A. 批发市场 如何做营销活动
一般批发市场不做活动的，既然你说要做活动，就说明你的产品是淡季，或者现在很多人网购，去网上进货了。
这个问题很大，我就说几点吧
1、不要只看自己的产品，可以多考虑产品的附加价值，
2、宣传渠道要做好，贴吧、论坛都要规划好
3、目标客户要精准定位，这样你才能精准引流
B. 我注册了一个销售农药的公司，可以说是批发，听说可以减免税，我想理解农药批发交税是怎么的情况
你说的是企业所得税吧。这个跟你所在地有关系的。建立你还是到当地的工商和地税去问一下。一个地方一个情况。不一样的
C. 我想做农药生意，我市现在搞一个农资批发市场，我想做，可隔行如隔山，实在不懂，请行家帮我支招，谢！
你算是问对人了，这一行业太专业了还有危险性，你居然敢做这个，我告诉你两个关于农药的文件，你在网上下载后，回家好好学习。要注意：
一、只能标准里列出的农药品种才能使用，而且必须使用在规定的食品中；
二、文件里规定限用的高毒农药，一定不得销售，
三、文件里规定在某些农产品上禁用的农药，在销售的时候一定要问清楚买家到底是做什么的，买来做什么用，正确引导卖家消费。
《食品中农药最大残留限量》（GB 2763-2005）规定了不同食品中可以使用的农药及其限量。
农业部等10个部门联合发文《关于打击违法制售限用高毒农药 规范农药使用行为的通知》（农农发[2010]2号）：附件一：禁止生产销售和使用的农药名单（23种）；附件二：在蔬菜、果树、茶树、中草药树等作物上限制使用的农药名单（19种）。
D. 有做农药批发的没求经验…想开一个经营部，利润怎么样。有哪些需要注意的…
利润还可以，但是近几年因为土地流转和市场竞争，利润大不如从前，但是还有可操作空间。
E. 我做的是推广，农药推广
这个情况除了换一个还可以用药的市场以外，基本无解。过了用药期，客户当然不会再要货了，现在要货放在明年买么？第一占仓储，第二占资金，第三由于生产日期的关系明年难销售。
这个月才过去1周不到，用药期就结束，那说明公司制定的推广方案本身就有问题。从你描述问题来看 ，你应该是刚入行的新人。这种情况下绝大多数公司一般不会太为难你，农药本身就是个靠天吃饭的行业，一旦过了时间，就进入淡季。要不就是你前期工作没做好，把以前没完成的任务积累到这个月了。
推广有药效推广、有站店推广，不知道你们的推广属于哪一种，如果推广员都有这么重的任务的话，不知道你们的区域经理都干些啥，他自己不知道市场情况么？
如果你平时够努力了，而公司以此来克扣薪水的话，建议你换一家公司。农药行业是有很多垃圾公司，在4-5月份招一堆大学生进来，靠着实习期廉价劳动力做推广，然后到了淡季再以各种理由把大学生再辞退掉。
F. 农药批发，放多少利润合适呢
这个还是要看品种的，如果是规模型的大路货，那么利润率就很低，如果是特殊性的产品，具有唯一性和品牌价值的，利润率可放高，具体还要看产品的结构。没有一个统一的数值。
G. 经营范围是化肥,农药,批发,零售,可以叫个什么公司
建议：地域名字+生物科技有限公司。
国家对化肥实行专营制度。只有供销社可以做这个，个体工商户无权经营。
根据《国务院关于化肥、农药、农膜实行专营的决定》、《国务院关于完善化肥、农药、农膜专营办法的通知》（国发[1989]87号）有关规定，我国化肥、农膜实行的是专营制度。
1、中国农业生产资料公司和各级供销社的农资经营单位是农资专营的主渠道；
2、县和县以下的植保站、土肥站、农技推广站（中心）开展技术推广和有偿技术服务所需配套的化肥、农药、农膜（含地膜，下同），可按当地零售价有偿转让给当地农民。
3、化肥、农药、农膜，生产企业可与专营单位合同订购或联销、代销或直接销给农民自用。
以上单位经营农药、化肥、农膜无需审批，除此以外任何单位不得经营农药、化肥和农膜。供销社系统农资公司改制后，只要供销社仍然绝对控股，那么改制后的农资公司仍可经营农药、化肥、农膜。但是，农资公司控股或参股设立的企业及改制成其他形式的企业，均不能经营农药、化肥、农膜。
H. 农药经销商想要做农药批发（后向一体化），要有哪些准备呢，可行性如何
