为什么选择批发商销售产品

① 批发商、零售商、代理商的优势和劣势

代理商 ：不一定是独立机构，不拥有商品的所有权（代理制造商的产品/服务），赚取佣金（提成）

优点：供货权力较大。缺点：经营活动受供货商指导和限制。

批发商：就是大批进商品，一定量以上出商品，靠的是量赚钱和在批进商品的价格和小批量商品的差价。

零售商：靠每个商品的利润赚钱，指将商品直接销售给最终消费者的中间商，是相对于生产者和批发商而言的，处于商品流通的最终阶段。

② 养殖业选择批发商销售的好处

早前的经销商对于生产企业而言，就相当于厂家的仓库和小银行，厂家利用经销商的网络、人力和资金可以使产品低成本进入市场并产生销量和利润。经销商就是厂家打开终端大门的敲门砖，因为，当时的厂家和终端养殖户特别是与小散户之间存在着信息不对等的情况，比如，养殖户找不到合适的产品，而厂家又找不到需要产品的养殖户。这个时候，经销商的地位重要性可想而知。

但是，随着互联网的出现，，智能手机在我国尤其是农村地区的普遍使用，使得小散养殖户与各个厂家之间的信息沟通非常顺畅，因为，智能手机具有无线接入互联网的功能，且不需要什么特别的应用技术。

而对于规模化养殖户来说，他们从一开始就非常注重信息获取和信息沟通的重要性，当然会从更早时间通过互联网等信息技术手段来获取市场各方面的资讯信息，并与厂家建立起牢固的供求关系。
以提供公益服务为主，以销售产品为辅的互联网平台和自媒体平台也在这两年陆续出现，真正体现了互联网+养殖的优势和趋势，比如，华夏兽医网。

此外，随着电商战的愈演愈烈，几乎大大小小的饲料厂和兽药厂都在提电商、提互联网精神。有钱的企业，更热衷于自己建立电商平台，比如雏鹰农牧、大北农(并非饲料销售电商平台)等。也有一些企业选择借助现有的电商平台进行网络拓展，比如新希望、双汇、禾丰等等。不论是销售饲料，亦或是食品，大型农牧企业纷纷将眼光锁定网络这个平台。
一、小型经销商在未来要做到以下几点，首先，要配合厂家做好物流服务工作。因为这些经销商对于当地地形和地理状况非常熟悉；其次，要配合厂家做好资金融通工作。因为，经销商从厂家进货是先打款后发货，根本不存在欠账问题，而终端养殖户在经销商那里购买产品则有可能根据个人情况出现赊账等问题；第三，配合厂家做好售后服务工作。小型经销商在地域上和人情上的优势注定比厂家来做售后服务更灵活，更有保证和优势。

二、对于规模较大的经销商而言，完全可以以商贸公司的形式在更高规格上与厂家达成一种合作关系。

③ 为何采购商大多都选择经销商，而不直接选择工厂

不是这样的。大多的采购商还是比较喜欢工厂的。因为工厂的价格比经销商的价格较低。 如果是您说的这种情况，可能是因为工厂的起批量比较的大，而经销商的起批量比较的小，同时价格之间的差距较小，服务也比较好。所以一些采购商还是比较喜欢和经销商合作的。 这跟行业的性质有很大的关系，先从价格上来说，工厂的价格标准一般都是随着市场行情来定位的，金融危机以来，很多企业为了回笼资金大幅度降价，使产品的价格降到最低。（重工业、农副产品），

④ 为什么批发商不直接把商品卖给客户,而是卖给零售商

可以直接从批发商销售到顾客手上，比如，义乌市场就有这咱现象，但是你会每样东西跑到义乌去买吗。
批发商当然有直接把商品放到淘宝上卖的，现在已有很多了。但有局限性啊，现在多数人还是相信自己的眼睛啊，眼见为实。

