❶ 我想开一个个电器门市，但是不知道怎么进货
我认为经营电器类超市，你们的这些都不够全面，从你提出的问题就不够全面，经营电器类，超市或商店，要具备以下种条件，方能经营好自己的店铺。一。开店的位置和所需用户的多少（你的电器类超市客户需求量有多大，竞争对手有几家，客户的总需求量是否可以维持你的费用，你的投资回报，有什么计划）二。你的产品分类是否明确。（你是依靠批发还是零售你的客户群需求的产品，价格与质量和品牌的区别要细化，产品是否齐全，要求高中低，都要有但要切合实际，不要太单一）三。服务（包含售前。售中。和售后。微笑待客，诚信为本，货不全不卖钱，不卖钱怎么挣钱呢？你应该扩大，经营范围，往小家电五金类超市发展)四。你的进货渠道和价格，会影响你的收入。五。做生意是为了挣钱，但君子爱财取之有道，以先做大做强为导向，让客户源源不断的为你介绍客户，这才会成功经营一家店，你赚的少了，质量好了，人多了，你就能赚钱了，不要想到一个人或一件东西，挣人家多少，要长远点想）微笑服务，以诚待客 定能成功
❷ 家用电器的利润有多少
这是高度的商业机密，外行人是不可能知道的。
家用电器有成本价、出厂价、一级批发价、二级批发价、三级批发价等等。
不同的家用电器，利润是不同的。
❸ 电子元器件批发挣钱吗
前几年都不错，今年金融海啸，受到了影响，而且做的人和公司都不少，不能说没前景，任何行业都有风险，多关注，多交流，看准时间，拿出魄力就下手，意见只做参考，下决定还得你自己，祝福多多赚钱。
❹ 做家电经销商毛利有多少有人跟我说说吗
那要看你进货渠道以及进货量，看你在几级经销商手里拿货。一般，终端经销商会有百分之20左右利润
❺ 想做小家电批发怎么样
还是不错的。但是你要去批发市场考察。去浙江义乌最好的。因为是国内最大的小家电批发市场。还要做好产品的规划，利润机型和畅销机型比例掌握好，外包物流的话确保物流的准确性和效率，建立良好的口碑是关键~可以自己制定一些促销计划，类似于商场促销一样，刺激你的下家来多批发你的家电~再一个懂得每种产品的性能和优势，给买家讲起来比较有说服力
❻ 卖电器利润多少
听说很挣钱的！厂家挣不了多少，卖家挣钱。例如象药品。一个两千多元的冰箱，商家就要挣一千多一点。还有彩电、电动车，从网上看一台电动车批发也就是八、九百一辆，可是商家却卖到两千八一辆（牌子硬点的）当然还得上税。我这只是了解的一点，没干过。希望对你有所帮助！
❼ 现在家电行业赚钱吗
我国家电行业现状分析 １、二元化市场结构造成供给相对过剩 我国农村地区的经济发展水平远远落后于城市，而且城乡收入差距还有日益扩大的趋势，这在客观上造成了中国市场特有的二元化市场结构。一方面城市市场主要家电产品容量普遍接近饱和，另一方面广大农村地区却始终保持着较低的家电保有水平，家电产品的边际需求也长期得不到提高。在农民购买力严重不足的条件制约下，家电生产企业只能将精力集中于竞争已非常激烈的城市市场，结果便造成了城市市场供给相对过剩的现象，价格大战、概念炒作、囤积居奇等现象成了家电行业特有的风景。 从家电产品的保有水平来看，我国家电行业未来的主战场毫无疑问在农村地区，农村市场蕴含的巨大潜力足以使家电行业再获得一次高速成长的机会。但基于农民收入在短期内仍无法迅速提升的现实，预计今后相当长的一段时间内我国家电市场仍将维持已有的二元化市场格局，品牌竞争也有进一步加剧的趋势。 ２、家电生产企业经营状况出现明显分化 在家电业蓬勃发展的２０世纪８０年代中后期和２０世纪９０年代前期，家电企业几乎都在巨额利润的推动下迅速实现了规模扩张。