服装批发公司目标

❶ 服装行业的目标市场如何选择

服装企业目标市场的营销策略如下：
1、市场调研、总结分析营销去到的可行性
2、分析市场发展的趋势与自身发展目标的关系
3、采取网络文化营销、品牌推广、口碑营销等方法进行有效筛选
4、选择低成本适合公司发展实际情况的手段

❷ 服装店长的个人发展目标范文

伴随着新年钟声的临近，我们依依惜别了紧张、忙碌的xx年，满怀热情和期待的迎来了光明灿烂、充满希望和激情的xx年。呵呵。。。。

一转眼
，一年马上就过去了，在今年的工作中，付出了很多努力，在自己的工作岗位上也取得过好成绩。像6店的断码销量条数一直都是几个店当中最好的，22店的断码销量条数也在不断的上升，对与每个月的断品种更是非常的关注，每个月都能完成任务。对与店面的一日工作流程及公司基本规章制度都在严格的执行中，店面的员工稳定性也比较强，平均都在公司工作了一年以上了，对公司也是比较认可的。

但还是没有用100%的心去工作，所以感到非常惭愧，今年整体来说店面业绩没有完成30%，销售单价虽然比去年是上升了40%，但整体条数只上升了16%。

回顾这一年以来所做的工作，心里颇有几份感触。在过去的时间里，首先感谢公司给予我这样一个发展的平台，和用心培养；感谢领导给予工作上的鼓励和督促。让我学到了很多的销售和沟通管理技巧，并顺利的为下一步的公司发展迈出了第一步。其次感谢我的这个团队，感谢同事们在工作上的相互鼓励和配合。他们所有人都有值得我去学习地方，我从他/她们身上学到了不少知识，让自己更加的成熟。

通过今年来不断与公司销售 管理
模式进行磨合，我也更加的认识到了，一个做销售店长的知识面、社交能力和熟悉产品知识技巧决定了一个店长及销售人员的销售能力。为此，通过这么久的工作积累。我认识到自己现有的不足和长处。现将全年来的工作和感受总结如下：

客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在：

1） 销售工作最基本的顾客维护量太少。记载的贵宾顾客有626个，其中有389个老贵宾今年一年没消费过
，加上办过贵宾就来消费一次的概括为100个，从上面的数字上看我们基本的维护工作没有做好。没能及时的了解贵宾不来的原因。导致销售量也不是太理想。

2）
沟通不够深入。员工销售在与顾客沟通的过程中，没能把我们产品的价值十分清晰的介绍给顾客，只是意味的在纠结价位提升，没能说出产品的价值。也没了解顾客的真正想法和购买意图；对顾客提出的疑义没能及时给予完美的解答。

3）
工作每天/每月没有一个明确的目标和详细的计划。没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。

4）对店面要求也不严格，特别是门岗这块，站岗不及时，
在员工面前缺少说服力，没有起到号召力的作用。工作责任心和工作计划性不强，这些问题都是下一步需要尽快改进的。

5）因为个人不够勤快、没有严格要求自己，所以没有好好的关注库存销量。22店从5.1开业---9月份女裤一直占比都比较高73% 男裤只占27%
后来意味的要求提高男裤比例，这样想着同样也在提高销量，结果在这后来的几个月男裤是提上去了
女裤却在一直下降，这是自己不关注库存销售导致的，现在就开始改进这一系列的问题。以上是自己做的好的及不好的和需要改进的问题，望领导给予监督，帮助和提宝贵意见。

xx年工作计划 ：

1）销售目标：

今年的销售目标最基本的是做到月月完成去年的同期实际完成条数。然后把任务分解到每月，每周 ，每日；以每月，每周
，每日的销售目标分解到每个员工身上，要求店长要统计完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。

2） 提高团队团结和配合：

提高团队团结及配合和团队的建设是分不开的。建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是店面的根本。所以xx[FS:PAGE]年工作中我要建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。并计划建立人员的稳定性及人员工作的稳定性。

3）要时刻关注好库存，并熟悉每个品种的 产品工艺，并把控好应季及过季产品的结点，要求员工每天做好产品分析及产品介绍。更多克艘“总结王-zongjiewang”

4）人员的培养：

6店张蕊 张青青以逐渐成熟，准备培养她们俩望店长方面发展，她们俩对工作也比较认真
负责对这方面的也有较大意愿。22店李美霞：对22店所有工作及其付责任各个方面表现都比较优秀，每个月都是店里的最高销售人员。所以xx年我强力推荐李美霞担任22店店长已职。望领导考察并给这个发展的机会。

