Ⅰ 开个小百货商店有哪些进货渠道
进货渠道有长渠道与短渠道之分。根据中间商介入的层次,将进货渠道按级数来进行划分,如零级进货渠道、一级进货渠道、二级进货渠道、三级进货渠道。 一般而言,渠道越长，进货的成本就越高。
随着互联网的发展，网络购物年均增长50%，中国网络购物的市场规模将在2009年实际接近1000亿，艾瑞咨询预测至2011年中国网络购物市场规模将达到4060亿元，因此进货渠道也随之多样化。
进货渠道主要分类有：实体进货渠道、网络进货渠道；
实体进货优势：面对面交易，诚信可靠，更容易了解商品属性，也是当前主要的进货方式。
实体进货缺点：进货渠道长，进货成本高，效率低。跨区域进货增加车旅费用及额外成本，同时对商品的种类有局限性，面临众多的商品可能需要到不同的区域进货。
网络进货优势：
第一，由于网络商城省去租店面、召雇员及储存保管等一系列费用，总的来说其价格较一般实体进货的同类商品更便宜。
第二，进货效率高，不受时间限制，随时可以“逛商店”，获得大量商品信息，可以买到当地没有的商品；
第三，网上支付较传统拿现金支付更加安全，可避免现金丢失或遭到抢劫；
第四，从订货、买货到货物上门无需亲临现场，既省时又省力。
温馨提示：以上信息不代表任何建议，仅供参考。
应答时间：2020-11-25，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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Ⅱ 开百货批发店，在哪里可以找到好的货源和厂家
你好v，网店分两种，一种是实物，一种是虚拟。
先说做实物，如果你是一个新手。你没有这方面的经验的话 我建议你先做虚拟。除非你有第一手货源，而且你知道相关 销售呀 推广。防骗之类的知识。。然后你对市场相对比较了解的话。你可以直接去做实物。。有的人可能会问了。。网上不是有分销什么的么。不压货呀。他们打着不压货的口号来招人。就是叫你们帮他们卖东西。。这个是有弊处的。。价格上你就掌握不了主动权。然后 质量你不能保证。买家买了出了问题找的是你而不是他。。这一点你要搞清楚。。。做虚拟的话。他不存在质量问题。。买一个充值软件。。就可以做。。主要是找一个比较好的上家。能领导你。带着你的上家。。。有好多上家就是卖完 就丢着不管的 这里就要提醒各位 要擦亮眼睛了~~~ 我自己也是代理。 有兴趣了解可以联系我
Ⅲ 日用百货有哪几家好批发商
日用百货一般都是在义乌进货啊，不过最近听说有家惠弘百货挺好的，湖南长沙的！
Ⅳ 我想在批发市场 开家批发百货经销的门市，是注册公司 还是个体经营，
您好，其实注册公司也没有向您想像的那么难，您所需的材料：1。办公室的产权证明2.租房合同3.租房发票4.法人和股东身份证原件5.法人一寸照片2张6.注册资金（办多少万就准备多少万现金），一般两周左右就可以注册下来了，如果是垫资的时间约为1个月至1.5个月左右。如有问题可以网络HI我，
Ⅳ 百货店进货列表
我也是开百货的'我就说我这边比较好销的吧。
女的嘛爱吃零食'所以零食不能少，品种一定要多。怎么说得了那么详细啊？
无穷系列
瓜子类-恰恰
熟食类
话梅类
麻辣包
面包
方便面
== 太多说不了那么多的'自己去批发市场看看就知道了'还有'包装一定要很漂亮的'那样才吸引人。
日用品
牙刷 牙膏 肥皂 洗衣粉 洗头水（纸包装-瓶装） 沐浴露 啫喱水 ==
这些都是平时都要用的
水-饮料
王老吉
营养快线
花生奶
酸乳
纯奶
凉茶系列
红牛
脉动
康师傅系列
百事系列
可口可乐系列
大水
怡宝
== == 太多了 批发部一般都有价格表给你看的
价格说不清楚 每个地方都不一样
一万左右的话 估计进不了多少货的 建议你 品种多 数量少
祝你 生意兴隆
Ⅵ 现在很多百货公司都倒闭了，现在做批发商还能赚钱吗
能赚钱，只是看你是做什么，怎么做的问题，还有可以结合网路做
Ⅶ 百货批发公司的东西是怎么进货的
连锁的好办，交给总部，交钱收货就是，而且便宜。而其他的有的是从专门的百货批发市场拿货，有的是发货单给一类中介公司，要他们去凑货，但成本较高
Ⅷ 做百货批发怎么入门
批发所涉及到的问题有几方面的:
1、仓库的管理，仓库的管理在食品批发行业里是很难管，因为涉及的单品太多，可能有4千多种以上。涉及到食品过期的问题，所以在出货的时候，仓管员要做好先进先出。做食品批发行业的企业里的仓库，货物摆放要很整齐，畅销货、过期货、处理货分得很清晰的。如果月底库存盘点对账，货物少了的话，有没有奖罚制度。
2、业务员的管理的问题，做批发行业的，通常业务员中午吃完饭就出车送货并且去客户收钱，一般都是很晚回来，有时晚上10点多回来，老板或财务就在办公室一直等业务员回来，业务员交款给公司，财务并且入账，这里涉及业务员太晚回来的问题如何解决。
3、派车的管理，批发行业的派车流程是这样的，开单员打单，交给仓管，仓管检货，搬运工把单品搬上车，这里有几个问题是需要解决，
4、业务员来财务领单的问题，业务员去客户收款，必须到财务室去领销售单，如果财务人员没有去记下业务员已领的单号，万一业务员没收到款，并且没有交单，这个怎么办。
5、批发行业的通常要涉及到促销价的问题，如何来记下促销价，如果超出促销日期和促销限量，如何恢复到原销售价。
6、如何管理仓库的多仓问题，正常来说，设置3到6个仓是比较合理，比如主仓库、赠品仓、退货仓、报损仓等等，有些批发经销商就设置几十个仓位，比如规定好某个单品放某一个区，但这个区只可存放100件，假如厂家送货过来，超过了200件，规定的区域放不了，而且送货司机又在催促，这个问题怎么解决？是不是把剩下的单品放在另外一个仓区，那账企不是乱了？出现这种问题又怎么办。
7、如何管理与终端的费用，终端的费用是比较多，比如上架费、庆店费、条码费等，一般来说，批发经销商与终端会签定一个费用的合同，比如是庆店费，合同约定一年费用是多少，比如连续付了3个月的庆店费，还剩下多少费用，如何用最快的速度查出来。
8、批发经销商要管理很多客户的，有些是超过5千多个客户，有些客户是月结、有些是账期结，如果客户没有按规定时间付款给批发经销商，如何卡住送货呢？当然有些还涉及到铺货的问题。
9、从打开单到出货，流程是从打单打出单据，交给仓管（或者是客户）凭单据去检货，出仓交给客户，这一过程中有没能责任到人，比如出仓时，仓管员有没有签名？仓管员根据打出来的出仓单，如何出货才比较好。
10、退货的问题，批发商经常接收客户的退货，做为老板，有没有去关注为什么一些客户退货特别多，有些单品退货特别多？是客户有意刁难，还是某些单品质量不行？单品退货时，往往涉及破包、漏气、过期、变质、单品不符等这些细节，作为老板又如何去处理？
11、上面的问题解决了，反而在应收应付方面就容易解决很多的，因为上面的管理基础，应收应付只不是数字准确性的问题，当然基本的财务管理还是要的。