⑤ 为什么我每次去进货时批发商总先要问你是哪里的呢

你提问的这个问题可以从另一个角度去看，就是生产商的销售渠道问题。
生产商的厂家生产后的产品一般都交给经销商，经营商再联系到批发商，批发商再转给零售商。宏观上看就是这样一个流程了。
但是由于每个品牌、每个产品的不同又会细分这几个环节，比如有些品牌会寻找一些代理商，代理商的权利不仅仅可以向经销商一样销售商品到批发商那里，也可以直接零售，还可以做品牌旗舰店，集产品展示、批发、零售于一身。经销商也可以细化，一级经销商、二级经销商、三级经销商等等。批发商就更能细化了，大型的批发市场，中型的批发中心，小型的批发点，还有一些商店也打着批发的旗号。
如果你是一个批发中心，只要和各个厂家签定供货协议，再联系好物流方面的问题就可以了，一一代理倒不需要，但是每个厂家进货还是要签一些协议的，而且要商定定货周期的嘛，是那种没货了就打电话定的，还是每个月或者每个星期定期送货来的。
还有，不同行业的经销渠道也不相同，所以要知道你是哪个行业的，才可以帮你具体分析这个行业各个分类的营销渠道，像建材和食品就是两种渠道，半成品和成品又不相同，如果工业方面的，可能还要涉及一些产品的生产、加工方面的。如果你不方便在网上直接说你所从事的行业，可以用网络hi或者给我留言都可以。

⑥ 谈谈经销商该如何选择品牌

当今市场铝合金门窗品牌林立，大大小小的品牌全国大概有3000多家，但是很多经销商在选择品牌的时候，却往往无从入手。这究竟是因为花多眼乱，还是有其他的原因呢? 本人从事铝合金门窗销售工作已有3个年头，因为工作的性质，我经常接触全国各地各种需求的经销商，也走访了全国各地不少的铝合金门窗市场。下面结合我本人的工作实际经验以及我个人的一些想法，对于经销商难以选择合适自己的铝合金门窗品牌提出几点愚见，以供各位参考。第一，中国的铝合金品牌按区域来区分的话，可分为广东派(即佛山、深圳、广州)，北派(北京)以及江浙沪派。每个区域的品牌及企业都自己独特的特色。例如北派与江浙派，他们的总体特点是什么呢?首先产品定位两极分化严重，要么产品定位很高，只适合进驻一些当地非常高端的卖场，要么就是以只适合低端卖场的低端产品。另外，他们也主要以生产半成品为主，这种品牌或企业只适合在当地有自己的设备和厂房来加工的经销商选择。很多经销商对全国的铝合金门窗品牌分布不熟悉，也是造成难以选择合适自己品牌的首要原因之一。第二，经销商对自己当地的市场了解程度不够，具体表现为当地人口、经济消费水平、卖场分布及数量、品牌进驻数量及定位、楼盘开发数量及未来城市发展规划等。了解不足的话，就容易造成"门不当，户不对"，这样的结果就是厂家抱怨自己的品牌"上错花轿嫁错郎"，经销商抱怨厂家没有给予支持，导致生意难做。第三，经销商对自身的评估不充分，在选择品牌之初没有很好地问问自己什么样的品牌才适合自己。一般来说，经营高端品牌从硬件来说投资较大，经销商需要具备较强的经济实力和抗风险能力，从软件来说就是要有很强烈的品牌经营意识。而低端品牌，基本上就是一种卖货的性质，但是利润就不高。很多经销商在选择了高端品牌之后，却以经营低端品牌的思路去运作，自然就与当初的预期相差甚远。第四，经销商通常喜欢把产品与品牌混为一谈。总认为知名度高的品牌其产品就是中高端的，而非知名品牌其产品就是低端的。实际上，市场上很多知名度极高的品牌，其产品结构未必就是中高端路线，相反，知名度不高的品牌其产品结构反而定位在中高端。我们评估一个品牌的定位，是综合性的，其中产品定位仅仅是其中一个判断因素。例如，如果一个品牌，它的产品线比较齐全，而且亦有阳光房和铝木产品，那么我们基本上可以判断该品牌是一个高端品牌，至少从产品结构的定位上是如此。因为阳光房和铝木产品是相对来说，要求的技术含量比较高，实力一般的品牌是做不到的，能做到的多数是OEM。第五，经销商对选择的品牌及企业了解程度不够。表现在他们对品牌公司的体制、发展规划、发展前景、企业文化、管理模式以及经营模式等的了解都仅仅停留于表面。

