Ⅰ 在本地做饮料批发会不会得罪当地代理商
不是貌似是就是。这是典型的窜货行为，会被经销商投诉甚至削你的。要想在本地立足下去，还是发挥你自身的渠道优势，找一些适合你渠道的有利润有前景的产品，不劳而获的得到市场可是这行业不齿的。
Ⅱ 初次做饮料代理，如何避免风险
饮料代理主要是渠道问题。简单说就是你不管代理什么品牌，厂家主要是看经销商实力，也就是你的实力。饮料代理有一定门槛限制，比如你自身资金然后是你的销量保证，销量大才会取得厂家更多厂家支持，如返点和市场支持。实力从资金和渠道两个方面体现，毕竟不管你要代理什么铺货是肯定需要的，而你有了一定量的库存怎么样细分到市场上去充分消化掉才是最主要的。减少风险的方法就是代理有一定市场知名度的品牌代理，但是有了知名度的品牌一般已经有了相对固定的代理销售渠道。两个方面减少风险，一是投资力度，一是考虑市场饱和率（你的产品有多大市场需求，怎么样引导市场需求和开发市场）。了解市场的方法就有很多了，建议挖角，最了解市场的肯定是当地市场的一线人员，各品牌的销售人员肯定是了解自己和敌对品牌的市场的。然后就是尽量了解商超进销存量，这个很重要。其次就是流通这块，这块相对比较难。最好建议你慎重选择，饮品这块市场基本是被大品牌长期占据的。而代理新产品投入和产出可能不成正比，市场现有产品的渠道占有量才是王道。
Ⅲ 如何做饮料代理商。。。。。有何应该注意的事情呢
现在做一些大品牌饮料，肯定搞不来的，比如王老吉，没有几百万或者更多的，一个地区的代理权肯定很难拿下来的！但是现在投资或者代理某产品饮料的话，也要将近10-20万左右！除了饮料加盟费用，也得有前期进货的货款！还有一些流动资金，虽然有些饮料厂商有广告支持，但是前期还得自己的投入，自己不前期的推广销售，产品也很难打开销路！可以选择健康方面的植物饮料，这样消费者容易接受，这也是一个特点，再就是什么板蓝根植物饮料，金银花什么的，菊花什么的饮料等等！~
Ⅳ 开了一家饮料代理的公司，与饮料公司商谈是需要注意哪些、提及哪些问题
首先要考察该公司的实力，如果条件允许就最好到厂家去看一看，再就是看一下该品牌在当地的知名度，如果没有太大的知名度就看下公司有什么优惠政策。如果自己没有太多资金的话，建议可以先从当地实力较大的经销处拿货，这样可以有自己的渠道，等有一定实力的时候，别人自然会找到你的！
Ⅳ 批发部把快过期的饮料给了客户,然后客户过了俩月被工商局查了要罚款,批发部有责任吗
批发部也是有责任的，明明要过期的饮料还给了客户。就算给客户也应该和客户声明，让他尽快的处理。现在出事了，批发部也要承担一部分责任的。
Ⅵ 我们刚成立了一个饮料厂，怎么才能让各饮料批发商超市和副食批发公司都卖我们的货
这个是大布局，首先看你们产品的定位，是大众产品还是高端产品，说白了就是你们产品的市场价是多少，然后根据市场定位做市场布局，前期市场要做推广和宣传，让群众知道你家的产品，然后找经销商，新品前期做市场，厂家给经销商的活动支持力度一定要大，毛利润点要高，这样经销商才会给你铺市场，也就是你所谓的让批发部和中、小超市都卖你的产品。前期厂家最好不要自己去做市场，人员成本大，效果不好。谈好经销商后可以招一些市场维护专员，协助代理商走店，走店是很重要的环节，市场专员在走店的工作中要负责产品的陈列摆放以及市场价的控制，同时统计每家店的销售数据，这些数据回馈到公司，为市场打开后取消经销商自己做市场做铺垫。中小超市解决完就是KA渠道，也就是像沃尔玛这类的大商超，这类大商超吧 进店要求是强制性的，比如进店费多少，条码费多少，前，后台扣点多少等等，费用不小，但是进大超是让大众认识你产品的最重要环节，进店以后要配合活动，租个地堆，找几个促销员，做下试饮进行宣传你的产品，前期要的不是销量，要的是在大众心里记得有你家这么一系列产品，市场打开了，后续就好操作了。。。。纯手打，累啊
Ⅶ 怎样防范经销商截留促销品
坐在西餐厅的卡座里，一位消费品公司的经理向我大倒苦水：我们公司的某品牌的茶饮料开展“开瓶见喜”和“再来一瓶”促销活动时，某些经销商把饮料瓶底对着阳光“透视”瓶盖看是否中奖，“截留”有奖饮料。由于经销商的“违规”行为，使我们企业的产品促销计划大打折扣，我们对经销商的类似行为心痛不已，但往往又显得不是很有办法。因为企业对大的经销商依赖性比较强，害怕在这类小事上得罪了经销商，别的厂家就会趁虚而入，所以一般是内部先协调一下，最后结果是私了的情况多一点。
