服装批发的利润高低主要看你的进货渠道，如果你是一级批发利润最大，但小的经营者基本做不到，因为一级批发的进货量很大，二级三级批发都是到一级批发商那里进货，利润就相应少一些，所以你要根据自己的实力估算一下自己的位置，再规划进货渠道，当然也有有头脑的小经销商靠自己的努力活动一级进货关系，那就看你的本事了，现在女装的利润比较高，因为流通量较大，低的进价3、40元，高的4、7百元，进价加运输费用税收管理费用和利润就是售价，具体每件多少钱要看品种，式样，没有平均价
Ⅱ 批发商店是怎么盈利的
批发店的有种 一是代理 你固定代理一个工厂的产品 他就会给你一个低于市场的代理价格，你自己销售就可以赚取中间的差价 因为就些产品工厂是不会直接零售的 或者是零售的价格也会比给你的代理价高 很多客户为了方便还是会寻找批发商购买的 或者就是直接找不到供应的工厂 第二种就是工厂直接开个门市做批发 这个就是薄利多销了
Ⅲ 一般的批发户怎么赚钱
比如这这东西10块钱 批发价11块钱 一次性批发出去上百件 你说能赚多少 是不是 就这样赚钱的 希望能帮助到你 麻烦给好评 谢谢你了
Ⅳ 开批发部怎么才赚钱
我家就是开批发部的，干这个一定要能吃苦，工人一开始别叫，全要靠自己，争取做个饮料经销商，我家开了十几年，做的好的话几十万一年不是问题
Ⅳ 如何做好批发生意
作为一个批发商，谁都希望找到自己真正的厂家，或者说是直销进销商，因为这是一种最直接，也是最优惠的价格。 但事实上这样做是不明智的，特别是刚刚开始做批发的商人。 原因是刚做批发的资金上占不到优势不说，更重要的是没有一套完整的进货渠道，更多的是看到人家好销你才去跟风，而事实上客户不同，会直接导致结果的不同。而最理想的销售渠道是上级为你的产品买单----包退包换，而这需要过程与信任。 所以开始做批发最好的进货渠道是你的身边，你的关系群，只要有客户要你尽可从你的老乡找货，虽说你有更多的货是没有的，但你一定要对所有相关产品价格及性能有个初步了解，这样不至于客户来了你手足无措。不挣钱没关系，甚至于亏点也没关系。 当客户稳定了，销量起来了，就可以考虑往大市场进货了；这样做的主要目的是充分利用自己的资金，提高资金周转率。只要这个产进销一路顺风了，那么生意也有了起色，这时再跟据你客户的需求量来找货源就会显得轻而易举，百发百中。 很多老板创业都是从销售起步的。如IBM的创始人以前就是一个很好的销售员。做好销售，一方面能积累资本，为创业做好物质准备。另一方面能锻炼自己做生意的能力。不管是替人打工还是自己开公司，销售都是一个最重要的内容之一。在现在的时代里不缺产品，而是市场，要生产市场需要的产品，要把市场需要的产品推销出去，需要市场营销。我认为销售是营销的核心部分。如果学会了做销售就是学会了做生意。因此，对有些人来说，要创业，不妨先从做销售做起。 ◆熟悉自己推销的产品的特点。优点、缺点、价格策略、技术、品种、规格、宣传促销、竞争产品、替代产品。尤其在客户面前要注意显示对产品非常熟悉。 ◆推销产品时，要合理安排时间，要根据客户的购买习惯和地理位置进行合理的空间分配。要讲究方法和策略。推销不是一味的蛮干，要随时总结经验，不断提高。而且销售还具有这样的特点，就是一开始着手的时候非常难，无从下手，随着时间的增长，会渐入佳境。从中会挖掘出很多商机。销售的过程也是一个扩大人际交往的过程。通过这种活动，人际关系网会大量扩大，信息量也会大量增加，这些人际关系网络和市场信息将为进一步创业提供大量的机会。 公式1：成功=知识\+人脉 公式2：成功=良好的态度\+良好的执行力 ◆推销产品就是推销自己介绍自己，推销自己比推销产品更重要 ◆不断的派发名片 ◆任何时候任何地点都要言行一致，就是给客户信心的保证 ◆客户不仅仅是买你的产品，更是买你的服务精神和服务态度。 ◆从肢体动作和语言速度上配合顾客的语言和动作 ◆要作好计划安排，先作好计划，才能提高时间的利用效率，提高销售的效果。在制定计划时，要根据客户的特点作好相应的准备工作。当然计划不是固定的，随着环境和条件的变化要随时做出调整。计划主要的内容是：未来几天的日程安排，未来几天的客户安排，要准备哪些材料，怎样挖掘潜在的客户（潜在的客户在哪里），短期的销售目标。