怎么对接旅游批发商

Ⅰ 我想做旅游代理,怎么做

加盟旅游代理，需要以下几个步骤：一、对于有意加盟的经销商，可通过加盟电话或邮件向营销总监进行咨询。二、填写加盟申请表：加盟者按要求填写加盟申请表后连同要求的附件、自身复印件一同传真至公司。三、市场调研：根据加盟者填写的加盟申请资料，公司会进行研究审核。

四、签订加盟合同：公司根据市场调研报告进行审核，审核通过后，由双方约定时间，邀请加盟者到公司正式签订。五、加盟费、保证金：向公司交纳使用费（加盟费），交纳保证金，在结束经营后可返还，具体费用请直接与区域经理联系。

六、颁发特许经营授权书：与加盟商签订合同后，向加盟商颁发经营授权书、授权牌。七、制定加盟店筹建计划：办理经营执照、人员招聘培训、公司设计门店装修方案、筹划开业事宜形象宣传、产品布场，正式营业。

拓展资料：

旅游业发展对中国经济的持续、快速、健康增长起着积极的促进作用。随着中国加入WTO，外资旅行社不断以合资或独资方式进入中国旅游市场，以"批发、代理、零售"为主体的垂直分工体系正在兴起，以"旅行代理人"为代表的新型旅游专业人才已成为紧缺旅游人才。

旅行代理人是面向旅游消费者推销旅行服务(包括时间表、旅行路线、住宿、货币、价格、规则、目的地以及旅行行程和内容等)的专家型、顾问型和营销型人才。

Ⅱ 旅游组团怎么找批发商啊

您的意思是作为组团社，如何去寻找上级的供应商/地接社（批发商）吧？
给您以下几点建议：
1、问同行：一般旅行社都有供应商的表格的，如果有认识或很熟的朋友，可以资源共享以下。
2、有专门的那种杂志让组团社找到地接社的。
3、平台：现在国内游很多如匹匹扣旅游圈、八爪鱼在线旅游等平台、游吧旅游平台，他们最大的作用就是为旅游组团社（门市部）去帅选供应商，上面有很多供应商，有的还有很多方式可供自行联系。
4、如果您还想找到更好的上游资源方，那要看您是否能够提供一定的客户量了。这是建立在量的基础上，去跟当地的龙头企业去谈去把控资源，甚至在考察的基础上进行深入了解。
如果我的回答给到您帮助，请及时采纳，谢谢！

Ⅲ 旅游同业批发怎么跑业务除了组团社还有哪些可以跑

旅游同业批发要看你的旅游产品面对的市场
例如一日游产品，跑业务的对象可以是
1、组团社
2、旅游门市
3、机票代售点
4、酒店/宾馆前台或商务中心
5、租车网点
6、旅游网站

以上仅供参考

Ⅳ 如何挂靠别人公司开旅行社

1. 问清楚你在开展业务时遇到各种问题时怎么办， 该旅行社对你负什么责任， 此时你一定要提出你所有的问题、供应商等等。 与这个旅行社的经理谈“关于加盟旅行社的”想法、资源上的要清楚，你要对旅行社负什么责任、地接社、批发商， 然后找到你们当地的一家旅行社，财务上的要清楚， 他会告诉你具体的方法先想好你要做什么样的旅游业务。

2. 1．旅行社挂靠经营的方法

3. 旅行社挂靠经营是指企业、事业单位或公民在一定时期内使用其他企业法人名义对外从事经营活动的行为。允许其他企业、事业单位或公民使用自己名义的企业法人为被挂靠人；使用被挂靠企业法人对外从事经营活动的企业、事业单位或公民为挂靠人。在旅游业中，各挂靠社对外自称是某旅行社的某个营业部（如国内部、外联部、业务部等等），每年向被挂靠社交付一定款额的保证金或按经营比例交纳“管理费”，被挂靠社则转让其企业性质和名称。各“营业部”在经营中均独立核算、自设账户、自备护照、自持公章和财务章，形成非独立法人的经济实体。

4. 2．旅行社挂靠经营的弊端

5. 经营挂靠社的人员中，有一些是从大的正规旅行社中跳出来“单干”的，他们有一定的客户群和从事旅游业务的经验，但大部分人员则素质较低，法制观念淡薄，往往是“打一枪，换一地”，出现问题则马上作鸟兽散。因此，这种经营方式存在着多种弊端，主要表现在：

6. （1）权利义务的不对等，给被挂靠社带来了经营风险。从表面上看，采取挂靠经营方式对双方都是有利的。但实际上，挂靠社在对外经营活动中，是合同的实际主体，享受合同权利，承担义务；被挂靠社是挂靠社对外名义主体，不享有对外经营合同的权利，也不承担相应义务。当一旦发生经济纠纷，第三方必然首先向作为合同主体的被挂靠企业法人追偿，此时体现的是被挂靠企业法人在承担义务上具有优先性。因此，挂靠社不用承担任何经济风险，只要缴纳一定的管理费；被挂靠社只享有收取相对较少数额的固定收益的权利，却要承担由此产生的债务、投诉等经营上的风险和义务。

