医药批发公司存在的采购问题

① 药品集中采购存在的问题整改报告怎么写

如果是因为药品验收记录不完整，应该你验收记录应该记录的内容不够全，GSP要求按批发企业的要求，即：
验收记录包括药品的通用名称、剂型、规格、批准文号、批号、生产日期、有效期、生产厂商、供货单位、到货数量、到货日期、验收合格数量、验收结果等内容。
中药饮片验收记录应当包括品名、规格、批号、产地、生产日期、生产厂商、供货单位、到货数量、验收合格数量等内容，实施批准文号管理的中药饮片还应当记录批准文号。
你核对一下自己的验收记录少了哪个内容，整改报告就说修改验收记录的格式，格式内容包括了药品通用名称……（按格式内容照填，但必须包括上述规定的内容），符合GSP的规定。

② 在一家药品批发公司当采购，第一次做应该怎么做，该怎么去和供应商谈业务。

采购呢，是肥差事，供应商是很巴结你的。
你就放平心态，像水面一样平静，不要紧张就可以了。
记着：人的印象建立，是在第一次见面的前14秒钟之内，第一印象好了，很重要。
头14秒要大大方方的，不用趾高气昂，也不用低三下四刻意讨好，就是平等心对待，给人很干练的感觉就行了。

③ 医药公司采购员主要做什么

采购员英文里merchandiser和buyer有很大的差别，中文概称采购员、采办员，或时尚买手等。时尚采购主要负责采买一个(或是多个)时尚品牌的产品。时尚采购员须具备多年对市场熟悉的丰富履历，才有资格当上采购员。不同单位的采购员，有不同工作安排。
一、医药公司采购员主要工作内容如下：
1、药品采购员在药剂科主任的领导下，在药库负责人的具体指导下,负责全院医疗所需药品及外用消毒液的采购；
2、严格遵守国家政策、法规、法令及各项规章制度,按照有关规定做好采购工作。所有采购药品(除中药饮品、麻醉精神药品、外用消毒试剂外)做到100%集中采购、100%招标采购；
3、根据医疗需要,按主管院长、药剂科分管主任审批后的采购计划积极组织货源,按时保质量完成采购任务,保证全院的药品供应。如有特殊情况和困难应及时说明情况并报告领导。杜绝无审批购药；
4、危重病人抢救用药应及时采购,尽一切努力满足抢救用药；
5、及时收集市场信息,分析市场动态,对紧缺或短缺的药品做到心中有数,随时向药库负责人汇报；
6、加强同其他医院的联系,保证抢救危重病人时互通有无,紧缺药品外调时必须经药库负责人同意,科主任批准后办理；
7、严格执行入库手续,协助保管员核对实物,确认无误后由保管员签字,及时将发票交会计核算,由会计人员进行计算机处理入帐,发生问题应查找原因,及时处理,将处理情况上报主任；
8、克己奉公,廉洁自律,严格按规定采购,确保药品质量；
9、将保管员每礼拜所造计划分类打出进价、扣率及供货单位,报上级领导批示后方可采购；
10、库存以及相关信息严格保密,禁止泄露给厂家、药商及临床业务人员；
11、药库采购药品要坚持以国家各级医药供应部门为进货主渠道,杜绝采购假劣药品,要择优(质量好、疗效好、价格合理)选购。严禁从个人或无药品经营许可证的经营单位采购药品。凡新建立的进货渠道必须认真查验“证照”,严格把关，确保质量；
12、所有新药必须经院药事管理委员会讨论通过或进院长、主管院长批示后方可购入。
二、医药公司采购员岗位要求如下：
1、药品或相关专业大专以上学历；
2、从事医药行业药品采购1年以上工作经验；
3、诚实厚道，能够适应较大工作压力,有较强的独立工作能力；
4、监控商品的市场变化，采取必要的采购技巧降低采购成本及时协调解决；
5、精通采购业务，具备良好的沟通能力、谈判能力和成本意识；
6、有医药连锁企业采购工作经验者优先考虑。

