Ⅰ 同一个老板同一个品牌在同一个城市有多家店铺如何解决内部竞争问题
做他的多家商店的工作让他的多家商店经营其他品牌的商品避免同类竞争是解决你的问题的好办法
Ⅱ 供应商都投同一品牌怎么办
根据《政府采购法》第三十六条规定，在招标采购中，出现下列情形之一的予以废标。符合专业条件的供应商或者对招标文件做实质响应的供应商不足三家的；出现影响采购公正的违法、违规行为的；投标人的报价均超过了采购预算，采购人不能支付的；因重大变故，采购任务取消的。所以，该项目并不满足法定的废标条件。而且，该项目的招标文件中也并没有提及不允许供应商投相同的品牌和相同的型号，如果就此废标重招，不仅对于供应商来说是不公平的，也是不符合法律要求的。
与此同时，供应商在一个项目中投同一个品牌的货物，是很容易出现围标串标的。而且，这种情况也使整个采购项目没有选择的余地，在价格上不能形成充分的竞争，在质量上也没有对比。笔者认为，出现这种情况，政府采购代理机构也应该首先在招标文件的技术要求部分进行详细核对，确定是否存在倾向性的条款或是隐性指定品牌的条件。
综上所述，火标招标网小编认为在招标文件没有明确说明的前提下，供应商投同一品牌的货物，应该照常进行开标评标。但是这种情况却应该提起政府采购代理机构工作人员的注意，在制作招标文件的过程中，一定要避免出现隐性的倾向性条款，保证政府采购工作的顺利进行。
Ⅲ 一个厂家制造的两个同样的产品不一样的品牌如何竞争
这个应该是针对市场不同所推出的产品，其实自己单位的应该不存在同品牌竞争
Ⅳ 经销商怎样对竞争对手进行分析
最具价值的经销商订货会培训专家博客论坛成长型企业品牌运营管理专家独创尖刀式成长赢利模式创始人郭汉尧老师支招：
第一阶段：能列出谁是竞争对手
第二阶段：能描述竞争对手的状况
第三阶段：能掌握竞争对手的方向
第四阶段：能“破译”出竞争对手的战略意图
第五阶段：能引导竞争对手的行为
Ⅳ 经销商该如何应对同行间竞争压力
面对市场上产品今天你“鲜橙”，明天我“鲜果”的“同质化”趋势加剧的势态，经销商不难看出，单凭产品优势来赢得竞争已经非常困难。于是，一些迫于市场压力的经销商采取砸价的方式赢取市场，力图以低价取胜，使不少同类产品经销商的利润变得非常薄。面临严峻的市场考验，经销商必须找到适合发展的空间，脱离恶性竞争的苦海。首先，明确自己所代理的产品定位，与同类产品相区别，找出对手产品之弱势，有针对性地进行回击，争取差异化竞争；其次，强化产品的附加价值，积极拓展市场、强化终端；最后，尽可能地获取对方的产品、渠道信息，积极应对，多方开拓渠道经营。同行之争并不可怕，只要经销商们转变观念，从原来的被动销售、等待厂家政策和培训、配合厂家促销、对市场信息不重视等转变为主动出手，主动树立品牌新形象，必将从“同行相煎”的恶性循环中走出来。
Ⅵ 同一品牌同一地区，进价我高他低，怎么竞争愁死我了
产品
Ⅶ 同样产品同样质量的东西对于同一个客户如何和对手竞争
1、注重价格和销量的通常是属于标品类目产品，标品类目大部分是偏向于功能功效型产品为主。所以重点在于搜索类型流量来源。
2、通过优化视觉，打造差异化主图可以有效提升产品点击率获取流量。
3、还有标品类目在产品类型、外观、功能都差不多的情况，通常消费者购买习惯会对比产品销量，进行决定购买。淘宝客可以有效的帮助产品链接在前期的销量提升。
4、标品类目最常见的推广工具是直通车和淘宝客，同时可以分析同行竞品中是否有足够的推荐流量，通过竞品分析，看同行中有没有推荐流量特别大的产品，拓展引流渠道，放大流量规模。打好产品和标签后，可以尝试超级推荐等搜索以外的信息流标签化推荐流量渠道的推广，避开同行恶意刷单、销量和价格方面的竞争。
5、做好店铺产品线和品类布局，提升店铺动销，满足更多需求，降低访客跳失。
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Ⅷ 同城同品牌，在没有价格优势下该怎样竞争
本来同城同品牌就不会有价格竞争，要共同保护才是正道。你们之间的竞争就在于管理、服务和环境的品味。
Ⅸ 两家经营同一品牌型号的企业怎样避免恶性竞争不至于天天打价格战！
不恶意竞争就做合作伙伴，竞争可以理解是商业的必然结果，但是恶意竞争就是不良的商业手段，对消费者有好处得到优惠，对于商家利润来说便是损失，解决这一问题，最好的方法就是制定一个两家都觉得可行的约定，通过商务谈判进行沟通谈判，谈判的合理性结果以纸质的方案用以双方共同遵守，公平公正合理竞争。如果觉得不可行，你就要靠你的智慧赢过对方，同一品牌，你可以附件更多让客户觉得更温馨的服务，你做的更为体贴周到，这样价格就不再是主要矛盾，你也能立于不败之地！