『壹』 简述新形势下批发商面临的挑战
互联网与新零售的出现改变了这一切，传统生意人一直奉行的商业法则悄然发生了改变。信息爆炸，价格透明，以往靠信息赚差价的方式已经逐渐被淘汰。与此同时，与之相关的额配套系统，如现代物流技术、电子支付系统、信用保障、同心和资讯服务等设施也随之越来越完善。
批发商的威胁还来自零售商：
1.零售规模扩大，采购能力增强。
（1）规模扩大，经营方式更新，既增强了与批发商谈判能力，又增强了与制造商直接交易的机会。
（2）规模扩大，形成了具有开发与经营自有品牌的实力，降低了对批发商依赖。
（3）规模扩大后，自营批发业务，降低了对批发商依赖。
2.中小型零售商组织化程度提高，降低了对批发商依赖，同时提高了对批发商的谈判能力。
3.零售业态多样化，使批发商难以满足零售商采购需求，削弱了零售商对批发商的依赖度。
面对这些变化，市场批发商该如何应对？
一、正确看待盈利模式
批发商（包括品牌经销商）获取和提高利润一直是其安身立命的核心命题，这一点，始终存在，也无可厚非。但随着行业调整，经济大环境的变化，批发商原有的利润区及利润回报率发生了转移，原来风风火火的市场说冷淡就冷淡，市场销量大幅度的下滑，竞争对手空前增多，同质化产品越来越多，如何面对无休止的价格战和成本控制等问题接踵而至。
未来倒买倒卖吃差价的生意不是唯一的盈利点，一定存在服务，你和你的下游客户形成一个社群，服务于当地线下的这些用户们，这才是我们批发零售的唯一突围之道，就是把原来赚差价的模式转化成赚服务费。
二、“大而全”是未来发展趋势
批发商们要从单纯的扩大采购量和规模，转变为树立品牌效应，形成大经销商、大代理商集物流库存为一体的服务型商家，努力打造高质量、高服务品牌，提高自己的竞争和抗风险能力。通过融合移动时代满足企业采购需求，实现企业营销渠道多元化发展，开辟一条新的发展路径才是出路。
三、打通信息流
只要零售商有能力和上游厂家或供货商产生联系，那么批发商的功能就丧失了。零售商需要的产品，而批发商却不能提供，信息断层导致客户流失。
无论是产品、产品信息及资金要求，它是一种动态的过程。换种思维模式来考虑，市场出现什么问题，厂家有什么政策，终端、消费者有什么需求，而批发商能够在上下游之间做好信息传递和问题解决，这才是批发商的价值体现。
『贰』 零售商面临了哪些挑战和机遇
抓住转型这个机遇。中国的网上零售十强中只有一个零售商来自线下，而美国领先的网上零售商大多是由传统零售商转型而来。中国的传统零售商对网上零售的发展持乐观态度，他们预测在未来三年线上零售业务将平均占到总体销售收入的12%。
『叁』 现代企业面临哪些挑战
新形势下，世界向多级化方向发展，和平与发展仍是时代的主题，我们完全可以争取和平的周边环境，推动我国的现代化建设。当前，在世界经济的影响下，我国企业既面临着发展的机遇，也面临着严峻的挑战。
1.经济结构调整带来的挑战
当前，企业仍面临着经济结构调整的挑战，这是一个循序渐进的过程。我国企业多倚重外资，在经济全球化和跨国公司的影响下，企业由注重数量、规模的扩张转向提升质量、效益，更加注重品牌建设。人才竞争越来越激烈，工资上涨给企业带来很大压力，由此导致很多结构性的变化。从长期来看，企业要考虑一些原来不需要考虑的成本，成本上涨不是单一的，而是各方面的都要涨，这对企业来说是很大的挑战。随着全球经济的复苏，很多国家采取的还是宽松的货币政策，国家财政还是比较紧张的，此种形势下市场会萎缩，对金融市场带来不利影响。
2.经济增长放慢带来的挑战
