美国的商业没有批发商吗

㈠ 美国大型连锁超市企业有哪些

ALDI

是美国最早的食品连锁店之一。Wegmans总部设在纽约的罗切斯特市。它经营有70多个分店，主要在罗切斯特、布法罗和锡拉丘兹。还有一些分店在纽约州的其他地方和宾夕法尼亚州。
——内容来自《世界超市》官网

㈡ 代理商和和商业批发商相比,有什么区别

代理商（Agents）是代企业打理生意，而不是买断企业产品的，是厂家给予商家佣金额度的一种经营行为。所代理货物的所有权属于厂家，而不是商家。因为商家不是售卖自己的产品，而是代企业转手卖出去。所以“代理商”，一般是指赚取企业代理佣金的商业单位。

所谓批发商业就是指向再销售者,产业和事业用户销售商品和服务的商业。所谓再销售者是指二次及其以下的批发。批发商业商和零售商；所谓产业用户是指从事生产和服务提供的营利性组织,即第一,二,三次产业的企业用户;所谓事业用户是指不以再销售为目的,而是为了业务或事业上的需要购买设备和材料的非营利性组织。概括地说,批发商业是相对于零售而言的面向大批量购买者的开展经营活动的一种商业形态。

㈢ Enchante Accessories Inc.是美国的批发商吗

这个客户非常大！在中国买很多货，鉴定完毕！公司是美国公司在大陆的分公司，主要经营是洗浴用品和礼品，全部出口美国。
希望找有出口经验的厂商合作，采购良非常巨大。

㈣ 美国的营商情况

离圣诞节还有几个礼拜的时候， 刚上一年级的儿子就开始吵吵要买圣诞树了。 随着小儿一天天长大， 在北美过圣诞节也就成了挺大的一件事， 买礼物，写贺卡， 添圣诞红， 装彩灯，摆弄圣诞树， 节目内容要比爹妈小时候过中国年丰富多彩多了。

一家人商量了一下， 买真树， 房子没那么大， 另外也不好祠候， 得到的共识是买一棵人造的。 真的树, 小的一二十块, 大的五六十块, 也好找, 可是这人造的， 有什么选择， 要多少钱， 大家都没概念， 我好象在电视什么地方看了个数字， 大概要500来加币。

一个周末去了COSTCO， 一进去， 儿子就带着他妈妈到处看， 功夫不负有心人。 在一个僻静的角落里， 真给他找到一棵。最后一个， 打折卖， 只要49块，是那500的零头都不到， 树嘛, 造型设计看着也很简单, 底下一个铁支架, 上面树干，树枝，枝叶, 也是个树的样子，还挺高， 差不多两米。 没费什么周折， 就找到了儿子要的树， 最后一棵， 也没什么好挑的。 就它了。 卖场的员工找来几个夥计开始拆树装箱，这下我才完全明白这棵人造树的设计结构： 两米来高的树干只能分解成三段， 树枝那，只能象摆设时一样， 撑开着装箱，满满当当， 装了三个大纸箱， 可能是金属结构的原因，份量也不轻。 拆树的工夫， 卖场的哥们阴笑着说， 这是中国来的玩意。 WBD， 装孙子! 诺大一个货仓里的东西， 吃的喝的不算， 剩下还有多少玩意也是从中国来的？ 一棵设计有点笨拙的圣诞树又能说明了什么？ 对于来自中国的产品, 在不影响使用功能的前提下, 我一向是没有什么障碍的. 可能的情况下, 我觉得更应该多购买中国制造的产品, 对于生养自己的祖国, 这可能也算间接的尽一点微薄之力吧. 看透了他的心思。 我微笑着对他说: 我儿子喜欢, 这就够了. 装好箱后, 找了个手推车, 准备往外搬. 三个大纸箱 , 手推车一次只能装一个, 再仔细看看纸箱的尺寸, 小车可能根本装不下, 只能是用VAN或PICK-UP搬运, 真搬回家用过以后, 那三个大纸箱以后要收藏, 还得要占不少空间, 那样的工程可就太大了. 没办法, 只好知难而退了. 给儿子解释了这些问题后, 小孩也不再坚持要买. 这样, 我和太太又把纸箱中的树一截一截倒腾出来, 重新摆起来, 这样, 总算把日后可能因此带来的更多麻烦就次打住.

