城市批发商消亡

1. 在小城市做小商品批发有前景吗

现在创业最好是能够跳出传统的思维，做一些与众不同的行业，这样的行业往往做的人不多，显得很冷门，但却是属于真正赚钱的行业，就像黄金回收。即将别人需要变现或者更换的黄金、铂金等贵金属首饰回收，赚取其中的差价。
一般黄金回收每克利润在20-50元左右甚至更高，一个普通县级城市的一个不到十平米的小店月平均收入都在一万以上，有些做的好的甚至月入四五万的纯利润，并且这个行业有一定的行业壁垒，不经过专业学习一般人对黄金行业不敢轻易触碰，所以在一个城市不会形成扎堆竞争的局面。还有黄金回收基本不受金价浮动影响，金价高的时候高收高卖，金价低的时候低收低卖，只赚取差价。相比其他传统商业经营的辛苦，黄金回收非常轻松，没有进货库存压力、没有服务压力、没有售后压力。

2. 三四五线城市的实体店都消亡了，工商部门怎么没反应，是不是这事跟你没关系

工商部门他只管登记注册，不会管你的生意好不好？会不会关闭。

3. B2B电商冲击下，批发市场会消失吗

1、批发本质上是供应链中的“分销”，实体批发与其他分销体系存在相互替代关系；
2、批发市场存在的依据在于品类齐全和小额批发，这是比订货制效率更高的分销模式；
3、互联网是如何改造实体批发市场的：一方面，基于互联网的网上批发平台不但可以突破门店物理空间限制，实现海量商品在线，而且通过分类索引、搜索，让找货、组货轻而易举。另一方面，通过交易在线化，建立评价和信用体系，倒逼商户改善品质、交期等问题；
4、批发市场本质上是一个Marketplace，其承担的信息汇聚与价格发现、交易和物流功能在互联网的影响下逐步分离；
5、总体上，批发市场将大大减少。与产业集群紧密融合，能够辐射全球/全国的“产地型”批发市场，仍有一定发展空间，自身就在演化；纯集散地型、二三级批发市场，依据品类（终端需求的波动性）出现两级分化：部分转型零售，部分转型物流园。

4. 简述新形势下批发商面临的挑战

互联网与新零售的出现改变了这一切，传统生意人一直奉行的商业法则悄然发生了改变。信息爆炸，价格透明，以往靠信息赚差价的方式已经逐渐被淘汰。与此同时，与之相关的额配套系统，如现代物流技术、电子支付系统、信用保障、同心和资讯服务等设施也随之越来越完善。
批发商的威胁还来自零售商：
1.零售规模扩大，采购能力增强。
（1）规模扩大，经营方式更新，既增强了与批发商谈判能力，又增强了与制造商直接交易的机会。
（2）规模扩大，形成了具有开发与经营自有品牌的实力，降低了对批发商依赖。
（3）规模扩大后，自营批发业务，降低了对批发商依赖。
2.中小型零售商组织化程度提高，降低了对批发商依赖，同时提高了对批发商的谈判能力。
3.零售业态多样化，使批发商难以满足零售商采购需求，削弱了零售商对批发商的依赖度。
面对这些变化，市场批发商该如何应对？
一、正确看待盈利模式

批发商（包括品牌经销商）获取和提高利润一直是其安身立命的核心命题，这一点，始终存在，也无可厚非。但随着行业调整，经济大环境的变化，批发商原有的利润区及利润回报率发生了转移，原来风风火火的市场说冷淡就冷淡，市场销量大幅度的下滑，竞争对手空前增多，同质化产品越来越多，如何面对无休止的价格战和成本控制等问题接踵而至。
未来倒买倒卖吃差价的生意不是唯一的盈利点，一定存在服务，你和你的下游客户形成一个社群，服务于当地线下的这些用户们，这才是我们批发零售的唯一突围之道，就是把原来赚差价的模式转化成赚服务费。

二、“大而全”是未来发展趋势

批发商们要从单纯的扩大采购量和规模，转变为树立品牌效应，形成大经销商、大代理商集物流库存为一体的服务型商家，努力打造高质量、高服务品牌，提高自己的竞争和抗风险能力。通过融合移动时代满足企业采购需求，实现企业营销渠道多元化发展，开辟一条新的发展路径才是出路。

