影响到批发商支持的因素

㈠ 企业其他部门对采购的支持力度受哪些因素的影响

采购部门，为企业设置的独立部门受计划部门所列采购计划影响，不能擅自采购。

㈡ 市场中影响商品供给的具体因素有哪些

1、商品本身的价格。在影响某种商品供给的其他因素既定不变的条件下，该商品的价格与其供给量之间存在正相关关系，即两者之间存在同向变动的关系。

2、其他商品的价格。当某种商品价格不变，而另一种商品价格上涨，则厂商将减少对该种商品的供给，增加对另一种商品的生产。

3、生产技术的变动和生产要素的价格。由于技术进步，或由于任何原因引起生产要素价格下降，都将使单位产品的生产成本下降，从而使得与任一价格对应的供给量增加。（4）政府的政策。政府主要通过计划、管制、税收、转移支付、货币政策等对国家经济发展进行宏观调控，并影响厂商的生产决策和消费者选择。如政府增加对某种产品的课税将使该产品售价提高，在一定条件下会通过需求的减少使供给减少；反之，如政府为刺激消费，降低商品税负或给予补贴，使商品价格降低而增加需求，从而使供给增加。

㈢ 影响商品需求的因素有哪些

影响商品需求量的因素有5个：

1.价格 在其他条件不变的情况下，某一商品的价格越低，消费者对该商品的需求量越大；而商品的价格越高，消费者对该商品的需求量则越小。这就是经济学所说的需求法则。商品的价格是影响商品市场需求的最重要因素。

2.偏好 这里所说的偏好，既与消费者的个人爱好和个性有关，也与整个社会风俗、传统习惯、流行时尚有关。一些时效性较强的商品（如流行时装、音乐唱片）的需求对社会偏好十分敏感，即
使价格不变，由于社会时尚的改变，流行时髦的变迁，需求量也会有急剧的变化。

3.收入 一般说来，收入与需求是正相关的，即别的条件不变的情况下，收入越高，对商品的需求越多，这是因为较高的收入代表了较高的购买能力和支付能力，而需求是受支付能力的约束的。

4.相关商品价格 需求不仅取决了商品自身的价格，也在相当程度上受其他商品价格的影响。在其他商品中，有两类两品的价格影响最大。

一是替代品，即在消费中相当程度上可互相代替的商品，一般说来，某种商品的替代品价格越高，就显得这种商品相对便宜，因而对这种商品的需求会增加，反之则相反。二是互补品，即经常放在一起消费的商品，当某种商品的互补品价上涨时，这种商品的需求也会随之减少。

5.预期 这里说的预期，不是指消费者的个人预期，而是指对商品需求产生影响的是社会的群体预期，无论这种预期正确与否。

如果人们普遍预期某一商品未来价格会显著上涨，则会增加现时的消费，或多购买一些贮存起来。预期效应有时会带来价格越高，需求量越大的反常现象，这是因为人们普遍有“买涨不买跌”的心理。

(3)影响到批发商支持的因素扩展阅读：

特点：

1 可变性

商品需求是对具体、现实商品的需要，不仅有量的要求，还有质的要求；不仅有时间的要求；而且有空间的要求；不仅有花色品种的要求，还有规格型号的要求，这些要求不是一成不变的，而是不断变化的。

2 多样性

由于人们的生活条件、收入水平、文化程度、性别年龄、民族信仰、职业活动、居住条件、风俗习惯等不同，会有多种多样的需求，因而人们的消费会呈现出多样性、多变性和个性化。同时，在不同的地点、时间和条件下，不同的消费者，都存在着不同的需求，而且这些需要都在变化和发展，这些都导致商品需求的复杂、多样和多变。

3 社会性

人们的社会需求总是在一定的社会环境中存在和发展变化的，因而社会性是需求的又一特点，并且这种社会性还带有时代的特色，随时代的变化而变化。同时，消费方式随生产力的发展而逐步高级化和多样化。

4 层次性

由于人们收入水平的不同，追求的消费目标也不一样，构成了多层次的消费群体，形成多层次的商品需求。

5 逐波性

由于我国国土辽阔，地区间的经济发展不平衡，新的品种和式样的商品，像波浪一样逐波发展，由国外进入国内，由沿海到内地，先大城市后小城镇，先城市后农村。当然，随着科学技术的迅速发展，这种逐波式的产品传播的时间是越来越短了。

