Ⅰ 开个汽车租赁服务公司大概能花多少钱
简单的给你说几条：
一）首先你要在工商行政管理机关注册的运输企业；
（二）注册资金在一千万元以上（各地规定不同，这是一线城市标准）
（三）经营管理及人员素质符合市交通运输主管部门根据《某某城市出租小汽车管理条例》制定并公布的标准和要求；
（四）有足够的固定停车场、位；
（五）经营者有专门的管理机构，有相应数量的出租小汽车和服务设施。
申请材料
（1）企业工商营业执照正、副本
（2）法定代表人或负责人身份证明、身份证
（3）申请人提供停车场地证明材料
（4）出租小汽车行驶证
(5)营运牌照证书
另外：有的地区还规定公司出租车的数量
以上供你参考下，希望能帮到你
再给你补充下，注册资金你需要到工商管理部门去询问 大概三十多万就可以了
Ⅱ 怎样经营一家汽车租赁公司，租赁公司有哪些经营门道
汽车租赁属于交通运输服务行业，它无须办理保险、无须年检维修、车型可随意更换，以及以租车代替买车来控制企业成本等优点，使汽车租赁行业迅速流行起来，受到企业以及有资金实力老板的青睐。汽车租赁是指将汽车的资产使用权从拥有权中分开，出租人具有资产所有权，承租人拥有资产使用权，出租人与承租人签订租赁合同，以交换使用权利的一种交易形式。
注册汽车租赁公司条件：
1、拥有汽车不少于20辆，且汽车车辆价值不少于200万元；
2、拥有的汽车应是新车或使用过的车是达到一级技术等级的，并具有齐全有效的车辆行驶证件；
3、公司应有流动资金（不少于汽车价值的5%）；
4、有固定的经营和办公场所，停车场面积不少于正常保有租赁汽车投影面积的1.5倍； 5、有专业的人员。 注册汽车租赁公司准备材料： 1、公司名称在线核准 2、公司注册地址的房产证及房主身份证复印件(单位房产需在房产证复印件及房屋租赁合同上加盖产权单位的公章居民住宅房需要提供房产证原件给工商局进行核对)
3、全体股东身份证原件(如果注册资金是客户自己提供，只需要提供身份证复印件;如果法人是外地户口的需要提供暂住证原件) 4、全体股东出资比例(股东占公司股份的安排)
5、公司经营范围(公司主要经营什么，有的范围可能涉及到办理资质或许可证)
申请注册汽车租赁公司的经营范围参考：企业租赁公司的主要经营范围包括：为社会各界人士提供各种品牌汽车租赁服务，机动车维修及保养，机动车美容、装潢及其用品，汽车服务连锁，汽车零部件等。
办理了营业执照之后还需要办理《道路运输证》等相关经营资质。
Ⅲ 如果成立一个汽车租赁公司最低注册资金为几万元谢谢大家给我指点迷津。谢谢诶
问：如果成立一个汽车租赁公司最低注册资金为几万元？谢谢大家给我指点迷津。谢谢诶
答：君同法律在线咨询为您解答
注册资本与注册资金的概念有很大差异,主要表现在以下几个方面：
1)注册资金所反映的是企业经营管理权;注册资本则反映的是公司法人财产权，所有的股东投入的资本一律不得抽回，由公司行使财产权。
2)注册资金是企业实有资产的总和，注册资本是出资人实缴的出资额的总和。
3)注册资金随时因资金的增减而增减，即当企业实有资金比注册资金增加或减少20%以上时，要进行变更登记。而注册资本非经法定程序，不得随意增减。
依照《公司法》规定，公司的注册资本必须经法定的验资机构出具验资证明，验资机构出具的验资证明是表明公司注册资本数额的合法证明，依照国家有关法律、行政法规的规定，能够出具验资证明的法定验资机构是会计师事务所和审计事务所。有国有资产参股的公司，国有资产产权登记证不再作为公司登记的前置条件。
Ⅳ 本人想开汽车租赁公司，开业后，如果资金短缺，租赁车辆少，应该怎样解决中国问题
我也不是业内人士只是在租赁公司干过帮朋友忙的，你想开的话手先你自己手上要有车！我不知道你们那里什么车好走。但是面包车你得有几个！轿车也是。只要你手上有车就不会出现资金短缺，手上必须要有长期用车的客户，我不知道你自己有没有车。是不是把车放在租赁公司尝到点甜头，自己想开个，租赁公司在手续不是那么好办跑的部门太多！如果你可以找到其他租赁公司拿他们的手续开的话！一个月就给几百块钱，我们这里要开的话需要验资50万。象我们这里10-30的车很好租的我在的这里有30多个轿车，包月的就站10多个！没有面包车都是用好车的多