④ 医药公司的采购如何中标，什么叫配送

《药品招标工作规范》第十九条对配送企业的要求进行了重新定位，规定“药品生产企业作为投标人，其中标品种可以由生产企业直接配送，也可以委托批发企业或者其他物流企业代理配送。”

根据这一规定，药品批发企业、药品生产企业和其他物流企业都可以承担中标药品的配送任务。为医疗机构提供了更多的选择配送企业的机会，也为各种物流资源通过集中招标采购进入药品流通市场提供了机会。

(4)医药批发公司存在的采购问题扩展阅读

招标人通过药品招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。公开药品招标也称竞争性药品招标，即由招标人在报刊、电子网络或其它媒体上刊登药品招标公告，吸引众多企业单位参加投标竞争，招标人从中择优选择中标单位的招标方式；

邀请招标是指招标人以投标邀请的方式邀请特定的法人或其他组织投标。邀请招标，也称为有限竞争招标，是一种由招标人选择若干供应商或承包商，向其发出投标邀请，由被邀请的供应商、承包商投标竞争，从中选定中标者的药品招标方式。

⑤ 目前我国企业采购工作中存在的主要问题及根源

1、前期对供应商考察时间过短，常出现不合格的供应商影响整个项目或生产正常进行；
根源：整个项目开发周期过短，强调速度，直接导致采购部门应有的时间周期缺乏；
2、不光对潜在供应商考察时间短，对进入合作的供应商的技术支持也不够；
根源：整个项目的技术开发，更多的集中在本公司内部，而对外部相关方的技术支持在项目中考虑过少或根本没有考虑，这直接导致在技术交底或节点评审时技术支持、审核力度不够，从而使外协件质量问题到使用时才暴露，影响进度；
3、本地供应商少，外地供应商多，直接导致协同开发成本偏高，引发采购中标准不一致的问题；
根源：由于对本地供应商扶持力度不够，平时都是选市场上现有供应商，而外地供应商在对企业的现场支持、包括送样、JIT方面存在很大问题，而且运输成本也偏高；

⑥ 现代医药面临的问题有哪些

现代社会，世界的经济飞速发展，我国企业之间依赖感加强，客户的需求也越来越个性化，企业改变竞争加大，进行供应链的管理。从20世纪末至今，我国的供应链管理在许多企业得到了应用。众多的企业开始寻找其他解决办法去优化产品的供应链体系。前我国的医药行业供应链虽然在管理技术、流通环节等方面取得了一定进步但是供应链的现状依然不容乐观。随着经济全球化的程度不断加深，许多外资注入我国，我国的医药企业面临巨大的国际竞争压力，很多大规模的医药企业开始与外资合作，跨国医药物流企业逐渐发展起来。

我国医疗企业供应链中存在运营效率较低，市场规模较小、数量众多、集中、集聚率低等问题，而且供应链企业之间的信息、资金、交流不畅，使得药品供应链在长期以来都存在混乱现象，从计划与采购、入库与保管、药房药品领用及发药以及患者用药后的不良反应的处理等各个方面，药品供应管理都有着很多的缺陷。

药品供应链现状分析

1，医药流通的渠道混乱，不易监管

我国的医药流通渠道主要涉及到医药产品生产厂家、批发商、零售商、患者等几个方面，表面看起来只有几个参与单位，但是，却可以变幻出几种不同的药品供应链模式。如医药生产商-批发商-零售商-患者。再如医药生产商-零售商-患者。有些会省去部分环节。这些不同的渠道，给监管部门增加了监管难度，同时对于患者自身的使用方便也产生了一定的障碍。

2，供应链涉及面多 目前的医药供应链里，从原料供应商、药品生产商到批发商，然后是零售商，最终到达医院或者药店。一方面造成了价格的不统一，另一方面在产品供应、质量保证等方面也存在隐患。3，医药供应链成本高