6 替代性

由于社会商品的类别繁多及许多商品的用途一致，导致消费者购买商品时，会量入为出地购买适合自己生活水平的商品。在各大类商品中都有可以互相替代的同用途商品。

7 差异性

由于消费受多种因素的制约，收入水平、气候条件、消费观念、心理素质、商品需求等因素在地区之间、城乡之间、消费阶层之间、年度和季节之间都存在着极不平衡的现象，导致商品需求存在着差异性、差别性和地域性。

8 趋高性

随着人们生活水平的不断提高，人们消费需求的层次也必然逐渐提高，吃的讲营养，穿的讲漂亮，住的讲宽敞，用的讲高档，这已成为现代社会的发展趋势。

㈣ 影响市场的因素有哪些

这是一个有关企业核心能力的问题。总的来说，企业可以在五个方面表现出核心的竞争优势：成本、质量、时间效率、灵活性、创新能力。从企业所处的行业角度来说，影响行业竞争结构及竞争强度的因素有五个：行业内现有竞争者、潜在竞争者、替代品制造商、供应商、顾客。核心能力的三大核心特征：1．价值特征：核心能力的价值特征表现在三个方面： （1）核心能力在企业创造价值和降低成本方面具有核心地位，核心能力应当能显著提高企业的运营效率。 （2）核心能力能实现顾客所特别注重的价值，一项能力之所以是核心的，它给消费者带来的好处应是关键的。 （3）核心能力是企业异于竞争对手的原因，也是企业比竞争对手做得更好的原因。因此核心能力对企业、顾客具有独特的价值，对企业赢得和保持竞争优势具有特殊的贡献。 2．资产特征：对企业核心能力的投资是不可还原性投资，因此核心能力可以看作是企业的一种专门资产，具有“资产专用性”的特征。核心能力的专用性还体现在积累的自然属性，因为核心能力具有历史依存性，是企业积累性学习的结果，也即企业的“管理遗产”，它使仿制者处于时间劣势，即使仿制者知道核心能力，也由于资源的积累需要一段时间而无法参与竞争（福斯、哈姆森，1998）。核心能力的资产专用性特征对外面的潜在进入者构成一种进入壁垒，以保护垄断利润的获得；同时又对企业本身构成了一种退出壁垒，这种退出壁垒对企业产生一种推动作用，激励企业员工为共同的目标而努力。 3．知识特征：知识可以分为两大类：显性知识和隐性知识。具有信息特征的显性知识很容易被仿制，而具有方法论特征的知识则相对来说较难仿制。如果核心能力必须是异质的，必须是完全不能仿制和替代的，那么核心能力必须是以隐性知识为主。正因为隐性知识不公开、内容模糊、无法传授、使用中难以觉察、复余而又自成体系的缘故（Winter，1987），核心能力才具有“普遍模糊”的特点。因此，“核心能力可以被认为是关于如何协调企业各种资源用途的知识形式”。