Ⅳ 我想开个汽车租赁公司，都需要做哪些方面的资金预算具体点
购车和购车后的各种费用（上牌，保险，维修保养），房租，
注册公司
费用。别的没什么了。
Ⅵ 汽车服务公司注册资金是多少
呵呵，汽车销售服务有限公司，一般4S店的话，是需要500W以上的。主要是看你做什么品牌的车。还有看你是什么性质和方式为经营方式。有金融融资，就是提车宽都是银行贷款，车辆合格证都先到银行的。也有自己资金提车，合格证是随车来的。
Ⅶ 汽车租赁公司怎样经营
1、成本控制的基本工作程序：
① 市场意识： 企业内部任何部门都紧贴市场而运作，了解需求、灵活反应、快捷应对。 ② 效率意识：企业车辆资源配置、管理方式都应体现合理、高效的原则，人尽其才、物尽其用。
③ 服务意识：服务无处不在。服务对我们而言是实实在在的产品。以最短的时间、最大限度地满足用户的需要是我们的基本信念。
④ 质量意识：用户最关心的是“安全”，要求最多的是“细节”，严谨的细节管理，确保向客户提供优质可靠的服务是我们一切工作的基础。
⑤ 科技意识：我们用现代化的科技软件进行车辆调度管理，确保东顺达站在服务、科技、和谐发展的前沿。 2、收益管理
① 一种可以提高汽车租赁经营效益的新管理技术效益管理的用途和效果，任何一个租赁公司，都不会僵化的执行一成不变的价格标准，好比车辆状况相近的桑塔纳，对客户甲租金是4500元/月，对客户乙租金是4000元/月，对客户丙租金可能是3500元/月。这种对同一车型实行不同，甚至差别较大的定价办法，十分普遍。但如何做到“鱼与熊掌兼得”，即保住某些肯付高租金的客户，又可以尽可能的以低租金对某些客户的诱惑，提高出租率增加租金收入，通过不同租金的组合，获得最佳收益哪?这就是收益管理要解决的问题。
② 收益管理是一种用于制订最佳定价方针的手段，而最佳定价方针能够使销售或服务产生最大利润。收益管理亦称“效益管理”或“实时定价”，它主要通过建立实时预测模型和对以市场细分为基础的需求行为分析，确定最佳的销售或服务价格。
③ 在价格不变的前题下通常可以用额外赠送的办法吸引客户，赠送的部分最高可达总值的20%。这是营销最直接的手段，及提高公司知名度，租赁公司的老板都不会愿意看到出现“库存”车子在停车场上，租赁公司似乎没有“惜售”这个词汇。与记提折旧、保险费等固定成本相比，汽车租赁的运营费用如员工工资、维修费用非常少。既车辆出租时比停驶时只增加很少的成本，但却可创造收益。所以有时租赁企业会认为，与其让车辆停驶停驶，不如以低廉的价格出租 。 3、成本核算标准：
确定这些标准的方法，大致有三种： (1)计划指标分解法。 (2)预算法。 (3)定额法。
根据控我制标准这就是，对成本形成的各个项目，经常地进行查、评比和监督。不仅要检查指标本身的执行情况，而且要检查和监督影响指标的各项条件。 成本日常控制的主要方面有： (1)材料费用的日常控制。 (2)工资费用的日常控制。 (3)间接费用的日常控制。 4、风险预防方法：
租赁公司最大的风险在于骗车，如何做到预防：
(1)公司租车新客户，公司负责人应亲自与其沟通交流，通过交谈了解、判断，并对其做一定的资讯调查。
(2)严格按照公司的规章制度收取租车押金，并对租车人的证件认真审核，相关证件复印存底。
(3)针对租车客户进行跟踪服务，如发现车辆有欠租预兆，需及时采取措施，不能存有侥幸心理。
(4)公司车辆最好都配备安装高科技的GPS，必要时才能及时的掌控车辆。 5、租赁公司车辆的搭配：
(1)一个经营点的汽车租赁公司，标准车辆为20部，工作人员2至3人。
(2)每个经营点的租赁公司，车辆档次应分为15万—20万、10万—15万、10万以下三个档次的车型
(3)车辆及时更新换代，保持车型时尚、车况良好、内外整洁。