对公司的提议：

公司应该多开总结大会，一个公司的思维一定是活跃的，如果要保持一个高度激情的气氛，那么就多开总结大会吧。公司要想店长提升，我认为员工素质有待提高，员工的培训时间不够，与工作
相关的培训不够。普通员工需要培训，店长更需要培训，店长不提高管理水平，怎么领导好员工?以上是我对公司的提议，如那个方面说的不妥，敬请领导谅解。

❸ 服装批发网的我们的目标

公司使命——为服装行业能提供最便捷的信息获取方式
公司愿景——未来世界最大的互联网服装行业市场中心，以技术服务为核心的专业服装行业服务商
核心价值观——永葆创业激情、每一天都在进步、容忍失败，鼓励创新、充分信任、平等交流
服装批发网的目标与理念：质量、服务、信息、感情；创国际知名品牌，铸科技创新企业！促进服装行业网又快又好发展！为客户服务！

❹ 做服装批发销售需要具备什么

能跟上流行趋势，能找到最优质的批发商，具备洞察市场的能力，还有就是巧舌如簧的技巧。

❺ 常熟服装城的市场目标

近几年来，常熟服装城紧紧围绕科学发展、集约发展、走转型升级发展之路，致力向全国第一、世界著名的服装服饰集散中心和综合商贸区的目标奋勇迈进。
一是通过扩大规模，提升档次促转型。几年来，在原有的辖区内，不新增一亩耕地，向空中和地下要资源、求发展，先后投入100亿元，新建了200万平方米的专业市场和配套设施，并做到服装为主，全面发展，使男装中心、女装中心、童装中心、鞋业中心、五金市场和小商品市场等18个新市场相继拔地而起，每一个市场都功能完备，现代化设施一应俱全，使一大批原有的普通门店变成了中国乃至世界著名服装服饰品牌的总经销和总代理。
二是从交易方式的转变促转型。从2005年起，创办了电子商务平台，并与阿里巴巴合作建立专用平台，短短几年，在网上的年交易额占到商城总交易量的15%以上。
三是通过一业为主多元发展促转型。常熟服装城在保持全国服装交易市场总量第一的基础上，近几年开发了江苏最大的小商品市场、华东地区第一的鞋业交易中心和服装服饰辅料中心等，使服装城商品的交易总量一年上一个新台阶。
四是通过创建全国第二家AAAA级购物旅游市场促转型。2007年服装城获AAAA国家级购物旅游市场称号，以此吸引全国大批购物旅游客商，此举使服装城从专业批发市场变成了批零兼营，使商场交易总量大为提高。
五是通过打造时尚服饰文化高地促转型。从2010年开始，服装城着手投入了世界服装中心大厦、购物中心、文化广场和时尚演艺中心四位一体的大型项目，仅此，总投资15亿元，总建筑面积20万平方米，其中演艺中心投资2亿元，集服饰展示、品牌发布、文化演艺和休闲美食为一体，这些工程主体已封顶，可在2012年5月建成投用。
常熟服装城的发展，促进了常熟纺织服装产业的大发展，同时也致富了一方百姓，目前，全市5000多家服装企业均依托服装城得到起步和发展，为全市提供了近30万人的就业岗位，成为了常熟百姓就业致富的第一依靠。
现在，服装城已向着“十二五”的战略目标快速迈进，按照科学发展的目标，紧扣转型升级主题，今后三年将再投入50亿元，新建总面积达100多万平方米的综合市场和筹建中国服装服饰博览馆等一大批项目，许多工程已全面展开，到2013年，常熟服装城的交易量将超过1000亿元，将成为世界第一的服装服饰交易中心和以服装服饰品牌文化为新亮点的商贸中心、时尚之都。

