⑴ 如何构建一家钢材贸易公司
提点建议:1.现在钢价高企, 新手进入风险较大.-望谨慎从事; 2.需求决定销量,拓展业务,把好财务-生存之道; 3.和气生财. 做钢材生意不错，但是产品要做对，钢材里面有很多品种，有的品种现在是很难赚钱的。另外就是要控制库存，现在钢材的价格虽然很低，但也并不是低到没法再降的地步，所以控制库存人尤为重要。进货问题钢材贸易厂都是先从钢厂里进货，再联系好买家，再买给用钢的厂，这就是大多钢材贸易公司的做法。哪哪进货？这可多了，有国外的有国内的，国内的有宝钢，鞍钢等等，但有一个是一定的，都是从钢厂里进的。这叫存货！卖的客户一般都是用钢的厂！以上是针对钢板的，也有一点做建筑的。这就不好说了，可以有一部份是供给工地的。一般在你在的地方有钢材批发市场，你可以根据钢材批发市场直接找到钢厂，去看货，合格了，就可以合作了。记住，钢材的价格基本是透明的，相差不大，关键在于运费上。所以找很近的那些钢厂，然后尽量找规模比较大一些的，质量上有保证一些，风险也小一些！营销问题在经营上首先得先熟悉钢材市场与钢材的基本知识，以后再慢慢对钢材有更深的了解，这需要时间。 其次在对待客户的时候得实话实说，表现诚恳，不能欺瞒客户，不能抱有侥幸心理骗的客户的一次订单。 客户就是上帝，得多与客户打电话或者登门拜访，多多沟通，加深双方的感情，人脉很重要追问请问在钢材市场和钢材知识这一块，有没有比较快速的方法，并不是说投机取巧，而是我想尽量节省时间！谢谢! 其实钢材的知识都是死的，主要还是钢其实钢材的知识都是死的，主要还是钢材的用途和牌号，尺寸规格等等，客户一般也不会了解的比你更多。个人见解，仅供参考!
⑵ 求钢材贸易工作流程和管理制度
我给你推荐一份最新企业管理制度大全，这份资料应该说是比较有用的，你可以下载去看看，
第一篇办公总务管理制度
第一章会议管理制度
第二章文书管理制度
第三章档案管理制度
第四章出差管理制度
第五章车辆管理制度
第六章出入厂管理制度
第七章提案管理制度
第八章宿舍食堂管理制度
第九章办公室管理制度
第十章安全保卫制度
第二篇财务管理制度
第一章经营计划与资金管理制度
第二章利润中心管理制度
第三章财务控制与稽核审计制度
第四章财产管理制度
第五章成功企业财务管理制度
第六章财务部门负责人工作制度
第三篇会计管理制度
第一章会计管理制度基础
第二章会计制度典范
第三章账款管理制度
第四章会计档案管理制度
第五章审计工作制度
第六章企业统计管理制度
第七章其他各类会计业务管理制度
第四篇人事管理制度
第一章人事管理的程序与规则制度
第二章各类企业人事管理典范
第三章人事领导的工作技巧
第四章成功企业薪管理制度
第五章成功企业奖金管理制度
第五篇经营企业管理制度
第一章企业经意目标方针管理制度
第二章经营计划管理工作制度
第三章经营计划的制定
第四章企业经营计划范例
第五章企业经营方针管理制度
第六章 企业基本经营方针范例
第七章企划管理部门工作责任制度
第六篇组织机构管理制度
第一章组织管理
第二章企业组织设计原则
第三章现代企业权责划分制度
第七篇员工培训制度
第一章员工培训制度
第二章员工教育训练办法
第三章员工在职训练管理有关书表
第四章公司职员礼仪守册
第五章成功企业营销人员培训手册典范
第六章企业营销人员培训教材
第八篇生产管理制度
第一章生产部门组织与工作职责
第二章生产作业管理有关书
第三章生产技术管理制度
第四章生产管理制度
第五章新产品开发管理制度
第六章生产外协管理制度
第七章企业设备管理制度
第八章安全生产管理制度
第九篇质量管理制度
第一章质量管理组织与工作职责
第二章质量管理作业及相关制度
第三章质量标准规定
第十篇采购管理制度
第一章物料与采购管理制度基础
第二章采购管理制度
第三章企业采购管理
第十一篇员工福利管理制度
第一章员工福利组织规章与办法
第二章员工健康安全福利制度
第三章员工婚丧住房福利制度