⑦ 问：为什么经销商都愿意选择做新产品

先，做新产品能得到厂家政策的支持。

运作新品，企业在政策上多有激励，不懂得激励的企业在新品推广上也是失策之举。2000年宝洁推出润妍洗发露，在消费者活动上不遗余力，做广告、新品发布会、促销活动不断，可是给渠道的利润没有特别支持，也是宝洁这次失败的主要原因之一。经销商都是靠着企业长大的。牛根生说：资源不在于拥有，而在于支配。对于经销商同样适用。卖老产品，摆到那就能“动”销的，企业也不愿多投入了，所以经销商要善于利用企业在新品运作时的投入去做“你的”市场，逐步积累。

第二，新产品的毛利会更高。

因为厂商的政策支持，因为新产品的价格不透明等等，新产品总会有更多的毛利空间。比如双汇“王中王”，一个卖了20多年、年销上百亿、摆在那就能卖的产品，凭什么给客户那么高的利润呢，给你挣个“配送费”就不错啦。统一方便面，给到经销商5个点的配送费就很客气啦。而新产品有更多的“商流”要求，要铺货、要陈列、要促销等等，自然会分配的更多，所以如果做“王中王”只有8个点的毛利，做新品应不会给你少于15点。

第三，渠道更多的利用。

经销商努力积攒起来的网络，相当于建的高速公路、田间小道，把产品源源不断的送到一个个大小终端店。建了公路，当然希望有更多的车跑，更多的利用也才能收更多“养路费”的。其实渠道也一样，也需要跑更多的产品，更多高毛利的产品来调整经销商的利润结构。有的经销商知道这个道理，于是可能会接很多个品牌去经营。做方便面的再做火腿肠，还可以卖水卖饮料，或者去做调味品。可是对于经销商而言，这样分散精力去做多品牌其实是个误区！以前我们说“把鸡蛋放在不同的篮子里可以分散风险”，可是同时，这也分散了我们的精力。实际上，经销商越大，他的品牌（或品类）反而会越集中。你手上有10个品牌，就有点像是批发商了，有30个品牌那就是零售商了！所以分散做不同的品牌不一定是经销商做大的路子，专注于三五个品牌或一二个品类，引入新产品做起来，调整产品结构和利润结构才是正道。所以推广新产品的能力，是经销商做大必须具备的能力。

第四，通过新产品

可以拓展经销商的新渠道。

产品与渠道要复合，要求不同定位的产品在渠道拓展上要有所区别，因此新产品不能只靠老渠道的带动。双汇“泡面拍档”火腿肠，听听这名字，也许就可以帮你拓展“车站、码头”的渠道；“台湾烤肠”也许可以帮你拓展旅游景点的渠道；“Q趣”就可以帮你拓展网吧的渠道。不要看不上这些“特通”，当年香飘飘奶茶最早就是从“网吧”渠道做起来的。

第五，有时候新产品是我们客户

二次创业的好机会。

在某些品类上你做到了区域的老大，再想突破可能就有瓶颈了，引入一个新品当然是个机会。比如洁丽雅毛巾，已经做到品类老大了，企业也感觉再突破不容易了，于是近几年来不断有新品类推出，对很多客户也都是二次创业的机会。

⑧ 向批发商和消费者介绍产品，有什么区别

批发商和消费者关注的点是不一样的，你要考虑到他们作为不同利益群体的需求，向批发商的宣传重点：
1、货好销，走量大
2、单品利率高
3、销量大小对批发商的优惠
4、公司对批发商销售的支持政策，比如广告，促销等等
现在就想到这么多了，当然除了这些之外，消费者关注的批发商也会关注的，希望这些对你有帮助