COSTCO的树没买成, 但给儿子的承诺还在那. 接近圣诞的时候, 小孩妈妈又在购物中心的一个店里发现了新的目标, 据说价格可能会贵点, 要上百, 但东西不错. 约了时间和她专门去看. 这回可是看到好东西了, 高科技的圣诞树! 使用了光导纤维的树叶通电后会自动发光, 自动变换颜色, 树叶上有雪花星星的造型, 夜晚看起来的效果很好, 树的底座有带音乐不带音乐的选择, 音乐可以用声音控制, 这边一拍手, 那边就开始铃儿响叮铛了. 树的大小造型也有不同的选择, 最大的树有两米多高, 要三,四百, 最小的可以摆在桌上, 只要几十块, 太太看好的一款一米左右, 一百来块, 比前面那49的已经翻了倍. 店里转悠了几圈下来, 我建议买一米八高, 两百多块钱的， 因为尺寸价格都比较适中。 从49到99, 又到两百多, 太太虽有点意外但还是很高兴. 看好了款式, 和店主聊天砍价, 敢情这高科技的树也是从中国来的. 店主讲, 他们是专卖, 他们上面的公司有自己的专利, 自己设计开发的产品, 在中国制造的. 对这行当没概念, 不知道他说的有没有水分. 稍微讲了点价, 交钱, 拿树, 走人. 树干部份装在一个二三十公分见方的长盒子里, 也不重, 底座单装在一个纸盒里, 很轻松的装进小车, 搬运回家. 组装也很简单, 树身架在底座上, 将折起的树枝拉平, 通上电, 就有声有色的了. 儿子在一旁, 自然是觉得神奇开心.

同样一种商品, 同样的使用功能, 价格从几十块翻到了几百块, 作为最终消费者, 虽然多付了几倍的钱, 但我觉得重要的是光纤树很有创意, 是物有所值, 价格也在承受范围以内. 而两百多加币, 一千多人民币, 对于广东生产圣诞树的工厂来说可能是一个更有意义的数字了. 一样做圣诞树,为COSTCO供货的厂家, 有没有考虑到最终消费者的运输使用收藏的方便那? 一棵看似简单的圣诞树, 还有没有提高附加值的潜力? 光纤声控效果现在可能也是成熟普及的技术了, 转换一下设计应用, 做出来的就是高科技的寻常产品, 价值也实现了倍增. 下一年的市场上, 大概会冒出若干家相似原理做圣诞树的国内厂商, 之后, 大概就是竞相杀价, 利润不断缩水. 跟在别人后面的模仿照抄恐怕很难能占到市场的先机.

讲这个圣诞树的故事主要是想说明市场的开发行销里面还是大有学问也是很有些发挥空间的.

到北美这些年， 先给加拿大人打工， 再给美国人打工，又自己创业，到后来又给国人打工，没什么大出息， 可也称得上是曲曲折折； 做采购， 跑市场， 搞销售， 管营运， 没赚什么钱， 但还算有点见识。 找市场做贸易， 这可是一个令许多中国来的新移民都非常感兴趣的一个话题。 很多新移民落地后， 不管真的假的， 总会去先注册一个公司， 往后如何， 就说不好了。 无论是老牌的国企还是新兴的民营企业，将产品打入北美市场，恐怕都是重要的市场发展战略之一。 不管怎么说， 北美也是一个有三亿多人口， 物质消费及消耗是别人数倍的一个大市场。 虽然有所谓的巨额贸易逆差, 有反倾销, 有贸易保护主义, 有中美间的政治阴晴, 可生意终归是生意, 商人也终归是商人. 零售商需要稳定的批发或进口供应商, 批发进口商总要不断开发新的供货商和供应产品, 制造商则要始终考虑如何寻找替代材料降低生产成本. 所以供求双方本身也是一种食物链的依存关系, 只要地球还没有被外星人毁灭, 生意总还是要做的.

