Ⅰ 药品批发企业质量管理部如何降低费用、提高效率
1、既然你是质量管理部的，那么你就要从源头来把控好，确保你们发出去的药品在质量上没什么问题，减少退货的发生。
2、既然是药品批发，那么自然的就会有很多的客户信息吧，你需要做好信息的维护，从准确性、规范性等方面来做好，你们公司要是有软件系统当然是最好的。
3、梳理业务流程，确定最合适你们的工作流程，减少大家重复的工作量。
Ⅱ 药品批发公司储运部年度总结及工作计划怎么写
在公司的正确领导下，各职能部门的大力协助下，我们储运部紧紧围绕公司生产经营总目标，坚持想第一线所想，急第一线所急，为生产服好务的观念，通力协作、积极配合，扎扎实实作好本职工作，在运行中逐步完善，基本做到科学管理、物流畅通、服务周到、保证供应，为公司各项工作的高效运转提供最强有力的保障。现将一年来工作总结如下：一、加强废钢原料管理，保证生产供应。圆满完成了废钢的验质验收、入库、出库等废钢供应及废钢料场管理的全面工作。废钢采购是公司生产的基础，也是储运部的重点工作，为保证废钢采购质量，建立供应商进货台账，把从废钢入厂时起的车号、料型、重量、倒货情况、付款情况等一切信息尽收其中，一切皆可追溯查清。废钢质量验收、现场管理取得显著成绩。废钢彻底清除了掺杂使假等现象，提高了废钢质量；彻底清除了废钢中垃圾堆积如山，废钢堆如同垃圾堆的不雅形象，实现了废钢管理的彻底翻身，挽回了企业形象，堵住了掺假漏洞，无形之中为公司节约创造了很大的经济效益。二、库房精细化管理跃上新台阶