批发公司架构

1. 关于有限公司的结构

一、有限责任公司设立
有限责任公司，是指依照《公司法》设立的股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的一种企业法人组织形式。
（一）必备的条件：
1、股东（出资人）二个以上（自然人或法人均可）；
2、注册资本：科技开发、咨询、服务的公司10万元以上；
以商品零售为主的公司30万元以上；
以商品批发为主的公司50万元以上；
以生产为主的公司50万元以上。
有已确定的公司住所（经营场所）。
（二）提供资料：
1、股东资格证明：
（1）自然人股东：身份证复印件
（2）企业法人：营业执照副本复印件加盖工商局备案章
（3）事业、社团法人：法人的证书复印件加盖单位的公章
2、起5个公司名称的字号（2-6个汉字）。
3、公司住所（经营场所）房产产权证明。
4、拟任法定代表人（即董事长或执行董事）工作简历、身份证明复印件、照片（1寸1张）。
5、入资凭证。
6、前置审批的专项批件。

二、股份有限公司设立
股份有限公司，是指依照《公司法》设立的其全部资本分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的一种企业法人组织形式。
（一）必备条件
1、发起人五人以上
2、注册资本1000万元以上
（二）提供资料
1、发起人资格证明：
（1）自然人提供身份证复印件
（2）企业法人：营业执照副本复印件加盖工商备案章
（3）事业、社团法人：法人证书复印件加盖单位公章
2、五个名称“字号”（2个以上汉字）
3、公司住所房产产权证明
4、入资凭证
5、拟任法定代表人身份证复印件，工作简历、照片（1寸1张）
6、董事会成员、经理、监事会成员名单
7、前置审批的专项批件
三、股份合作制企业设立
股份合作制企业，是指以合作为基础，实行以企业职工的劳动联合与资本联合为主的一种企业法人组织形式。
（一）必备条件
股东二个以上（自然人或法人均可，但法人股东不得超过50%。有限公司和股份有限公司不得当股东）
注册资本最低3万元人民币
有已确定的经营场所
（二）提供资料：
1、 股东资格证明：
（1）自然人：身份证明复印件
（2）企业法人：营业执照副本复印件加盖工商备案章
（3）事业、社团法人：法人证书复印件加单位公章
2、五个名称的“字号”（2 个以上汉字）
3、经营场所房产产权证明
4、入资凭证
5、拟任法定代表人身份证复印件、照片（1寸1张）
6、前置审批的专项批件

四、合伙企业设立
合伙企业，是指依照《中华人民共和国合伙企业法》在中国境内设立的由各合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。
（一）必备条件
1、 合伙人二个以上
2、有已确定的经营场所
（二）提供资料
1、合伙人身份证复印件
2、五个名称的“字号”（2 个以上汉字）
3、经营场所房产产权证明
4、出资权属证明（即每个合伙人的存折复印件）
5、合伙企业事务执行人的姓名
6、前置审批的专项批件

2. 一个小规模销售公司如何建立管理系统及人员架构

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3. 能不能为这个公司设计一个合适的组织结构

这是一个管控的问题。下属三个超市有有供、销、存、管理等权利，这说明权利还是挺大的。
上述问题中“年收入870万元以上。但超市年终盘亏51万元，差价流失30万元，损失率达9.31%；超市人员重复采购报销金额达15万元以上；管理费用金额达184万元，管理费用销售比率为21.14%”种种结果，其实用一句话概括就是“要集中管理，做好资源共享”

因而，首先分清权责。批发公司与超市各自的定位和职责是什么。建议——

1、批发公司统一采购权；
2、费用审批设定审批权限；
3、财务可以采用设立类似“中央银行的方式”，当天收入除周转金外，全部调回批发公司账户；
4、主管以上人员招聘统一。
这样的话，超市其实就是日常经营管理了，可以避免上述问题。当然，管理也不能太“死”，要给超市一定的权利。但是权责必须明晰。

4. 通用公司的组织结构变革

杜邦公司（Du Pont Company）是世界上最大的化学品生产公司，建立至今已近200年。在这200年中，尤其是20世纪以来，企业的组织结构历经变革，其根本点在于不断适应企业的经营特点和市场情况的变化。杜邦公司所创设的组织结构，曾经成为美国许多公司包括著名大公司的效仿模式，并反映了企业组织结构发展演变的一般特点。

1．成功的单人决策及其局限性

历史上的杜邦家族是法国富埒王室的贵族，1789年在法国大革命中化为灰烬，老杜邦带着两个儿子伊雷内和维克托逃到美国。1802年，儿子们在特拉华州布兰迪瓦因河畔建起了火药厂。由于伊雷内在法国时是个火药配料师，与他共事的又是法国著名化学家拉瓦锡，加上美国历次战争的需要，工厂很快站住了脚并发展起来。

整个19世纪中期，杜邦公司基本上是单人决策式经营，这一点在亨利这一代尤为明显。

亨利是伊雷内的儿子，军人出身，由于接任公司以后完全是一套军人派头，所以人称“亨利将军”。在公司任职的40年中，亨利挥动军人严厉粗暴的铁腕统治着公司。他实行的一套管理方式，被称着“恺撒型经营管理”。