此文就根据我个人的有限经历体会对北美的市场开发营销做点尝试性的介绍探讨。希望对从事此业或有志于此业的同胞有所启发帮助。

全文共分八个部分

一. 市场特点
二. 营销方式
三. 市场评估
四. 客户开发
五. 商业运营
六. 客户服务
七. 风险控制

㈤ 为什么美国平台电商业发展的不是太好

美国的电商目前只是零售业的补充，而中国目前的阶段和美国恰好相反：中国的零售实体目前沦为了电商的补充。

或许可以这么说：对美国来说，在线零售是对线下零售的补充；而对中国来说，在线零售是对线下零售的革命。

为什么？我们慢慢来捋一捋：

一、美国和中国的电商发展和实体零售业发展是怎么样的？

二、中国和美国在电商/零售方面渠道和物流服务的区别

三、美国与中国消费观念和客户体验有什么不同？

先看第一点美国和中国的电商发展和实体零售业发展是怎么样的？

在电商蓬勃发展的时期里，看看国外的零售实体商店是怎么样的一种状态，他们有哪些大型的零售实体商店，比如美国沃尔玛，加拿大有大统华，日本有吉之岛……

然后看看我大天朝，有什么呢？大家一起想想！嗯，有人人乐？有华润万家？还有什么呢？我想不到，麻烦大家去想吧。

言归正传，我们先来看看美国的零售业：

美国电商发展应该是在1995开始，然而开起步就需要面临沃尔玛这等巨兽。

沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。截至到1995年电商起步这一年，沃尔玛已经存在并不断的扩张了30多年，电商在他面前无异于一个牙牙学语的孩童。

另外一方面其实在沃尔玛创建的60年代开始就确定了一个原则，「从小镇入手，凡人口超过4000人的小镇就开店」，这就好比我大天朝“太祖”在抗日时期的策略一般「农村包围城市店」。

到1995年沃尔玛在全美已有1300多个门店，而且主要在小镇，这意味着什么呢？便捷，快速。全面，这就是前面提到的电商在中国的优势，然而远在1995年，美国实体零售已经能做到这个地步。下面就是沃尔玛在全美的「细胞繁殖」式的扩张路径图（1961-2010）

来自《互联网+：从IT到TD》

从上图我们可以很明显的看到：

美国传统实体零售发展依赖于雄厚的工业经济基础和成熟高效的大流通格局，互联网只是作为线下零售的补充。

而中国，由于先天不足，一步慢步步慢，因此就把互联网视当作了革的手段，借此对批发、零售、物流、生成以及金融的整个商业形态做出大规模跨越式革命。这就早就了各种”风口上的猪“，众人拾柴，期望以此实现”弯道超车“。

再来看看中国的“快递与物流”：

在物流行业而言地理结构决定了末端配送成本（最后一公里）：人口密度越高，配送成本越低。相对美国地广人稀且人口居住相对分散。2010年，美国超过100万以上人口的城市仅9个，中国地少人多且人口居住相对集中。2010年，我国人过500万的城市就有88个。

中国城市人口密度与每件包裹末端递送平均成本

就城市人口来说，我国的城市人口是全球最多的（数据来自网易探索），同时人口越稠密，某一城市日包裹配送量越大，物流成本就越低，物流业就越发达。

劳动力成本远低于美国，人工成本相对低，物流成本也低；城市中央商务区地价很高，而几十公里之外的地价急剧下降，仓储成本可以有效降低。这对电子商务可行，对实体零售不行。物流成本也低。

这就造成了，国内在城市群密度高的区域，网络购物模式运营成本低于传统零售 ；在城市群密度低的区域，网络购物模式能够提供更加丰富的购物选择；综上所述，所以在国内的不同区域，电商相对于实体零售行业都有着不同的优势。

最后再说一点，那就是客户体验和消费观念。

或许是思维方式不同而造成的，美国很多人观念或许与我们有所区别，他们很多人沉迷于实体店购物的乐趣和新鲜感，一向研究表明，40%的美国人表示喜欢在购物时亲自看到和感觉到商品的颜色、样式、质感。

