A. 怎样建议经销商正确产品利润分配
怎样建议经销商证券产品利润分配呢网络知道
B. 超市代销利润怎么分配
这种事情都是代销的时候谈好的 签合同的
帮你找了写超市代销的程序 希望可以帮到你
一、产品如何进入超市
1、看你想进哪类超市,超市分很多种类,如生活超市,大卖场,商务超市,批发超市等,很多。比如家乐福超市属于大卖场,万客隆属于批发超市,麦德龙属于会员批发超市,华润超市属于生活超市,还有什么京克隆,美廉美等等。
如果你想进入超市,那要看超市是门店集权制度还是总部集权制度.举例,比如华润超市就是总部集权制,那就要跟总部的采购沟通,确定相关费用,以及想进的门店。但门店执行的好与不好就是另外的事情了。
正常的来讲,走超市的东西都是赚钱的,尤其是食品。但门店内总是想方设法的压榨供货商,小的厂家就是目标,因此有些会被他们搜刮后变成亏损。
门店集权制度就是超市进货是门店说的算,你就得找采购、店长或者招商经理,具体到店内打听最好。如果没做过超市的生意,建议你到超市多走动看看,了解的会更多.
2、超市商场的运作
第一，进场，特别是大的卖场，会需要交进场费，不同的超市，要求的进场费不一样，这个是不退还的。而且，如果是新超市，一定要和卖场管理搞好关系，争取好的位置。
各种费用：进场费、条码费，端架费，店庆费，节庆费，DM广告费，堆头费（如果需要）、促销费（规定次数）……具体费用不清楚，需要和采购部门谈判协调。
第二，自己聘请导购员，或者请已有的导购员兼职推销和整理货架。
第三，和招商部经理谈扣点问题。一般情况，超市是不会和你经销的。这时候，就只剩下联营和租凭两种方式了。至于选取何种方式，这由你们的产品作决定。联营的话，扣点是可以谈的，如果你认为太高了，自己承受不了，就要坚持谈判降下来，不要别人说多少就多少。还要谨防超市来个不低于市场任何商场的售价政策，你想提价也提不起来了，亏的是你自己。
第四，对于超市现场的管理费，还有水电费分摊，等等要弄清楚，充分评估自己在这个商场能否真的赚到钱。一般这是强行收取的，给你结算的时候，会把明细打给您。
第五、了解到他们的结款方式，是一月一结，还是拖很久才结。
了解超市的相关管理，有的商场会因为你的货物摆放不整齐，导购员的站姿，还有空柜等问题开罚单，然后从你的货款中直接扣除。
第六、进场铺货。
二、下面是超市的采购程序（采购作业的具体流程）
1．供应商准入制度
供应商准入制度的核心是对供应商资格的要求，包括供应商资金实力、技术条件、资信状况、生产能力等，这些基本资料要求供应商详细提供并通过相关资信评估机构的确认。
经审核，供应商资格达到标准后，超市公司采购人员应将本方对具体供货要求的要点向供应商提出，初步询问供应商是否接受。具体要点包括：商品的质量和包装要求；商品的送货、配货和退货要求；商品的付款要求等等。
2．供应商接待制度
为了规范采购行为，超市公司有与供应商的接待制度，以保证顺畅的沟通渠道，接待地点在公司采购业务部供应商接待室，双方洽谈内容紧紧围绕采购计划、促销计划来进行。采购计划包括各类别商品的总量目标及比例结构、周转率、进货标准、退换货条件，以及背后服务保证等；促销计划包括确认厂商是否参加促销活动、时间安排、促销方式、优惠幅度等。这些谈判内容再加上违约责任、合同变更与解除条件，以及其他合同中必须具备的内容，即形成采购合同。
3．签订采购合同
采购合同中有八个方面是必备的条款：
(1)每个品种的单位交易量。其中包括全公司一次的交易量，一年中每一次的交易量，每一年有何增长率等。
(2)整体交易额。包括每一次、一个月、一个季度、一年的总交易额情况，每年有何增长率等。
(3)货款支付方式。包括银行转账及期票或运期支票方式选择，结算截止日和结算支付日，代销、委托销售需附的特殊条件等。
(4)运输方法。包括运输费和包装费由谁承担，运输距离，送货频率，指定的交易时间，货品包装及包装单位，运输时所选的车种等质量管理程度，卸货时的方式和数量等。
(5)交货期限。
(6)给公司回扣的支付条件。
