⑴ 批发行业五个点的毛利 怎么给员工提成
批发行业五个点的毛利，去掉正常人员工资和损耗，然后算出净利润。最后确定给员工多少提成。
比如：一个月批发销售额为1000000元，毛利为五点，即为50000元。四位人员工资为12000元，正常消耗为8000元，净利润为30000元。可以给每位员工千分之一的销售额奖励，即是1000元。这时奖励后净利为26000元。
自己可以根据上面去灵活掌握奖励标准。
⑵ 经销商提成应如何处理
自己付加盟费就是了！其他的有经销商自己搞定好了
⑶ 经销商提成后如何做账
这个就相当于你们销售的时候给顾客的现金折让，记到财务费用。按道理你们不应该开200的发票，应该按180来开，这样你们还可以少交增值税，你这样是虚增了收入，对你们公司也不划算！
⑷ 我是做商品批发的想找个业务员在本市跑业务应该怎么给业务员提成呢
一件货多少钱或者几个点 不知道你卖什么的没法说啊!你要是给底薪一定要做好追踪，不是光看月底业绩而是每天要他写出都拜访了谁走了哪里交报告给你，少了拜访肯定没业绩！
⑸ 经销商的提成记入什么科目
计入营业费用
⑹ 关于批发商的业务员提成的问题。 不是简单的问题，求业内人士指导！
怎么能够这么想呢？业务员给你带来更成熟稳定的客户，公司才能慢慢发展壮大。要长远计划
⑺ 有谁为批发商做过业务员吗待遇怎么样
一般按提成，也就是卖出去一件东西给你多少佣金。
⑻ 在给经销商返款及给业务员支付提成时应如何入账
另你说的给经销商返款是一种返利行为吧
那么则应记入
销售返利
科目
借：销售返利
贷：现金或银行存款