Ⅰ 批发商是从哪里进货的呢他们的货源都有哪些呢
一般的规律是通过地方总代拿货，要求有一定的数量，给予适当的低价，优惠点的有账期，如果达不到数量上的这些要求，就只能找较下游的代理商（二级、三级等），进货价格要高不少，但数量上的压力会小很多。
不同的行业有不同的进货渠道，不同的品牌也有不用的进货渠道，楼主要搞清楚是批发什么的批发商。
Ⅱ 阿里巴巴的批发商是从哪里进货的
有生产厂家的，有个体的，有代理的，所以货的质量价格都不同，在网上什么情况都有，你要多了解批发市场的定价，什么质量什么价，网上同款价却不同，
Ⅲ 批发商都是从哪里拿货的怎么样可以拿到一手价格货除了厂家还有别的什么渠道么
这得谈，渠道问题，直接跟厂家或下线谈
Ⅳ 批发的词源是从哪里来的
不知道……
专门从事大宗商品交易的商业活动。零售的对称。是商品流通中不可缺少的一个环节。通常有两种情况：①商业企业将商品批量售给其他商业企业用作转卖。②商业企业将用作再加工的生产资料供应给生产企业。
Ⅳ 批发商从哪进货
你提问的这个问题可以从另一个角度去看，就是生产商的销售渠道问题。
生产商的厂家生产后的产品一般都交给经销商，经营商再联系到批发商，批发商再转给零售商。宏观上看就是这样一个流程了。
但是由于每个品牌、每个产品的不同又会细分这几个环节，比如有些品牌会寻找一些代理商，代理商的权利不仅仅可以向经销商一样销售商品到批发商那里，也可以直接零售，还可以做品牌旗舰店，集产品展示、批发、零售于一身。经销商也可以细化，一级经销商、二级经销商、三级经销商等等。批发商就更能细化了，大型的批发市场，中型的批发中心，小型的批发点，还有一些商店也打着批发的旗号。
如果你是一个批发中心，只要和各个厂家签定供货协议，再联系好物流方面的问题就可以了，一一代理倒不需要，但是每个厂家进货还是要签一些协议的，而且要商定定货周期的嘛，是那种没货了就打电话定的，还是每个月或者每个星期定期送货来的。
还有，不同行业的经销渠道也不相同，所以要知道你是哪个行业的，才可以帮你具体分析这个行业各个分类的营销渠道，像建材和食品就是两种渠道，半成品和成品又不相同，如果工业方面的，可能还要涉及一些产品的生产、加工方面的。如果你不方便在网上直接说你所从事的行业，可以用网络HI或者给我留言都可以。
Ⅵ 什么叫批发怎样才算批发
专门从事大宗商品交易的商业活动。零售的对称。是商品流通中不可缺少的一个环节。通常有两种情况：①商业企业将商品批量售给其他商业企业用作转卖。②商业企业将用作再加工的生产资料供应给生产企业。
批发是随着商品经济的发展而产生的。商品生产和商品交换的发展，使商品购销量增大，流通范围扩展，生产者相互之间、生产者与零售商之间直接进行商品交换，常有困难或不方便，于是产生了专门向生产者直接购进商品，然后再转卖给其他生产者或零售商的批发商业，商业部门内部有了批发和零售之间的分工。批发业务一般由批发企业来经营，每次批售的商品数量较大，并按批发价格出售。商品的批发价格低于零售价格，即存在着批零差价，其差额由零售企业所耗费的流通费用、税金和利润构成。商业批发是生产与零售之间的中间环节。通过商业批发活动，使社会产品从生产领域进入流通领域，起到组织和调动地区之间商品流通的作用。还可通过商品储存发挥“蓄水池”作用，平衡商品供求。
在电子商务兴起后,批发业经常被称为:B2B. 至于怎么才算批发，这个没一定的标准，各种商品的标准不一样。 希望这些可以帮助到你
Ⅶ 电子商务是从零售还是批发开始的
都可以的啊！你想做哪一块的都行。希望能帮到你
Ⅷ 批发商和代理商是什么关系
一、批发商和代理商的概念区别
1、批发一般是指批发商与生产厂家或供货商达成协议，在规定的期限和地域内购销指定的商品。在批发情形，供货商和批发商之间是一种买卖关系。
2、从法律关系上讲，供货商和批发商之间是本人对本人的关系，批发商是以自己的名义购进货物，在规定的区域内转售时，也是以自己的名义进行，货价涨落等经营风险要由批发商自己承担。
3、批发可以分为一般批发与独家批发。在独家批发情形，一般会规定批发商最低交易数量、不得批发相竞争的其他供货商产品等。
4、代理是指被代理人或委托人授予代理商以“销售商品的代理权”，在销售代理权限内代理商代理委托人搜集订单、销售以及办理销售有关事务。
Ⅸ 什么是批发商
什么是经销商
经销商是指，拿着钱，从企业进货，他们买货不是自己用，而是转手卖出去，对于他们只是经过手，再销售而已，他们关注的利差，而不是实际的价格。企业对他们不是赊销，而是收到了钱的。这个商是指商人，也就是一个商业单位。所以“经销商”，一般是企业，用来说从企业拿钱进货的商业单位的。
经销商这个在中国市场上既传统又中坚的渠道力量，正在遭遇渠道扁平化浪潮和新生渠道力量的考验，在重重压力下经销商或被动或主动地在业务发展战略上作出了适应性调整：一是部分经销商开始向生产商贴牌甚至自行投资建厂生产自有品牌产品，使渠道资源效益发挥最大化；二是部分经销商开始进入零售领域，向渠道下游延伸，稳定并巩固自身在市场中的地位；三是最大化获取优势产品资源，以产品分担经营成本和经营风险，追求企业经营的品类规模。遗憾的是，更多的经销商正在成为生产商的附庸，完全被生产商“套牢”，更在终端零售商与生产商的双重“挤压”下困难重重，更为可怕的是经销商中的弱势群体正在不断地被淘汰出局。