㈠ 结合采购工作中在的问题，谈谈你对集中采购工作的认识，提出合理化建议
政府集中采购工作，是国家政府采购工作的重要组成部分，有强烈的提高政府采购效率，有效节约财政资金的目的性，但是由于各级政府采购采购中心人员良莠不齐，大部分专业性较差，官僚气息严重，甚至频繁出现严重的贪腐情况，导致实际采购工作中，政府集中采购的目的事与愿违，很难实现。
目前能有效改善这一状况的办法，能马上想到的有以下几点供您参考：
1、加强政府采购集中采购部门工作人员的专业要求，例如必须持证上岗，相关岗位人员必须限期考取招标师证书，新聘人员把招标师证书作为基本要求。
2、合理有效遴选在当地开展政府采购业务的优秀社会代理机构，并倡导、推荐各级政府机关、单位与遴选的优秀社会代理机构的委托招标业务合作，这也符合国家加强购买社会第三方服务的精神。
3、优化招标方式和招标流程，减少集中采购的人为因素干扰，例如大批量的通用货物采购同样可多多利用网上比价等能够有效节资的方法。
还有很多思路，需要结合当地集中采购实际情况来拟订，欢迎交流！
望采纳！
㈡ 公司要求提合理化建议
前不久我们公司也提出了这样的要求，下面是我个人对公司的提议，我不知道你们是什么公司的，不知道是否合适，但可以借鉴一下，希望采纳！
给公司的建议
1、关以营销部与策划部之间的衔接问题。当前的工作模式是营销部有了意向单，相关业务人员直接和与策划部做一个简单的口头介绍，这样的工作模式明显不太规范，所以我认为当营销部有了意向单后应由相关业务人员通过书面形式给策划部一个简要的交待（客户的相关信息、客户对活动的相关要求以及活动的总造价等） 让我们做一个了解，有必要可再通过会议口头商讨。
2、关以公司值日方面的问题。由于近期公司人员变动较大，建议将公司值日表重新安排并严格执行。
3、关以业务部内部人员的协助问题。大多新员工因初来乍到，对公司的业务并非那么了解，为了能够促使他们快速成长，所以需有相关的老员工或上司来带来教，而我们每个都是凡人，或多或少会有一些私心，所以为了能促使老员工或部门主管以一颗真心诚的心来带来教新来的同事，故在此我认为应将他们设置成一个利益共同体----当新员工做成一笔单子后，上面的主管也给予相应的奖励，其最终目地也是为了能公司创造更多更丰厚的利润。
4、关以公司推广方面。对于礼仪庆典公司来说，做各种高端媒体（报纸、电视、路牌等）可以，但不太适合，其不太合适主要是因为那些主流媒体价格偏高，而此行业利润也并非丰厚，所以在此我建议公司每个人是不是应该各自建立一个博客，其内容主要写一些关以公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。让我们每个人都充当起一个业务员的角色。同时在闲暇之余也对相关网站多去发贴子。这种方法可能不能带来什么大单子，但我相信只要长期坚持下去，一些小单子肯定会有的。
5、关以文件打印方面。建议废纸的多次使用。虽然纸张非不贵，但今天浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的。
6、关以网络使用方面。 建议大家至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次（可以选择周六），避免个人中毒影响到局域网网络的使用（重大病毒爆发应随时升级病毒库），另餐办公时间尽量避免下载，以免拖其网速，影响公司网络使用。
7、关以工作模式方面的问题。公司平时需要相互传输的文件不多，所以一直使用QQ传输，当然，如果文件不大，用QQ传输还是比较方便的，但出现大几百上千兆的文件用QQ传就显得太慢了，所以建议公司采取文件共享的方式。另外，将公司的打印机也设置共享，这样每个人都可以随时打印，这样即给工作带来了方便，其工作效率也不知不觉提高了。
8、关以下班后关闭公司相关设备的问题。每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开闸的瞬间会给机器带来一定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。
9、关以合理化建议评比及奖励。公司即然制定了这个制度（公司每月每人给公司提出10条合理化建议）那么是否也应该采取一个奖励制度，以激励公司每位成员为公司的发展添砖加瓦。对于提出的合理化建议者，公司通过论证若切合实际，有可行性，操作性强的。一经采纳，给予一定奖励。此奖励根据建议的优秀程度递增。
以上是我个人一点不成熟的想法，可能有很多不正确的地方，如果语言或建议伤害了大家，请大家谅解。
