批发公司考核项

Ⅰ 批发型门店绩效考核管理制度

做绩效考核需要注意几个问题，首先你要明确考核的目的，要开展绩效考核工作，首要回答的问题就是为什么要开展绩效考核工作，这个问题不加以明确，势必使绩效考核陷于盲目。其次建立目标责任体系,如果岗位职责不清晰，绩效管理往往流于形式，绩效考核结果激励性就不够。然后明确评价标准，包括成功关键因素、指标确定. 然后根据不同的职位、业务选择考核办法，最后进行绩效考核的应用.
如有需要，我可以给您上传一些这方面的参考资料，希望对您有所帮助！

Ⅱ 企业考核一般都具体考核哪些方面

企业绩效考核一般考核以下三个方面：

1、 业绩考核：Ⅰ类员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；Ⅱ类员工依据职位说明书进行考核。

2、 能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。

3、 态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度。

注：企业考核，即绩效考核。是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。

(2)批发公司考核项扩展阅读：

企业绩效考核的作用：

1、达成目标

绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。

2、挖掘问题

绩效考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。

3、分配利益

与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。

4、促进成长

绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。

5、人员激励

通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展；同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。

Ⅲ 请问公司业务人员考核都需要那些项目

公司业务人员综合考核表
员工姓名： 部门：
评价项目 编号 项 目 细 则 分数 自评分 业务负责人评分 总经理 评分
工作态度 1 严格遵守相关的规章制度 8
2 努力完成业务负责人布置的相关工作 8
3 对公司的所有工作保持积极的态度 8
4 服从分配、爱岗敬业、忠于职守 8
5 团结同事、乐于奉献 8
业务能力 1 有敏锐的业务分析能力、以顾客为中心 6
2 有很好的交际能力、工作责任心强、协调能力卓越 6
3 能顺利完成相关业务工作、成绩显著 6
4 具有协作精神、配合同事、时刻以公司整体利益为重 6
5 按时完成业务总结、取长补短、不断提高自己的业务水平 6
工作效率 1 按预期的计划和目标完成业务 6
2 能长期保持较好的工作业绩 6
3 工作方法合理，时间和经费使用有效 6
4 工作中无半途而废的现象 6
5 取得很好的社会或经济效益 6
总分 100
突出业绩（自填）： 加 分

考核得分： 考核等级：

Ⅳ 引进绩效的方案怎么做啊我是医药批发公司，主要的那些考核表怎么做啊谁可以帮帮啊

员工绩效考核方案

一、总则
为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的
1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并形成以考核为核心导向的人才管理机制.
2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。
4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。
三、考核原则
1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；
2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；
3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、适用对象
本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计(分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核)。另有下列情况人员不在考核范围内：
1、试用期内,尚未转正员工
2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上
3、兼职、特约人员
五、各类考核时间排定表
考核类别考核时间复核时间考核终定时间
年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日
年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日
转正考核按公司招聘调配制度执行
晋升考核按公司内部晋升制度执行
注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间
2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁
3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。
4、年度考核是公司对全体（正式）员工年度工作表现进行考核，年中考核是对年度考核评分“有待提高”及“急需提高”二类人员的考核。
六、考核体制
考核实行直接主管评估部属，部门主管复评制。人力资源部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。人事决策委员会（由公司总裁、常务副总裁、相关副总裁、人力资源部总经理及相关部门主管组成）是同方公司员工考核政策的最终仲裁机构。具体权限见下表：
考核对象初评（员工自评后）汇总部门复核
分公司副总级总经理、相关职能总经理人力资源部主管副总裁
分公司总工分公司总经理人力资源部主管副总裁
分公司总经理人力资源部、企管部、财务部人力资源部主管副总裁、相关副总裁、公司总裁
职能副总级职能总经理人力资源部主管副总裁
考核对象初评（员工自评后）汇总部门复核
职能总经理员工自评人力资源部主管副总裁
分公司副总经理以下人员的考核
部门经理级主管副总经理分公司人事总经理、相关职能总经理
部门职员直接主管评分公司人事间接主管核定