7. （2）服务质量存在不确定性，消费者权益无法保证。一些挂靠社仅是租借宾馆的一个房间或一个临街的门面房，两张桌子一部传真机，为招徕顾客，千方百计压低报价，为了不做亏本生意只能在团队行程中做文章以获得盈利。若收的客人不能达到盈亏平衡点时，则几家旅行社的客人拼在一起做散客拼团，即所谓“卖猪仔”。笔者曾在一个风景区工作过，当问起游客是哪个旅行社的客人时，游客有时会说：“不知道，一大早上车已被‘卖’过几次了。人家只说跟那个导游走。”这样的旅游行程顺畅则已，若有什么意外，游客都不知去哪里投诉，何谈权益保障。

8. （3）恶性竞争削弱内资旅行社的竞争能力。中国加入世贸组织，国内的旅游市场体系与国际旅游市场体系将会全面对接。按照中国加入世贸的承诺，在2003年年底以前允许外商在中外合资旅行社中控股（这点中国已经提前做到）；在2005年年底以前，允许外商在我国成立独资旅行社（以上两点中国已经提前做到）。与在规模、人才、信息技术、管理经验上均具备完善的经营运作体系的外资社相比，我国的旅行社则是“小、散、弱、差”。旅行社“营业部”数量的增加则进一步加剧了旅游行业中的混乱局面。从业人员素质的参差不齐加之竞相压价，如何能形成一个城市旅游接待业的品牌呢？又何谈与国际接轨呢？因此这种内耗的必然是削弱内资旅行社的竞争能力。

9. （4）逃漏国家税收。营业部单独进行税务登记，旅行社既缺乏将其税收统一交纳的热情，也缺乏营业部税赋缴纳的监督，相当多营业部存在假账目、假报表，其对税务部门或报零收入或报亏。因此形成税务部门和旅行社两不管的真空地带，逃漏税的空间很大。

10. （5）不利于旅行社人力资源的管理。这种营业部的经营形式给挂靠人带来的经济利益，对于挂靠与被挂靠双方都是心照不宣的。因此，一些大社中的业务骨干，难免会对“单干”有所向往，在客户群、人际关系、经济实力等条件成熟时，付诸实施，使旅行社这个本就人员流动性较大的行业更是“岁岁年年人不同”。

Ⅳ 做旅游批发商的 在北京怎么拜访旅行社

可以按照两个方式：
1、分区域，一般跑同行差不多每天跑4-8家就差不多了，所以提前查好地图，电话预约好约好联系人十分重要，北京基本上繁华区域一条路上就能有四五家旅行社了。
2、找总社谈，做供应商，这个季节稍微有点晚了，一般过年前各个总社都会确定好自己今年的供应商，（有的分社的供应商是受总社限制的）。找到总社，签订协议后总社会提供分社名录，或者有供应商大会都可以参加。
成交量的话，您可以多加同行群，多发消息，多打电话，让您的分销商记住您，多签订供应商，线路要全，发团日期要密集，总会有想起你的时候。

Ⅵ 如何做好旅游批发商

1.努力去了解每年各个季节的出境旅游热门景点
2.总结往年的各个出境游的行程
3.广交好友，多积累些客户资源
4.简单来说，就是勤奋+卖自己！

Ⅶ 旅游批发商和供应商区别在哪

供应商是把所有旅游资源整合成实际线路的，批发商一定程度上相当于二道贩子
供应商在大部分情况下就是批发商。供应商一定不会直接跟散客打交道，二批发商有时候会接散客单团

Ⅷ 手里有十万旅游客户会员，怎么对接旅游公司

有这么多客户资源要么就自己注册一个旅行社开展业务，要么就加盟一个旅行社

Ⅸ 旅游代理商操作流程

你问的问题是旅游代理商操作流程？
首先：中国的旅行社对“旅游代理商”这个词汇不是很严谨，在中国今天的“代理商”明天就有可能是批发商。
比如，“我社”本来是在为 A-C旅行社（A-C 是 wholesale旅行社）收散客到新疆旅游 但突然有一天我的咨询客户有10人以上的客人要求独立成团，“我社”因为够了成团人数就立即站在了 wholesale旅行社的立场上，与新疆单独联系了。
至于旅游代理商操作流程是这样的：
代理商必须详细解你代理项目的具体细节、价格，懂得你代理项目的组团理念为
A-C旅行社对游客解释和宣传，业务工作完成后A-C旅行社付给你佣金或提成。
具体1、2、3、4.。。。。。的流程要根据具体项目才能理出

Ⅹ 旅游同业专线批发商怎么才能更好的收客呢

多去门店跑是肯定的，送点小礼品，请请客吃饭~
加大宣传，收同业~还要看游客想去哪里的~
更重要是做好自己的线路，体现和别人的不同，或者价格上更有优势~