第四章员工退职、储蓄福利制度
第五章员工子女教育及其他福利制度
第十二篇员工勤务管理制度
第一章员工聘用制度
第二章员工管理制度
第三章考勤管理制度
第四章主管人员宣誓办法
第五章职员退休管理
第十三篇销售管理制度
第一章销售管理制度典范
第二章销售计划管理制度
第三章销售组织管理制
第四章情报管理
第五章营业管理方法
第六章售后服务管理制
第七章应收账款管理制度
第八章营销事务管理制
第九章营销人员工作准则
第十章行销评估
第十四篇代理.连锁业务管理制度
第一章直销管理制度
第二章传销管理制度典范
第三章连锁店管理制度
第四章特约、代理店管理制度
第十五篇CT管理制度
第一章CI计划的导入程序
第二章CI的测定方法
第三章CI的设计与开发
第四章CI制度规范化管理
第五章CI设计手册
第十六篇信息管理制度
第一章管理信息制度概述
第二章管理人员、计算机和信息制度
第三章信息管理的基石 ——信息服
第四章信息服务的组织结构
第五章信息服务策略
第六章数据管理
第七章计算机程序设计
第八章数据通信
第九章信息制度开发
第十章生产阶段
第十一章办公室自动化
第十二章信息服务规划综述
第十三章信息服务规划的方法和策略
第十七篇进出口管理制度
第一章进出口贸易工作说明与作业流程
第二章进出口贸易作业标准化手册
第十八篇工程管理制度
第一章工程勘察设计工作管理制度
第二章基本建设管理实施细则
第三章房地产开发公司工程管理规则
第四章营建部工程业务处理规则
第五章其他工程管理规则
第十九篇仓储管理制度
第一章库存量管理制度
第二章仓储管理制度
第二十篇广告策划制度
第一章企业广告策划方法
第二章广告计划方案编拟指南
第二十一篇现代企业咨询诊断
第一章企业管理咨询的概
第二章企业战略咨询
第三章企业市场营销咨询
第四章企业财务管理咨
第二十二篇物流管理制度
第一章供应链管理
第二章物流管理流程
第三章案例分析
⑶ 小型钢材贸易公司，需要那些制度
企管制度 销售制度 采购制度 财务制度 其他的就需要你从实际去出发了解了 这个是灵活的....
⑷ 钢材销售方案
先熟悉基本知识
再就是要了解行情
钢材销售技巧：
http://shequ.gcxh.cn/bbs/toppic_search.aspx?sort=bbs&keyword=销售
自己仔细看看。。。
希望对你有帮助
⑸ 关于刚刚成立不久的钢材贸易公司的运营管理问题
十个字：严制度、重奖惩！抓小放大！
此时必须要建立系统的规章制度，对公司有贡献的就重奖，对公司不利的就严惩。抓小放大就是现在你公司不宜运作太大的项目，要以稳定为首要。从小从实做起。只有在公司有起色的情况下，才能做下一步运作。
⑹ 钢材市场管理制度范本
第一条 为贯彻执行国务院《关于加强钢材管理的决定》、《关于加强有色金属管理的决定》和我省、市有关规定，结合我市实际情况，特制定本实施办法。
第二条 厦门市钢材市场经；国务院钢材市场领导小组批准建立，在市生产资料贸易中心（厦禾路819号）设置交易厅，是国家控制下的有领导、有组织的对外计划外钢材（包括生铁、有色金属等，下同）实行集中公开交易的场所。
第三条 钢材市场由市物资部门主办，市计委、工商、物价、税务、审计、银行、财政等部门依法参与监督管理。
第四条 下列钢材必须通过市场销售：
1、县以上钢材生产企业自销的钢材（由国家和市物资部门组织的产需衔接和统筹资源的除外）；
2、进口的钢材（不包括经贸部门以进养出的和省市纳入导向安排的减免税进口的钢材）；
3、国家和地方投放市场的钢材；
4、用废钢材加工串换的钢材；
5、使用单位库存多余，因品种规格不对路，各级主管部门供销机构销售的确属本系统多余的钢材；
6、合法经营单位从市外组织调入的钢材；
7、非生产经营或非使用单位，经市计委审查批准，市工商局核发一次性经营临时执照的钢材。
第五条 下列钢材销售可以不通过钢材市场：
1、县及县以下钢铁企业用自产钢生产的钢材；