从药品原料进入生产车间到制成药品，这中间的费用成本很低，但是药品在到达患者手中过程中的流通费用可以占到总成本的一大部分。虽然医药生产企业及各级批发商、零售商表面看起来没有受到什么损失，但是从隐性意义上说，患者对于高药价所产生的抵触抗拒情绪间接的影响到了药品生产企业及各级流通企业的利益。

目前的医药供应链中存在的问题

1，库存问题 医药供应采购模式中，各级批发商零售商都是根据自己的市场了解状况决定自己的库存，没有形成一个有序高效的库存模式。并且相互之间由于缺乏有效的信息共享，很难实现一个药品资源的有效配置。

2，风险问题

由于涉及了很多的批发商、零售商，各家在运输条件、贮藏设备等方面存在差异，因而，在保证同样的产品出厂后仍然保持相同的品质方面有难度。而药品作为关于患者性命的特殊商品，对于质量的要求是很高的。因为监管难度的增加使得药品在到达患者手中之前的风险系数一再提高。

3，采购成本问题

在多级批发商、零星分布的药店及医院药房里，由于“各自为政”，相互之间信息不共享等原因，加之在药品采购过程中，生产商、供应商需要进行必须的谈判、手续落实等情况，都使得药品物流成本增加了，进而影响到采购成本。

4，医患问题

药品作为特殊的消费品，在涉及到经济利益时，往往会有不法行为发生。医生作为专业的技术知识掌握者，可以利用这种优势来谋取自身利益的最大化，因而在给患者开药中，经常出现滥用抗生素、使用昂贵的替代药品等现象，给患者造成肉体上的痛苦不说，还会造成经济上的损失。

医药供应链发展趋势 在国内医药改革的大背景下，未来医药商业公司可能就是配送公司+信息公司+融资公司，在新的政策和市场环境下，物流定位越清晰明确，战略落地才能更为快速有力。

1. 物流集中度、专业化进一步提升 由于“两票制”实施后药品生产企业需要直接面对省级甚至地市级商业公司，管理难度随之加大，因此生产企业更愿意选择与有实力的集团型商业公司合作，导致诸多中小型医药企业退出市场或加入集团性商业企业，由此行业集中度将会大幅提升，从而推动供应链高效协同，争取更多的市场份额。随着“两票制”推进，流通企业要主动为上游生产企业提供更好的服务与便利，推动供应链高效协同。 2. 物流网络运营 国家医药政策、市场环境对医药物流提出了更多的要求，如销售规模扩张对库容的挑战；全国各地药监部门对医药仓储配送质量提出更高的要求；药品零差率、上下游终端将进一步压缩医药流通企业利润，迫使企业要进一步提高资金使用效率；越来越多的外围竞争者涌入医药商业，在保障医药供应的基础上对药品配送效率提出更高的要求等。随着市场及政策的变化，物流网络扁平化及多仓一体化是大势所趋。

3. 医药公司职能转型 从关系维护、渠道拓展、政策争取、垫资、收款、物流配送，逐步向营销服务、药事管理、健康服务、物流专业配送等转型，以客户为中心的服务意识、理念将逐步加强，行业整体服务水平将得到明显提升。对于相对封闭、保守的医药流通行业，虽然医药物流有其特殊性和专业性，但是随着社会物流能力的逐步提升，医药企业需要以更加开放、共享、包容的心态积极融入到大的社会专业物流体系里去，利用社会化资源、合资等方式，只有这样才能降低物流成本，提高物流服务能力。如顺丰通过收购四川一家具有GSP资质的企业，在四川、广东建设现代医药物流中心，力图进入医药物流行业。

4.物流自动化和现代化水平提升 目前除了几家大型医药商业企业物流网络、规模、能力、信息化水平较好外，行业整体物流现状与能力不容乐观，普遍存在对物流的核心竞争力认识不足，重视度不够的情况。伴随着去中心化、互联网体验经济的冲击，物流信息技术，特别是移动互联网、大数据、云计算等技术应用水平将大幅度提升，行业发展将充分依赖信息化技术实现物流全程可视化、可控、可管理和可追溯。