㈢ 广东医药采购招标流程 是怎样的 对于药品批发企业的采购员工作需要做些什么呢
药品招标的程序
药品招标程序一般为：
1）由药品招标者刊登药品招标广告或有选择地邀请有关厂商，并发给药品招标文件，或附上药品在的图纸和样品；挂网招标，则由政府招标办发布招标公告，明确招标目录，对企业的要求，规定投标时间。
2）药品投标者按照相关规定递交药品投标文件；
3）在公证人的主持下当众开标、评标，以全面符合条件者为中标人；
4）最后双方签订承包或交易合同。挂网招标则需选择配送商。
怎样提高药品中标率
认真研读当地的招标方案，认真研究限价制定依据、评分标准，研究竞争对手的报价策略；如果是面对面议价品种，需要你找到你们产品的优势并做好陈述，若果是人机对话议价，就把握好报价。
药品投标价是怎么算出来的
看是明标还是暗标了。明标就是大家投标后，评审专家根据评分标准对各品种进行评分，评分高者中标，这种操作方式是对药商最残酷的折磨，但是公开，公正。暗标就是去组织招标的单位或医院去买标书，然后在标书上添价格，谁的价格低就是谁中标，不过暗箱操作的几率很大，很难做到公正。
以省为单位统一招标挂网当然属于明标范畴，这就需要厂家做好报价。按照不同地区的招标方案，评分标准，了解竞品报价策略，对自身报价至关重要。可以通过海虹信息网【标准化中标数据分析】中，【中标竞品分析】查看竞争对手多年来在各省标中的中标次数与中标价，根据自身企业的质量层次，分析对比相近企业的中标价，从而确定自己的投标价格。在海虹信息网【标准化中标数据分析】中，【同一企业价格范围分析】可以分析自己的产品在各招标项目中投标价的差异，为新手提供价格参考空间，【不同企业价格范围分析】可以分析竞品在各招标项目中投标价的差异，为自己企业确定投标价做参考。
作为生产企业的投标人员，自己需要有精干的头脑，不仅需要准备投标材料，还需要制定合理的投标价格，无论是投标新手还是熟悉的人员，海虹信息网都是一个不错的助理。
㈣ 采购合理化建议
1、诸如按一定的管理体系，公司规章制度做等等，大道理就不说了吧。
2、真想降低采购成本就要了解你所采购的物品的性能，大致的生产过程及成本构成，再结合当时的市场价格。自己先估算一下大概价格。然后多和厂家接触了解更多的信息。
3、降低采购成本不能单纯只考虑把采购价格降下来，要看到你所采购的物品或服务附带的或隐含的后续利益。只有综合考虑，才能为自己单位真正的节约成本。
4、关于回扣的问题，现今社会，搞采购的不可能完全回避回扣的问题，作为一名合格的采购人员，应该会利用回扣做文章的。具体怎么做，只能靠个人体会，无章法可循。
范文
合理控制采购成本是任何一家公司老板想做好的、一项必须做又很难做好的工作。生产部件因其标准化，很多公司采购做得很好，不再累述。只就工程服务这类缺少标准、争议最多采购项目，谈谈博主从业来见到的、认为好的采购控制模式，以及进一步理想化的采购模式。
我从未从事过采购相关工作，只是从多年与采购、供应商打交道的工程人员角度进行分析，不足之处欢迎大家共同探讨。
本期先谈谈设备配件类辅料的采购，亦可延伸到同类型物料的采购如办公用品、劳保用品。
该公司是个有一千多人的日用化工用品生产公司，只有一名归属于人力资源部的辅料采购员，负责除生产原材料以外的采购事务，即包含了我们所谈的辅料类采购事务。有人要说一个人怎么可能做得下来，没有人监管，怎样防止采购常有的问题，这是个很好的问题，看看他们是怎样做的：
1、 首先由他负责采购的物料必需有物料编码，没有编码则必需按流程申请。物料编号管理另行讨论。
2、 实行的是月计划采购模式，即各部门的采购计划在每月24日提交; 25日进行汇总统计和分类，再与辅料仓和各部门核实的最终采购量;26上报相关经理批准后将订单下给供应商。供应商每月1号开始送货到仓库，送货前为备货期。经各部门请购人员确定质量和外观等后，仓库办理收货处理后，将物料入库分类上架。各部门再按需开单领用。有个细节，每家供应商送货时间有规定，尽量不让供应商碰头。
3、 计划外的采购申请，各部门每月只能有五次，且有总金额限制。超过则扣部门经理的考核分(考核工资占工资的70%)，部门经理则将相关考核内容细分到下属。临时采购依旧优先按系统指定的供应商下单。
4、 部门间需配合的工作要提前提计划交给相关制作部门，物料由制做部门计划申购。如超计划外提出的任务所导致的物料临时采购计划，考核算在相关责任部门(即提出需求的部门)。
5、 采购物料汇总统计和分类说明：因各类物料经评估后在一定时期内只指定由一家供应商供货。则分类不是按申购部门分类，而是按物料编码分类，再根据系统确定的供应商分项统计。各供应商供货物品种类评估方法另行讨论。