三、打通信息流

只要零售商有能力和上游厂家或供货商产生联系，那么批发商的功能就丧失了。零售商需要的产品，而批发商却不能提供，信息断层导致客户流失。
无论是产品、产品信息及资金要求，它是一种动态的过程。换种思维模式来考虑，市场出现什么问题，厂家有什么政策，终端、消费者有什么需求，而批发商能够在上下游之间做好信息传递和问题解决，这才是批发商的价值体现。

5. 社区团购现在很火，但是如果它消灭了菜市场会不会让中国大量基层就业消失

一场轰轰烈烈的社区团购大战正在全国各地上演。在这场战役中，有很多“团长”成为受益者，也有菜市场摊贩、小菜铺老板这样的受损者。末端的变化，无法阻止多个互联网巨头入局社区团购。不少声音突然惊呼，社区团购要抢走菜市场小贩的生意，蔬菜生鲜的采买方式要变天。

社区团购的主要人群是年轻一族，社区团购这种模式对于年轻人来说十分方便，足不出户就可以买到菜，而且送菜准时，质量也有保障，售后服务也到位。省钱，成为社区团购的一大撒手锏，相比菜市场和商超，社区团购价格极为诱人。

喜欢线下买菜的人，重视购物体验，重视菜品卖相。线上买菜的人，重视时效性、送货到家的便利性、甚至摘好的菜品的高品质服务，忙碌的年轻白领是有这类消费需求的典型用户。消费市场的巨大魅力在于，需求大、多元性、变化强，而“买菜”这件事就是典型的“多元化需求与多场景消费”的共生。有人虽然热衷团购，但每周仍喜欢拉上去逛早市，因为那里的鱼新鲜、牛羊肉现场切片。目前，市场上还没有哪一个平台或机构可以完全满足一个家庭的所有日常生鲜消费需求。

6. 批发商的出路在哪里

一是渠道，二是客源。
其实找渠道的目的也是找客户。作为批发商，现在可以走电商这条路，但竞争比实体店更要激烈，却又不能不走。
如果你是自己生产的产品，最好创立自己的品牌，这样才有后续发展的潜力，才能在竞争中有自己的天地。
要注重团队建设。没有良好的团队运营，靠单打独斗是不能有大的发展的，所以一定要有自己的营销团队。
不要视同行为仇敌，找一些与自己产品有相似也有差异的同行合作，有时可以给自己开拓思路和更多的渠道。

7. 为什么有很多批发商不零售

批发商走的是量，价格偏低一点，正是薄利多销的意思，如果零售的话，他们忙不过来，而且也不可能按批发价给你的。如果按零售价给你的话，对他们来说，那销量太少太少了，划不来，也耗不起那精神

8. 服装行业批发模式是否真的会走向灭亡

先说一下我企业的经历：
我的企业是由我父亲创立。父亲做了20多年生意，刚开始是做小超市，后来不决定放弃，来到广州找项目。发现了服装。那时候很多朋友告诉他，做服装肯定会失败。但他还是坚定地加入了服装行业。
和很多人一样，他先从拿货开始做起。生意一直不错。
后来发展到去厂家找代理，生意就更加红火。
到现在，我们企业是走设计、生产、销售一条龙。这种模式走了差不多10年。与大多数人一样，生意大不如从前，但还算理想。
我们走的全国代理加盟模式，每省设一家代理商。广州本地由自己操作。
而我，是一名80后的孩子，社会经验是远远不足。
但以我一名年轻人的心态去看待整个服装市场，我认为服装行业最终的出路必然是品牌。批发行业是会走向灭亡。
当然说灭亡可能会过于绝对，但肯定会不断萎缩。
我的分析是：人民的消费水平不断提高，品牌意识也会不断加强。对于批发行业的这种无品牌经营，靠款式走天下的模式，必然会越来越小。因为我们的客户会越来越小，就是那种无品牌的街边店铺，人民会开始越来越信赖品牌。