专门做外贸的批发商叫什么

A. 外贸商品在哪里可以进货

最近看到狠狠多讨论外贸的帖子，有些我很赞同，有些我也有困惑，在这里我仅仅依照我从事外贸行业的朋友的讲解以及我个人的经验，来说说我所了解的外贸服装的秘密，据我了解外贸和外国品牌在中国生产销售还是不一样的，所以这里我只针对中国制造而销往国外的服装
现在我们到处都可以看到外贸这个词。无论是街边的商店，还是淘宝上的店铺，外贸这个词汇似乎已经被用滥了。外贸，顾名思义，就是对外贸易。一般情况下，销售到国内和销往国外的产品的质量，样式，花色等等，都是不一样的。特别是一些大的品牌，它们的商品在上市前会有很具体详细的市场调研，所以销往不同国家的同一品牌的服装会有很大不同。比如我们所熟悉的牌子：ONLY, VEROMODA, JACKJONES,以我个人经验来看，至少在欧洲国家的这些牌子，和咱们中国的专卖店里销售的完全不一样。拿英国来说，可能是因为对于色彩的不同偏好，在英国的ONLY店里，你很难看到色彩很艳丽的衣服，咱们中国人喜欢的大红，大绿，在英国几乎看不到。我记得在中国ONLY的T恤给我一个感觉就是色彩很丰富，胸前常有很大的印花或者LOGO，而在英国的ONLY店里，很难看到这样的衣服。我在英国的时候也留意过ONLY和VERO的裤子，发现我看上的VERO的裤子，国内也没有相似的样式。我所看到的只是现象，至于为什么会出现这样的结果，我个人觉得可能是这些品牌在不同国家所聘请的设计师是不一样的。至于LEE,LEVIS这样的品牌，经典的裤型如LEVIS的501在各个国家都是有的.但是具体各各国家是不是还有一些式样是不同的，我想应该是会有区别的，因为没有仔细对照过，所以这里我就不好做结论了
真正的外贸商品，是只限销售到国外的，那为什么那么多卖家在咱们国内卖外贸商品呢？现来非常简单的说说外贸的流程。拿服装来说，一般情况下外国客户和在中国的厂家准备合作的时候，咱们中国的工厂在进行大批量生产前会先按照客户所规定的标准生产出来一件样品，俗称样板或者打板，这样的衣服不会有商标和贴牌，但是质量很好，这个大家都可以想象，质量不好客户不同意厂家等于是自找麻烦。但是这样的产品绝对不会多，在它完成它的任务之后，一般厂家内部的人或者中间商就会把这些衣服拿走。样板在客户认可后才会大规模生产。生产的所有资料，一般是由客户来提供的，数量非常由限。因为考虑到中间的损耗，一般会多出来一些，也就是说，如果说客户要求生产1000件，厂家可能可以生产出1003件，这多出来的3件，质量完全和正品是一模一样的，也就是我们所谓的原单（或者更应该叫尾单），但是这些多出来的产品，第一是数量非常的有限，第二是因为一般客户会和工厂签订非常严格的合同，不允许私自多生产用于商业目的，所以大多数的工厂会在这些衣服下生产线后就卖给自己人。大多数就是自己穿了，当然也有有途径的人会拿出来销售。这样的原单，数量极少，品质又非常好，非常难求
如果原单只能这样产生，由于数量的有限，就不可能大批量涌入市场了。但是除去这种情况，还有一种原单，就是我们经常会听到的，出口转内销。出口转内销的情况有很多，基本来说可以这样来分，一种是产品有问题所以客户拒绝收货，厂家没有办法只好自己以成本价格，甚至低于成本价格来销售。说到产品有问题，并不都是我们常会想到的严重的质量问题，也有可能是没有完全达到客户一开始提出的要求，比如色差或者线头，而这个要求通常是非常严格的，厂家一个地方没有处理好可能就会被整批的拒绝收货付款。比如我所知道的有外贸包包因为某一个位置的皮子有裂纹，就被认为不合格而被拒。