(7)退货的正当条件。
(8)促销服务事项。
4．下订单
订单这项工作由采购部的货架管理员与里手共同履行，订单量的大小取决于铺贷方式。对于一项新商品，如果采取单店铺货方式，则可以最大范围地规避风险，但是促销影响力很小，市场对该商品的接受过程将会很长；如果采取多店铺货的方式，则促销影响面广，有可能短期内成为超市的主力商品，但是也存在很大经营风险。
因此，订单量的确定需要在周密的市场预测的基础上进行，不可随意行动，以免为超市经营带来不必要的损失。
5．商品质量监控
对进货商品进行质量监控是超市一项重要性工作，质量监控通过验收工作来实现， 由于验收是超市经营的关键一环，其人员的选任除了需要良好的忠诚度外，还要对商 品的特性、品质及相关法规等有充分认识才能胜任。验收的权责如下：
·商品数量的检查事项；
·商品质量、规格的检查事项；
·商品内容、成分的检查事项；
·商品制造商、进口商、地址及电话的检查事项；
·进货厂商送货车辆的温度、卫生情况的检查事项；
·进货厂商发票与送货内容的检查事项；
·退换货的检查事项；
·送货人员的检查事项；
·其他有关验收业务的处理事项。
6．付款
C. 批发商盈利率是多少呢
批发商一般是批发价的百分十的毛利率，因为追求的是量
D. 作为商品批发商，每件商品利润空间究竟能有多大呢
我觉得批发的话应该是110左右的，不能超120，批发和零售是不同的，批发是走量空间利润小，零售的利润空间大，量确实很小的。
如果价格太高的话，零售店过去批发，也是没有什么利润的。反而影响你自己的效益的。正所谓薄利多销，这个是批发商的一贯宗旨。
先慢慢累积可客户群，客户稳定了，效益也就稳定了，价格过高的话开始可能会有点利润，但是零售商也不是傻子，慢慢会流失客户的
E. 做批发一般利润是百分之多少,零售利润是多少
做批发一般利润是百分之十左右，零售利润是20-30%。行业不同，利润也不一样。
希望能帮到你
F. 急！！！做批发商的利润率为多少
毛利率 毛利率（gross profit margin）
“毛利率”的概念是建立在“毛利”概念的基础之上的。毛利是“净利”的对称，又称“商品进销差价”，是商品销售收入减去商品进价后的余额。
某特定时期内的净利/ 纯利 = 该时期内的毛利 - 该时期内发生的相关支出（包括折旧）
毛利率＝（销售收入－销售成本）/销售收入×100%
在中国，工业品进销差价系指同种产品的出厂价与批发价之间的差额，这是批发商的毛利； 批发价与零售价之间的差额称批零差价，这是零售商的毛利。农副产品进销差价是指同种农副产品的产地收购价格与产地批发或零售价格之间的差额。若毛利不足以补偿流通费用和税金，销售商就会发生亏损。
毛利率是指毛利占商品销售收入或营业收入的百分比。毛利率一般分为综合毛利率、分类毛利率和单项商品毛利率，它们分别反映企业经营的全部、大类、某种商品的差价水平，是核算企业经营成果和价格制订是否合理的依据。
毛利是商品实现的不含税收入剔除其不含税成本的差额。因为增值税是价税分开的，所以特别强调的是不含税。
1.毛利率计算的基本公式是：
毛利率=（不含税售价-不含税进价）÷不含税售价×100%
2.不含税售价=含税售价÷（1+税率）
3.不含税进价=含税进价÷（1+税率）
4.从一般纳税人购入非农产品，收购时取得增值税专用发票，取得17%进项税额，销售按17%交纳销项税额。
5.从小规模纳税人购进非农产品，其从税务局开出增值税专用发票，取得4%进税额，销售按17%交纳销项税额。
6.从小规模纳税人购进非农产品，没有取得增值税专用发票，销售时按 17%交纳销项税额。
7.总的来说，增值税是一种价外税，它本身并不影响毛利率，影响毛利率的是不含税的进价和售价。要正确计算毛利率，只要根据其商品的属性，按公式换算成不含税进价和售价就可以了。
《毛利的计算题实例》
1、 毛利计算公式？
1.毛利率＝（不含税售价－不含税进价）/不含税售价×100％
2.毛利率＝（1－不含税进价/不含税售价）×100％
