A. 怎么做批发商
批发商生意如何做 但现在的批发商林立，如何保证批发商拥有固定的零售商呢？
（一）能否对所在区域内可能多的终端售点，形成固定周期性拜访，掌握各终端售点的分布图、地址、电话、重点人物（联系人、仓管、会计……）等基础资料。在与这些售点的长期交易、服务中逐渐掌握他们的进货量、进货周期、信誉情况、付款能力…相关信息。
（二）建立你的批发部在各售点中的知名度、美誉度：
这家批发部的产品质量有保证，偶尔出现什么问题老板也会负责更换赔偿。
这家批发部的价钱很公道，没有欺生客，宰人现象。
这家批发部的服务很好，打个电话货立即送到，还帮我们上架、陈列、整理库存。
这家批发部守诺言，说每周五来拜访我，不管刮风下雨一定会来，来了就帮我们做陈列、点库存、写订单、送货上门，我们只需要卖货收钱就行了。
这家批发部老板很有眼光，他们推的新产品一般都能卖起来，这几年跟着他赚了不少的钱，偶尔个别产品滞销，他们也能帮忙退货或促销消化，很让人放心。
这家批发部的老板很义气，我们超市每年帮他卖了不少货，可我们店里搞活动，他总是慷概解囊。
也许以下这些方法可以为批发商们培养一些固定的零售商：
一 累计销售返利
活动阐述：跟一些销量较大的零售商签订销售返利协议，协议上制定出销售量砍级，达到预期销售目标后即兑现返利。
活动目的：与这些“销售大户”建立长期的合作关系，避免这些“大户”被其他批发商来挖（因签订了累计销售协议，如果中途放弃就拿不到返利了。所以他们会在协议期内保持与批发商的合作关系）。
适用时机：
1、新品推广期；
2、销售产品利润下滑，销售积极性下降；
3、厂家产品太多，对销量影响甚大；
执行要点：
1、对每个零售商执行统一的砍级返利；
2、砍级制定要合理；门槛要低，让参加活动的都能拿到保底的砍级返利；
3、兑现一定要及时。
二 举办促销会
内容简述：促销会期间批发商将邀请他下线所有的零售商参加，通过现场订货优惠和抽奖的方式鼓励零售商积极的订购产品。
适用时机：
由于订货会花销比较大（订货会期间，批发商不但要加大促销吸引客户踊跃订货，还要宴请来参加会议的宾客。）批发商最好在旺季来临时召开。
执行要点：
1、批发商需提前制定好促销会期间促销方案（含：订货品项、优惠额度、奖励砍级、奖励措施、活动时间、活动宣传单等）；
2、批发商确定来参会人员名单（最好是销售情况比较好的客户，如果请来的客户根本就卖不动你的产品，来了以后也只会是这两种情况，一个是不订货。另一个是订了货却卖不动，还得退货给你。要是不给退，有损诚信原则）；
3、批发商要根据来参会人数订好供来客吃饭的酒店：
4、奖品每样买一个，会议开始前，奖品要摆放在前台显眼处，并注明分别都是几等奖的奖品。
常见问题：
1、订货砍级设定不合理。订货门槛过高，造成批发商不订货；
2、活动内容宣传不到位，造成参会人数少；
3、奖品对零售商无吸引力，不能吸引零售商踊跃订货
解决方法：
1、根据一般零售商的月销售量来设定订货砍级，销量太小的则不通知参加会议；
2、确定会议日期后，提前10~15天开始发放活动告知单，并在会议召开的头一天批发商再打电话确认一下；
3、奖品可从实用方面着手。
三 价格折扣
内容简述：统计经常往来的零售商，可以给予不同比例的价格折扣。
执行要点：
要求批发商做到出货统计的全面。
常见问题：
折扣的不明确造成零售商都要求最大折扣！
解决方法：
根据一般零售商的月销售量来设定折扣级别。
如何选择一个好厂家做生意？
对批发商而言，厂家是上游供应商，是市场开发的伙伴和强有力的支持者，厂方行为直接影响着批发商的利益。
与其在以后日子里，因为厂方的种种不负责行为扯皮，不如从一开始就注意选择一个好的合作伙伴。
越是不知名的企业，实力认证越重要，否则现厂家中途"关、停、转"现象，批发商不但前期投入化为泡影，仓库存货、应得返利等一大堆问题也无从追讨，损失巨大！
具体需了解问题：
1员工人数
2目前销售状况
3固定资产
4产品线
5员工素质
6人员更换是否频繁
7信誉考察