这样子的产品，其实并不是多大的问题，有很多都完全不影响使用，这样的原单产品，也非常难得，厂家当然希望合格可以赚钱，但是万一遇到这样的情况，这些厂家通常只管生产，没有功夫和余力去做销售，厂家一般只想快快销售出去来回笼资金，所以这些其实问题并不大的产品只能以很低廉的价格从厂家直接销售出去了。 还有一种情况，是产品本身没有任何质量问题，但是出货时间迟了，耽误了客户销售，客户一样会整单拒绝。我朋友的工厂就遇到过这样的情况，最后几百件衣服就以成本价在公司大楼里处理掉了，一个星期被哄抢一空，因为确实是质量又好又便宜
总结一下，我基本上介绍完了原单的几种情况，我把尾单这个叫法也包括在原单里了，因为其实它们都有一个特点，就是都是工厂依照客户要求正规生产出来的产品，大家其实不要被所谓的什么原单尾单搞迷糊，因为不同的人可能给它们下的定义是不一样的，弄清楚它们是怎么产生的就好。至于这些原单有没有吊牌是不一定的，要看厂子的具体情况，但是吊牌一般说明不了问题，有可能是厂子为了方便销售自己打上去。私人去买个机器也一样可以打吊牌
下面来讲讲所谓的什么跟单之类的产品。严格来说，跟单应该是原厂跟单，也就是说工厂在给客户交工之后，依照之前的生产图纸，依照客户提供的面料配件，自己去市场上购买生产资料，然后继续生产，这样的产品，面料会和原单有区别，小的配件，如拉链，扣子等等，都会不太一样，但是板型是一样的，因为是品牌设计，所以样式应该是不赖的。这样的产品数量可以很多，而且销售完了之后，还可以继续生产。但是这里要提一点，大多数给外国客户供货的厂家光是接生产活就接不过来了，而且它们和客户都有合同，不允许私自生产，担着这么大的风险它们很少会顶风作案，但是会有工厂，或者工厂的个人，把图纸样式卖给别的专门从事这个工作的小厂家。这些小厂家会大量生产并且有专门的销售渠道来进行销售。严格来说这已经不是跟单了，应该叫精纺更合适。一些大品牌在中国生产的厂家是固定的，这些工厂有很好的信誉，不会泄露生产机密，也因此，做精纺的厂家更多是有专人去市场上采购销售的好的品牌服装，然后拿回来照模样来生产，生产出来的东西也就是我们常说的仿的。这样的产品种类，数量都繁多，有的厂规模大店，硬件好点，也舍得买好材料，仿出来的可能很逼真。有的只是小作坊，那么质量就真的不敢恭维了
我个人根本不介意所谓的仿货。一件品牌服装，在英国的售价和在中国的售价几乎一样，但是英国人的收入是我们中国的十倍左右，为什么明明在中国生产销售的东西还要卖和英国一样的价格？在美国，一条LEVIS的裤子只卖几十美元，对人家来说就是咱的几十块钱，咱们想买一条，七八百人民币，咱一个月的收入才有几个七八百，连来中国的美国人都会觉得商场里的衣服不便宜。美国说我们中国尽用盗版，一个WINDOWS软件在美国卖多少直接折合RMB在中国卖，有几个人能花得起几千块买你个软件。还好中国人聪明，你们造，我们仿，受益了多少中国人，还有外国人，中关村多少人都见过狂买盗版的老外！说跑题了，不好意思，言归正传
卖精仿没关系，但是把精仿当什么原单，跟单来卖就不太好了，拿这些让人眼晕的名词来糊弄顾客不是好办法，骗的了一时骗不了一世。这些仿出来的名牌，要不是有需求当然不会有市场，所以该是什么就是什么，精仿当然价格便宜，拿原价十分之一的钱买到的东西当然不能和正品来比。但是精仿的优势就是性价比高，拿一件衣服的钱可以买好几件了。也正是因为如此很多人热衷于买这类服装
写到这里我基本也讲完了，因为本人的知识和经验实在是非常有限，相信比我更熟悉了解的人在淘宝里还有很多，如果大家有什么见解欢迎一起讨论，只要我的帖子能给大家一点帮助我就没有白写这两个小时。。。

