A. 白酒销售行业的毛利率大概是多少
要根据酒的价格来分析毛利率 因为不同价格的酒的运作方式决定了 利润的不同
一线名酒的利润都很高
B. 酒的利润是多少
茅台的毛利是90%，出厂价600元/瓶，每瓶的成本要60元。
200元左右的四特，出厂价要120元，成本价要15-20元吧。
酒要10元成本，瓶子及包装要6元吧，合计16元左右的成本是必需的，否则酒就太次了。
做烟酒行生意的利润得看你进货的渠道了，如果你在正规的烟草公司拿货，毛利润在10%，挖去费用，基本能保本就不错了！酒在正规渠道拿货，毛利润在20%，如果市场特别透明的，基本不挣钱。
C. 酒类批发平均毛利有多少
批发的利润没那么高吧。。
你们答的30-50，我看是加价率吧。
批发业，10-20 这个比较合理，如果太高的话，在税务那里考量税收时，你会多征的。
D. 白酒行业的毛利润率有多大
跟粮食有关系的
度白酒的成本核算
白酒酿造所需原料：
粮食、酒曲、水、燃料
标准配比，假如：大米2元/斤，酒曲36元/公斤，燃料0.3元/斤，
100斤米+0.8斤曲+280斤水+50斤燃料=白酒总成本
200元+14.4元+0元+15元=230元总成本
大米标准可出4300度白酒，大米1度白酒成本为：230元÷4300度=0.053元/度
所以：50度白酒成本为50度×0.053元/度=2.65元/斤
30度白酒成本为30度×0.053元/度=1.59元/斤
依此类推，您就可以算出想要度数的酒的成本了。
再如，小麦、玉米1斤成本为1.3元/斤，酒曲36元/公斤，燃料0.3元/斤
100斤玉米+0.7斤曲+270斤水+50斤燃料=白酒成本
130元+12.6元+0元+15元=158元总成本
玉米、小麦标准可出3800度白酒，1度白酒成本为：158元÷3800度=0.041元/度
所以：50度白酒成本为：50度×0.041元/度=2元/斤
30度白酒成本为：30度×0.041元/度=1.23元/斤
瓶装酒成本13元左右
利润主要看你酒水的销售价格的，你可以搜索唐三镜小覃
依此类推，您就可以算出您想要度数酒的成本了！
E. 酒水批发现在利润如何
流程：第一 你要有合法的营业执照，然后找到一个合法的总代理公司，然后根据你资金能买多少酒水 然后卖出 一般代理公司 给的货都是很便宜的。
F. 做酒销售的的利润大吗
比如说白酒： 在咨询实践中，很多白酒企业总是问到相同的问题：现在做市场，究竟该从哪个渠道开始？竞争那么激烈，从餐饮开始，那里是新品牌的龙潭虎穴；从商超开始，巨额的进场费和只有旺季才姗姗来到的销量让白酒企业望穿秋水；从批发零售开始，杂乱的市场管理和脆弱的价格体系让企业苦不堪言。这么多渠道，好象根本没有新品牌插足、落脚的地方！于是很多白酒企业在没有明确渠道战略的时候就匆忙杀入市场，结果造成市场策略的失误。 渠道选择的市场因素 选择从哪个渠道进入市场，我们首先必须了解影响白酒企业渠道选择的市场因素。 1、企业的资源对于渠道的选择起到决定性的作用。 任何一个进入区域市场的白酒企业，都必须根据销售规划，资金规模， 经销商能力和自身销售队伍的管理能力，确定渠道的进入策略。如果无视企业资源状况，盲目进入不适合品牌战略的销售渠道，等待企业的是失败。例如，非常可乐在推广初期，依照企业的实际情况，进入二级市场和广大的农村市场，依靠传统的批发商打下了饮料帝国的江山；稻花香酒在进入市场的时候，采用进入地级城市批发渠道的策略，通过农村包围城市的销售围攻，也取得了不俗的销售业绩。而一些小品牌，在品牌创立之初，无视企业资源的匮乏，妄图进军全国市场，进入所有的销售渠道，这种选择渠道的策略无异于以卵击石，自取灭亡。 2、渠道的进入门槛决定渠道选择的时机。 不同的渠道进入门槛的高低不同。发达城市的销售渠道由于竞争激烈，进入门槛自然就高；内地城市或者次发达地区的销售渠道进入门槛相对较低；竞争激烈的渠道进入门槛高，而竞争较弱的渠道进入门槛相对就低，这是市场的规律。企业在制订渠道进入策略的时候，应该充分考虑渠道进入门槛的高低，结合企业的资源，制订系统的进入方案。 3、渠道的发展潜力决定了渠道在整体营销策略中的地位。 选择渠道进入策略的时候，还必须充分考虑渠道的发展潜力。例如白酒的餐饮渠道。由于餐饮行业的特征，决定了这个渠道注定是白酒品牌的表现舞台，但绝对不是白酒品牌决胜的战场。因此，在发展潜力上，餐饮渠道所起的作用十分有限；而商超渠道是旺季实现销量飞跃的平台，但是对于新入市的品牌，在没有消费者认知、没有消费者指名购买的前提下匆忙进入，也将给品牌带来灾难性的后果。 4、品牌的表现力是渠道策略的制胜因素。 一个品牌的价值内涵对于渠道的影响十分巨大。如果水井坊在批发市场流通，如果二锅头进入高档酒楼，那么，这些品牌是永远无法表现其独特的市场魅力的。因此，超高档白酒的舞台在上流社会云集的地方，中档白酒的品牌表现舞台在大中型城市的餐饮、娱乐场所；低档白酒的品牌表现舞台在广大的城乡结合部，农村市场。明确了这一点，制订渠道进入策略就不会无的放失，或者出现大炮打蚊子的情形。 5、渠道竞争的强弱决定渠道投入的高低。 渠道到底该投入多少成本？主要应该依据品牌的发展目标，具体规划来核算。但是，渠道竞争的强弱却决定了渠道投入的高低。例如在杭州市场，餐饮渠道的进场费、开瓶费高得离谱，但是，依然聚集着众多的竞争对手。如果你的品牌非要参与竞争，非要成为杭州市场的霸主，那你就必须下血本，用更大的投入，更高的门槛去挤压竞争对手。 6、市场管理能力、服务能力决定渠道效益的走向。 这是很基本的问题。几年前做白酒市场，可以让业务员夹着皮包跑市场，随便打打广告就可以获取巨大的销量，而现在的市场是一个高度竞争，高度成熟的市场，没有细致的市场管理，完善的市场服务，就算你的品牌进入渠道，那也是在等待死亡的到来
G. 酒水批发商的利润有多少
现在的酒水类的批发的利润已经降低了很多，但是依然有35/50%之间，持有自主品牌的利润在75%之间
H. 做酒水批发利润大吗
利润是大，但是看你怎么做了，酒水不卖假酒利润不客观，卖假酒包下几个酒吧酒店的话2年能赚到上千万。 但是卖假酒你后台要硬，不然别冒险了。