① 怎么在日本做生意
在日本做生意时应注意以下几点：
信任是合作成功的前提。
与欧美商人不同，日本人做生意注重的是和对方搞好关系。合同订立期间，日本人不喜欢讨价还价，他们所强调的是能否和对方建立相互信任的关系。如果能成功地建立这种关系，合同对他们来说是随时都可以签下来的。因为日本人认为，和大的贸易谈判项目延长时间不是为了制定相关细则，而是建立相互之间的关系。如果这种关系可以顺利建立，双方都会很重视保持这种关系。
在商务谈判中，如果能与日本人建立了良好的关系，特别是赢得他们的信任，那么，合同条款是次要的。欧美人通常会把合同条款写的很详细，特别是双方所负担的责任和索赔的相关内容，防止日后发生纠纷，而日本人却认为，既然双方相互信任和了解，就会很好的合作，即使做不到合同里面的条款，双方也可以再坐下来重新协商。
所以，有专家就建议，当你同从未打过交道的日本企业洽谈时，就应该在判前获得对方的信任。最好办法是找一个信誉较好的中间人前去协商。这会增加谈判的成功率。中间人会让在双方加强联系，建立必要的信任和友谊，这对谈判的成功起着不可估量的作用。所以，如果你要与日方洽商时，我们应尽量想办法找中间人给我们牵线搭桥。中间人可以是各行各业的人。
有耐心。
日本人在谈判中非常具有耐心。他们会毫无怨言地为了一笔理想的交易等上两三个月，因为时间对他们来说并不是最重要的。只要能达到他们理想中的目标，再长的时间他们也愿意等。
日本人具有耐还间接地表现在他们在交易中注重个友谊的发展、相互之间的信任。友谊的发展和信任的建立都是需要时间的。不像欧美人那样只陷于交易上的联系，欧美人会把友谊和交易区分开来处理。日本人在谈判中非常强调个人关系的建立和发展，他们愿意同每一个与他们做生意的人熟悉并愿意同他们长期交往。
耐心给日本人在谈判中带去了许多惊喜。耐心就像是他们手中握有利剑，能成功地击败那些急于求成的欧美人。耐心使他们赢得了丰厚的利润。因此，在与日本人谈判中，缺乏必要的耐心或急于求成，就会输得一败涂地。
讲礼仪。
日本是礼仪之邦。日本人做事通常会受到的礼仪的约束。许多西方人看似可笑或做作的礼节，日本人却把它做的一丝不苟、井井有条。正因如此，如果外国人表示不适应或不理解日本的礼仪，那么，外国人也就不大可能引起日本人对他的重视、信任与好感。在日本人心中每个人都对身分地位有着明确的概念。在一个公司中，即便是在同一管理层次中，具体的职位也是有差别的。西方人通常会对这些微妙的关系摸不着头脑，但是，日本人却很清楚自己所在的环境中拥有的地位，知道该怎样说话，怎样处理事情。
与日本人谈判，会发现日本人善于使用名片。在日本双方交换名片是一项绝不可少的仪式。所以，在与日本人交谈时要准备好名片。因为在谈判期间，需要向在场的每个人递送名片，任何一个人都不能遗漏。如果日方先向对方递名片，应该双手接过，并向对方确认。日本人十分好面子，如果接过名片看都不看就放进口袋。这样会让日本人产生不好的印象。
日本人最普遍的心理就是要面子。在商务谈判中最能表现出这一点的就是，日本人不会直接地拒绝对方。正因为这一点，许多西方人不愿同日本人进行谈判。通常日本人说话会转弯抹角，表达模糊。另外，当对方提出要求时，日本人不会当即表示反对，也不会当场表示同意，这样往往会使提出者陷入难堪尴尬的境地。同样，日本人不会直接给别人提出建议。而是会让对方朝着事先设定好的方向走去。
② 日本服装批发市场
对于多数服装店主而言经常跑外地市场去进货不仅花时间、花路费，
而且要浪费大量的体力和精力。千里迢迢对于多数女性店主来说也不安全，
现在网络技术发达，其实通过网上进货也是很不错的选择，
我的朋友杨哥每天可以把新的款式通过微信分享给大家，ta的ωei﹤信﹥号:38928 到他家拼货，
质量行，价格低，还省了很多体力和精力，
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一个全新的公司，若想设计有效的绩效管理体系，我认为需关注以下几个方面：
首先，要明确公司开展绩效管理目的。公司实行绩效管理，到底是为了什么，在实施绩效管理前必须做出回答，否则绩效管理过程就会出现偏差。
其次，公司组织架构、职能职责体系是公司运行的基础，也是公司开展绩效管理的载体和前提。新公司在进行绩效管理体系设计前，要先确立组织架构、岗位设置，并明确各岗位的工作职责、胜任条件、相应的制度流程等。否则，绩效管理设计无从谈起。
