HM来电说我变成批发商

A. HM被骂上热搜，这个品牌的未来之路是否会因此变得黑暗

万万没有想到，HM这个曾经最受国人喜爱的国外轻时尚品牌现在也是如此的讨人嫌。更是因为HM出现了一些荒谬的说法，让国人激怒，我想今后的HM没有了我们的支持，只能不停的亏损吧。

其实事情的经过就是：HM品牌方在自己的个人账号上面说自己的这个品牌绝对不会采用我国的新疆优质棉。不仅如此，还和别的品牌一起来打压这些棉花。知道HM做了如此愚蠢的决定之后，两位代言人宋茜和黄轩宁愿冒着被赔偿的代价也要和HM划清界限。更是引得官方媒体直接怒转4条新闻，于是关于HM抵制新疆棉花的事情就被曝光了出来。

要不是因为这一次HM出现了这样的事情，很多的国人更是纷纷转头就走向安踏、李宁这样的一些知名的品牌。而且在质量和售后服务上面也是特别的好，所以不少的人都选择了抵制HM商品。

我只能说：“干得漂亮！”相信在不久的将来，这些有关于HM的东西就再也不会出现在国人的面前了。所以，失去了我国这一大市场的HM未来之路是一定艰难而又崎岖……最后只想说两个字：“保重！”

B. HM可以批发吗麻烦告诉我

HM是全球前四的服装品牌 不会做批发的
市面上说是HM的都是仿的 不过没办法就算仿也太多人追了据说 香港连宾妹都看不上不会买的牌子 在中国很火

C. hm不给退货

购物卡=礼品，退货要把礼品退回，或者减去礼品的价值，有活动最后自己主动询问怎么退货。

D. 今天有接到hm打来关于批发商的电话不知道是真的假的，说是他们内部员工由于工作失误误把我的信息添加

我也接到了，而且我压根没怀疑是诈骗电话，因为我前一阵刚在hm官网买了衣服。但是聊着聊着他问我银行卡是哪家银行，我说我用的支付宝，他坚持问我银行卡的信息，我就开始怀疑了，我说我不相信你是hm的，你用电子邮件跟我联系吧，你们应该有我的邮箱地址，他说好的。之后挂了电话，也没收到过他们的邮件。虽然不知道是什么诈骗方法，但应该是诈骗电话。

E. HM是啥意思我真不懂这个缩写 谁解释下 谢谢

HM即海恩斯莫里斯Hennes&MauritzAB的简称。于1947年由尔林·派尔森（Erling Persson）在瑞典Vsters市创立。当时尔林·派尔森在瑞典的维斯特罗斯开设了自己的第一家服装店。

当时只称为“女士的”（ Hennes），只销售女士服装。1968年公司并购了销售狩猎装备和男士服装的“毛里斯·维德弗斯”（Mauritz Widforss）服装店，之后公司也开始销售男士服装。HM全球24个国家销售服装与化妆品，雇员总数超过50,000人。

(5)HM来电说我变成批发商扩展阅读

经营原则：从1947年建立起,在最好的商业区销售就成为公司的经营原则。公司不拥有商店的产权,仅仅是租赁。通过这种方式，公司可以规避资金短缺的弊端,，更加自由地追求自己的经营理念。

通常在确定一处销售场所之前，公司往往做了大量的统计分析工作，设计内容涵盖人口统计学、当地就业率、购买力以及购买行为方式。同时对当地购物区域与购物中心情况进行调研，包括竞争对手情况、交通流量以及公共交通工具的便利与否等。

F. 你好，你说HM不能加盟，那在南京和北京是怎么开的呢谢谢你哈，是不是高层直接决定在哪个城市开呢

从1947年建立起,在最好的商业区销售就成为公司的经营原则。公司不拥有商店的产权,仅仅是租赁。通过这种方式，公司可以规避资金短缺的弊端,，更加自由地追求自己的经营理念。如今，几乎在欧洲和北美的每个中心商业区，都会看到H&M，伦敦的OxfordSt，巴黎的 BoulevardHaussman，米兰的CorsoVittorioEmanuele，,纽约的第五大道，旧金山的PowellSt.，多伦多的 BloorSt……通常在确定一处销售场所之前，,公司往往做了大量的统计分析工作，设计内容涵盖人口统计学、当地就业率、购买力以及购买行为方式。同时对当地购物区域与购物中心情况进行调研，包括竞争对手情况、交通流量以及公共交通工具的便利与否等。 一旦新店的合同签订，制订计划、设计、重建以及内部设计工作就开始了。根据店铺的位置、大小以及人流，公司会为每个店铺设置产品组合。店铺一般分为大店、全线产品店以及概念店。 店铺鼓励自助服务，同时提供给客户想法与启发以使人们找到适合于自己的产品。购物环境则力求舒适、鼓舞人心和充满人文关怀。