2、 已知某商品不含税进价13.5元，不含税售价15元。
请问该商品的毛利率是多少？（20分）
1.毛利率＝（不含税售价－不含税进价）/不含税售价×100％
2.毛利率＝(15-13.5)/15*100%＝10%
3、 已知某商品不含税进价800元，含税售价990元，增值税率10％。
请问该商品的毛利率是多少？（20分）
1.不含税售价＝含税售价/(1+增值税)＝990/(1+10%)＝900元
2.毛利率＝（不含税售价－不含税进价）/不含税售价×100％
＝(900-800)/900＝11%
4、 已知某商品不含税进价30元，厂商折扣5％，增值税率5％，毛利率设定为10％。
请问该商品的含税售价是多少？（20分）
1.扣除折扣，得到不含税进价＝30－30×5％＝28.5元
2.含税售价＝不含税进价×（1+增值税率）/（1－毛利率）
＝28.5×（1＋5％）/（1-10%）＝33.25元
5、 已知某商品含税进价100元，厂商折扣5％，运输费用2元/件，增值税率5％，含税售价110元。
请问该商品的毛利率是多少？（20分）
1.不含税进价＝含税进价/（1＋增值税）＝100/(1+5%)=95元
2.扣除折扣，加运输费后，不含税进价＝95－95×5％＋2＝92元
3.不含税售价＝含税售价/（1＋增值税）＝110/(1+5%)=105元
4.毛利率＝（不含税售价－不含税进价）/不含税售价
＝（105－95）/105＝9.5％
G. 超市和供货商利润都是怎么分配的
WEB应用日趋成为互联网主流趋势的时候，如何从虚拟的在线数据中汲取价值链，这是互联网发展过程中任何一个阶段都无法避免的现象。从早期简单的信息传输到今天的人机互动，互联网带来的信息变化已经深入地影响到人类消费生活的各个环节，而从互联网所带来的这种衍生环境中发掘价值，这成了互联网发展到 WEB2.0时期必然会出现的结果。
因此，在互联网的虚拟经济中，如何将潜在的机会转化为更加现实的现金流，这是很多网站之前一直在探索的问题。
只要是苏州移动客户，只要在10月31日之前安装和网站合作的运营带宽宽带，即能有机会获得三重价值不等的好礼，这是笔者在苏州移动生活网上所看到的景象。诚然，如果不借助互联网的便利传播，苏州移动生活网所起的活动宣传充其量也只是一个闹剧，但目前苏州移动生活网借助了互联网，使得互联网在讯息传播上的效力直投在对该活动有吸引力的用户身上，这样网站见解地完成了回报用户的使命，当然最主要的是，用户借助网站获得了意外的回报。
这样的案例细化到局部的时候，各种已经完全渗透到现实中的案例已经足以说明这种模式的可用性。在苏州本地最大的生活门户网站苏州移动生活网（链接）上，网站主办方和运营商别出心裁地用网站为依托，使得网友通过互联网平台办理相关的业务，从而能获得价值不等的三重大礼,冲调品。在苏州移动生活网所举办的该活动中，其中心意义就在意更好地利用了互联网的衍生价值理念。
随着信息化的发展，越来越多的互联网企业将不会再单独将互联网单一产品拿来博取利润，随着新经济模式的变革，互联网企业整合、利用自身相关资源和其他优势，使得自身的有利条件和其他相关产品以合适的方式合作的时候，基于互联网的理论价值向实体经济的转型,冲调品，自然就在情理之中
苏州移动生活网所带来的效应正在开启这样的序幕，将巨大的用户群体转接在互联网的实体方式中(如苏州移动生活网举办该有奖活动)，这样就能使得用户最终从网站的合作机遇中得到好处，这是目前互联网价值正在转换的关键。借助互联网的便利,冲调品，越来越多的在线方式将会产生巨大的现金流，这是未来互联网发展的必然趋势，也是目前新商业模式势必会在未来发生转弯的可能。
在这样的基础上，依托互联网平台为背景，从而在这个舞台上回收现金利润，这是后来很多互联网企业开始探索到的便捷之路，这样的方式较之于辛辛苦苦攻打江山的苦难，具备了不费吹灰之力即可赢得胜利的回报。
H. 作为营销部经理，你将如何为新产品定价
要两头不要中间。高价有利润,可以做很多工作;低价有竞争力,走量;中间价死路一条。