杭州到义乌的动车组只要50分钟左右，一般90分钟左右，汽车120分钟左右；还是挺方便的。
火车下车坐801路公交车到国际商贸城一期（福田市场）下车。汽车下来就打个车过去，七八块钱。
里面什么价格，这个问题无解，除非知道你要什么产品。
多少钱可批发，也因产品而异！少则几十就可，常规来说三五百块钱很多产品都可以起批了，不过，这只是某种产品，最多同款多色混装的标准吧。要找店里的货物堆得满满的这种店铺，只有样品的店铺是只做订单的。
产品对路，努力经营，赚钱肯定是没问题的。
不过，总体感觉你还是比较盲目的，冒然来义乌并不一定能找到合适的货源。还是多看看别人在卖什么好卖，进货量不大的情况下，可以选择网络供应商，价格可能会稍高一点点，但是相对灵活，而且你来义乌也要差旅成本的。
煦风商贸，你上网络，阿里，淘宝什么的搜一下吧，支持小额混批，厂家货源。
网络供应商现在非常多，做得也不错，主要是为小额批发的客户提供商品服务的，相对很多淘宝，夜市创业者来说，是创业初期最佳选择，到了成长期可以直接去市场找经营户，找厂家。
B. 在一个小公司（做批发生意的）做电话销售，三年了。今年过年辞职了，原因是老板做人太不行了。也不知道年
首先做什么事情，只要从现在开始做都不晚。简单来说你要做的东西还挺多，学历完善下，考个自考或者远程，会有帮助。另外你已经有了三年电销经验，实际上是很厉害的，根据你的个人情况，找一个比较正规的公司去做电销，应聘的话当个组长或者主管应该有戏，坚持下去做好这行还是不错的。再者如果你不想做之前的工作，那你也大可做些自己想做的事情，只要努力就有回报。千万别停止于消极和想这两件事上 来自职Q用户：尹先生
做自己喜欢做的事付出就有收获努力才有结果 来自职Q用户：唐女士
C. 开个小公司需要注意什么问题
我觉得即然是合伙的,最重要的是要防止你们这个二人团队是齐心一致,多注意以下几点:
首先在理念上要正确。要坚信组织能够健康发展下去，不要一开始就想着失败，尤其不要用经典的理论“只能共苦，不能共甘”、天下没有不散的宴席、过河拆桥等来支配自己的思想，脑子里根本不应有这种想法，有这种想法本身就为失败的结局埋下了种子，就像刚开始学习骑自行车一样，发现前面马路中间有一障碍，于是乎你越不想碰上石头，偏偏最后还是碰上了。因为你的精力集中于失败了，你必然失败。
其次，持续不断地沟通。开始要沟通，遇到问题也要沟通，解决问题时也要沟通，有矛盾时更要沟通，多想有利组织发展的事情。有不同的看法，不要在公开场合辩论，不要把矛盾展示给下属。
第三，发现小人钻空子，坚决开除。领导之间的矛盾，不要让下属来评论，来解决。
如果双方沟通有困难时，就主动寻找外方的力量，尤其双方都信得过的好朋友来解铃，但不要露出太明显的痕迹。如果发现组织中的小人来利用领导之间的矛盾分歧达到个人的目的和损害组织利益，那就毫不犹豫地坚决开除，不论他是什么人。
第四，就事论事。当双方矛盾冲突到两个阵营的矛盾时，外力也不能解决时应停止争论，停止人事波动，就问题来解决问题，不要就人来讨论。
第五，换种环境换心境。双方应出去郊游，散心，不要纠缠在矛盾之中，毕竟双方同是莫逆之交、毕竟是血缘关系和姻亲关系，是世界最紧密的关系，大家撇开工作问题和事业上的矛盾，出去多讨论了人生话题，休闲话题，把利益看淡一些。
第六、丑话说在前面。最初创业时就把该说的话说到，该立的字据一定要立到。把最基本的责权利说个明白透彻，尤其股权、利益分配更要说清楚，包括增资、扩股、融资、撤资、人事安排、解散等等。
第七，及时协调立据。任何事情都不可能在最初计划周全，事情是随时都有可能变化的，合作运营过程中，遇到新问题新矛盾一定先说清楚立下字句再行动，千万不要先干再说，因为事情发生后都是朝着自己有利的一方考虑。先干再说，看似快了，其实埋下祸患的种子，将来就不是速度快慢的问题，而是风起云涌、企业组织颠覆性的运动的根源。
第八，不要太计较小事。难得糊涂对创业合作的各方都是保养自己心灵的鸡汤和企业组织运转的润滑剂，这与前面讲的丑话在前和及时立据看似矛盾，其实不矛盾，前者讲的是在没有形成事实的情况向下的做法，后者是说事实已经形成了就不要太计较了。计较了也于事无补。其实，过后经常会发现双方的计较毫无实际意义。