G. 关于HM的问题

HM走欧美风的，不是适合所有亚洲人的，但是搭配得好还是不错的。料是一般，但价格也不算贵，至少还是个牌子。在国外也就放在超市里卖得货。就看你自己喜欢不喜欢了。

H. hm退换货问题

你好可以换货的，只要稍微讲点良心的卖家都可以为你退换的，因为本身吊牌剪下之后不影响二次销售，即使剪掉了，卖家也有多余吊牌，你退回的衣服重新上一个吊牌即可，但是如果是在商城或者3蓝冠以上的卖家那边，在线的都是客服，他们可能不会答应你退货，一般可以换货，因为他们老板定的规矩则是只要影响二次销售的行为都不予退货，因为卖一件就赚一件的钱，目前淘宝规则也是把剪掉了吊牌算在影响二次销售里面的，但是规矩是死的，商家是活的，这个时候你就要提出直接找掌柜或者负责人，我相信为了长期生意他们会同意你更换，或者退，当让上面的情况是说那些黑心卖家或者大店卖家，客服在线处理，大部分店铺这点事情还是不会为难你的，肯定会帮你换或者退，最后如果你嫌麻烦，直接找裁缝店找跟吊牌线重新给他装上去即可！

I. 淘宝下架HM商品，HM做了什么事让人愤怒

原因是这两天hm在他们的官网上登出了一则公告，这则公告主要是抵制新疆棉花，并且不再采用任何新疆的原材料，这引起了中国人民的愤怒，

3、众多明星纷纷表态与hm合作解约，并支持新疆棉花，

就在事情刚刚发生的一两天时间里，黄轩已经表态与hm品牌取消合作，随后还有王一博及其王一博工作室发出的公告，也表示他们反对任何损害国家利益的形式，并且已经与hm品牌合作解约，

就在昨天的时候，主播电商薇娅也在直播平台中讲到，已经下架了关于hm及其相关品牌的服装，并且他们也表示我们抵制任何形式来损害国家利益，

4、 Hm已经遭到全民封杀，

这件事情到现在在网上闹得沸沸扬扬，hm的形象已经在人们心中破灭，很多人表示不会再去购买hm的衣服，另外还有耐克，阿迪达斯等这些品牌，也在他们的官网上登出了抵制新疆棉花的通告，对此有的网友表示连耐克和阿迪达斯的衣服和鞋子都不会去买了，