6、 相关没有指定供应商供货的物品在确认后，由采购员实施现金采购，超市有供货的必需在超市里采购，然后才能在其他门面采购。采购时必须有第二方人员在场，如司机或申购人。购物要开发票。超市购物要附清单小票。
7、 因该公司工程部设有工程师、焊工、电工、机械工等岗位，一般工程都是自己做的，只需要采购相关原材料。工程类采购主要是原材料，则其他难定标准和价格的工程服务类事务极少。一般由采购、财务、工程部三个部门(个别时候还有使用部门)共同评估定价定供应商。
8、 采购员在以上采购活动中，负责寻找合适公司要求的供应商;负责物料采购的统计、分类、下单、到货入库跟进;负责临时的现金采购。其他采购形式的采购，如网上采购。
9、 采购批准：部门经理等各级控制采购的经理都在系统里有设置好的审批金额限额，每一级可批准额度内采购。如超额则必需更上级的管理层批准。
10、 供应商评审：财务负责组织对供应商的评审，评审每季度进行一次。评审合格的供应商按流程划定供应物料的范畴并输入系统。物料部门将物料的质量、价格等异常情况时实的在系统提交。
㈤ 大家好，我是做采购的，公司要我提几个合理化建议，希望各位同仁提几个意见，共在下参考一下。
呵呵，我是做销售的，站在销售的立场，我合作愉快的采购的标准是：能站在公司和厂家双方的立场上考虑问题，另外，就是在做采购计划前，对自己所需要的产品有一定的了解，不要一问三不知，这样容易被个别不良厂家忽悠，对产品采购也不利，最重要的一点就是平等互利！没有利润的产品，厂家要么就是以次充好，要么就是不做。也不利于采购！呵呵，不知这个对你有没有帮助！
㈥ 对于医药公司的合理化建议怎么写
对制药公司经营发展的意见和建议
㈦ 急求 合理化建议
合理控制采购成本是任何一家公司老板想做好的、一项必须做又很难做好的工作。生产部件因其标准化，很多公司采购做得很好，不再累述。只就工程服务这类缺少标准、争议最多采购项目，谈谈博主从业来见到的、认为好的采购控制模式，以及进一步理想化的采购模式。我从未从事过采购相关工作，只是从多年与采购、供应商打交道的工程人员角度进行分析，不足之处欢迎大家共同探讨。本期先谈谈设备配件类辅料的采购，亦可延伸到同类型物料的采购如办公用品、劳保用品。辅料月计划采购模式（博主认为非常值得推广）。该公司是个有一千多人的日用化工用品生产公司，只有一名归属于人力资源部的辅料采购员，负责除生产原材料以外的采购事务，即包含了我们所谈的辅料类采购事务。有人要说一个人怎么可能做得下来，没有人监管，怎样防止采购常有的问题，这是个很好的问题，看看他们是怎样做的：1、 首先由他负责采购的物料必需有物料编码，没有编码则必需按流程申请。物料编号管理另行讨论。2、 实行的是月计划采购模式，即各部门的采购计划在每月24日提交； 25日进行汇总统计和分类，再与辅料仓和各部门核实的最终采购量；26上报相关经理批准后将订单下给供应商。供应商每月1号开始送货到仓库，送货前为备货期。经各部门请购人员确定质量和外观等后，仓库办理收货处理后，将物料入库分类上架。各部门再按需开单领用。有个细节，每家供应商送货时间有规定，尽量不让供应商碰头。3、 计划外的采购申请，各部门每月只能有五次，且有总金额限制。超过则扣部门经理的考核分（考核工资占工资的70%），部门经理则将相关考核内容细分到下属。临时采购依旧优先按系统指定的供应商下单。4、 部门间需配合的工作要提前提计划交给相关制作部门，物料由制做部门计划申购。如超计划外提出的任务所导致的物料临时采购计划，考核算在相关责任部门（即提出需求的部门）。5、 采购物料汇总统计和分类说明：因各类物料经评估后在一定时期内只指定由一家供应商供货。则分类不是按申购部门分类，而是按物料编码分类，再根据系统确定的供应商分项统计。各供应商供货物品种类评估方法另行讨论。6、 相关没有指定供应商供货的物品在确认后，由采购员实施现金采购，超市有供货的必需在超市里采购，然后才能在其他门面采购。采购时必须有第二方人员在场，如司机或申购人。购物要开发票。超市购物要附清单小票。7、 因该公司工程部设有工程师、焊工、电工、机械工等岗位，一般工程都是自己做的，只需要采购相关原材料。工程类采购主要是原材料，则其他难定标准和价格的工程服务类事务极少。一般由采购、财务、工程部三个部门（个别时候还有使用部门）共同评估定价定供应商。8、 采购员在以上采购活动中，负责寻找合适公司要求的供应商；负责物料采购的统计、分类、下单、到货入库跟进；负责临时的现金采购。其他采购形式的采购，如网上采购。9、 采购批准：部门经理等各级控制采购的经理都在系统里有设置好的审批金额限额，每一级可批准额度内采购。如超额则必需更上级的管理层批准。10、 供应商评审：财务负责组织对供应商的评审，评审每季度进行一次。评审合格的供应商按流程划定供应物料的范畴并输入系统。物料部门将物料的质量、价格等异常情况时实的在系统提交。 以上供你参考！望采纳！