2、各级物资企业及其供应网点直接供应用户和按物资管理部门指定方向销售的钢材；
3、各部门供销机构及其网点供应本部门直属直供企业的钢材；
4、受物资部门委托的县以下乡镇企业供销公司和县以下供销社，按核准的经营范围销售的钢材。
第六条 入场经营资格的审查
1、进场交易者必须是经过审批，具有钢材经营资格的经营企业，生产钢材的企业和使用钢材的单位。
2、按第四条规定出售钢材的销方，原则上必须进场设点、凭工商行政管理机关核发的“企业法人营业执照”（或副本）及有关证件，向市场管理办公室申办入场登记手续后，方可亮牌出售。
3、出售第四条规定所列第4至第5项内容的钢材，销方必须在销售前向钢材市场管理办公室领取《钢材调剂、串换、经营审批表》，经销方主管部门签署意见并报钢材市场管理办公室审查批准后，方可入场销售。
第七条 进场钢材的交易原则和交易方式
1、进场交易活动应在国家产业政策倾斜供应原则的指导下进行交易，优先满足本市生产维修、出口创汇、优质名牌、市场热销产品和重点的基建、技术引进等项目的需要。
2、交易方式可采取现货或期货交易；也可采取产需直接成交；也可委托相应经营范围的物资经营企业或委托市场代购、代销、代储、代运、代调剂、代结算。
3、场内交易必须做到资源、价格、交易、结算“四公开”，不允许现金交易。
第八条 进场钢材的流向（销售对象）
1、钢铁生产企业按规定自销的资源，可销售给合法经营企业和使用单位、生产企业。
2、物资经营企业，可直接销售给使用单位，也可销售给不同地区、不同层次的物资经营企业。
3、企业主管部门的供销机构和使用单位其库存多余或品种不对路的资源，可直接交给使用单位和有直属、直供任务的物资供应机构，也可交物资经营企业收购或代销。
4、非生产、经营或非使用钢材单位，经批准一次性经营的钢材资源，只能销售给批准的对象。
5、物资协作联营企业组织的开发资源，原则上应销售给使用单位。
第九条 市场交易活动的监督管理
1、投放市场的钢材一律实行明码标价，成交价原则上供需双方协商议定；国家或省有规定统一最高限价的，按规定执行。
2、投入市场的钢材必须持有生产企业开具的产品合格证或质保书（进口钢材则要有商检证书）；没有产品合格证或质保书的产品或具有使用价值的次品由销售单位出具质量说明书。
3、按国家规定必须进入钢材市场销售的钢材，原则上应通过银行结算，不得现金交易，并一律使用经物资部门加盖“厦门市钢材市场专用章”的统一发票专本。
4、市场钢材资源量大、交易频繁的销售单位，必须在销售前及时向市场管理办公室按月申报预期销售的品种、规格、数量、价格、生产厂名、地址等，经市场管理办公室及主管税务机关审查后发放相适应的统一发票专本。销售单位销售后定期以月报形式向市场管理办公室报送实际销
售情况。
市场内的其他销售单位销售钢材，统一由钢材市场服务机构代开发票。
5、凡在钢材市场上现货交易的钢材，销售单位（包括市场服务机构）开具的发票必须经市工商行政管理局驻市场管理机构核检验讫，加盖“厦门市工商行政管理局钢材交易验证专用章”后方能生效。否则，银行不予办理结算手续，运输部门不得为其运输。
经市工商行政管理局驻市场管理机构验证盖章的销售发票是企业销售钢材合法交易有凭据，除有其他特殊情况外，有关行政执法机关不再重复检查。
6、凡在钢材市场上期货交易的钢材，销售单位必须使用市工商行政管理局统一监制的经济合同文本，并及时会同购方向市工商行政管理局驻场管理机构申办鉴证手续。
7、经市钢材市场管理办公室批准的经营单位，也可不进场设点销售，但要服从市场管理办公室的统一管理，使用钢材市场统一发票，其单笔钢材交易量在10万元以上必须依照本办法有关规定到钢材市场向市工商行政管理局驻市场管理机构申办验证盖章；每月定期以月报形式向市场
管理办公室报送实际销售情况并交验当月统一发票存根。
8、市内有关单位（部门）组织钢材展销会、调剂会；应由主办单位事先向市钢材市场管理办公室申报，由市场管理办公室派员到会依法监督并办理验证盖章。