这两天中央卫视在网上也发表了一些关于新疆棉花的图片，图片上的棉花看上去质量特别的好，受很多供应商的喜欢，显然这次hm抵制新疆棉花又是一个政治举动，

其中令网友印象最深刻的是，李宁的品牌衣服标签上永远印着新疆优质棉花的字样，这也表明国货永远是国货，我们要支持，

J. HM是大牌子么

全球时装零售连锁巨头 来自瑞典的连锁服饰店Hennes & Mauritz(H&M)的名字，在亚洲或许很少被提及，但是在欧洲却是名气不小。以销售量为衡量标准，H&M是欧洲最大的服饰零售商，即使在经济萧条的情况下，业绩仍持续上升。 H&M之所以能横扫欧洲街头，得力于公司兼顾流行、品质及价格的三合一哲学，以及积极扩张的政策。 平价才能带来大量 平价是H&M一贯选择的路。公司成立于1947年，创办人是现任董事长皮尔森(Stefan Persson)的父亲。当时H&M主打平价特色，由于瑞典的零售业和欧洲大多数国家一样，一向都被昂贵的百货公司主导，因此H&M在市场上一下子便开出大红盘。 皮尔森在1972年加入公司后，他希望公司在唯一标榜的低价位之外，能再加入流行及品质的特色。虽然有许多人认为，这些特色无法同时存在于一个品牌，但是皮尔森却相信公司能够做到。之后H&M标榜的“以最好的价格，提供流行与品质”，确实为公司的成功再打一剂强心针。 H&M店中的产品多元，提供男女消费者以及儿童流行的基本服饰，同时贩卖化妆品。店中服饰的平均售价只有18美元。公司认为，平价才能让消费者负担得起每一年、甚至每一季都去店中购买新推出的产品。这种策略最能吸引15到30岁讲求曾经拥有而不是天长地久、希望随时都能追上流行的女性消费者。 为了降低成本，以维持平价策略，H&M没有自己的成衣厂，制造完全外包给九百家工厂。为了拿到最好的价格，公司精挑细选外包对象，这些工厂分散于全球21个工资最低的国家中。由于成本控制得当，公司的产品售价虽低，毛利仍然能够维持在53％左右。 除了价格牌，H&M还打流行牌。公司把流行视为容易腐坏的食品，必须时时保持它的新鲜，因此公司力求将存货降到最低，而且让新货源源不绝。所以新点子必须迅速被转化为服饰，让消费者能够快速买下上架的衣服，上街展示还属新鲜的时髦服饰。 为了达到这种效率，公司的所有服饰都由公司内的八十名设计师设计。公司与供应商间密切合作，严格控制整个过程，同时扮演进口商、批发商和零售商的角色，尽可能减少产品经手的人数，让过程更简洁。H&M把衣服从设计到上架的时间压缩，最短只需三个星期，速度在业界数一数二。公司因此有能力在任何时候，推出符合流行尖端的产品。 此外，公司每天都以国家及店面为单位，分别分析每件衣服的销售成绩，掌握哪些产品热卖，需要立刻增加生产，也让货品供应更顺畅。公司标榜店面每天都会进货，以补足消费者目前最需要的产品。2003年春天，当H&M在纽约的旗舰店开幕时，因为人潮过于拥挤，公司甚至可以配合需求，在每个小时进货。 美国《商业周刊》日前评论，H&M“重新定义了平价流行”，印证了公司认为价格、流行、品质能够同时存在的可能性。 积极开疆辟土 H&M把这种三合一的成功方程式，大量复制到其它的市场。H&M虽然来自瑞典，但是现在最大的市场却是在德国。根据《富比士》(Forbes)杂志的报导，1982年，当皮尔森从父亲手中接下公司时，H&M当时还只有一百多家分店，而且大部分都在瑞典。如今公司的野心已经从欧洲燃烧到美洲，在十四个国家共拥有八百多家分店，去年营业额中有88％来自国外市场。2003年公司新开的分店数则预计将达九十家。公司过去6年的扩张率约75％，现在的目标是，每两年进入一个新国家。 4月12日，瑞典时装零售巨头H&M品牌专卖店正式在上海淮海路开业，据H&M宣称，其单店营业额单日最高已经达到200万元，相当于200个中国服装品牌日销售额的总和。 美国的欧洲零售业市场分析师威尔斯(Keith Wills)评论：“没有任何的欧洲零售商，能够如此迅速和成功地在国外扩张。” 皮尔森日前在接受《商业周刊》访问时表示，他的父亲曾经质疑公司的扩张政策是否冲过了头，有时候他会问皮尔森：“为什么你要这么急？”毕竟他的父亲也是在创立公司29年后，才在伦敦开设了第一家国外分店。皮尔森说，他给父亲的答案很简单，那就是：“当你正炙手可热时，你不能停下来让热度变冷。” 不放松细节 除了策略，细节的执行也是H&M之所以成功不可或缺的因素。伦敦的零售业分析师考克若(Nathan Cockrell)说：“H&M的经营方式是锱铢必较。” 皮尔森的外表和谈吐都比较像财务专家，而不像是零售业巨子。他亲自掌控公司支出。为了减少花费，20世纪90年代时，皮尔森甚至没收员工的行动电话，如今公司中只有少数高层主管备有行动电话，而且公司鼓励员工，只有在特殊情形时，才能搭乘商务舱和计程车。虽然在小地方都要省钱，但是在大事情上公司却很舍得。H&M大手笔投入年营收的4％在营销经费上，广告聘请知名摄影师掌镜也从不手软。 公司相信，在H&M购物必须要很容易且有趣，因此公司非常注重店面设计及产品摆设细节。例如，橱窗摆设H&M所传达的讯息、衣服上标示的资讯、更衣间的设计等。为了让顾客很容易寻找到店面，公司在计划开设新分店的地点时，也一定不计代价寻找最佳的地点。（新闻来源:中国时尚品牌网 ） 该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第一百零一。 现在上海已经开有两家分店,分别位于淮海路与中山公园的龙之梦.