⑦ 医药公司的采购应该了解的东西

我是搞质量管理的，我认为做采购首先要会了解市场方面的信息（这包括从报纸、电视媒体广告、电脑网络去了解；还有季节，佳节日分析产品走向），至于价格只能说同品种，不同厂家货比三家吧，如果跟厂家确定好品种了，就要学会审核资料。这个跟质管部要求是一样的。
备案首营企业所需资料
1、首营企业：
（1）企业“营业执照、（生产、经营）许可证、（GSP、GMP）证书”复印件
（2）法人委托书（有委托期限、法人签字或盖章）
（3）授权本公司经销该品种的委托书（包含经销区域和委托期限）
（4）供货企业业务人员身份证复印件
（5）供货企业业务人员上岗证
（6）企业质量体系调查表
（7）合格供货方档案表
（8）质量保证协议书
（9）XXXX药业有限公司首营企业审批表（一般在质管部领取）
2、首营品种：
（1）药品生产批文（件）或注册证书
（2）药品质量标准
（3）药品小包装样品（盒、标签、说明书）各1份
（4）药品出厂检验报告
（5）商标注册证
（6）物价备案表（企业自主定价表）
（7）XXXX药业有限公司首营品种审批表（一般在质管部领取）
3.从商业企业购进药品：
（1）生产企业的药品生产许可证和GMP证书
（1）药品生产批文（件）或注册证书
（2）药品质量标准
（3）药品小包装样品（盒、标签、说明书）各1个
（4）药品出厂检验报告（与样品批号一致、加盖单位质检专用章）
（5）商标注册证
（6）物价备案表（企业自主定价表）
注：所有资料必须用A4复印，并加供货企业盖红章。

办理非药品所需资质

一、首营企业：
（1）企业“营业执照、（生产、经营）许可证、（GSP、GMP）证书”复印件
（2）法人委托书（有委托期限、法人签字或盖章）
（3）授权本公司经销该品种的委托书（包含经销区域和委托期限）
（4）供货企业业务人员身份证复印件
（5）供货企业业务人员上岗证
（6）合格供货方档案表
（7）质量保证协议书
二、所需品种资料
1.保健食品：
（1）保健食品批准证书
（2）品种质量标准
（3）产品出厂检验报告
（4）当年度疾病控制中心的检验报告书
（5）企业自主定价单
2、医疗器械：
（1）医疗器械产品生产制造认可表或医疗器械注册登记表
（2）医疗器械注册证、产品质量标准
（3）一次性产品灭菌检验报告及卫生许可证、产品卫生许可证或备案证明、当年度卫生防疫站部门检测报告
（4）小型器械提供样盒1个，大型提供说明书及宣传资料各1份
（5）厂检验报告
（6）企业自主定价单
3、消杀药品：
（1）生产卫生许可批件或生产卫生许可备案证明
（2）产品质量标准
（3）当年度卫生疾病控制中心检验报告
（4）提供样盒1个，说明书及宣传资料各1份
（5）厂检验报告
（6）企业自主定价单
4、化妆品：
（1）卫生许可证、全国工业产品生产许可证
（2）产品质量标准
（3）厂检验报告
（4）企业自主定价单
注：所有资料必须用A4复印，并加供货企业盖红章。

⑧ 医药公司的采购好累啊

任何工作认真专心去干，在最初阶段都会有累的感觉，但是随着工作的开展、熟悉和工作成果的展示，就会感觉到工作的愉悦和成就感。

⑨ 请问：在药品批发销售中应注意那些问题

1.了解药品生产企业的经营情况、质量保障度、价格、市场占有比率、知名度等相关信息。
2.熟悉周围销售同行的经营方式、结算、扣率等情况。
3.明确主要的消费群或单位，设法入门。
4.组织营销人员公关。
5.保持良好的诚信形象，被客户认可。
6.为客户照想，并尽力为其解决问题包括非业务问题，使彼此成为朋友关系。