㈤ 经销商的十大因素

投机、暴利、虚情假意，这些摆不到桌面上的行为仍然存在于国内IT经销商的发展过程中。
一些经销商为了适应这样的环境，会在与客户协调、沟通时做些忽悠人的事情。事实上，最后吃亏的多是这些自以为是的”精明人“。欺骗了顾客一次，那么第二次呢？要花多大的代价才能弥补？这就是许多好品牌在某个经销商手中越做越差的原因。
对经销商来讲，在企业管理中必须要有一股崇尚正气、尊重人情、体现信誉、传播正确价值观的文化内涵。套到一笔货或者骗到一笔钱就宣布企业倒闭的时代已经一去不复返了。经销商必须用心去培育消费市场，他们的发展才能顺利、省心、省力。 重视人才、尊重员工是当今经销商喊出的相当响亮的口号，但真正做到的又有多少呢？在江西，如四平、南方等家电代理商的业务员们年薪五六万元是普遍现象，高的能得到十几万甚至二十万元，但也时常出现人才流失的情况。
对于经销商来讲，产品、人才、网络是他们生存的根本，人才的不稳定往往会造成销售网络暂时或局部的瘫痪，这在营销界是司空见惯的事情。个体老板的霸权主义、企业内部的个人英雄主义、管理的不平衡，都是造成人才流失的原因之一。 国内经销商的发展历程可以用3句话概括：20世纪80年代靠胆识，90年代靠资本，21世纪靠管理。经销商必须拥有属于自己的先进的营销管理系统，严格掌控执行力与执行过程的连贯性、合理性、制度性、系统性。
例如：财务部门不仅要负责资金运作，更要做好账期管理，协助销售；商务部不仅要做好客户管理，还要做好订货管理、品项管理；仓储部不仅要做好畅销品、滞销品、残损品的库存管理，还要及时归纳反馈；物流部不仅要负责配送工作，还要懂得订单规划。
虽然从表面上看，每个部门是相互独立的。但在实际工作中，必须及时沟通、相互协助，这样才有机会由原来的中转运营商转型为营销运营商，为制造商、下游网点提供专业服务体系，成为市场的管理者和主导者。 许多经销商都渴望代理更多的好品牌产品，或者拥有更大区域代理权，但为什么从不考虑自己的资金安排、人员安置是否能到位，是否能满足厂家的要求呢？
有的代理商，可能考虑到经营成本、利润空间的问题吧，想方设法增加了几个牌子的代理权。在他们看来，这样可以节省更多的仓储、差旅、工资等方面的费用，而且多个牌子多点利润，可以东方不亮西方亮。谁知搞来搞去，仓库增加了几个，业务添加了几个，效益却没有增加多少，反而造成资金无法快速周转、库存积压不平衡、畅销品牌无钱进货的结果，差点丧失代理资格，不得不以房产、轿车等抵押来维持资金周转。
并不是摊子越大利润就越高。许多知名企业的没落，正是由于不切实际地疯狂延伸、扩张，造成自己本来的主打产品薄弱，在市场竞争中影响力下降。经销商应先把自己所主力经营的产品做精、做细、做强、做大，然后再图谋更大的发展。 还有不少经销商的财务管理仅停留在日进日出的简单记账上，经营开支随意支出、手续不全，所以其产品的实际销售状况不能通过财务账面体现出来。
在许多经销商心目中，自己挣的钱可以随意支配，唯一的审批人员可能就是老婆、老妈等亲人。而这些审批者在多数时候仅仅充当着财务总监的角色，至于公司员工各自的工资标准、报销标准、购物标准、招待标准等往往没有考量，更没有一个健全的手续和制度来调控。因而，许多经销商有时候难免纳闷：“我平时挣得钱不少，除去那些杂七杂八的开支，怎么年底一算就没多少了？”所以，经销商一定要建立健全自己的财务管理制度，每月销售、损益、资产负债等都要有明细数据体现出来。只有这样，才能知道自己赚了多少，亏了多少，需要从哪些方面降低经营成本，扭亏为盈。 在经销商的管理模式中，我们不难发现，一人多用、一人多职的现象最为普遍。责权不明往往会导致绩效不佳、遇事相互推诿的现象。
在市场竞争愈演愈烈的今天，经销商要建立一支素质过硬的营销队伍，对每个人员须充分明确其责、权、利——谁销售、谁送货等要落实到具体个人；对于交叉工作、身兼数职的人又该如何考核等，要全面形成制度化。
为了有效调动销售人员的积极性，可尝试将市场政策下放，让员工有更多的市场操作空间，执行区域市场责、权挂钩，使其真正摆脱打工者的心态，从经营者角度运作管理市场，从而提高企业的凝聚力和战斗力。 厂家最看重销量，经销商最看重利润，这是双方矛盾的焦点所在。部分经销商常常为了蝇头小利忽视规模利润，宁可多赚几元钱，也不愿薄利多销。
厂家与商家相辅相成，不会为了扩大销量而剥离经销商太多利润，更不会为了销量去做杀鸡取卵的事情。厂家为什么出台月返、年返等销售策略呢？这既是一种激励，更是为了保护经销商的利润，让双方的合作关系更融洽。

㈥ 是什么因素决定了传统批发商在营销渠道中所扮演的角色

你这是问中有问啊
大方面来说，是市场需求，资源配置，公司的战略部署。
小的方面，是为了生存，活得更好！

㈦ 企业内其他部门对采购工作的支持力度主要受那些因素影响

A、受到财务部门资金情况的制约；
B、受到总经理办、办公室等的制度约束；
C、受到员工主动性、能力等的被动约束。

㈧ 企业选择批发商应该考虑什么因素

1.
货物品质
2。价钱
3。运输（如果批发商离企业太远，运输费用提高=成本提高，货物新鲜度
受影响，视是什么货物）
4。退货程序
5。付款期限
6。从下单到收到货物需花多少时间
7。批发商名誉
8。售后服务