第九，不要轻易地考验考验对方。创业者团队合作起来不是一件容易的事情，不考验还会出事，更何况有意考验对方时，对方肯定经不住考验，因为当你考验对方时，对方不知道，只能是顺着你设定的情景运行，结果肯定是和你设想的一致――没有经得起考验。如果对方知道你在考验他，那你也肯定考验不出来，因为他在心理上和行为上都进行了设防。这不但是瞎子点灯白费蜡，而且还会伤了和气，心理上出现了裂痕。所以既然是合作，就不要动辄考验考验对方，考验是基于不信任为前提的。
第十，一直向前看。创业合作过程中，遇到问题矛盾应向前看，向前看利益是一致的，因为成功会给大家带来更丰厚的收获；盯住眼前的事情不放，只能是越盯矛盾越多，越盯矛盾越复杂，最后裹步不前；回头看，回忆起合作中的不愉快，会使你伤心，丧失前进的斗志和动力。只有向前看，成功的希望激励着合作的各方摈弃前嫌，勇往直前，抵达成功的彼岸。
D. 服装小额批发的问题
你自己开个网店好了 弄个自己的品牌 最好找一个赞助商 或者 你直接去淘宝找一些信誉好的掌柜谈谈 给他们供货
E. 关于小百货批发的问题
留下个邮箱或者qq
我发给你
当然前提是你把分给我
F. 小公司一般财务方面会面临哪些普遍的问题
俺来回答：
小公司面临的财务问题主要有以下几点
1、聘用的财务人员，专业性不高，独立核算能力较差。
产生这个问题原因是小公司一般受规模所限，将拥有的资源主要投入到营销方面，财务核算为管理职能，不能额外产生效益，故资源分配的不会太多。从聘用财务人员上来说，一是聘用人数尽量精简，二是雇员会计薪资尽量节约。所以小公司聘请的“会计”要么新手手生，经验欠缺，无法独当一面。要么骑马找马，有合适机会奏另觅高枝走人鸟。
2、财务人员工作的自主性差，尤其是涉及税收方面。
小公司为什么要聘用会计，主要是为了开-票和报税（其他还有核对往来和销售成本），实践看，如果小公司收入8成以上无需开-票，无需上税，用不用会计两可。所以小公司的财务工作，主要就是按票计缴相关税费，营业税或增值税据票，但所得税（个人的和企业的）可非会计自主，必须贯彻“公司领导”的意见。
3、核算的两个岗位可能存在交流沟通障碍的问题。
小公司一般聘用财务人员是会计岗，负责记账（有的还编制记账凭证），计缴税费，申报。而出纳岗一般由公司老板（本人或亲属、亲朋）来担任。这就造成出纳岗一是比较牛，这一亩三分地的“皇亲国戚”嘛，二是业务生疏或错漏百出，达不到会计岗记账的基本要求。
上述是俺根据实践经验按提问的题目回答的，但楼主可能提问的核心是“小公司中怎样规范地进行财务核算”这个概念。
其实有法律制度在那儿明摆着呢。财务核算必须依据《会计法》、《税法》，必须依据所执行的《企业会计准则》（也可能是《小企业会计准则》）规定。财务工作必须依据《某公司财务管理制度》。
综上，做到的必然规范。
至于会计岗和出纳岗，该干嘛不该干嘛，你公司制定的《财务管理制度》应该有明确表述。至于《财务管理制度》咋来的，请网络后进文库细看，照葫芦画瓢呗，突出你公司的一些特点就可以了。
G. 中小企业一般存在哪些问题
1、资源投入方面的问题 (1)人员素质差。从业人员的文化素质相对较低，大专以上学历人员比例小，专业技术人员少，为数众多的乡以下小企业甚至没有具有专业技术职称的技术人员和大专以上学历人员。小型企业所有者的素质也相对低下，许多所有者往往凭经验和感觉进行管理，容易导致决策的失误，这也是许多小企业成长不起来或破产的原因。 (2)技术装备水平落后。小企业的人均固定资产原值远远低于大企业，仅为大企业的l/4，而且设备陈旧落后。从地区来看，占小企业绝大多数的农村工业企业中，相当一部分使用的是城市淘汰的旧设备，中西部一些企业又是使用东部淘汰的设备；从行业来看，以中小企业为主的机械、棉纺行业中，机床出厂年限属于70年代甚至以前的占全部机床的比重高达38.1%，棉布织机该比重也高达31.7%。 (3)信息来源渠道不畅，信息收集手段落后。现阶段，绝大多数中小企业自行搜集信息，信息收集成本较高，由于缺乏高素质的信息分析人员，信息利用效率较低。对信息中介组织的利用程度低。 (4)融资渠道过于单一。中小企业的资信差，抗御风险的能力弱，难以像大企业那样自由进入金融市场，在我国对中小企业直接融资严格加以限制。间接融资成为中小企业筹集资金的主要形式，而银行出于自身风险的考虑，对中小企业贷款要求提供担保，而我国对中小企业的信贷担保不足，导致中小企业贷款困难重重。 2、运营能力方面的问题 (1)财务风险高。我国中小企业普遍资产负债率偏高，其中中小工业企业资产负债率平均高于大型企业7个百分点，而流动比率偏低，中小工业企业流动比率低于大型企业10个百分点。