❻ [转载]原单服装批发目标客户群体是哪些他们都做什么的

原单服装批发做的其实就是服装批发，那么他们跟普通的服装批发有什么区别，他们的模式是怎么样的？他们的客户群体又是哪些呢？这个问题，其实要看产品的性质和定位了。 原单服装的概念我就不多说了，首先我说说跟普通的服装批发有什么区别吧！ 原单服装也有中高低端之分，也有日韩和欧美风格之分，还有品牌大小之分。一般就像做欧美的品牌原单服装，按照中国人来说，绝大部分人穿不了，欧美的码数比较偏大，而且小码的也比较少，最适合的还是北方地区的人穿，或者是块头大的人穿。大家在淘宝上看到很多大码服装的标注，应该能明白，那些衣服应该是给个头大的人穿的。服装批发商无疑就是针对零售店和小批发商或者是个人进行的销售，那么他们的客户群体有哪些？比如说中高端的欧美原单服装批发针对的客户群体是有哪些呢？ 服装有分低中高档次之分，也有分品牌大小，再者就是价位之差，也就相对应有了市场定位之别。对于相对应的消费人群和市场就有了不同的要求和定位了。如果说拿一件价格1000的外套去卖给一篇工业区的打工人群，那么就有些不适合了，所以，他们的客户群在哪里呢？有哪些呢？ 原单服装中高端价位大概都是在300以上的，所以针对的也是中高端的消费人群。原单服装中高端批发商针对的零售商和消费人群也就是基本上划等号！中高端原单服装批发=<中高端精品店=<中高端消费人群。这里面的等号概念是定位，而小于号是可能性，就是代表着批发商价格批货价格如果大过精品店所能承受的拿货价，那么精品店也拿不起，卖不起价，而精品店的零买顾客也就消费不起。所以，精品店要想真正撑得起，一定要有大树撑腰，那就是有对应消费人群。 我说讲述的问题就是，市场定位，原单服装批发商与零售商之间还有与零买顾客之间保持的某种联系！他们之间也是密不可分的。 更多精彩，详情立即点击阅读>>>>>>>>>>> 精准定位，锁定你的市场（连载4）YC 做好生意，注意力要放在喜欢你的人身上 中高档质量原单店哪里进货拿货？如何做活动吸引顾客？yc 不打没准备的仗，必须成功！这样创业不成功都难？ 精品原单服装利润有多少？很多人想做原单，是为什么？

❼ 什么是服装批发的工作指标

1、动销率的高低，直接影响到商品的周转，一般来说，动销率越高的店铺，其商品周转率会越快，但不是绝对；动销率越低的店铺，其周转肯定会越慢；

2、动销率的高低，会作为店铺判断商品经营深度与宽度的参考依据。如某一个品类的动销售率非常低时，这类商品就不要经营太深；

3、考核门店商品管理水平，是否全部陈列展示？陈列展示是否合理？商品质量是否存在问题？商品库存是否准确？等等还有其他就在些不一一列举了。

第四种情况：动销率等于0

（1）说明的情况：动销率等于0从数据的表面上说明门店的商品结构不合理，通过数据的也表明了以下一些特殊情况：

A、商品架构存在问题。

B、特定原因（季节和环境）

（2）造成的原因：

A、门店没有重视该类商品的销售，没有引进任何新品。

B、商品分类设置不合理。

C、该类商品具有特定原因，如有较强的季节性和销售环境。

D、漏统计。

E、长期缺货，至少本会计期间没有进销存业务往来，

（3）解决办法：

A、门店应根据商品结构表定期与不定期进行检查商品的经营结构是否完善。

B、重新调整商品结构表。

C、严控商品的缺货，特别是长期缺货。

门店SKU分析注意点

1、门店SKU动销情况调查与分析须在次月的1至5日统计数据为佳，并及时汇总与分析数据。

2、分析的条件必须相同。

3、分析要深入，不要被数据的表面所迷惑，必须要深入数据进行综合分析。

4、找到问题后切忌立即定性，应该找到造成的原因并进行改善后观察一段时间在定性问题。

5、SKU动销情况调查与分析工作一定要有持续性、连续性，绝对不能通过一次分析就调整。

❽ 批发服装的经营模式如何做呢

一、找准产品定位：
做批发也讲究产品定位，你是走高档产品还是低档产品，各有各的市场空间。 也可以考虑把货分三类，维持正常收入的占5成，中挡的3成，高档的2成，这样基本上有钱赚，但也只是个包险的方法，这种布局不会亏。
二、不容置疑的是找厂家
首先你要有资本去跟厂家谈，最好的资本就是在批发市场有商铺，争取更多的工厂支持，这样子可以将你的资金稍微的缓合一下，了解到工厂的报价及市场的销售价，确定你的利润空间，不要急着跟工厂讨价还价，你有资本的时候才可以跟人家谈。
一个商人必须具备多个客户和供应商，不然自己会陷入僵局，所以所有货最好多家进行比较才知道价格和质量，否则容易出现意外情况。
1.建议具备3-5家供应商

2.经常保持不固定的供应商，因为开始盈利最主要

3.为了保险供货必须具备3家有实力的供应商，防止给客户断货源
三、确定产品
选择自己须要的产品，先单品不要积压太多，另外就是要找好仓库。
总之基本上有资金才可以运作。