B. 外贸公司客户都是谁 外贸公司的客户大多是国外的外贸公司还是批发商、经销商抑或代理商之类的呢

外贸公司的客户都是国外的客户，有国外的贸易公司，也有批发商，经销商就是比较大的经销商了，比如大型超市到中国采购，国外的进出口公司也可以叫代理商

C. 国内的十大外贸平台排名是什么

环球资源网、阿里巴巴 、Made-in-China.Com 、Ec21.Com和Ecplaza.Net 、ECVV.Com 、Tradekey.Com 、eBay 、iOffer.Com 、DHgate.com 。

D. 我想做外贸服装生意去哪里进货

我推荐一个不错的地方你去拿货,去深圳南油拿货,那有一个不是很公开的外贸货批发市场。很多广东的行内人都知道，在深圳南山区南油工业区附近有一栋大厦的一楼，附近有许多内外资的服装厂，曾经因为这里低廉的租金，因而租来用做仓库，后来逐渐演变成清仓之地，经过几年的积累，吸引了许多客商，目前已经发展成拥有100多家批发商的专业市场.
你如果想做好的外贸货,就一定要去深圳南油看看.
然后广州的站西路也有几个专门的外贸批发市场,但站西这边呢!就是运动休闲类的比较多.

E. 外贸公司、代理商、中间商的区别是什么

1、概念不同

外贸公司是指有对外贸易经营资格的贸易公司，它的业务往来重点在国外，通过市场的调研，把国外商品进口到国内来销售，或者收购国内商品销售到国外，从中赚取差价。

代理商又称商务代理，是在其行业管理范围内接受他人委托，为他人促成或缔结交易的一般代理人。代理商是代企业打理生意，是厂家给予商家佣金额度的一种经营行为。

中间商是指在生产者与消费者之间参与商品交易业务，促使买卖行为发生和实现的、具有法人资格的经济组织或个人。它是连结生产者与消费者的中介环节。

2、范围不同

外贸公司业务范围既包括代理、经销，也包括买卖，它可以是代理商也可以是中间商。代理商是跟你签订代理合同、代你进行销售然后收代理费用或提成，而作为中间商，它要先跟你买东西然后自己去卖。

中间商从不同的角度可以分为许多类型按是否拥有商品所有权,可分为经销商和代理商，前者是在商品买卖过程中拥有商品所有权的中间商。按其在流通过程中所起的不同作用,又可分为批发商和零售商，前者是不直接服务于消费者的中间商。

此外,广义的中间商还包括银行、保险公司、运输公司、进出口商人、一切经纪人等。但是，就主要的中间商类型来看，只有代理商、批发商和零售商3 种。

3、功能不同

中间商的功能是提高销售活动的效率、储存和分销产品、、监督检查产品、传递信息。

代理商的建立，可以分担厂商的风险，使厂商与代理商共同拉动市场从而降低厂商的经营风险。在代理商的层次上，除设立总代外，代理商还可以根据厂商的渠道模式，下设一级代理或区域代理并同时与终端销售商合作。

这样，代理商从简单的分销转换成具有管理职能的渠道维护者，除业务管理外，代理商同时具备品牌管理、促销管理、服务对接、财务管理等各项职能。

F. 外贸具体什么我不是直接的厂家，我从厂家进货，拿到外贸批发市场卖，属于外贸吗

外贸即对外贸易亦称“国外贸易”或“进出口贸易”，简称“外贸”，是指一个国家（地区）与另一个国家（地区）之间的商品和劳务的交换。你这种情况应该还是内贸的。

G. 有没有专门做外贸服装批发的公司

肯定很多，但是你得说明你找这些公司干啥用才有针对性，我知道有个外贸的T恤批发叫布兰丁，不过做地摊生意，不知道回答对你有用吧

H. 如何找经销商，尤其是做外贸的经销商

你们做什么产品， 是什么公司？说不定我可以帮到你们。我以后想开个外贸公司做建材。如果你们不打算自己做外贸的话，可以从网上搜对应的出口公司，最直接的办法就是参加建材行业展会。

