⑴ 我们公司有好几个门店，有没有连锁批发类的软件
威海新天地软件有限公司 从业经验10多年的技术员 售后态度也很好的 我推荐你用这家软件公司售后
⑵ 在网络渠道的冲击下，传统批发商的出路在哪里作为传统批发商，如何在另一个城市发展连锁，如何管理
方案一、走传统批发商的老路：与卖场总部沟通协调、投入巨额成本，承担较大经营风险；
方案二、腾笼换鸟，走电子商务的新路：借助新型商业模式，突破传统经营的瓶颈，具体方案可以沟通、交流。
⑶ 经销商、连锁店、分公司有什么区别
打个比方啊：
你从IBM拿到了华南地区的销售代理权，你就是经销商；你要卖电脑，开了几家经营品牌、店铺品牌都一致的商店，这些商店叫连锁店，你又开了一家电脑培训公司A，A是你的总公司，因业务扩大又开了一家B公司，B公司就是分公司。
⑷ 以下是世界著名的连锁店和批发商,请教它们的中文是什么Wal-Mart,Sears,Target,Aeon
Wal-Mart沃尔玛(世界第一大零售商)
Sears西尔斯
Target塔吉特(世界第二大折扣连锁店,总部位于明尼阿波利斯)
Aeon永旺(日本)
另外,
Carrefour SA家乐福(总部位于巴黎的法国公司)
ALDI Group阿尔迪(创立于1946年的老牌家族式连锁超市,德国)
Metro麦德龙(德国)
Kmart凯马特(美国老牌零售商)
⑸ 批发商和分销商有什么区别
批发是指一切将物品或服务售给为了转卖或者商业用途而购买的组织或个人的活动。
批发商是那些主要从事批发业务的公司。
分销商包括经销商、合作商、代理商、批发商、零售商等等，
⑹ 如果连锁经营，互联网销售变得越来越重要的话，批发商未来发展会是什么趋势
由于互联网的冲击，实体行业的生意会越来越难做，只有拥抱互联网才能继续存活
⑺ 什么叫做代理经销商加盟商有什么区别呢
加盟商：国际连锁加盟协会（IFA）给连锁加盟的定义是：“连锁总公司与加盟店二者之间的持续契约关系。根据契约，总公司必须提供一项独特的商品特权，并加上人员培训、组织机构、经营管理，以及商品供销的协助；而加盟店也需付出相对的报偿。”
由于这个定义过于简单和笼统，一位前IFA总裁又补充如下：连锁加盟是一种经济简便的经商之道，经由一种商品服务以及行销方法，以最小的投资风险和最大的机会获得成功，但是相对地必须放弃若干的自由与选择，如商业决策等。
根据以上定义，我们可以从如下几点来把握连锁加盟的本质：总公司和加盟店是基于契约关系，彼此都是独立的事业体；加盟店主既非代理人也非从业人员；总公司提供加盟店商标、商品（或劳务）、象征该公司的整体设计及经营技术；加盟店在和总公司同一形象、商誉下，从事销售同样的商务或劳务；加盟店相对于总公司赋予的权利，必须投入相对的事业资金，包括拥军爱民金、权利金、契约金在内的开办资金。
加盟店除了相对权利外，还有相对义务，即必须遵守总公司的种种限制和规定。在契约存续期间，总公司必须为加盟店继续经营给予协助。
代理商是和经销商截然不同的概念。代理是代企业打 理生意，不是买断企业的产品，而是厂家给额度的一种经营行为，货物的所有权属于厂家，而不是商家。他们同样不是自己用产品，而是代企业转手卖出去。所以“代理商”，一般是企业指，赚取企业代理佣金的商业单位的。
经销在国际贸易中是指经销商按照约定条件为国外供货商销售产品。双方订立协议或相互约定，由供货商向经销商定期、定量供应货物，经销商在本国市场上销售。经销商与供货商之间也是买卖关系，经销商必须自垫资金购买供货商的货物，自行销售，自负盈亏，自担风险
⑻ 批发商供货给超市需要什么
批发商供货给超市需要一是你的营业执照，二是你的产品合格证，三是你的产品样品。带着这几样先去超市采购部门联系，谈妥供货价格和货款结算方式，没有问题就可以供货了
⑼ 自己创办一家连锁店都需要什么..
连锁的概念你都没有搞懂啊!
你什么都没有做 怎么开连锁?
等你企业壮大了 有知名度了 你才能考虑连锁销售啊!
连锁前提下 你必须有一套属于自己的管理制度(要不段的创新你的管理制度)
⑽ 创办连锁店需要什么条件
（1)足够的资金力量；现代连锁店的规模经营要求总部与基层商店之间具备迅捷而高效的信息交流体系。基层商店各个环节的经营、销售、存货信息应能源源不断地汇集到总部，而总部则应在尽可能短的时间内分析、处理、作出信息反馈。这一切只能通过现代化的数据处理系统来完成。
由于管理信息有可能涉及成千上万种商品的种类、式样、价格、销量等，因此计算机网络化将是不可避免的选择。为此必需进行大笔的一次性投入。
（2)独特的贸易商标和良好的商誉。进行连锁经营的商业企业首先应当是市场竞争中的成功者，具有自己独具特色的贸易商标和企业形象，有一定的商业知名度。一个打得响的贸易商标和企业良好的商誉是企业成功的标志，也是一个企业宝贵的无形资产。作为连锁店组织的开发者，拥有独特的贸易商标和良好的商誉则是一个连锁店总部成熟的标志之一。
(3)试点经营。经营一个商店的成功不等于一个企业已经具备了经营连锁店的能力，为了证明这种能力，企业必须进行连锁店的试点经营。试点经营的重要性在于，第一，证明企业的经营哲学的正确性。第二，证明企业的经营方式在一定意义上的普遍适用性。第三，在试点经营过程中检验、修订和开发出本企业连锁经营的一整套体系。一切经营标准的制订，包括一套本企业的连锁店操作手册的制订，都必须在连锁店的试点经营阶段完成。不经过试点经营，就贸然扩张，其风险性要比先进行试点经营大得多。
（4）开发连锁店的经营体系和操作手册。商业连锁经营的指导思想之一就是要把一个商店的成功营销经验集中起来；变为可以传授的形式，为此应当设计一整套的标准化计划，使之成为连锁店的经营体系。这个体系可以随着时间的推移根据特殊地点和特殊要求进行修订和完善，但它一经产生后，就成为连锁店的经营标准，其中的每一个细小环节都有明确的规则，使之操作起来既简便易行，又有规范作用。