而中国呢，却更在意便捷和实惠，特别是中端和大众性小商品层次。

除此之外，美国的线下实体店退货非常的人性化，通常30天内都是免费退货的，甚至出现过之内一年免费退货的服务。而中国的传统实体零售又是怎么一种客户体验和服务呢？大家自己体会。

那么我相信到这里，关于“为什么美国电商被实体店完爆，而中国却完全倒过来？”这个问题，大家应该有自己的理解了。

然而，你以为就只有这么多吗？并不是！

虽然两国之间行业发展、实际问题、消费体验等方面都在一定程度上回答了问题，但这仅仅是客观存在的，那么在行业应对方面呢

最后回答问题：为什么美国电商被实体店完爆，而中国却完全倒过来？

从行业发展来看美国零售业如巨无霸一般压制着电子商务，而中国却是电子商务弯道超车完胜传统实体零售业；从快递物流的配送好服务来看，中国快递大军更为廉价和人性化；从购物消费观念和客户体验而言，中国的存在问题对电子商务发展更有优势，因此造成：美国电商被实体店完爆，而中国却完全倒过来！

从大方面说：

美国，这是因为国外的传统零售业过于强大，导致电商对其的冲击有限；

中国，这是因为国外的物流成本高昂，一定程度抑制了本土物流业的发展。

因此我在本文开头也说到：

对中国而言，中国的零售实体目前沦为了电商的补充；

对美国来说，在线零售是对线下零售的补充；而对中国来说，在线零售是对线下零售的革命。

㈥ 中国的商业环境和美国商业环境的区别

这个问题问的太笼统了。你的目的是什么一点没提及。很难回答的让你满意。中国的商业环境和美国商业环境最大的区别应该就是市场经济的程度。前者是中国特色的市场经济，应该说除了有限几个发达城市外市场化程度很低。美国我想不用回答了。

㈦ 美国有批发市场吗，像广州一样的

你好！美国有批发市场，但没有广州大，也没有广州种类多。这些批发市场主要是针对墨西哥人的销售市场。此外，美国还有类似我们农贸市场一样的跳蚤市场，主要是卖花，水果，以及蔬菜等农副产品。

㈧ 美国在商业管理方面比别的国家强的地方

美国沃尔玛公司时常名列世界500强首位。其经营特点充分说明了美国商业经营管理的优势所在。
作为世界零售业的老大，沃尔玛确实有许多竞争优势。体现为以七个方面：
1、管理高度规范化，经营理念科学化。沃尔玛所有管理均通过信息技术来完成，无论总部管理人员还是商场营业员都是按照计算机的指令工作，绝不会随意行事。沃尔玛在价格上对国内企业的杀伤力远不及其先进的经营理念和科学化的管理；
2、信息技术高度发达。沃尔玛在信息技术方面的投资不遗余力，专门负责软件设计的工程师就有2000多名，中国与美国总部之间的联系都是通过卫星来传送，计算机技术的应用已经到了无孔不入的地步；
3、营运促销具有特色。沃尔玛的卖场布置非常活性化，在商品促销方面也非常有特色。沃尔玛并非完全靠牺牲供应商和自己的利益来做促销，而是非常讲究技巧，这种技巧在消费心理上下了很大的工夫。另外在商品演示、限时促销、和商场的娱乐性促销活动等方面都非常有特色；
4、培训体系健全化。沃尔玛的每个员工从入职前到入职后的培训都非常完善，培训时间相当长，对于中国员工入职前的培训量最短不少于3个月，培训后员工对于本岗位的知识掌握得很全面；
5、物流体系强大（主要指国外）。目前沃尔玛还没有大规模在国内建立配送中心，仅在盐田港有一配送中心，对广东省所有的店铺进行配送。而广东省外开店，通常要求采购本地化，部分当地不能采购的商品则要求深圳的供货商在当地设立办事处给予配送；
6、商品价格优势明显。这一点不表现在价格签上，而体现在其所取得的采购回扣上。比如美国宝洁公司对中国国内各商家的供货价格是一致的，但作为宝洁公司的最大客户，沃尔玛每年均可在美国宝洁公司总部取得可观的采购佣金。这点说明如果一味在一些大品牌商品上和沃尔玛进行价格战的话，损失会比较大；
7、品牌优势显著。沃尔玛头上戴着世界第一的光环，这一品牌优势是绝对不可忽视的，比如说，许多零售行业的年轻人的理想就是希望能够进入沃尔玛工作，沃尔玛的品牌优势所带来的杀伤力和感召力是任何都不能替代的。