这套管理方式无法言喻，也难以模仿，是经验式管理。公司的所有主要决策和许多细微决策都要由他亲自制定，所有支票都由他亲自开，所有契约也都得由他签订。他一人决定利润的分配，亲自周游全国，监督公司的好几百家经销商。他全力加速帐款回收，严格支付条件，促进交货流畅，努力降低价格。亨利接任时公司负债高达50多万，但其后来却成为行业的首领。

5. 药品零售企业组织机构图

如图所示：

药品经营许可证经营范围：

1、麻醉药品、精神药品、医疗用毒性药品；

2、生物制品；

3、中药材、中药饮片、中成药、化学原料药及其制剂、抗生素原料药及其制剂、生化药品。

4、从事药品零售的，应先核定经营类别，确定申办人经营处方药或非处方药、乙类非处方药的资格，并在经营范围中予以明确，再核定具体经营范围。

(5)批发公司架构扩展阅读：

《药品管理法实施条例》第八十三条：

药品经营方式，是指药品批发和药品零售。

药品经营范围，是指经药品监督管理部门核准经营药品的品种类别。

药品批发企业，是指将购进的药品销售给药品生产企业、药品经营企业、医疗机构的药品经营企业。

药品零售企业，是指将购进的药品直接销售给消费者的药品经营企业。

零售活动不仅向最终消费者出售商品，同时也提供相关服务。零售活动常常伴随商品出售提供各种服务，如送货、维修、安装等，多数情形下，顾客在购买商品时，也买到某些服务。

零售活动不一定非在零售店铺中进行，也可以利用一些使顾客便利的设施及方式，如上门推销、邮购、自动售货机、网络销售等，无论商品以何种方式出售或在何地出售，都不会改变零售的实质。

6. 广州医药有限公司的公司架构

公司本部 广州国盈医药有限公司
广州欣特医药有限公司
广州健民医药连锁有限公司
广州器化医疗设备有限公司
深圳广药联康医药有限公司 湖北广药吉达医药有限公司
湖北广药安康医药有限公司
福建广药洁达医药有限公司
湖南广药恒生医药有限公司
佛山广药健择医药有限公司
海南广药晨菲医药有限公司
陕西广药康健医药有限公司
广东省梅州医药有限公司
成都广药新汇源医药有限公司 广药集团
广药集团是国家重点扶持发展并由广州市政府授予国有资产经营权的大型企业集团。拥有广州药业股份有限公司和广州白云山制药股份有限公司两家上市公司及成员企业30多家，主要从事化学药、中药、生物医药的研制、开发、生产和销售业务。
联合博姿
联合博姿是全球领先的医药批发商和零售商，是世界500强企业之一。业务遍及全球15个国家，拥有360个仓库和 126,000个客户，包括药房、医院、保健中心等。2006会计年度（截至2007年3月21日），该集团总收入达到287亿美元。

7. 组织结构包括哪些方面的内容

组织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织结构形式包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等。

组织结构是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。 组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。

主要包含内容如下：

设计要素：正确考虑6个关键因素：工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。

四大结构：组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。

优化方法：

第一，要以组织机构的稳定性过渡或稳定性存在为前提。
第二，要分工清晰，有利考核与协调。
第三，部门、岗位的设置要与培养人才、提供良好发展空间相结合

三个内容：
（1）单位、部门和岗位的设置
（2）各个单位、部门和岗位的职责、权力的界定
（3）单位、部门和岗位角色相互之间关系的界定
制度形式：直线制、职能制、直线职能、事业部制、模拟分权制、矩阵制、委员会

拓展资料

一、简介

组织结构(Organizational Structure)是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 组织结构(organizational structure)是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的"框架"。

二、企业组织架构包含三个方面的内容:

企业组织单位、部门和岗位的设置，不是把一个企业组织分成几个部分，而是企业作为一个服务于特定目标的组织，必须由几个相应的部分构成，就像人要走路就需要脚一样。它不是由整体到部分进行分割，而是整体为了达到特定目标，必须有不同的部分。这种关系不能倒置。

这是对各个部分的目标功能作用的界定。如果一定的构成部分，没有不可或缺的目标功能作用，就像人的尾巴一样会萎缩消失。这种界定就是一种分工，但却是一种有机体内部的分工。嘴巴可以吃饭，也可以用于呼吸。

这就是界定各个部分在发挥作用时，彼此如何协调、配合、补充、替代的关系。

8. 公司的组织结构，都需要哪些部门构成

制造业:工程部、会计部、制造部、人事部、采购部。
医院:研究部、护理部、财会部等；
职业足球队:球员人事部、售票部门、旅行及后勤部门等。
太阳石油产品公司:生产部和营销部。
财会服务公司:税务部门、管理咨询部门、审计部等等，
铝试管厂生产部门：铸造部、锻压部、制管部、成品部、检验包装运输部。
销售办公设备的公司设：零售服务部、批发服务部、政府部门服务部
法律事务所根据其服务对象是公司还是个人来分设部门。

9. 药品行业批发销售公司的人员架构及归属关系

官方公布复古风格