A. 商贸公司未来的发展前景
贸易公司产生于信息的不对等,现在很多公司都愿意直接找生产厂商采购,希望价格低一些,这个意义上说,贸易公司的利润空间越来越小了.
但是,只要信息不对等存在一天,贸易公司就存在一天,前者永不会消失,后者当然也永不会消失.即使所有的信息都对等了,海量信息筛选也需要专人去做.就是工厂直接铸销售了,也得成立销售/外贸部,专门搞定进出口手续,与其零售,不如批发给外贸公司代理.
从这个意义上说,贸易公司永不会消失,但越来越倾向于收取代理费了.
这是对于工业原料来说.对于零售来说,很大知名的零售商都请别的公司代为采购,贸易公司更是必不可少.很多人自己都会缝纫,但大多数都去商场买衣服去穿,不是吗?这是社会大分工的需要.所以贸易公司永远存在,但越来越趋向于一般利润.
是这样的.
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B. 批发与零售有哪些类型未来批发与零售的发展趋势如何
批发和零售的类型有很多，未来的批发和零售的趋势都是线上销售。
C. 如果连锁经营，互联网销售变得越来越重要的话，批发商未来发展会是什么趋势
由于互联网的冲击，实体行业的生意会越来越难做，只有拥抱互联网才能继续存活
D. 未来批发行业会发展成什么模式
首先你这个批发行业的概念太笼统了
什么叫批发，我们现在一般认为的批发就是所谓的渠道，就是代销商贸易商这样的概念。
换而言之你就是想问贸易商代销商的未来发展模式？
这个行业其实受政策，国际形势影响很大的。比较难预测。
总之可以看到的是贸易商分为两类比较容易发展
高利润贸易商（通常就是专利贸易，垄断贸易之类，同时也可以是高科技或者大品牌的代理）
无限需求贸易商(比如日用品，食品，消耗快，需求大)
E. 以后县里的副食批发行业未来的发展趋势会怎样我们是往超市送货的批发商，不知道各位老板有何看法
会越来越规模化，同时竞争会变得线下线上同步竞争
F. 批发商的未来会不会被阿里巴巴取代
当然不会，阿里巴巴里面本来就是批发商供货的一个平台。以后直接面对消费者也要大批人来维护运作啊
G. 贸易公司的发展前景未来会不会消失
贸易公司产生于信息的不对等,现在很多公司都愿意直接找生产厂商采购,希望价格低一些,这个意义上说,贸易公司的利润空间越来越小了.
但是,只要信息不对等存在一天,贸易公司就存在一天,前者永不会消失,后者当然也永不会消失.即使所有的信息都对等了,海量信息筛选也需要专人去做.就是工厂直接铸销售了,也得成立销售/外贸部,专门搞定进出口手续,与其零售,不如批发给外贸公司代理.
从这个意义上说,贸易公司永不会消失,但越来越倾向于收取代理费了.
这是对于工业原料来说.对于零售来说,很大知名的零售商都请别的公司代为采购,贸易公司更是必不可少.很多人自己都会缝纫,但大多数都去商场买衣服去穿,不是吗?这是社会大分工的需要.所以贸易公司永远存在,但越来越趋向于一般利润.
是这样的.
H. 服装行业批发前景未来怎样
[服饰]如何在服装行业
1企业家，服装等行业需要启动一定的风险，如果你不具备一定的资金支持，很难扭转。到底多少钱？看到你的店的大小，店面租金，装修和劳动，税务等，再加上1/4的流动性做好准备，你可以自己算算。
2，定位问题。必要的市场调研是非常重要的，如何打开一个样的店能赚钱？首先，你必须研究当地市场，并根据自己的特点来选择要运行的风格，这种风格是没有店铺或其他优势并不明显，否则你只能随波逐流。
3，供应问题。你去，如果你能找到当地没有来源，你可以缺少www.sanyecao.com.cn市场是必不可少的
I. 简述新形势下批发商面临的挑战
互联网与新零售的出现改变了这一切，传统生意人一直奉行的商业法则悄然发生了改变。信息爆炸，价格透明，以往靠信息赚差价的方式已经逐渐被淘汰。与此同时，与之相关的额配套系统，如现代物流技术、电子支付系统、信用保障、同心和资讯服务等设施也随之越来越完善。
批发商的威胁还来自零售商：
1.零售规模扩大，采购能力增强。
（1）规模扩大，经营方式更新，既增强了与批发商谈判能力，又增强了与制造商直接交易的机会。
（2）规模扩大，形成了具有开发与经营自有品牌的实力，降低了对批发商依赖。
（3）规模扩大后，自营批发业务，降低了对批发商依赖。
2.中小型零售商组织化程度提高，降低了对批发商依赖，同时提高了对批发商的谈判能力。
3.零售业态多样化，使批发商难以满足零售商采购需求，削弱了零售商对批发商的依赖度。
面对这些变化，市场批发商该如何应对？
一、正确看待盈利模式
批发商（包括品牌经销商）获取和提高利润一直是其安身立命的核心命题，这一点，始终存在，也无可厚非。但随着行业调整，经济大环境的变化，批发商原有的利润区及利润回报率发生了转移，原来风风火火的市场说冷淡就冷淡，市场销量大幅度的下滑，竞争对手空前增多，同质化产品越来越多，如何面对无休止的价格战和成本控制等问题接踵而至。
未来倒买倒卖吃差价的生意不是唯一的盈利点，一定存在服务，你和你的下游客户形成一个社群，服务于当地线下的这些用户们，这才是我们批发零售的唯一突围之道，就是把原来赚差价的模式转化成赚服务费。
二、“大而全”是未来发展趋势
批发商们要从单纯的扩大采购量和规模，转变为树立品牌效应，形成大经销商、大代理商集物流库存为一体的服务型商家，努力打造高质量、高服务品牌，提高自己的竞争和抗风险能力。通过融合移动时代满足企业采购需求，实现企业营销渠道多元化发展，开辟一条新的发展路径才是出路。
三、打通信息流
只要零售商有能力和上游厂家或供货商产生联系，那么批发商的功能就丧失了。零售商需要的产品，而批发商却不能提供，信息断层导致客户流失。
无论是产品、产品信息及资金要求，它是一种动态的过程。换种思维模式来考虑，市场出现什么问题，厂家有什么政策，终端、消费者有什么需求，而批发商能够在上下游之间做好信息传递和问题解决，这才是批发商的价值体现。