这说明我国中小企业偿债能力不足，财务风险较高。 (2)管理风险高。中小企业由于规模较小，资源有限，一般没有能力实现管理职能的专门化，管理工作不少是由企业所有者自己兼任，或者是把各种管理职能尽可能地加以简化合并后集中于少数几个人手中。由于管理者缺乏专门的专业化训练，管理水平较低，管理方式表现为简单化和集权化，往往造成企业内劳资关系紧张，人员流动频繁，严重影响中小企业的经营绩效。同时大多数中小企业缺乏战略管理能力、组织创新能力，使中小企业的管理风险加大。 (3)产品风险大。中小企业产品质量状况与经济发展要求有较大差距，产品档次低，质量差，抽查合格率低，假冒伪劣商品屡禁不止，优难胜、劣不汰现象较为普遍。 3、中小企业宏观管理方面的问题 （1）宏观管理体制不顺畅 目前，我国有乡镇企业管理局、中小企业管理局、工商行政管理局、企业管理协会以及一些地方性生产力促进委员会等机构分别对中小企业中的某一所有制类型或企业活动的某些环节进行管理，导致政出多门、职能交叉、多头管理，使地方和企业无所适从。政府对中小企业的状况和发展趋势缺乏全面掌握，更缺乏对中小企业进行宏观管理的规划、引导、监督和扶持。 (2)经济政策不公平 我国目前的经济政策主要是依据所有制类型和行业特性来制定的，而不是根据不同规模的企业所具有的不同行业特性来制定的，在经济政策上经常自觉或不自觉地偏好于大企业。如国家给非国有小企业的贷款规模过小，使之处于不平等的竞争地位。国家银行的呆账准 备金、资本结构优化扶持金、新增贷款和新增上市额度等优惠政策几乎全对大中企业倾斜。另外，中小企业还负担着各种税收构成以外名目繁多的收费。 (3)法律保障体系不完善 现在，我国对中小企业针对性较强的法律条文，主要是《城镇集体所有制企业条例》和《乡镇企业法》。但这两部法规是按所有制性质和不同的组织形式分类立法的，缺乏统一的立法标准和行为规范，容易导致不同所有制性质和不同组织形式的小企业在法律和权力地位上的不平衡发展和不规范运作。 (4)社会服务体系不健全 一方面社会中介机构往往设在政府部门，较少对中小企业直接开放，即使向中小企业开放，中小企业也很难得到有效的服务，而且服务对象往往局限在本系统、本部门的小企业内；另一方面有些中介机构的设立，带有浓厚的官办色彩，中介服务的好坏没有同工作人员的利益结合在一起，缺乏为企业主动服务的内在动力。另外，新创立的一些商业性较强的中介公司，服务收费昂贵，中小企业难以承受。中小企业发展中存在的诸多问题，单靠中小企业自身是难以解决的，政府必须在其中扮演重要角色，这已为世界各国的经验所证实。
H. 关于批发与销售的问题，都是些小生意，想问问谁比较懂
农户那的价格是出厂价，农贸批发市场的价格是批发价，社区街道的价格是市场价。
不论是什么价格，销售产品是一方面，营销方案是一方面。
跟消费群体合作，有获利。跟同行合作，有获利。跟竞争对手合作，有获利。
I. 关于去义乌批发小商品的问题.请内行帮忙回答一下!谢了...
我也是在校大学生。和我哥一起去义乌国际商贸城进货做淘宝。我们全家都住在义乌，就在国际商贸城附近。我们的淘宝店是卖工艺蜡烛的，用了一万多，而且蜡烛种类不是很多。主要原因是义乌批发要有量的，往往是一件起批，比如一种工艺蜡烛一件就是七八十个。所以钱很快就用完了。虽然批发单价很便宜，但乘以数量就需要大笔资金。所以我觉得还是选择单价贵点但数量可以少点的小额批发。所以2000元在义乌批发是不可能的。2000也就批发四五种东西吧！你得先想好自己要卖什么 去义乌才有目的性啊！你可以试下找那种 可以先进货卖 再付款的。还有就是 不是厂家直销 已经是第二手的那里 进货。虽然单价上去了，但可以是小额量的。而且这个单价比淘宝价、市场价低多了，你还是有利润可赚的。我在义乌工艺品专业街。你可以来工艺品专业街转转。主要经营商务礼品、工艺品、年画、花艺等
J. 我想做点小生意，批发产品然后去卖，需要注意哪些问题
你好！你应该要注意一下几个问题，如果没有注意注定你会亏本的！1）要进行市场调查，看看这个批发市场环境，人群，地理位置怎么样。2）熟悉这个批发产品有哪些优点跟缺点 3）必须要学习多一点销售方面的技巧！我刚开始也是从小做起的，那时候什么都不会，但是经过多年的摸索，我只能告诉你，无论你做什么的生意也好，不要想太多亏钱啊什么之类的思想！一定要自信的告诉自己我既然做了这个生意，那么我就一定能赚钱！祝你早日成功！