新形势下，我国企业不断借鉴外国先进成果，引进技术、设备、资金等，与国内资源相结合，推动了经济的快速增长。这种经济增长模式主要是靠低成本获得竞争优势的，目前这种模式受到了挑战，主要是因为企业成本上升，劳动力、原材料等价格都有所上升；引进先进技术难度加大，这就需要企业引进技术含量高的设备，否则就无法在市场上立足。同时，经济增长速度放慢也与内需与关，我国政府投资需求较旺，但民间投资和消费需求不高，导致经济增长内生动力不足。
3.国际经济规则带来的挑战
企业发展受多种因素的影响，当前面临着国内外的挑战，尤其是国际经济规则的挑战。我国企业发展环境发生了很大变化，首先是国际金融危机。虽然世界经济呈现出增长态势，但经济危机的创伤还没有完全回复，这必会对我国经济带来影响，如贸易保护主义，从而影响到企业发展。其次企业面临的挑战是低碳。随着全球化变暖的现象越来越严重，绿色环保越来越得到世界各个国家的重视，由此提出了低碳规则。我国和美国是世界上二氧化碳排放量最大的国家，但低碳规则明显不利于我国，必会对我国经济产生影响，企业要想法设法减少排放量，这会增加成本。
4.科技迅猛发展带来的挑战
知识经济时代，科技得到了迅猛发展，已广泛深入到社会的各个角落，企业只有转变才能应对外界的挑战。当前计算机网络给人们的生活带来了巨变，知识更新速度加快，世界各地的资源，通过网络瞬间就可以获得。企业经营环境越来越复杂，竞争越来越激烈，有企业家戏称这是一个“快鱼吃慢鱼”的时代。现在各种各样的新产品、新事物层出不穷，很多企业家感叹生意越来越难做，同时国外的资本又源源不断的涌入国内，只有把握好形势，才能积极的应对挑战。另外，随着社会大环境的变化，人们越来越注重自身需求，都想以自己的方式过想过的生活，也即是个性化色彩越来越浓。企业员工不再像过去一样惟命是从，而是有自己的思想，想有更大的发展空间，个性发展与制度之间的矛盾渐渐增多，企业管理者觉得员工越来越难管，员工觉得企业管理缺乏人性，这势必会影响到企业发展。
5.商业运营模式带来的挑战
我国企业发展中常伴随着机会主义和投机主义，很多企业崛起都是依靠稀有资源或者是关系，由此形成了片面认识，以为没有经营管理，也能赚到钱。同时一些企业转行外，觉得这行不好做，就去换其他行业，这必会加大企业成本。因此有暴利思维的企业家必须转变意识，以往靠资源、机会、关系的时代已经过去，只有转变经营模式，扎实企业功底，打造具有竞争力的商业运营模式，才能提高核心竞争力。
6.产业链低端带来的挑战
以往中国制造很具有优势，依靠廉价的劳动力获取微薄的利润，但随着原材料价格的上涨，人力成本的增加，这种优势已不复存在。一般产业链有研发设计、原材料采购、生产制造、配送、销售，我国处在产业链的最低端，缺乏附加价值。这种现象是历史遗留下来的，企业必须加大力度进行调整。
7.金融投资环境带来的挑战
企业的生存与发展离不开投资，一些知名企业的发展都与雄厚的资金投入有着密切的关系。我国金融投资主体有民营、合资、外资等，虽然金融环境有所改善，但还存在很多问题亟待改进。与发达国家相比，我国金融投资环境还不成熟，很多企业陷入了为融资而融资的矛盾中，使得企业因为资金注入丧失了自主经营权。只有完善企业经营体制，创新思路，才能营造良好的投资环境。
8.规模增长陷阱带来的挑战
很多企业致力于追求规模发展，不断的扩大自己的产能、业务，呈现出多元化发展态势。最为典型的就是手机行业，过去一些大的品牌如长虹、海尔、联想、康佳等都将产品线延伸到手机领域，结果证明规模与效益并不成正比。实践证明，能持续健康发展的企业，都不是依靠规模增长的，而是依靠价值创造取胜的，他们有着独特的商业模式，致力于追求企业的生存价值，提高企业的核心竞争力，只有这样才能获得持续发展。
『肆』 运用swot分析法分析电商企业面临哪些挑战与威胁
分析法分析电商企业面临挑战和威胁，那就是说这一是把双刃剑，电商企业同行之间竞争是很激烈的，他们必须跳脱原有的思维进行一个创新。
『伍』 中国服装零售商会面临怎样的机遇和挑战