第三，绩效管理体系设立和实施的一般步骤方法
1.成立绩效管理专案组织。按照既定目标，组织绩效考核小组，并选定绩效管理负责人
2. 分解个体目标。小组成立后，再次分解部门目标，直直分解到各部门主管和责任人，分解原则以SMART为参考。
3. 制订绩效计划。按照既定目标，制订年度绩效计划。
4. 制订绩效考核办法。依据绩效计划，选定考核方法。
5. 使被考核人接受考核办法。利用各种渠道，包括培训，公告栏宣传概念，会议传达等，使考核人了解考核办法。同时，让被考核人参与，广泛听取被考核人意见，吸收合理化建议，并在考核文件发行前修改之。
6. 试行绩效考核。政策宣传期和试行期被认为是导入期。在导入期，绩效考核办法和被考核人处在磨合阶段。
7. 考核办法正式施行
经过试行期的考验与修订，可正式实行。实行后仍可对不合理之处进行修订。
③ 如何在日本做服装生意
大批货出去肯定要报关的。否则就是走私。
④ 我在日本如何做代购
这个事有些难度。
1，代购已经存在很久了，现在开始未必容易。
2，客观存在的各种限制
1，日本→中国
国内的人最稀罕的是化妆品，电器，奶粉等。而对这些国家是要收税的（而且还不低）。
以前和不少人在干这个，但是大约年初开始，国家对国外邮购超过50rmb的物品开始征税。
东西本身不贵，但是加上税一点不便宜，而且还得去海关办手续，相当复杂。
所以，国内很多热衷邮购的人已经改成自己亲自去了。
2，中国→日本
日本商家从国内采购已经有好几十年的历史了，他们都是批发采购，单价比你能拿到的估计还便宜。即使加上他们本身的20-30%的利润，依然不贵。
你要是有特殊渠道能拿到日本人感兴趣的商品，那么你有优势。否则也难。
硬壳旅行箱，知道吧？
5年前，中号的能卖1万日元左右。知道现在吗？ 3000日元了（零售价格，国内采购价100出头，日本到岸价平均一个150，你算算有多少赚头）。
⑤ 想从日本进口日用百货怎么找日本批发商
只要你懂日语，或者英语也可以，可以到网上搜索，你所需要的商品名称，就可以搜到全日本与此商品相关的公司，你可以从中选择符合你的要求的网站，就可以联系到供货商家。
⑥ 中国企业如何在日本做生意求答案
有名气的企业。与此同时中国国内企业.直接以国内企业名义在日本做生意的也有数百家.像海尔集团.在日本做生意起点很高.同三洋集团合作一下子就进入了日本家电名牌企业行列。领取世界市场通行证确定适时的营销战略 日本市场的一大特点是日本企业讲法律,讲信誉,对质量、交货期要求十分严格:日本政府对市场和企业的监管十分严格;日本顾客对产品质量十分挑剔。这三个‘十分“.使得全世界的企业或商家都对在日本市场做生意望而生畏常常观望良久.伫足门外。 其实,中国企业要走出国门到海外做生意.首先应当先到日本来。若在日本市场能够打开产品市场.站稳脚跟,就等于领到了世界市场的通行证。在日本市场能做好生意的企业,到世界任何国家和地区去做生意.都会马到成功,轻车易行。吕参赞说除国家级企业集团和各地方省市贸易代表处、分公司、办事处等之夕卜不算老华侨的中小企业,仅新华侨、华人、华商企业目前在日本就有3000多家。
⑦ 如何从日本批发商品
你最好说的详细点，也许我可以帮你，你想经营什么？还有你在什么地方，地方的消费能力怎么样？你现在有多少本钱等等，都是很重要的问题，说的详细一点吧 ！
⑧ 请问如何从日本批发手办到国内卖
在日本做批发一般需要法人资格,也就是说你需要在日本有公司.
其次,限定版的手办一般没有批发,都由厂商在几个特别的网站发售.例如万代的魂限定.
建议
1.在国内直接找代理进货.广州深圳都有.随着规模的发展,批发价格也会越来越便宜.
2.学习日语,与日本的公司联系,或者求助于在日中国同胞,比如说留学生,由他们帮你联系,做中介.
ps:无论哪一条,都需要你的店铺有一定的规模.
⑨ 我历时一个半月在日本东京找到了一个批发商，可我人不在国外，无法面对面进货
在日有很多有实力的批发商，他们都会在国内设子公司，这样方便自己清关通货，你可以去联系这些公司，然后有机会去考察他们日本实体公司，或者让在日朋友帮你考察了解下，然后以视频形式沟通。
⑩ 看到朋友圈有人日本货批发的，是怎么搞到的呢
可能他在日本有一定的关系渠道，但也很有可能卖的是假货，假货可能性比较大