这的确是长期困扰厂家、供货商的一个问题。企业和经销商内部的部分员工会为了个人利益私自将奖券拿走，经销商自己会利用厂方给予的仓储促销品和掌握促销品分配的权力和便利私自截留促销奖品和奖金。或拿给亲属兑奖。在经销商截留促销品的行为上，我们认为大致可以划分为减少促销品赠量、私自窃奖这两种形式。
譬如，某产品在一次赠品促销中，对于购买量达到某个数量的消费者实施了组合赠品奖励，这时一些经销商往往会私自截留组合中的一部分赠品，只把其中的一部分给消费者。在应对这个问题时厂方可考虑采用以下方法：
1、促销前通过广告告知消费者准确的促销奖赠品的数量和组合情况，使消费者在未能得到承诺的奖赠品时能够立即与经销商交涉，迫使经销商履行承诺。对于一类经销商管理的促销品的内容一定要让二批商及终端零售商知道，以防一批商截留。所以企业为了避免这种情况发生，企业在促销前期应该采用多元的宣传方法，譬如运用电视、广播、POP等宣传手段把你的降价促销的折扣内容和折扣额度告知消费者。把促销的讯息准确的传达给消费者，使他们明白何时降？降多少？降多久等讯息。最起码暗示消费者参与促销时别忘了先问清楚是不是包含这些。
这样你就能让把自己给消费者的优惠直接送到消费者手里，让消费者知道自己是不是得到了实实在在的实惠，感受到企业的良苦用心。这样也能有效的避免商家侵吞利润，至于因降价须给渠道中间商的补贴或政策可再另行商谈。
2、促销中，派出一名协销人员帮助分销商实施促销活动，这名协销人员应掌握促销品的出入库以及于当日销量的对应情况，再出现有出入时应及时与经销商交涉，并及时向公司汇报。
3、厂方设立一条促销咨询热线电话，并把电话号码打在促销产品的包装上，或者通过广告发布，消费者发现问题可及时把情况反馈到厂方，并由厂方与经销商交涉。
正如这位先生的问题，他的公司的茶饮料开展“开瓶见喜”和“再来一瓶”促销活动时，某些经销商把饮料瓶底对着阳光“透视”瓶盖看是否中奖，“截留”有奖饮料。由于经销商的“违规”行为，使企业的产品促销计划大打折扣。
对于此类暗奖的防窃方法，我们认为可以考虑采用这些方法来应对：
1、 增加暗奖的隐秘性，譬如在瓶盖的内盖处覆盖一层贴膜，消费者购买后需揭开贴膜方可兑奖。
2、 通过广告提醒消费者购买时马上刮开兑奖，暗示消费者对于已被刮开的产品拒绝购买。
3、促销时，厂家区域管理人员尽量到场，促销前派出的协销人员应对于本区域的每日促销产品量和奖赠品放量进行统计并保证每日上报。发现缺漏应首先向公司汇报，由公司与经销商交涉。
4、促销阶段结束后，厂方应与经销商对销量和促销品放量进行对账，如出现大的缺漏应及时进行交涉，但为了维持相对良好的客户关系，应当派出经验老到的营销人员实施，如果数量较小的话，只要把账对清楚就行了，不需收回促销品，可折算为其他的激励措施，对于数量很小的缺漏，可暗示经销商厂方已经清楚但不追究，毕竟“水至清则无鱼”。
除此之外，作为厂方还应当注意的一个手段就是“联合促销”，对于一些大区域的有实力和影响力的经销商，厂方应多考虑设计联合促销的方案，请他们参与促销策划和实施，使用共同的既有资源（已经实现所有权转移的产品、共同采购奖品等）进行促销，同时为了提高经销商的积极性，应针对促销制定对经销商的激励措施。这样，也可有效淡化和减少经销商主体主动窃奖的动机和行为。
同时厂方也应该有一手是硬的，应当把促销品管理的作为条文写进合同，以便进行有效监管。对于一些明目张胆不顾后果进行窃奖而且数量巨大的经销商，除了按照经销合同处罚外，对一些销售业绩也一直不好的经销商应当立即采取取消经销资格的办法，同时也应对一些在促销中销量好且严格遵守促销纪律的经销商予以奖励，从而有效的震慑其他有不同情节违纪行为的经销商和鼓励遵纪的经销商。
另外，企业还可尝试在促销活动中相对削减大进销商（一批）管理促销品的权力，直接把促销品送到销售终端，解决分销渠道（一、二批）层层盘剥的促销品发放阻力，从而有效防止了中间经销商的截留，并把促销活动的奖励也按照分销层级设立，这使各分销层级都在促销中得到实惠，推销此产品自然很卖力。
Ⅷ 我是个饮料批发商，办理食品经营许可证时审批单位一定要求我用托盘堆码货物正确吗
你说法有误，审查单位审查时都是根据细则来的，对方是要求你这样做可以通过审查要求而不是他个人的意见。所以尼照办就是了，一般食品都是要有专门的货架摆放，细则要求饮料类需要托盘也没错。
Ⅸ 我想做饮料批发，请问要注意什么吗
这个倒是真没有什么要注意的，就自己努力最好就行了，多找一些渠道去进货，多找一些商家去卖货，就比较不错了。