㈧ 求医药公司采购部职员年度工作总结
主要写一下主要的工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。
以下供你参考：
转载：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。 总结的基本要求 1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。 2．成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。 3．经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。 今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等 总结的注意事项 1．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。 2．条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。 3．要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。 总结的基本格式 1、标题 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。 主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。 结尾：分析问题，明确方向。 3、落款 署名，日期
㈨ 医药批发该有怎样的管理
一、确保最低存量。以“销”定“购” 做好企业采购环节物流管理，一方面应将企业所经营的品种进行分类管理，一般医药商业批发企业经营的药品可分为“主导”与“辅助”两类，主导品种销售量大，是企业利润的主要来源；辅助品种销售量小，是企业利润的补充，而销售量的大小是核定采购量的重要依据。另一方面应根据供应商与企业距离的远近来计算药品的到货期。根据企业前三个月平均出货量的平均数等具体情况来核定药品的采购量及最低库存量，一般应保证主导品种存货量达到平均出货的一个半月量。辅助品种存货量达到平均出货量的一个月量。这样不仅能保证销售的正常所需，而且能减少企业资金在采购环节的不必要占用，从而实现“钱”的效用最大化。 二、规范内部操作流程。严格实施“信用额度”管理 1、注重与客户“购销合同”的签订，为销售实现提供法律保障。在与客户签订“购销合同”之前。一方面应对客户自身的规模、行业信用度等进行考察，另一方面还应对客户的配送能力及网络覆盖等经营情况有一个了解。在正式签订“购销合同”时，除对供货量、结算价格、结算方式、交货方式、药品质量标准等进行明确外，还应对药品的配送范围及双方对物流管理规范（含商业信用额度）等做明确的表述与约定。这样不仅有利于购销双方对物流进行协调管理，而且有利于保障双方权益。 2、跟踪企业物流去向，严格实施“信用额度”管理。医药商业批发企业一方面应在签订完整的购销合同前提下。实现“商”、“商”联合。销售方必须根据自身终端市场的容量。结合与客户约定的回款方式核定“商业信用额度”。为了保证销售方能清楚及时掌握自身药品的流向与实际出货量及在客户的存货等详细情况，应要求客户按时提供销售方所经营药品的详细流物流向单，以便跟踪物流流向。流物流向单的提供不仅能保证销售方对自身物流有一个清楚的掌握。便于销售方实施下一步销售行动方案，而且还能结合双方核定的“商业信用额度”检查客户实际占用是否超信用额度。进而为是否对客户发运新货提供必要的依据，同时也为货款结算提供了依据。另一方面应严格实行药品的签收制及电话或传真确认制。很多医药经营企业在物流管理上忽视了这一点。认为货物发运后既有货运单位的货运凭证，又有企业发货的随货同行的“客户联”，企业完全可以高枕无忧。其实货运单位的货运凭证是有一定法律时效性的，同时本企业自制的没有客户签章的“客户联”也缺乏法律有效性，更何况当今不规范的物流公司比比皆是，因此，作为销货方除应在药品发运时以电话或传真形式通知客户外，还要及时收回客户对药品签收的原始单据，作为药品的签收证明及结算的有效依据，以保障企业物流的安全性是很有必要的。 