9、纳入市场统一管理成交的钢材，销售单位必须照章纳税。除国家和地方投放市场的钢材外，按照“取之于市场，用之于市场”的原则，市场管理办公室可按成交额1．5—2％的标准向销售单位收取管理服务费，主要用于支付服务和办公办案费用等支出。
10、经市计委审批的计划内外钢材相互串换销售或计划内转计划外销售的价差收入，不得进入企业利润，必须单独立帐，专项使用，使用单位的价差收入，用于购回同类适用品种的价差补贴。
第十条 下列交易行为为非法交易
1、无照经营；
2、超越核定的经营范围；
3、不使用统一发票或不开发票的现金交易；
4、擅自将计划内钢材转为计划外销售；
5、在钢材交易中以次充好，以少充多，以假充真；
6、为钢材投机倒把活动提供货源、支票、现金、银行帐户及其他方便条件的，或为其代出证明、发票、代订合同的；
7、就地倒卖钢材，或以协作、串换为名倒卖牟利；
8、加价倒卖订货合同或提货凭证，利用经济合同骗买骗卖的；
9、在交易活动中偷漏税费；
10、违反国家和省最高限价或巧立明目乱加价收费的；
11、不按规定进入指定场所公开交易，逃避监督管理的。
第十一条 法律责任
1、构成前条第1、2、3、4、5、6、7、8项违法违章行为的，由工商行政管理机关依照国家有关规定处理。
2、构成前条第3、6、9项违法违章行为的，由税务局、海关依照规定查处。
3、构成前条第10项违法违章行为的，由物价管理机关查处。
4、构成前条第11项违法违章行为的，由市场管理办公室转请有关职能机关依有关规定处理。
第十二条 本办法在实施过程中需进一步明确的具体管理措施，由市场管理办公室直接或牵头组织有关部门制定，并报市政府备案。
第十三条 本办法解释权属厦门市钢材市场管理办公室。
第十四条 本办法自公布之日起实施。
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⑺ 如何经营刚起步的钢材贸易公司
本密集型企业，资金对一个刚刚起步的企业来说，是企业的血液，是公司诚信 利用好现有资金，并在经营过程中不断扩大资金规模呢?我认为要做好以下几个的工作：1、加强资金周转，提高资金的利用效率； 2、通过股东实施借贷，优化公司资金结构； 3、合法、合理的利用银行票据，进行短期资金融通，扩大可用资本； 4、以诚为本，强化公司信誉，是公司最大的资金来源。 成功的利用好资金是企业成败的关键。钢铁小子公司的原始资本：现金60 万元，固定资产5 万元，注册资本为51 万元(成立具有一般纳税人的最低要求)， 公司成立半年来，每月的周转率为3.5，月销售收入在200 万元。在经营过程 中，充分发挥股东的融资潜能，不断融通短期资金(借贷)，加强周转，弥补公 司资金需求。公司贷款卡的提前办理、营销的不赊销、资金周转率的提高，使 钢铁小子的公司在银行资金流量得到加大，提高了我公司在银行的信誉，为以 后融通银行资金打好基础，为合法、合理的利用银行票据奠定了基础(银行需要 的是现金流量，企业需要的是现金)。钢材贸易公司的经营，不仅是公司现有资 金的管理，在经营过程中，认识到企业的信誉是无价的，同时它又能为公司融 资提供信用基础，公司成立之初就要树立"信誉"品牌意识，做好无形资产的管 理。总的来说，有形、无形资产都是您企业生存发展的资本，是您成功的关键。 目前，在钢材市场上竞争的主体是前期在计划经济向市场经济过渡过程中 的暴发户，他们有的是经验、有的是资本，这是他们的优势，但作为新兴的钢 铁贸易企业，在您资金不足、经验不丰、传统销售网络不健全的情况下，要想 超越他们，这需要您在起点上，又有自己的优势，并强化这一优势。作为网络 营销是利用现代网络技术，扩大交流，网络是交流的平台，是沟通得不限时、 不限地点、效率高的沟通方式，是今后贸易主渠道。现在阶段，要把传统贸易 与现代技术相结合，形成合力，强势突破，定能成功！