⑨ 经销商如何选择经销产品

经销商经销产品是一项极富智力挑战的“决赛”运动。在这项“运动”中，有的经销商赚得笑红了脸，有的经销商亏得暗伤了神，真可谓几家欢喜几家愁。同样的努力，为什么结果会天壤之别？除了与经销商的具体经营有着重大“干系”外，与其选择经销产品更有着直接的关系。那么，经销商又该如何“斗智斗勇”来正确选择经销产品呢？
把好目标企业的关
投资经销的胜败虽然不是由企业决定的，但企业所起到的作用举足轻重则是不言而喻的。因为企业在品牌、产品、服务等众多方面的“为”与“不为”，最终都会在市场上表露无遗。所以，有的企业提供给经销商的是“光明大道”，有的则为其布下了“美丽陷阱”。经销商需要用“脑袋”来选择经销产品，尤其以下一些方面。具体如下：
一、企业运营是否健康稳定
湖南某市的李姓经销商去年被企业运营的不稳定性“撞”了一下腰：七月份与某音响企业签定了合同，一次性在商业街、繁华购物城等地装修了五家专卖店，进货近二十万元。开张不到三个月，企业就发生了股东全面撤股的事件，迫使该品牌中途退出市场
。品牌、产品、服务等顿时变成了无依无靠的“孤儿”，弄得李先生焦头烂额，恶梦一场。
连“试用期”都未满，又要“上路”了，可见经销商的投资风险有多大。因此，经销商在选择经销产品时，应该先对企业进行全方位的深入考察和对比分析，确保其运营健康稳定。例如，企业是国企、外企、中外合资、私企还是其它，需要“打破沙锅问到底”--若是国企，信任度较高，但需对企业经营管理、产品开发、售后服务等方面谨慎甄别；若是外企，是大集团还是无名小卒，同样需要三思而后行，避免上当受骗，空欢喜一场；若是私企，要知道是个人企业还是朋友股份企业，了解老板的资金实力、经营历史、当前运营情况、为人处世等，避免成为下一个“李先生”。
二、拥有工厂还是产品OEM
上面案例中李先生经销的产品就是OEM的，所以合伙人之间很容易出现“一拍即合”和“一拍两散”的情况，把风险巧妙的转嫁到了经销商身上。目前，家电类产品OEM风靡异常，如音响、DVD、热水器、电饭煲、电磁炉等产品OEM的不在少数。那么，是否产品OEM的企业就不可信任呢？经销商万万不能如此草率的下结论。诚然，有厂子在的企业可信度不低，但产品OEM的企业也有它的优势--企业不需要花精力去管理工厂，只需把品质和设计监控好，便可以全力以赴的进行品牌营销推广，往往比一些有工厂的企业取得的发展更迅猛。此类例子，社会上已是比比皆是。因此，经销商在对企业考察时，要抓住问题关键点，即企业的发展状况是怎样的，是健康稳定的还是存在很多症结、摇摇欲坠的？一般不要对有厂子的企业迅速答应，而对产品OEM的企业立马回绝，可以研究和对比之后，再抛“绣球”。三、生产能力强大还是弱小
浙江台州的张先生经销着某品牌抽油烟机产品，在竞争中销量还不错。但好景不长，由于企业在采购方面出现了巨大的漏洞，导致生产能力下降，并眼睁睁的看着断货，只好改变经销其它产品，坐失大好商机。断货，向竞争对手低头的“杀手锏”。以上只是断货表现的其中一种方式。其它的如：一、企业小，生产能力本身就不强；二、部分企业老板经常出差国外，一呆就是两、三个月，又规定没有他的签字不准下单生产，结果延误了商机；三、有些企业OEM情况特好，导致排单时间极长，断货可以说是“迫不得已”。
显然，对于企业生产能力“强大”与“弱小”的考察，还需要经销商多角度的去衡量。
四、产品质量是否整体过硬
产品质量的好与坏是显而易见的事情。我的朋友黄先生，在广州奋斗了几年，赚了一些“银两”，跑回河南老家的农村乡镇上开了间电器商店。由于受到资金、当地消费水平和地处边远的影响，经销的电视机、VCD、洗衣机、燃气灶等都是二线产品，出售之后隔三岔五的出问题，有些产品凭小镇的技术力量修都修不好。久而久之，乡镇里就“盛传”黄先生店里卖的都是次货，光顾的人日益减少，黄先生也只好再度“出山”了。事实上，不论是一线产品还是二线产品，首先要确保的就是产品质量的过硬，而这又是不少企业做得不够的。经销商的“火眼金睛”在此得好好利用。另外，在确保产品质量的同时，经销商还需要和企业谈好售后服务的事宜，该争取的就不要心软，免得懊悔莫及。
五、产品单一还是推陈出新
广东东莞的叶先生经销着某热水器品牌，产品外形设计非常的时尚，操作起来也是相当的方便。一时之间销售奇好，但一年过去了，企业还没有新的产品推出，而此时市场上的热水器产品已是“百花齐放”。产品单一、研发能力不强和产品不适时推陈出新的话，被淘汰是迟早的事。因此，经销商在选择经销产品时，对企业的研发能力和市场信息捕捉能力是需要正确评估的。同时，要注意的是，如果企业产品“五彩缤纷”，但无精品，建议对此类企业做到“视而不见”为好。
六、产品价格定位合理与否
价格是产品销售的关键问题之一。合理的价格定位就像高速公路一样促使着汽车飞速的奔跑--产品销量的飙升。经销商在选择经销产品时，必须掂量着所在市场的消费水平和消费特点，选择产品价格定位较吻合本地市场且能强势销售的产品，对价格定位过高且性价比相差悬殊的产品应该予以拒绝，尤其是企业采取特许经营模式的情况下。 七、纯正品牌还是假洋鬼子
或许中国人对商品的购买真的有点崇洋的情结。家电行业中，也就产生了很多“假洋鬼子”，其中音响界便是假洋品牌猖狂地之一。福州经销商汪先生前几年经销音响产品，那年正好3.15打假，波及音响界，而汪先生经销的品牌也是“假洋鬼子”，虽然没有直接被查到，但所有的福州区域市场推广计划也都搁浅了，销量自然是“稳步下降”，真是被“假洋鬼子”给害惨了。幸运的是，极具经商头脑的汪先生迅速放弃了假洋品牌的经销，将纯正品牌进行科学的推广，去年和前年都取得了良好的销售业绩。显而易见，假洋品牌随时有被查处的可能，因而在其美丽的衣裳内蕴藏着巨大的经销风险，经销商在此方面的选择时需要小心再小心。
八、打造品牌还是纯粹圈钱
圈钱！每个行业中都有众多企业有过这方面的“良好表现”。这些企业投放的招商广告、参加的展览会和派区域经理进行市场开拓，目的都只是为了圈钱。