3、明确职责与权限，规范物流管理与结算。作为药品商业批发企业除了增强员工的法律意识外，还应明确经营人员的职责与权限，规范物流管理与结算，保障企业“钱”的安全性。 按照药品经营质量管理规范（GSP）的规定，不仅要对医药商业批发企业进行资格审定，还要对其药品经营人员进行资格审定，并要求药品批发企业对药品经营人员进行必要的授权。可是，有些药品批发企业只是表面应付国家GSP相关条款的约束，并不注重其实质内容，往往随意进行授权书的签发（诸如：特授权某某负责某某地区的销售工作）从而导致一些不合格业务人员滥用职权，假借公司名义转移企业委托客户销售的药品，私自倒卖，赚取差价，乃至假借公司名义挪用货款等违规违纪现象大量发生。为此，医药商业批发企业一方面应对业务人员的权限与职责进行明确。尤其是签发授权委托书时应有限制性条款（诸如：不允许业务人员私自转移企业药品。不允许业务人员与相联系的客户私自以现金形式结算货款等），另一方面应规范物流管理与结算，规定不得以本企业或客户的业务人员名义发货，维护双方合同的严肃性，更不得以个人名义与客户进行货款的结算。有些医药商业批发企业宁可相信自己的业务人员也不相信客户。通常的做法往往是先将药品发给本企业的地区经理或业务人员。然后再由他们转送给客户，其中也有些企业为了本企业货物的安全通过向业务人员收取一定保证金来减免企业风险，殊不知这样做不仅给一些唯利是图的业务人员有机可乘，借机转移企业货物，给企业造成更大的损失，同时有可能因此造成与客户签订的合同得不到按时履行，导致违约。其实，协助企业开展并增进与客户之间的业务联系，按国家有关货物结算规定进行货款的清收与及时结算，才是业务人员应履行的职责。 三、抓好市场管理。确保物流畅通 市场经济条件下医药市场具有其特殊性，它既有开放的一面，也有受国家宏观调控与制约的一面。从宏观政策方面看。药品在符合国家质量标准的前提下销售不受区域的限制，但国家为了控制药品价格及供应渠道，保证药品价格合理。病人得到及时医治，在全国各地实行药品招投标。尤其是对医院药品的供应实行定价与定向管理。
希望采纳
㈩ 制药厂合理化建议
质量管理企业永恒主题企业第命质量坏体现企业综合竞争能力,已经许业内士共识于企业言则反映其管理、技术企业文化整体水平现代市场经济条件用户企业价值观已绝数企业明智选择外位板所说,我薪水用户发用户才我衣食父母利润用户发给企业酬劳市场竞争实质争夺用户竞争实践证明凡质量管理放优先位企业竞争赢市场、赢间、赢效益断发展壮反失切终必市场淘汰近几我公司质量管理水平提高创建西北乃至全流建筑企业公司确立打造流、建设精品远目标些项目先获省级文明工或部优工程称号应该清醒看领导职工质量意识普遍淡薄、企业内部质量管理严重欠缺等问题已制约我公司效益增快速发展关键严重影响企业参与市场竞争拓内外市场能力加强全面质量管理断增强企业综合竞争力显尤重要 市场经济发展要求我必须认真修炼内功快速向际惯例靠拢结合自身实际建设与外优秀企业相媲美具竞争优势企业质量管理体系贯彻ISO9000系列标准打质量基础关键同企业走向际市场需要更深化发展全员质量管理需要 1、要牢固树立质量第观念增强竞争意识、风险意识制意识主面向市场接受用户、社政府监督；积极展转机制、抓管理、练内功、增效益质量兴企、质量强企等努力提高质量降低本提高效益建立起充满机与力企业质量管理体系 2、建立权责明确质量责任制健全质量管理规章制度管理机构进步加强质量检验工作切实保证检验机构检验员依照产品标准规章制度依行使检验职能；断改进工艺设计严原材料入厂质量关严格工艺纪律严格产全程质量控制树立质量本观念向质量管理要效益 3、加强施工现场管理健全质量保证体系落实质量责任制坚持施工程三控制（即自检、互检交检）消除合格工程做竣工保修用户访工作建立健全服务质量体系断提高服务水平 4、力加强技术基础工作严格执行家强制性标准严格按标准组织产建立完善计量检测体系积极采用先进计量测试参照际先进标准制定具竞争能力企业内控标准 5、加技术进步力度密切跟踪际内先进技术积极采用新技术、新工艺、新材料企业技术进步技术改造与提高质量相结合断扩企业影响力 6、积极采用科质量管理建立全面、科质量管理制度按照《质量管理质量保证》家标准及其际通行先进管理标准结合企业实际继续推行全面质量管理建立健全质量体系推广应用各种科管理手段加强现场管理健全各种规章制度积极展群众性质量管理尊重群众首创精神展合理化建议 7、要建立完善鼓励质量改进激励机制要制定完善岗位质量规范、质量责任及相应考核办并考核结作职工调、提升、晋级、奖励或者处罚重要依据