很多厂家直接面对消费者，取缔了很多批发商和零售商。
『陆』 中国在市场营销上面临了哪些挑战。要具体哦
中国在市场营销上面临的挑战有几方面：
1、经济因素：中国经济发展迅猛，但是在实体制造业上并没有太大的发展，很多的中小企业乃至大企业在营收和资金上都存在着较大的压力，所以无论做市场还是做产品都不能施展的太开，以至于遏制了市场营销执行的规模和推动发展的速度。
2、社会因素：由于国内以经济发展为主，所以在社会诚信和社会责任上有较大的缺失，这也是造成了企业在进行市场营销时面对消费者较大的质疑，从而导致很多市场营销行为变得不透明，不公开，限制了营销结果，起到了阻碍的作用。
3、人文因素：市场营销人员通常经过了几次的培训就可以上手，但是真正懂的如何运营市场营销的人才确实凤毛菱角，以至于大量的营销人员投入市场，造成了营销方案的复制，一层一层的外包，限制了国内具有特色的市场营销方案的诞生和营销环境的良性成长。
所以说要做好市场营销，一部分取决于营销人员本身的素质，另一方面更多的取决市场环境的良性转变。以上只是我个人的拙见，希望能对你有所帮助
『柒』 批发商面临着哪些挑战
1、同行竞争
2、货源挑选、品质把控
3、仓库费用
『捌』 你所在行业的市场部老大面临的挑战是什么
他现在面临的挑战大概就是如何进一步成为市场部总监，因为他只是我们这个项目的老大，并没有成为一个总监。
『玖』 面临的主要挑战
地质环境调查工作在面临着难得的发展机遇的同时，也面临着严峻挑战。与发达国家相比，与经济社会发展的需求相比，还存在着很大的差距。
（一）生态地质理论体系尚处于萌芽探索阶段
地质环境工作服务生态文明建设，面向的对象从过去的地质环境转变为面向整个生态系统。地质环境调查从过去的关注于地质环境的资源属性、环境属性，转向关注于地质环境的资源属性、环境属性和生态属性“三位一体”。例如，在20世纪80年代以前，水文地质调查强调地下水的资源属性，80年代以后在评价地下水资源的同时，开始关注地下水的环境属性，近年来人们逐渐认识到地下水对于维持生态系统的功能具有重要的作用，不仅人类生活生产需要地下水，环境保护需要不受污染的地下水，而且生态系统提供生态服务也需要地下水。地质环境调查不仅要研究人类活动所引起的地球表层物质迁移和变化规律，还要研究人类活动所产生的正面、负面效应对生态系统的影响。生态地质涉及地质学、水文学、生态学、土壤学、地球化学等多个跨领域学科，要解决的资源、环境和生态问题错综复杂。目前，生态地质理论尚处于萌芽探索阶段，服务于生态文明建设的地质环境理论体系远未成形，需要在实践中探索，在探索中实践。
（二）资源、环境与生态三重压力并存且不断加大
从现在到2020年前后，我国仍处于工业化、城镇化的加速发展阶段，是我国全面建成小康社会的关键时期。这一时期，我国三重压力并存：一是对能源及重要矿产资源的刚性需求在未来一段时间仍将处在高位；二是水土污染继续漫延，地质灾害直接经济损失呈上升态势；三是生态系统仍呈退化趋势，生态问题凸显。作为国民经济发展的重要基础，地质调查工作既要服务于找矿突破，也要服务于生态文明建设。地质调查工作如何协调经济发展与生态系统的不平衡，如何推进我国经济的结构调整和发展模式转变，在考验着地质调查工作布局的前瞻性和科学性。传统能源和非传统能源、常规矿产和新兴矿产、开源与节流、经济发展与生态保护、开发与保护等不同利益的博弈和考量，对地质调查工作的总体布局和结构平衡提出了更高的要求。地质环境调查作为地质调查工作的重要组成，在有限的支持下，需要根据轻重缓急统筹考虑各项工作的权重与布局，以最大限度地发挥在生态文明建设中的基础性、先行性作用。另外，在资源、环境与生态的三重压力下，经济社会发展所面临的地质环境问题与资源问题、环境问题、生态问题相互交织在一起。解决这些地质环境问题，需要地质环境调查部门与环境保护、水利、建设等部门的共同努力。