⑩ 为什么选择最终消费者销售方式

选择最终消费者销售方式的原因

1、选择最终消费者的销售方式可以了解到他们的真实需要，以便建立自己的销售渠道。

2、将产品直接销售给顾客可以将中间环节费用全部压缩，可以让利给消费者，也可以增加企业的利润。

3、降低企业成本，也可以增强企业在市场上的竞争能力。

4、可以避免三角债的发生。

(10)为什么选择批发商销售产品扩展阅读：

选择销售方式需考虑的三大因素：

1、行业特点。

首先要明白企业是属于什么行业，该行业有什么特点。传统的观点认为一个国家的经济结构有三大行业，分别是农业、工业和服务业。在互联网的条件下，特别国家提出了“互联网+”思想的影响下，企业跨界经营是一个普遍现象，已经很难用传统的方法去界定行业类别。

2、产品特点。

产品一般来说可分为有形产品和无形产品。在生产能力的大力提升，科学技术的日新月异，互联网的大背景下发生了一些显著的变化。产品设计更加新颖，款式更加多样，产品生命周期日趋变短，产品的更新换代越来越快。如苹果手机每次新产品的推出，都会引发市场的巨大反响。

3、客户特点。

生产力的提升，高新科技的运用，企业间的竞争日趋激烈，大部分行业由卖方市场转变为买方市场，消费者可选择的余地很大。当下的消费者受教育程度普遍提高，每天接触到海量的产品信息，在做出购买决策前，会对产品的功能、价格、品牌等指标进行对比，消费行为更加理性。