但从２０世纪９０年代中后期开始，由于城市市场趋于饱和，家电产品供大于求的矛盾日益突出，特别是最近几年，随着家电市场竞争日趋白热化，多数企业的产品价格都有较大幅度的下降，企业利润水平也逐年降低，最终导致家电生产企业利润持续下滑，有的甚至已经出现了巨额亏损。 事实上，家电业从１９９８年开始就出现了行业萎缩的现象。而到了２０００年，则更有厦华、厦新等一大批亏损企业浮出水面。在行业整体不景气的同时，我们也注意到还有一批企业仍在实现着发展，海尔、美的便是其中的代表。海尔依靠其多元化产品组合、国际化营销思路和完善的售后服务体系在激烈的市场竞争中赢得了主动，实现了业绩稳步增长、规模不断扩大的目标，在不太景气的家电行业中成为了一个醒目的亮点。美的则凭借其先进的管理模式和卓越的管理团队以及不断丰富的产品组合，一举在白色家电和小家电领域取得了巨大的成功，成为了家电行业内最具发展潜力的企业之一。 家电企业目前面临的困难只是暂时的，如果能够及早进行有力的兼并重组并加大产品开发的力度，家电行业仍是一个非常有希望的行业。 ３、家电销售渠道和价格决定机制发生了根本变化 伴随着生产厂家间的激烈竞争，家电销售网络也在迅速发生着变化，家电销售网络中传统的百货商场数量逐渐减少，家电专卖和超级市场则异军突起。 调查数据表明，目前家电专卖店在全部家电销售网点中所占比例高达６５％，在数量上已经成为了家电经销网点的绝对主体。家电专卖店发展如此迅速，许多业内人士也颇感震惊。在家电专卖店迅速扩张的同时，企业的销售分公司和超级市场也获得了较快的发展，而作为传统家电经销主力的百货商场数量比例却在不断缩减，有的百货商场甚至已经放弃了家电经营。调研数据还表明，目前多数家电经销网点经营状况平平，能维持正常经营的网点只占到总数的七成左右，原因是近几年来家电销售的利润率不断降低，特别是经营彩电、影碟机等价格竞争较激烈的品种的销售网点，基本上处在薄利经营的境况中。 另一方面，随着国美、苏宁、三联等为代表的家电零售巨头的崛起，家电产品的价格决定机制也随之发生了深刻的变化。在家电零售商销货能力日益增大并具备了一定垄断实力的情况下，产品价格已不再由制造商自己说了算了，在零售商规模普遍较大的中心城市，家电产品的价格决定机制已经开始由制造商单独制定向制造商和销售商协议制定转变。而且可以预见，随着网上销售、会员直销等先进销售方式的逐步开展，家电产品的价格决定机制仍将不断改变。 ４、来自国际品牌的压力不断增大 在家电行业大举扩张的时期，国产品牌以价格和营销为武器，曾经一度把洋品牌逼到了市场一隅，彩电、冰箱、洗衣机等主要家电产品国产品牌市场份额长期保持在８５％以上的较高水平，国内家电企业一度几乎可以不用考虑来自国际品牌的威胁。 然而从１９９９年末开始，这一趋势发生了实质性变化。伴随着家电产品升级换代步伐的加快，洋品牌凭借其技术优势，悄无声息地展开了对国内市场的反扑。２０００年中，在价格战此起彼伏的彩电市场上，平均零售价格几乎是国产同型彩电一倍的索尼彩电其零售额份额连续数月位居国内市场首位，其中索尼纯平彩电在最初上市的几个月中市场份额一度占了纯平彩电全部市场份额的８０％以上，难怪业内人士急呼狼来了。 彩电市场如此，其他家电产品市场也如此。２０００年中，伊莱克斯在冰箱市场的月度零售份额一度位居三甲，惠而浦在洗衣机市场的排名也迅速提升，ＬＧ、三星在微波炉市场也逐渐崛起，这些事实都向我们明确无误地表明了国际品牌已经开始大举反扑的严峻现实，我国家电行业所面临的来自国际品牌的压力正在不断增大。
❽ 我想卖电器做代理商，需要多少资金，这生意怎么样
做代理商的资金要求还是比较高的，找当地代理商拿点货做经销商大概十多万就可以了，但还是要看你做什么电器。