（三）地质环境调查工作自身存在的问题亟须解决
尽管近年来我国的地质环境调查工作取得了令人瞩目的成就，但是自身存在的一些问题长期未能得到根本解决。随着工作领域的不断拓展，问题解决的迫切性更加凸显。地质环境监测基础薄弱，现有地下水监测网覆盖范围约占应监测面积的1/3左右，在地下水监测工程实施后，地下水监测设施的运行与维护尤为重要；地质灾害专业监测网络仅零星地分布在若干示范点上，亟须适用的监测技术与方法扩大地质灾害监测范围。地质环境问题治理技术储备不足，长期以来地质工作注重面积性的调查而忽视环境污染与生态修复机理和技术的研究，目前我国所积累的污染治理、地质填埋、二氧化碳捕获和存贮等技术还很落后。基础数据共享程度低，我国地质环境调查基础信息总体上还缺乏完善的共享体制和必要的共享环境，有限的数据资源总体质量不高，使用效率较低，整个地质环境调查信息共享建设仍处在起步阶段。
（四）生态环境问题的全球化加剧了地质环境调查工作的复杂性
今天，我国面临的一些环境与生态问题的严重性在于它们不再只是局部的或区域的问题，而是跨越国界的全球性问题。例如，全球气候变化可能导致极端气候事件发生频率增加，从而导致突发性地质灾害的发生；在地质灾害发生机理与预测研究中，需要重视全球变化的影响。雾霾是土壤污染的污染物来源之一，而雾霾的发生与运移具有跨区域性，在研究土壤与地下水污染机理时，需要考虑雾霾的跨区域性。气候变暖、荒漠化、水资源短缺、土地退化、植被破坏等全球性问题，迫使人们要从全球角度制定对策，控制和调整自身的行为，使整个地球环境朝着有利于人类的方向发展。地质环境调查的研究手段和方法在过程研究方面将不断发生变革，地质环境研究的国际化趋势将不可避免。地质环境工作的范围向“宏观更宏，微观更微”扩展，应该具备“上天、入地、下海”的技术手段和先进方法。
『拾』 白酒的中小经销商面临哪些困境
1997年以后开始起步的酒水经销商和代理商，在顺利起步的前提下，可持续增长超过四年的综合比例小于10％，这从很大程度上反映了中小酒水经销商面临着生存和发展的困境。各厂家纷纷大刀阔斧削减层级，一方面，将经销商的重心下沉，鼓励大的代理商直接向终端配送服务；另一方面，大量销减中小经销商、代理商的数量，以期更有效的管理。（安徽八部营销策划公司）此外，高额的终端营销费用，已经让很多代理商“望而生畏”，不敢轻易“涉足终端”。
酒水代理商在整个酒水流通过程中，起着承上启下的作用。随着市场重心向买方市场转移，终端的决定性力量凸现，酒水代理商的生存和发展正面临前所未有的考验。从酒业来看，酒类代理商在渠道“扁平化”的形势下，正面临来自制造商和终端商家的“双重挤压”，使得他们的销售区域和业务范围越来越小。
据有关调查数据显示，1997年以后开始起步的酒水代理商，在顺利起步的前提下，可持续增长超过四年的综合比例小于10％，这从很大程度上反映了中小酒水经销商、代理商面临着生存和发展的困境。
事实上，目前传统渠道的粗放经营已面临全面改革。为缓解渠道压力，各厂家纷纷大刀阔斧削减层级，一方面，将经销商的重心下沉，鼓励大的代理商直接向终端配送服务；另一方面，大量销减二批中小经销商的数量，以期更有效的管理。此外，高额的终端营销费用，已经让很多代理商“望而生畏”，不敢轻易“涉足终端”。对于中小型经销商而言，做终端则意味着发生有投入无销售的可能性结果。
在此情况下，中小经销商、代理商的生存与发展的环境面临着极大的挑战。在各区域寡头巨擘面前，中小经销商势单力薄的资本能力和营销网络，势必成为滚滚大潮前进中破碎飞溅的水花。在当前酒水传统渠道转型期，中小经销商、代理商起步艰难、发展艰难已是酒水经销领域中的一个现实。