必要时要制定销售进度表，销售进度表一般有几个内容，一个是简短的内容提要，一个是销售的任务目标，一个是实际完成情况。销售进度表以周为单位，每周制定一次。一周周末，对销售进度表进行分析，主要目的是为了找出销售的规律，完成或者未完成的原因是什么，是任务制定不合理还是外来因素干扰造成的。是主观原因还是客观原因。是销售技巧不成熟的还是执行不力造成的要根通过这种形式的分析，提出改进的办法。 ◆作好每日销售日记，理想的记录是随时可以查询每笔销售记录的具体情况，作好客户拜访记录，随时掌握客户的动态。作好客户记录，不时进行客户分类整理和分析，作到可以随时查询到任何一个客户的信息
Ⅵ 商贸公司是干吗的 怎么赚钱
商贸公司和一般的有限公司没有什么区别，主要是经营范围的不同，商贸公司可以做批发、零售，可以卖选定的服装、化妆品等；盈利是依靠经营的商品买卖赚取利润的！
Ⅶ 一个做小商品的商贸公司怎么运营赚钱啊
说到义乌，所有的人都不会陌生。汉玉义乌商贸城借鉴了成熟的义乌模式，以文化物流中心概念为核心，打造了一个小商品文化物流基地。可以进行考察和投资。
可以很明确的告诉你，已经在发改局立项了。都是可以出具相关证明文件的。
一、深圳汉玉义乌商贸城的市场理念，来自于义乌小商品市场的成功理念。
1、现代小商品市场理念。
义乌国际商贸城是一个现代化小商品批发市场，其融合乐高科技、信息化、人性化及专业市场的商业特点，功能齐全，是国内最先进的专业批发市场。市场内设中央空调、大型电子信息屏、广播系统、电子信息咨询系统、宽带网络系统、自动扶梯、消防安全监督控制中心。这些现代设施在深圳汉玉义乌商贸城都有体现，它是传统小商品批发市场的创新，是现代流通业的主要形式之一。在深圳推广义乌现代小商品市场理念，目的是提升深圳现有小商品市场的品质，发展新型的商贸产业。
2、现代职业商人群体理念。
义乌国际商贸城的市场体系是由现代职业商人群体支撑起来的。深圳汉玉义乌商贸城将以培育、建设职业商人群体为中心任务，将传统小商品批发交易平台建设成为现代职业商人的学校和孵化器，这是小商品市场理念的突破。
3、现代商业技术支撑理念。
小商品市场的核心是交易方式和交易技术，现代物流、现代配送、电子商务、现代营销等现代商业技术是提升传统小商品市场的主要手段，这在义乌市场体现的最为鲜明，国际商贸城已经实现由“现场、现金、现货”的交易方式向“商品展示、洽谈、接单、电子商务”为主的现代经营业态的转变。深圳汉玉义乌商贸城把现代市场交易技术作为小商品市场的核心竞争力，从而奠定其小商品市场在珠三角的品牌地位。
4、现代市场经营管理理念。
义乌国际商贸城通过了ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、国家“AAAA”级旅游景点评审，是浙江省旅游局指定的购物旅游定点单位，是浙江省工商局授予的首个“五星级市场”，这些足以体现其现代小商品市场经营管理水平的档次和发展前景。深圳汉玉义乌商贸城采用义乌成功的小商品市场经营管理理念，建立专业市场运行管理体系，用现代理念培育市场，以形成珠三角的品牌市场。
为此，深圳汉玉义乌商贸城引进义乌市场专家和各方面市场运营管理人才、及义乌专业的市场管理公司，以保证今后的深圳汉玉义乌商贸城的管理运行和繁荣昌盛，以义乌市场管理经验为蓝本，走品牌化经营之路，提升物业管理品质和服务，创新营造良好的贸易环境，聚集旺盛的人气，打造出深圳汉玉义乌商品城的“金”字招牌。
二、深圳汉玉义乌商贸城的市场理念决定了其发展定位。
1、建设深圳现代化小商品集散中心。
这就决定了这个项目主要经营商品为小商品，商业业态以批发为主、批零兼售，市场类别为集散型市场。集散的主要范围是珠三角；当然，如果能借助“广交会”天时、地利、人和之东风，把深圳汉玉义乌商品城打造成全国性、乃至世界性的小商品批发市场也师可行的。
2、深圳小商品创意市场
创意产业是理念最先进的产业。本市场坚持理念领先原则，利用先进理念领引市场小商品产业的发展。同时，要在本市场内形成深圳市创意产业中心之一。