I. 请问贸易公司和批发商有什么区别

贸易公司和批发商有以下几点不同

1、性质不同

经销商是独立的经营机构，拥有商品的所有权（买断制造商的产品/服务），能获得经营利润，可以多品种经营，在经营活动过程不受或很少受供货商限制，并且与供货商责权对等。

2、目标人群不同

批发商是以批发的价格直销自己的产品，一般是厂家，目标可以是直接需求人员或团体，也能够是贸易公司 。

贸易公司再将产品高价销售给另外一个不知道此批发商的商家。

批发商是指向生产企业购进产品，然后转售给零售商、产业用户或各种非营利组织，不直接服务于个人消费者的商业机构，位于商品流通的中间环节。贸易公司的主要就是商品的买与卖，贸易公司最重要的是信息和业务渠道，要有货源和销售目标，并产生一定的利润。

真实的贸易公司就是根据市场规则，搜集市场的需求与供应，做出比较公道的分配。公道资源配置来满足人们的需求，也通过资源配置从中取得商业利用与商业信誉！

(9)专门做外贸的批发商叫什么扩展阅读：

贸易公司一般指从事货物和劳务交易的公司。其业务范围包括购买、销售和其他如进行营业活动，也可以用经纪人或代理商身份从事活动。

但贸易公司不论采用哪一种方式从事业务活动，其职能都只是开发票。从国际税收方面看，跨国纳税人在国际避税地建立贸易公司是逃避国际税收的又一条途径。

跨国纳税人通过建立贸易公司避税的典型模式是： 甲国的产品生产公司把产品销售给建立在避税地的乙国贸易公司，然后再由乙国贸易公司把产品转售给丙国客户，并从中留下一部分利润，从而逃避本应在甲国应负担的一部分所得税

批发商的概念是以前对商人的一种叫法，已经逐渐趋向于被淘汰。顾名思义，批发就是一批批进货，然后往外一批批地发。可见这样的生意没有什么计划，只是一个货物买卖的概念，而少了管理和控制。所以"批发商"，一般是企业，用来说没有服务终端意识的坐商。

批发商是相对于零售商来说的，零售商就是只卖一个或二个产品 ，而批发商是买大量的产品，一般为2个以上的至几千几万都属于批发商。

批发商就是批量采购上一级供应商（如工厂/代理/经销）的货，然后再批量卖给下一级需求者（如零售商）的经济实体。

批发商- 显现特点批发商区别于零售商的最主要标志是一端联结生产商，另一端联结零售商

网络-贸易公司

网络-批发商

J. 贸易商和经销商区别

一、盈利方式的区别：

1、经销商从企业进货，他们买货不是自己用，而是转手卖出去再销售，他们关注的利差，而不是实际的价格。

2、贸易商，指从厂商那所购的产品的到消费者手里，赚取其中的差额。

二、经营方式的区别：

1、贸易商是做贸易的，包括国际贸易和国内贸易，又包括进口贸易和出口贸易，并且一般贸易商都是以从事进出口行业为多。

2、经销商一般是从事加盟某个企业和品牌的商家，从厂家提货，按照厂家的品牌风格要求装修，受厂家的指导管理。经销商自己不生产，也就是开店替工厂卖东西。

三、从属的区别：

1.经销商企业对他们不是赊销，而是收到了钱的。这个商是指商人，也就是一个商业单位。所以＂经销商＂，一般是企业，用来说从企业拿钱进货的商业单位的。

2、贸易商商，是指受企业委托负责帮企业寻找市场甚至帮企业销售产品的企业和私人机构，其明显特征是不具有产品的所有权，只收取相应的佣金。

(10)专门做外贸的批发商叫什么扩展阅读：

经销商的系统管理

国内经销商的发展历程可以用3句话概括：20世纪80年代靠胆识，90年代靠资本，21世纪靠管理。经销商必须拥有属于自己的先进的营销管理系统，严格掌控执行力的连贯性、合理性、制度性、系统性。

例如：财务部门不仅要负责资金运作，更要做好账期管理，协助销售；商务部不仅要做好客户管理，还要做好订货管理、品项管理；仓储部不仅要做好畅销品、滞销品、残损品的库存管理，还要及时归纳反馈；物流部不仅要负责配送工作，还要懂得订单规划。

虽然从表面上看，每个部门是相互独立的。但实际工作中，必须及时沟通、相互协助，这样才有机会由原来的中转运营商转型为营销运营商，为制造商、下游网点提供专业服务体系，成为市场的管理者和主导者。

网络-经销商

网络-贸易商