㈨ 谁知道如何在美国开公司：有许多不同形式的商业企业

然而在中国，到处是麦当劳、耐克、可口可乐等美国公司的品牌。这种为别人制造出口货物和拥有知名企业品牌之间的区别主要是由于中国境外缺乏中国投资所造成的。另一方面，美国商品在中国零售商店却很少见。 尽管中国在国内拥有众多的知名品牌，但迄今为止这些公司都没有以任何显著途径涉足国外市场。当中国国有自然资源公司消耗着国外的原材料，中国制造商却在为外国公司制造商品并把这些外国品牌的货物运到海外。 开设这个专栏的目的是通过描述在美国开展业务所涉及的法律问题来协助中国公司成功地走出去。我们将首先讨论在美国普遍使用的企业形式。此外，我们还将讨论在美国境内建立企业的选址问题。不同地区的法律有所不同，许多公司在特拉华州法律管辖下设立（译者注：《特拉华州普通公司法》是美国最先进最灵活的公司法之一，特拉华州法庭制度和效率全美第一，该州是公司注册热门之地），而另一些公司则是在美国的其他州建立的。 和中国类似，在美国有许多不同形式的商业企业，如代表处，这是一个实体形式，在设立程序上几乎没有任何困难，但可以从事的业务类型相当有限。 个人独资企业是美国最常见的企业形式，个人开始从事一项商业服务而不以法人的名义经营业务时，其企业形式即为个人独资企业。美国的中餐馆开设时大多都采用个人独资企业形式。 在美国，公司是根据50个州自己的法律而创建，因为美国没有全国通用的公司法。虽然每个州的公司法有许多共同特点，但不同州也有显著的不同处，因此要考虑哪个州的法律最适合您的公司。 有限责任公司是公司的一种特殊形式，美国大多数但不是所有的州都允许这种公司形式。就像在中国的有限责任公司，其股东和公司的股东相同，受保护以防止其对新公司的债务承担无限责任。有限责任公司的不同处在于公司或股东是否为企业的利润纳税。 普通合伙企业曾在美国历史上是一种最常见的企业形式，由其每一个合伙人的资产和信用所支持。随着时间的流逝，普通合伙企业已在大多数情况下被公司或有限合伙企业所取代。 有限合伙企业目前在投资界是一个非常受欢迎的企业形式，因为合伙人可以分享到企业的利润，而且只要企业是主要但不完全是由普通合伙人来运行的话，合伙人的责任仅限于其出资的金额。 一旦企业在美国成立，下一个重要步骤是为高层管理者取得从中国来美国的签证，并聘请必要的当地员工。本专栏将讨论新公司的高层管理者如何申请并获得美国工作签证；如何雇用工人并确定适当的报酬；企业支付工资税和预提税款的责任；联邦劳动法对非歧视待遇、残疾工人、最低工资和最高工时的规定。另外，专栏还将讨论州法律和联邦法律经常重叠的部分和州法律在联邦法律规定之外的不同规则。 有一个主题将不会涵盖在此专栏中，那就是美国的外国投资法。为什么不讨论呢，因为它根本不存在！除了几个非常有限的联邦政府级别的法律例外，在美国设立或收购一家企业，美国国家法律和州法律并不会区分你是外国企业或公民还是美国企业或公民。在很大程度上，美国的法律史是移民史，无论他们是以个体形式来到美国，还是以企业形式在美国投资并从其开放的市场经济获取利润。基于这个原因，一家中国公司来美国开展业务并不比一个来自加利福尼亚州或新泽西州的人开办公司来得难。（金蓓蕾／译）