目前很多创意产业“有创意、无产业”，也有许多市场“有产业、无创意”，主要原因是没有建立起创意产品的交易体系、没有形成市场功能，本市场要与生产企业联合互动，建设小商品创意体系，充分利用市场的交易功能，逐步形成小商品创意和企业研发的创意型市场，从而拉动小商品产业的发展。
本市场要建设创意产业孵化器，担当起孵化器功能。经过3—5年的努力，孵化出一批小商品创意产业理论家、文化研究者、创意大师和创意企业。
3、义乌小商品市场的对接市场。
目前，义乌市场正在全国建设对接市场，即建设以义乌市场为主要枢纽的全国性战略市场群体。深圳汉玉义乌商贸城加入到义乌市场对接体系，在深圳形成义乌市场的对接市场。
首先要对接义乌市场的理念。义乌人独特的划行规市等经营理念奠定了市场之都的基础，一是敢为人先，义乌人拥有经商的传统；二是双赢原则，让你赚钱然后我赚钱，建立长久的合作关系三是让利原则，让你赚大钱我赚小钱，薄利多销，批量化经营。“挣一毛钱饿死，挣一分钱撑死。”是义乌人最好的生意经，意思是说一件商品，你要想挣一毛钱，生意不会好，而你要是只挣一分钱，那么生意会天天做不完。四是诚信原则，不欺骗顾客，与客户结成相互信任的伙伴关系。义乌商人信奉这样一个道理：先有信，次有义，最后才有利。像义乌小商品市场有一个不起眼的小柜台,每天竟要批发销售牙签几吨甚至几十吨左右，以10吨计，也就是1亿根左右；按100根毛利1分钱计算，每天可获利1万元。少与多，薄与厚，敏感和慧眼，使义乌商人在“少”与“薄”中发现了商机，抓住了机遇，成就了大业。
对接义乌，可以引进具有实力和经商经验的商人。吸引浙江商人来经商，不但带来了资金，带来了货源，更带来了浙江精神和浙江人的经营理念。“无浙不成市”、“无浙商市不活”。善于以长远的眼光投入，善于以小搏大、善于整合资源，这是浙商的精明之处。依托市场的活力，义乌小商品市场激活了一个个“浙江制造”。浪莎、梦娜、新光，一个个企业响亮地打出了自己的品牌。目前，围绕小商品市场义乌已经拥有2.5万家工业企业，已经形成了20多个优势产业集群，解决了周边地区30万农村劳力就业。对接义乌，坚持与厂家直接对接方式，避开商家同中间商的多次转购环节，可以引进义乌质优价廉的小商品，也就是源头货、源头价的小商品。只有以相对低廉的商业成本才能占有市场，从而形成竞争优势，价格的低廉决定了市场经营者商务成本的低廉和竞争力的强劲。当然，价格低并不代表质量差。市场验证，用那种以次充好、假冒伪劣的手段来支撑低价格运营的事实已成为历史。数据最具说服力：义乌现有中国驰名商标35个，浙江省著名商标83个，注册商标数2.3万个，在全国之首名列前茅。
对接义乌，可以引进义乌市场划行归市等先进的市场管理模式。义乌市场实践表明，兴商建市是义乌市场成功的基石，而管理上的划行归市则是义乌市场繁荣的法宝。
对接义乌，纳入义乌向全国辐射的物流体系，依靠深圳在宝安区打造物流中心的决策，依靠深圳机场、高铁、高速、港口等优势，在宝安区建设、形成区域性集散中心，在宝安形成新的物流结点、形成区域性物流网络。
4、深圳中青年创业市场
发展现代服务业，建设现代小商品市场，要培育大批现代职业商人。
通过招商育市，深圳汉玉义乌商贸城将为深圳及周边地区的中青年创业者提供创业平台，引进创业理念，激发创业激情，形成创业市场，形成现代化商业技术人才体系，在发展现代商贸产业的基础上，孵化现代职业商人和企业家。因为小商品市场运营方式决定市场的经营主体是一批素质较高的队伍，主要引进、培育的经营主体有：品牌生产企业，品牌商业企，品牌代理商，配送企业，电子商务企业，国外品牌商品代理商，个体工业户，个体商业户，等。
5、培育规模化采购商。
吸引、培育规模化的采购商，首当其冲的就是需要“原产地、源头货、源头价”的商品。义乌乃至浙江生产厂家的出厂价产品的价格优势不言而喻。
深圳汉玉义乌商贸城采购主体定位为：物流配送商；连锁特许经营商；加盟经营商；团体采购商；千乡万村工程采购商；一般零售商和市内外、省内外采购商；等。
复制义乌市场模式，创新现代商业模式，对深圳汉玉义乌商贸城而言，是实践，也是创造，更是未来的奇迹。
Ⅷ 批发卖得那么便宜，他们怎么赚钱
你好，因为他们进的更便宜啊，薄利多销，虽然挣得少，但是也不是没有利润，多了就行了！