建议还是继续做，市场小了，是人少了还是使用量少了，如果只是土地集约到一部分人手里，那就要更重要做好这部分人的服务，做好技术服务，在价格上可以适当优惠，因为你距离他们最近也最方便，如果他们直接找批发商可能得不到像你这样方便快捷的服务。另外即使不做批发也可以同某些企业建立终端重点合作关系，目前有很多企业都在终端寻求好的客户，以此来获得更多的资源对发展比较有利，如果再换行感觉可惜，毕竟干了十几年这是最熟悉的。
I. 农药业务员如何掌控新市场
俗话说，狭路相逢勇者胜。在如今市场竞争日趋激烈的农药行业，每年都有数不清的营销战士奔赴自己的战场去开疆辟土、攻城略地。激情和热情固然重要，但行之有效的方法也是必不可少的。接手一个新市场，你该如何去操作？下面，笔者结合工作实践谈谈自己的拙见：一 调查篇这里的调查指的是调查辖区内种植作物的种类、面积、病虫害发生情况，主要用药种类、规格、大致价位，付款情况、销量前三位厂家的销售模式、经销商资信等。了解这些情况有助准确把握市场，以及为之后的产品定位和销售策略的制定打下基础。要了解以上信息，可以通过这几种途径：A 当地植保站或农业部门：这些部门掌握着大量详细的数据，负责发布病虫害预报，能从他们手里拿到第一手的资料是最简捷的办法；B 乡镇零售店：从乡镇进行调查，零售店老板在经营实践中积累的丰富的经验，对当地经销商的情况也比较了解，这样从基层顺瓜摸藤，会找到满意的结果；C 其他厂家销售人员：这也是一条捷径，多和那些熟悉市场的人在一起沟通，再加上自己的努力，会对市场有一个全新的认识；二 布局篇布局包括客户布局和产品布局，做好这两项工作，销售也就成功了一半：A 客户布局：就是我们说的招商，在招商时，如果条件允许，尽可能选择团队招商，组织一个四人一组的招商团，对客户进行政策沟通以及销售模式的灌输。运用四步营销法则：谈公司发展、运营情况、背景、规模；公司与众不同的创新营销模式、公司帮他们做大做强；与公司合作对经销商的益处；举例说明。建立经销商考评体系，从经销商现有的证照、仓库、车辆、供货商、业务员、资金、信用、合作意愿等方面全面考评该客户是否值得合作。这样对客户网络进行优化、健全，选出真正愿意合作、资信良好的优秀经销商；B 产品布局:在真正了解客户辖区内的情况之后，准确把握现有产品定位，合理利用产品资源。与客户协商分出主推产品、冲量产品、常规产品，并视情况对个别产品推出单品政策，以拉动销售。为客户制定产品价格体系，在保证合理利润的同时，达到销量最大。给客户讲清产品卖点、用量，与客户沟通制定产品销售计划。三管理篇 对客户的有效管理是业绩好坏的关键，对客户的管理包括以下几个方面：A 价格管理：给客户的供货价要相对稳定，确因成本原因厂家调价，要尽量给客户解释清楚；对统一辖区的不同客户，价格要统一，并为客户制定批发价、零售价，保证各级都有合理的利润空间；对返利、促销等活动要让利终端，并进行跟踪反馈；B 库存管理：及时盘查客户库存量，记录出货、进货情况，对滞销产品制定促销政策，或将该批产品调走，将库存消化在过程中；根据客户销量制定要货计划，避免库存过大或是断货现象发生；结合市场情况为客户设定安全库存量；C 货款管理：根据各个客户信用额，适时调整发货品种、规格、数量；强调发货前回款，强化到货后回款，争取每批到货都有货款入账；加强突击回款力度；按时与客户对账，保证账目清晰，发现问题，及时解决；D 促销管理：促销活动要把握好节奏，在开展活动之前，做好费用预算、预期销量、费用分摊等计划；要师出有名：如借助节日、纪念日等名义来搞促销；不同类别的经销商促销不同：买赠、捆绑、积分、会员等，根据情况，灵活制定。 四 维护篇 对市场进行必要的维护，也是业务人员的日常工作之一：在客户布局阶段，制定客户考评标准，对客户进行ABCD四类等级划分，对于A类客户，销售人员旺季每月登门拜访至少三次，电话拜访每周至少两次。期间根据情况为客户提供全面政策支持与服务，并对客户的业务人员进行必要的培训，培养与他们的关系给客户灌输合作双赢的理念；对于B类客户每月登门拜访至少两次，电话拜访两次，进行营销理念沟通，维护好客情，把他们列入优秀经销商行列，促使其往A类客户转化；对于C、D类客户，销售人员也要维护好客情，通过感化提高其对企业的信心和重视度，帮助他们做强做大。 开启一个新市场，销售人员就是在肩负一种使命、履行一种职责，只有在不断学习中总结、在不断总结中提高，从而历练自己、回报社会！