Ⅰ 办食品流通许可证，没有食品库存，操作是有买家，就直接从厂家发货到买家那里，这种能情况能否办理许可证
开设商贸公司即可。经营证还是要办理。
Ⅱ 没有库存，代售，怎么办理食品经营许可证
你代售哪家食品的话，让那家提供食品经营许可证呢。
如果没有食品经营许可证，出了问题对你也不好。
Ⅲ 做零食批发的一般都用啥仓库管理软件呀，库存老是对不上愁人呀
楼主，您这情况事先得盘点好，人员制度也做规定好，还有上一套仓库软件，如象过河等把库存数量录入好，严格出入库登记管理就行了。
Ⅳ 我是做食品批发零售的，用速达软件能管理库存吗
食品批发行业需要保质期和批号，可以用速达星耀3000online，不但可以实现双单位，也有保质期和批号，还有赠品管理。星耀3000online既有进销存模块，可以管理库存，还有财务模块，做账务处理。软件还有固定资产模块和工资核算模块，客户关系和生产管理模块。还有分销订货平台模块，这样下级批发商可以使用此模块，收到采购订单后可以转成销售开单，非常方便。你可以试一试。
Ⅳ 新建账 原来的库存商品怎么做会计分录，是一个老板做食品批发的，原来没有帐，现在建账
已经付全款的按照商品的品名，规格的明细做期初库存，未付款的做分录
借：库存商品 贷：应付账款
Ⅵ 做食品批发的，月底了，都没几笔订单，有没有同行的支个招，怎么做才能有更多的订单呢
让客户对公司和产品欲罢不能，进而增加订货量。如最新的商品上市了，最全面的传导到客户那里；最新的促销活动出来了，最快的让客户知道；产品订货更快捷，用最新的支付方式交易，快速的物流送货等等……这些都可以通过一些互联网工具实现，现在有许多订货软件，我们公司用的是订货佳软件，就可以很好的满足客户以上的几块需求，好的软件对生意的帮助不可估量。
Ⅶ 我公司主要是从事食品批发的，用哪个进销存软件好
副食品批发所涉及到的管理有几方面的:
1、仓库的管理，仓库的管理在食品批发行业里是很难管，因为涉及的单品太多，可能有4千多种以上。涉及到食品过期的问题，所以在出货的时候，仓管员要做好先进先出。做食品批发行业的企业里的仓库，货物摆放要很整齐，畅销货、过期货、处理货分得很清晰的。如果月底库存盘点对账，货物少了的话，有没有奖罚制度。
2、业务员的管理的问题，做批发行业的，通常业务员中午吃完饭就出车送货并且去客户收钱，一般都是很晚回来，有时晚上10点多回来，老板或财务就在办公室一直等业务员回来，业务员交款给公司，财务并且入账，这里涉及业务员太晚回来的问题如何解决，难道让老板或财务天天晚上等业务员回来吗？而且老板又不放心业务员第二天交款给公司，万一业务员把钱贪污了，或搞丢了怎么办？
3、派车的管理，批发行业的派车流程是这样的，开单员打单，交给仓管，仓管检货，搬运工把单品搬上车，这里有几个问题是需要解决，司机的提成如何解决？搬运工的提成又如何解决？那搬运工直接这样搬货到车里，这样做有没有漏洞呢？如果打单员把十几张销售单合并一张派车装货单，比给十几张单交给仓管员，来检货，是不是简单很多呢？
4、业务员来财务领单的问题，业务员去客户收款，必须到财务室去领销售单，如果财务人员没有去记下业务员已领的单号，万一业务员没收到款，并且没有交单，这个怎么办？
5、批发行业的通常要涉及到促销价的问题，如何来记下促销价，如果超出促销日期和促销限量，如何恢复到原销售价？
6、如何管理仓库的多仓问题，正常来说，设置3到6个仓是比较合理，比如主仓库、赠品仓、退货仓、报损仓等等，有些批发经销商就设置几十个仓位，比如规定好某个单品放某一个区，但这个区只可存放100件，假如厂家送货过来，超过了200件，规定的区域放不了，而且送货司机又在催促，这个问题怎么解决？是不是把剩下的单品放在另外一个仓区，那账企不是乱了？出现这种问题又怎么办？
7、如何管理与终端的费用，终端的费用是比较多，比如上架费、庆店费、条码费等，一般来说，批发经销商与终端会签定一个费用的合同，比如是庆店费，合同约定一年费用是多少，比如连续付了3个月的庆店费，还剩下多少费用，如何用最快的速度查出来？
8、批发经销商要管理很多客户的，有些是超过5千多个客户，有些客户是月结、有些是账期结，如果客户没有按规定时间付款给批发经销商，如何卡住送货呢？当然有些还涉及到铺货的问题。
9、从打开单到出货，流程是从打单打出单据，交给仓管（或者是客户）凭单据去检货，出仓交给客户，这一过程中有没能责任到人，比如出仓时，仓管员有没有签名？仓管员根据打出来的出仓单，如何出货才比较好？
10、退货的问题，批发商经常接收客户的退货，做为老板，有没有去关注为什么一些客户退货特别多，有些单品退货特别多？是客户有意刁难，还是某些单品质量不行？单品退货时，往往涉及破包、漏气、过期、变质、单品不符等这些细节，作为老板又如何去处理？
11、上面的问题解决了，反而在应收应付方面就容易解决很多的，因为上面的管理基础，应收应付只不是数字准确性的问题，当然基本的财务管理还是要的。
有兴趣可以在网络个人资料联系我
Ⅷ 我公司没有库存太多。如何解决
你的问题我有点看不懂,我可不可以理解为你们的生产于运营产生了矛盾,比如说有时候货生产的太多产生积压,而有时侯供不应求?
如果真是这样的话,那我建议你们进行流程再造,(前提是你们提供是产品而不是服务,因为服务无法保存)
我这里说的流程再造是指生产流程于供应流程再造.我看得出,你们现在的这个流程是顾客来订单,你们再生产.这是一个好现象但是从管理的角度来说最好的生产不是零库存,零库存有它的好处,当然也有他的弊端(我想你已经遇到了)
通过统计,留意好销售的淡季和旺季,然后在旺季前可以考虑多生产20%-30%的产品,作为库存产品.(这种方法一定要有专业的统计部门和市场预计特别好的营销团队)
另一个办法就是告诉你的客户,如果需要的话记得提前三天订货,否则货物要晚交.其实你已经在用这种以销定产的方法了(这种方法很多以生产为主的企业都在利用,可能你会损失些顾客,但是我想只要你的产品和价格合理加上便利于沟通到位肯定能把损失拉回来),只是做的不够彻底.这样也可以弥补货物过多积压一年的窘境