，可以高效率地采购、配置多种产品；迅速把产品供应给零售商和生产企业，提高顾客的采购效率。
3、产品储存保证。批发商备有相当数量的库存，减少了生产商和零售商的仓储成本与风险。
4、提供运输保证。由于批发商备有充分的库存，可以迅速发货，并提供相关的运输服务保证。
5、帮助资金融通。可以为顾客提供便利的财务条件，如准许赊帐，还可以为供应商提供供货等方面的资金保证。
6、承担市场风险。批发商购进产品后，承担了经济风险。如生产供求和价格变动带来的风险，产品运输和保管中的风险，预购和赊帐中的呆帐风险。
7、沟通产销信息。向供应商和顾客提供有关竞争者的产品、服务及价格变化等方面的信息。
8、为零售商服务。经常帮助零售商改进经营管理。如培训销售人员，帮助零售商建立会计和存货控制系统。
『伍』 请问制造商通过经销商和代理商销售的好处和坏处分别是什么
好处是发货成批量，资金流大。坏处是掌握不了终端。
『陆』 对于商品生产者来说,批发商的存在,有什么好处求解急急急
对于商品生产者来说，批发商的存在能够有利于把自己的商品尽量的销售出去，打开市场。有利于企业获得商品的价值，获得利润。
『柒』 作为经销商它的优势是什么
经销商永远是需要的.经销商与厂家最直接的区别就是:1:经销商是直面客户的,与客户可以直接沟通2:作为一个厂家,生产的产品通常比较单一,不可能满足客户需求的多样性.3:成本优势,一个生产企业如果没有经销商,他将要直接面对众多的客户,这些会带来极高的成本压力,比如:发送货原来可能只需要一单就行了,可是自己处理的话可能会被迫分散成几十单甚至是上百张单.这样将会增加运费,人员,管理等等成本.同时厂家的订单并不会增加,甚至会产生萎缩,因为很多产品是搭配销售的.一个生产企业很难配齐所有配套产品,即使生产企业愿意配套,他将面对更大运营成本压力.所以,作为一个经销商不应该只卖一个厂家的一种产品,经销商的主要优势是:为客户提供最合适的产品服务,进而帮助客户降低运营成本.