㈠ 新手入驻小商品批发市场，求生存之道
您的这个情况跟我们 南京展示店差不多 也是在批发市场内 周围都是百货。定位比较困难。最好的办法是已这个店为根据地，自己出去跑其他店铺进行合作式销售。单靠店里的生意。不客气的说、 准挂！
㈡ 中国以后的市场批发商还能生存下去吗
你要知道没有竞争力就没有生产的动力，大家认为市场批发商那里的产品正规，更有产品质量保证，零售商从工厂里拿货，这也是一个销售的渠道，只不过直接去工厂拿货，市场批发商是分销商，而中间商是从市场批发商拿货是经销商，中间省略了多个步骤，这是打乱市场规律
㈢ 在小城市做小商品批发有前景吗
现在创业最好是能够跳出传统的思维，做一些与众不同的行业，这样的行业往往做的人不多，显得很冷门，但却是属于真正赚钱的行业，就像黄金回收。即将别人需要变现或者更换的黄金、铂金等贵金属首饰回收，赚取其中的差价。
一般黄金回收每克利润在20-50元左右甚至更高，一个普通县级城市的一个不到十平米的小店月平均收入都在一万以上，有些做的好的甚至月入四五万的纯利润，并且这个行业有一定的行业壁垒，不经过专业学习一般人对黄金行业不敢轻易触碰，所以在一个城市不会形成扎堆竞争的局面。还有黄金回收基本不受金价浮动影响，金价高的时候高收高卖，金价低的时候低收低卖，只赚取差价。相比其他传统商业经营的辛苦，黄金回收非常轻松，没有进货库存压力、没有服务压力、没有售后压力。
㈣ 批发市场旁的小店是怎么生存的
或许比批发价高个几块钱吧·一般的批发不都不可以那几件的等等· 查看原帖>>
㈤ 乡镇的小批发商，如何发展了
对如何做好二级批发商的开发、管理和服务的几点思考 由于整个业态的发展和乡镇市场的快速增量,二级批发商在整个销售通路中所起的作用越来越重要,就目前来看，XX市场传统渠道有75%的销量是来自于二级批发商，而且占比还有进一步上升的趋式，所以二级批发商的开发、管理和服务就显得特别的重要，二级批发商开发、管理和服务的好坏，直接影响到我公司产品在三四市场的销售和渠道网络客户的好坏。.
二级批发商是指在从跟厂家直接合作的客户处进货再销售给各零售网点的批发商。因此其跟我公司在财务没有任何直接的联系，从而对其的管理和服务与一级批发商有很多的不同之处，所以只有真正的了解了二级批发商的特征，才能对其进行有效的开发、管理和服务。
一、二级批发商对利润的要求较高，而且其还是以短期的利润来衡量其赢利的多少，所以二批对品牌的忠诚度较低，大部份是多品牌、多品类经营，卖谁的赚钱我就主推谁的产品。
二、对企业和一批的信任度较低，由于企业缺乏与二级批发商的交流、沟通和培训，造成企业和二级批发商双方获取的信息失真，从而造成一些不必要的误解。而二级批发商与一级批发商之间因为又存在着利润的冲突，哪怕是一级批发商亏本卖给二级批发商，二级批发商也会觉的一批赚取了暴利，从而二级批发商永远都对一级批发商存在不满和戒心。
三、二级批发商对价格相当敏感，因为优势的价格是二级批发商实现其赢利最跟本和最实际的手段，同是价格也是二级批发商选择品牌的重要依据。
㈥ 小食品批发行业生存的根本是什么
那么这种情况最大的生存根本就是它的发货量，那么这是它的根本，如果没有达到一个合适的发货量，很难存活下去。
㈦ 我是一个小食品批发商，前些年还能赚点钱，现在生意是越来越差了，怎么办呢
现在实体经济确实难做，竞争激烈，利润又低，主要现在网络化了传统的模式很难走下去了，超市商场也难做了，改行做快递，或者做金融投资，在中国金融投资还处于起步阶段，很多人还不了解有很大的发展空间和潜力
㈧ 小超市要如何盈利如何生存
a. 开小超市进货要经过多层中间经销商，货品进价往往已高于出厂价很多，所以利润空间小，价格竞争力低，而开小超市由总部物流中心统一供货，开小超市赚钱直接以出厂价分送至各加盟分店，给各分店留下巨大的利润空间。
b. 开小超市经营的产品特色不强，同类产品可比性大，很难有大的竞争优势;而开小超市依靠严格的质量管理和对市场的敏锐把握，开小超市赚钱使得产品质量上乘、种类齐全而又不乏特色，质量竞争力明显更强。
c. 开小超市一般为远程进货，而本行业涉及十多个其他行业，这在客观上导致了进货渠道分散，各种无形成本增加，且很不安全;而开小超市则具有完备的供货系统，你只需登录电子商务平台，或一个电话、传真，足不出户即可轻松进货，并且在一个地方就能将几千种货品全部进齐，真正实现一站式进货，开小超市既节约成本，又方便安全。
d. 开小超市经营无科学的指导，信息闭塞，难以保证经营方针随市场变化，抵御风险能力也较差;而木子王时尚玩具专卖店由于有开小超市全方位的专业指导，开小超市赚钱对各种最新商品信息的共享，通过互联网平台组织各加盟分店进行经验交流，从而大大降低了加盟商的经营风险，提高了适应市场的能力。
e. 开小超市进货一无品牌效应，二无质量保证，三无售后服务;而开小超市不仅具备强大的品牌效应和持续的广告宣传，同时其独特的风险回购策略，可在加盟分店退出时按规定退货退款，对少数滞销的货品按规定退回总部，开小超市对个别出现质量问题的货品无条件免费退换。
f. 个体店容易遭遇各种不可预见性损害，如缺货、以次充优以及实际数量与定单不符等等;而木子王时尚玩具专营店由于有专门的物流监控部门，同进对所有发出货品实行退换货原则，充分保护各分店利益。
g. 开小超市无培训系统支持，除货品本身品质外，店内形象、员工素质、经营理念等因素会直接影响销售额的高低，开小超市赚钱甚至有时会出现好产品难卖的尴尬局面;而开小超市有完善的培训系统，免费进行店员的岗前培训，拥有完善的经营手册，充分保障了各加盟分店的经营水平。
h. 开小超市由于自身力量单薄和缺乏经验，而难以组织大型的广告促销，即使勉强投入，也很难在利润上取得相应的回报。而开小超市能有效地整合各零散资源，有能力进行大型而持续的广告宣传，并整体策划一系列促销活动，以保证各加盟分店产品的畅销。
i. 开小超市开张筹备时间长，精力耗费大，许多事务性工作如选址、店面设计、装修、进货、管理等，往往使人忙得焦头烂额，开小超市赚钱效果反而事倍功半。开小超市由于有总部的支持和指导，所以只要装修进度按时完成，那么从开始选址到最后开张，最短将只需六天。