A. 去批发商那批发物品，收到货物发现有瑕疵，要求换货或者退货是不是相当麻烦
看你的合同怎么写!
我们在商品购买过程中,至少会有一份简单的协议条件附在购买清单下方.
清单上明确写着商品名字,规格,价格,税值;协议条件会写着送货条件,保修条件,退还条件等.
一般企业用的采购系统,都会要求做到这些细则的规定.但是不同的供应商有不同的服务质量和态度.换货一般都是很麻烦的.瑕疵的东西,有时候供应商会通过口头尽量去说服购买方.尽量的避免直接退还.但是如果有协议规定和付款说明,比如收货后多少天结算,收到正式发票后多少天结算.这样都可以使供应商相对积极和认真的对待货品退还问题.
B. 客户的退换货要求，资深人员帮忙出出说服客户的主意，有语句范例更好
首先，你要跟公司沟通好，看是否真的不愿意这样操作；实在是不愿意，你就跟公司协商，能不能改成其他客户如果有这个型号需求的，先把这个客户的库存划过去，然后不够的再从公司库存中调货，如果公司同意了，你就开始跟客户沟通。
先告诉客户我们公司没有这样的先例的，但是我这边尽量跟公司申请了，其他客户由需求这个型号的，先把你的库存调回，你再更换其他的产品。
C. 新手第一次进童鞋想知道批发商能不能调货还有鞋子售后的一些问题该怎么说
您好，每个地方的批发商搞法不一样。不过大同小异吧。童鞋一般是可以换，但是不能退。你可以换别的款式的但是不准你退回去。有质量问题的准你换同款的。这是你第一次第二次或者第N次的批发商对你的做法。说最后吧，建议你不要经常换批发商。除非这批发商真的很差。因为一般你做熟了之后。不仅可以换其他款式也准你退货。也可以不给钱让你拿货去卖。平常不要一点小钱就欠着人家，有钱的时候就及时还因为别人也要资金周转。反正做熟了之后。你没有资金周转的时候批发是都会是叫你先把货拿回去卖钱以后再算的。
D. 怎样跟批发商谈判
1、准备好一颗与人真诚合作共拓市场，帮人发展、发财的真心；
2、了解当地市场情况，特别是同类产品的情况；
3、准备一套能打开当地市场思路并列出实现的步骤；
4、找到合适打开市场、发展品牌、有一定思路（或者没有思路但是能听工厂话）的经销商；
5、拿出合作诚意。和经销商坦诚相待，进行有效沟通；
6、展现品牌力量，展现市场前景。以礼相待，不卑不亢。
7、保姆式支持经销商发展。
经销商选择厂家亦然。
E. 关于零售商在批发商那拿货后的换货政策一般是怎样的
如果你是做专卖加盟的话，一般都有退换率的，不同的公司额度不一样，正常情况一般是上货率的10%-30%，当然换货不一样，一般都是换码换色不换款，换款其实就是退货了，时间一般是一周至半个月，没理由给你一个月两个月的，那样的话转季怎么办？当然做散货的话呢你基本都是按上货批次换货，没有退货的，你也可以找一些三四线品牌合作，他会保证你的利润，货尾全部交给厂家处理，你只需要付押金，场地费用等！
F. 如何说服顾客不退货
呵呵这个是公司的制度问题吧，我觉得你们如果是对自己的公司产品有信心的话，你们可以去参考一下淘宝上的那些店主写的换货和退货规则，很人性化而且也不容拒绝哦！！
G. 服装批发 换货 退货问题 求帮助
现在批发不都是没有这个款就不换了么，你及时把不好卖的早点处理，等他们退的时候不就好说了吗，你只要进的款好不愁他们不来拿货，现在的人都很现实，你只要有好款他们就来拿，你不要只发展超市的客户，还是下边一些小店能卖货，而且没有超市的客户条件要求的多，
H. 怎么和批发商 谈价钱 可以拿到便宜的价格求谈判技巧
采购的问题，其实你这应该从采购四要素进行研究！
QCDS
质量、价格、交期（成交条件&付款条件）、服务
针对这四方面，去寻找你的供应商不足的地方进行攻击！
另外，谈判要知道自己有什么筹码，比如说，你要是每年有微软软件销售量的销量的话，那你说什么他都得接受！这只是夸张点……
你有什么优势，你要自己知道……而且弄清楚对方的情况，是否很强（品质、价格、服务等），是否有强劲的竞争对手？这都可以成为你跟他谈判的条件！
还有，就是你的公关能力了！！这个在中国尤为重要……不容小视啊！
祝你成功
I. 如何面对零售商超的退换货要求
不管零售商超有怎样的退换货要求，我觉得经销商必须尽量努力做到事前预防和过程控制这两个方式双管齐下来彻底解决。最重要的是应对零售商超退换货要求这个课题，对经销商来说是一个系统、繁杂且容不得半点偷懒的细致工作，经销商必须重视并长期持之以恒！
首先，经销商在货品进场连锁商超售卖时，就应该把功课做到事前。比如每个零售商超门店的同类产品的周销量、月销量是多少？畅销单品是哪几种？货品周转日期是多长？目标消费群体一般习惯购买多少？••••••这些重要的问题通过各种手段必须搞清楚。
其次，经销商最好能够跟业务人员一起来分析所操作的零售商超销售数字状况，对零售商超做整体销量预测，甚至精细计算到如何分配货品进所操作对应的每个零售商超门店。比如每个零售商超门店该单次送多少数量的货品？几天去理一次货、整理排面？几天查一次库存？几天送一次货？必须做到心中有数、都有个能够依照的量化数字。这不仅解决了经销商经常靠感觉管理业务员日常工作的难题，也同时更重要地做到了业务员能够有的放矢地对零售商超进行科学有效管理。
第三，另外为避免业务员一味地只想着完成任务而多拿奖金整天想着给卖场多送货，经销商对业务员的月度绩效考核中决不能唯出货视英雄，最好加大考核业务员所负责门店的零售商超库存（比如日期超过两个月的少提成或没提成）、排面陈列好坏、货品销售周转率等指标的比重。从而让业务员的工作重心放在平日深入到零售商超门店、时刻关注并掌握住库存量、货品陈列、销售周转、保持生产日期最新等方面，来从根本上有效避免该业务员所负责零售商超门店出现退换货要求情况。
第四，对于零售商超每次下的要货订单，经销商最好能够做到经过业务员、库管、财务等逐一审核数字，发现是否有无异常的量小或量大的异常情况。如果出现量小，说明零售商超门店的存货有可能过多及日期有可能过长的情况要发生了，那么这就需要特别引起经销商注意，比如要让业务员及时跟卖场沟通。快速通过调整排面、主推单品、买端头、买堆、调整价格等方式把日期过长的存货处理掉，从而及时补充最新日期的货品进来保持正常销售周转状态。如果出现量大，说明这个单品可能很畅销，但是同时也需要特别引起经销商的注意是，不管何种原因零售商门店的订单突然量大，但是建议经销商也不能送货超过正常库存的百分之五十，否则就很有可能出现积压库存现象。