退换货承诺是否及时兑现、返利、奖励是否准时；有否出现过产品质量问题，是否积极负责； 退换货承诺不能兑现直接给批发商造成损失；返利奖励拖延太久说明该企业内部业务统计、销售结算管理混乱，对这样的企业最好不要垫付资金去做促销；产品质量不过关本身说明企业实力不济，如再不积极负责予以处理，更说明企业经营作风不正。
8合作诚意 厂方有否主动提出你的经销权区域和时限？如果厂方讲："先不谈经销权，先做。若经销商能胜任，再签垄断经销协议"。那么"能胜任"的标准可否能以其销量、铺货率等指标来量化确定下来，并依此签约？
9是否注重契约文化 诸如厂家断货赔偿、货款结算方式、质量保证、返利结算期、厂家对乱价冲货等行为的追查、取证、制裁方法等等问题非常容易引起厂商纠纷，一个有诚意、有信誉的厂家会非常注意契约文化丑话在前，双方合作才会轻松。如果厂家对于选择新经销商开发新市场草率了事、什么要求都允诺，但是不愿拿出一个完整的合作协议来，说明厂家根本没诚意或者根本就没有经营能力，更谈不上信誉
10选择一个能赚钱的产品尽量不要选过分生僻，过分前卫的产品类型分析产品的品质、包装和价格。
总之从中国市场的特点分析，市场售点的分散性和数据的大量性决定了厂家要在市场上立足，必须通过各级批发分销，扩大产品的覆盖面，批发商做为通路的力量是不可阻挡，也无法替代的，建立良好的客户关系，联合上游，捆紧下游，“受之鱼，还要授之以渔”。增强与各方博弈力量，赢得生存发展空间，生意越做越好，重塑批发商金字招牌！
B. 如何经营一家小型的批发商行
第一，找到合适厂家供货，没有供销商就没有价格优势。第二，选好铺子的位置，要抱团，要有有效的客户。第三尽量往上游下游拓展，上码牢供销下用电商零售。
C. 教你如何在阿里巴巴做小额批发
阿里巴巴上找货源的诀窍 真正的厂家毫无疑问货源价格比较低，而且开工厂的企业一般有自己的电子商务团队，比较了解电子商务的流程，老板自己的工厂很少会很精细的去维护自己的网站，但也有很多不是工厂的外贸公司也都往往是挂工厂的幌子，但这并不影响我们找到真正的好工厂货源，一般我是选择很多家自称是工厂的商铺进行比较，然后挑选几家要求上门看货，有没有工厂，上门看下就OK了！ 说服服装厂老板前期小量拿货 上阿里巴巴做小额批发 在淘宝的销量大了，自然敢自己下订单了，对于自己热卖和看好的款式，可以直接在工厂下单，这样衣服的价格就很有优势。我们有些客户在淘宝上的销量大也越来越大了，在淘宝上直接向他们批发和代理的淘宝卖家也多了，于是开始加入阿里巴巴个人诚信通做开始批发了，之前的批发都是在淘宝上直接完成的，淘宝的有几款衬衫零售3天零售了400多件，没想到在阿里巴巴上做小额批发一天的订单就超过200件，让那些客户尝到了甜头，他们开始重视阿里巴巴上的运营了，运营得甚至比我们厂家的还要出色。 他们将下订来的衣服接近成本价做小额批发，而且起批量也低到3件起批，这么做的原因就是放长线吊大鱼，一般我们厂家很少关注这些小单，因为批发不像零售那样繁琐，也容易起量。但是小额批发需求量大，所以小额批发也是我将进一步投入资源来做的一个事情。
D. 如何做一个成功的批发商
弄个不免费的会员试试啥.你可以全国托运货物,不错的啥
E. 如何注册小型商贸公司做小食品批发
因为不知道你是哪儿的，但是注册公司的流程一般是通用的，成都大业财务跟你说说成都一般的公司注册流程：
1、工商核名；
2、银行开设验资户；
3、会计师事务所出验资报告；（现在可以跳过）
4、工商登记办理营业执照；
5、质检局登记办理组织机构代码证书；
6、税务局登记办理税务登记证书；
7、银行开立基本账户；
F. 请问如何做好小额批发,有什么技巧
做小额批发的人一定是最多的。因为，小额这个字眼太有诱惑力。大家从字面上理解，以为是最好做的，以为是人人都可以做，以为随随便便就能做起来的。孰不知，就因为人人以为好做，大家都往小额去挤，所以，到后来，倒反成了竞争最大的行业。哪么，是不是就不能做了呢，答案是否定的。肯定的答案是，小额批发大有可为！ 大有可为的事多了，能不能做好才是重要的，如何做好小额批发呢，这要从多个方面去根究。
一， 做小额批发，必须有产品优势。如果你的产品与别人的大同小异，就难有吸引客户眼珠的魅力。
