⑴ 我是一个批发商，每年的库存会积压很多，有什么好的办法吗
是的，我有一个姐妹儿也是，她都愁得不行了，现在这样的销售模式存在很大问题，该换换了，好像现在已经有人在做这件事了。
⑵ 我刚做服装批发，库存量太大了，怎么卖出去啊
除了清还能怎么办呢，之后你可以从源头来控制好库存呗。首先你要知道为什么你的服装会批不出去，是质量、款式还是风格问题，其次就是想要清库存的话可以看看能不能价格稍低一点卖给同行，要是有关系好的同行你也可以叫他帮你卖，但是这人情就比较难还清了。然后题主采购的时候就先了解一下行业的流行趋势之后再决定要采购哪些货这样应该会比较好吧。
⑶ 我公司现在的库存190多万，有没有高人，怎么样能使库存变少，会计凭证怎么做
要从企业的税收负担率、账面存货数和仓库实际盘点下来的存货数进行分析：1、如果账面同仓库实际的数不一致，账面数大于仓库实际数，说明贵公司有销售不入账的情况，这要自行调整不开票销售收入，然后结转成本来减少存货数，如果仓库数比账面数还要大，说明贵司核算上有虚增产品成本的情况，也就是说在组成产品成本时虚领原材料，这也要进行必要的调增存货数，如果账面存货数同仓库数基本一致，而账面有存货，进项税额已没有留抵额了，这意味着以前销售所产生的应纳增值税额比实际应该要交纳的增值税额要小，把存货中的进项抵掉了，那么，存货假定全额处理了，那么贵司应该交的税就真实发映出来了，这里要说明的是，合理的存货，企业利用合理的存货所取得的进项，来延缓交纳增值税，对企业资金的周转是有益的（至少减少银行贷款的支的炼息），如果你刻意地想把已无进项留抵的存货处理掉，第一、我说你的用意不妥。税收取之于民，用之于民，你既是纳税义务人，又是税收的受益人。没必要往这上面做文章。现在税务上的机控分析很严，稍有不妥，被评估、被稽查，查出来了，要补烁要处罚，‘偷鸡不到反蚀一把米’，第二、企业只有在管理上下功夫，能减少开支的尽量节俭，追求企业最大效益化，第三、合理利用税收政策，规避税收支出。愿你遵循老总理的教导，不做假账，做个合格的会计。
⑷ 在做批发生意，每天的进出都乱的很，库存也不准，忙了一年也不知道自己挣没挣钱，想用个系统管理一下
用系统肯定比手工要好很多，库存和财务方面管理，大多用用管家婆软件管理。
⑸ 注塑的企业，都是为大公司积压库存的小公司怎么改善库存状态
你们公司如果还是提前生产，而不是下单了再生产迟早会遇到资金周转问题，严重的还要倒闭。请尽快改变这个理念。哪有先生产的，都是下订单了再生产，如果是经常生产的产品或通用产品可以适当做一点库存。客户没有下单你所生产的产品导致报废客户是不承担任何责任的。零库存虽然很多公司达不到但是是我们的一个长期目标，所以不要刻意去做库存。
对于你现在存在的库存可以让市场部了解客户生续的订单状况，之后生产计划是根据客户下单才生产，实际生产数量为客户订单数减于库存数，对于客户已经没有订单的产品该报废的则报废，这样慢慢将库存清空。一般客户会提前下单的，只要控制的得当是不会影响客户的交期的。希望能帮到你！
（另外做库存风险太大，品质随时会有变动，诸多因素：比如改模、品质要求变更、产品放久变色、包装有灰尘等等。）
⑹ 公司库存很大怎么减少库存压力
库存大啊，你们是不是生产的太多了啊，估计你们是不太了解行情啊，这样的生产积存会给企业带来很大的压力的呢，生产的东西卖不出去是个大问题，如何减少这样的问题就要求企业进行精益生产，精益生产可以降低库存，减少浪费，建议你咨询一下上海维格管理咨询有限公司，他们的老师有很多年的企业管理经验，会对你有很大的帮助的呢。
求采纳
⑺ 我有一个食品批发部 因为竞争激烈 我想转型成商贸公司 求大哥大姐出点建议
批发部 不错 和我所涉及的行业上层
不知道 你的竞争是那方面的 是争夺顾客 还是 价格方面的竞争
一般可以 考虑 改善 服务 不知道楼主 批发部是否使用软件管理 批发部涉及 种类繁多 管理复杂 价格问题 打单 库存 成本 利润
这类东西 所涉及的是经济学 最好从 内部开始 向外部优化
第一 使用 软件管理
第二 优化内部 成本 批发部 特别多 负债 如 退货的 过期的 控制好负债
第三 改善服务 提高服务质量 一般 去进货的人 大多都是比较疲劳的 可以备 水 茶 这类的服务
第四 市场营销 软件一般 可以记录 客户点资料 联系方式 如果在生意不佳的时候 可以进行电话营销 通过电话 询问 顾客 是否需要 进货
第五 品种 要多 这里要控制好库存 流畅的产品可以拿多点 不要压太多的货 这样 资金周转率比较快
第六 提高对员工的关心度 你是老板 帮你工作的人是员工 也就是直接 和顾客接近 进行沟通的员工 做的好的员工可以鼓励 最好不好使用骂的方式 对待员工 这样 会降低 员工的执行能力