打开网站，我们看到的基本上都是多如繁星的各种小价位的商品。有零售的，有批发的，竞争十分激烈。面对那么多的商品，有的看到了商机，有的看到了危机。而做小额批发的，应该看到的是商机与危机并存的态势。看到的商机是，几乎所有的商品都在你的眼前绽放，琳琅满目让你有无尽的选择和参考的机会和便利，这有利于你通过对无尽的商品的对比，选定你的主打商品和主攻方向，所以，这是商机所在。所谓危机，指得是，基本上任何商品都有人在做，任何行业，任何领域都挤满了为利往之的芸芸众生，让你不知所从，让你无从选择，即便有了目标，又担心能不能做好。这就回到了小标题一上了。
小额批发，一项放之天下人人都可以做的生意。但是，怎么才能做的好呢？方法第一条：在开始做之前，好好地花点时间在找产品上。看看你的周围，看看你力所能及的地方，有没有在某项产品范围内，占有特殊优势的产品，如果有，如果你对它本身的市场有认知，那就是你可以做的小额批发（当然，做成大宗批发更好）。把你的产品的最大优势强烈展示出来，以不同一般的产品优势四方出击，这就开始做起来了。
批发的意思大家都明白，其主旨核心就是价格优势。零售赚的是卖一件是一件的价格差，一件的利润可达百分几十甚至几倍。而做批发，利润极低，你要把更大的利润空间让给零售的。所以，但凡做零售的，只有可能选那些在他们心目中价格最优惠的批发商。这在小额批发上犹为突出。所以，做小额批发，首先要自我斟酌一下，看看自己的产品在价格上有没有优势，没有优势那就先不要忙着做，换换思路，也许有更适合的产品。怎么看价格有没有优势呢，在千千万万的商品中，比一比，就看出你的产品的差别来了。做小额批发，从现在开始，这里有你所需要的一切。
三， 要有服务优势。小额批发，做的人多，很多商品都差不多，这时，你的服务就是优势。
小额批发，做的人很多是单兵作战，没有规范化运作班底，服务基本是各有不同。小额批发面对的是更大群体的更小的下一层用户。因其小，就显得更多，因为多，就更是不好对付。你要面对各种各样的要求和心态。这时候，你唯一可以让所有要求都得到满意的，就只有服务。现在是资讯社会，了解和认识产品的渠道更多了，消费者有更多的机会选购到自己中意的商品。商品处处有，而服务却是千差万别，你的服务，在产品供过于求的时代，就是让自己的生意做得越来越大的保证。搞好服务，人人知晓。对我们做小额批发的人犹为重要，热情，周详，耐心，
诚信
，所有的对服务要求的字眼，对我们都是有用的，也是我们必须做到的。让你的服务，为你的生意点起红红火火的辉煌！
四， 你的推广优势。酒香不怕巷子深的时代已经过去了，只有会推广的产品才会得到客户的重视。
说到这个问题，我感到压力。因为，推广的问题不是简单的问题，不是一般的问题。这个问题放到小额批发上，更是不知从何讲起。因为，很多推广的方式方法，在这一个行业都不好用，最为严重的问题是，任何的推广，都是用钱堆起来的，而做小额批发的，刚好又都是资金链相对薄弱的，所以，在小额批发行业，如何做好推广。应该是全行业都应考虑的。
批发的利润率低，如果花大价钱做宣传推广，一定是得不偿失（当然有钱做又是另一回事），所以，一定要想尽一切办法寻找免费的推广机会。这种机会不多，以前的时代基本上没有，而现在，有了电脑，有了网络，这就给免费推广提供了可能（这一点一定要得到电脑高手和行家的指点才行，看各人的关系了）。所以，做好推广，是极其重要的，但也是很难做的，你要做好充分的准备！
五， 你的愿景感召力。与你合作做小额批发，既然投资了，当然希望长期合作，你的产品能不能给合作者远景企望值呢。
做任何一项生意，基本上都希望做成百年老字号民，希望熟门熟路地一直做一下。如果你选择的项目，有一定的前瞻性，有一定的传承性，风险性小一点，市场生命力长一点，利润率相对稳定一点，回报率高一点，也许这样的项目，你不用费多大的力气推广，就全有很多的人找上门来的。所以，我们在选择批发的产品时，多一分周详的思考，也许做起来会轻松一点。
不要把小额批发做成临时性的生意，而是，做的是小额批发，行的是大宗生意的路，以小搏大，越批越发！