eos给批发商带来的好处

『壹』 在网上批发商品比到实际批发市场有哪些好处啊

1.节省时间， 2.不用那么辛苦， 3.相同的的货品有很多价格可以去比较，也可以货比多家， 这样就不需要现实中的那么多时间哦。 网上批发的最大优点就是不用亲自到批发市场，可以采购到最流行的小饰品，小玩具，小礼品等日用小商品！大大节省了时间及金钱；当然，小商品在网上批发也不是没有一点不好之处的，最常见的问题就是收到货后，实物与想像中的差距； 另外，你也不用担心网上的价格会高，所有产品的网上批发价格与厂里直接出货价格一样，甚至有些价格网上的更低一点。 同时，进货商及顾客还可以在我们的网上第一时间了到新款、最新的优惠活动信息，并能实时方便地与之联系沟通。 网上购物正被越来越多的人接受，皆因其方便、便宜等等，直接导致珠宝首饰网上销售以成倍递增方式迅速抢占市场份额。据上海黄金饰品行业协会提供的数据显示，2006年上海市珠宝首饰消费总额逾160亿元，据保守估计，其中已有5%的份额被各类网络销售瓜分。 很多人认为亲自到义乌进货，会看见实物，那当然！其实，就是你本人亲自到义乌，就是你买好货，大多看不到的，你只是看到样品，也很难拿到现货，一般商品均放在仓库里，摊主给你办理托运，那就说你没特别要求，你要回到家才能看到你订购的商品！ 当你综合了多方的因素，就明白，在网上批发义乌货，也是不错的生意手段！ 主要是价格一般比市场批发要便宜。

『贰』 快消品专属经销商能给公司带来什么好处

应收款管理、经销商管理软件，快消品行业管理软件，代理商管理系统，精细化进销存软件
随着经销商在渠道环节上的欠款，尤其是零售终端欠款，已经严重的威胁了其发展。因为大量的零售终端欠款导致经销商的资金链断裂，资金周转困难。但这些零售终端多、散、乱的特征，导致一是要账难；二是因关门转让、倒闭逃跑呆账多。经销商一年到头，一算账，要么是赚回一堆白条，要么是算着挣的钱最后打水漂了。

为什么会出现这种现象呢？笔者经过大量的走访与分析，得出如下结论：
一、导致经销商对零售终端欠款的原因大致有以下几种：

1.盲目追求渠道扁平化，神化终端制胜
市场竞争越来越残酷，处在上游的企业开始追求企业自身的渠道扁平化，在这种大的趋势下，企业不是根据每个市场的具体情况来指导经销商渠道运作，而总是一刀切地指挥所有市场的经销商开始自身的渠道扁平化，所谓市场运作的重心下移。结果，经销商的工作量不堪重负且经营成本日渐上升。

这种工作不但没有给经销商带来好的经营业绩和利润，反而导致业绩下滑、利润下滑。更为严重的是，原本依靠二批和分销商还有销量，经过运作零售终端得罪了原有的二批或分销商，造成了销量下滑。这种“吃独食”的做法，违背了商业流通的基本模式与路径，忽略了各个流通环节本身不可替代的作用，导致了市场运作进入僵局。

2.经销商缺乏有效管理能力
很多经销商老板是销售出身，针对管理比没有好的方法，在以前‘牛市’的时候，管理不是很重要，但是现在市场环境变了，没有管理就没法生存与发展！业务人员的绩效考核以及公司财务制度包括客户群体架构，都将会影响公司的现金周转！苏州友商零供在提供客户专业的管理系统的时候，更多的提供了管理解决方案的技术支持。

另外，由于零售终端网点具有多、散、乱的特征，开发、运作、管理和利用的难度很大，经销商和其手下人员只会“跑单帮”送货，不会收账与控制。造成大量的零售终端欠款在一片倒闭逃跑、关门转让中流失。

3.经销商没有找到撬动零售终端的支点
大家都知道杠杆原理，只要能找到支点有人能将地球撬起来。但经销商在对零售终端开发运作中没有找到撬动的支点，造成在被动运作零售终端，这种盲目运作可以说成是经销商自己运作出来的困难。
由于缺少对零售终端的分析与判断，或者经销商自身经营产品所限，即经营的产品本身就不适合进行零售终端市场的运作，最后只能搬起石头砸自己的脚。
笔者在走访的过程中，碰上一个叫苦连天的经销商，因为他所经营的二线品牌进入了很多超市终端，自己也花了很多的进店费、堆头费、条码费，结果不到两个月被一线品牌给挤出来了。更让他痛不欲生的是在城区开发了400多个零售终端，给了陈列奖、展示费，又雇了一帮子人对零售终端检查指导，结果也是产品包装都搬拦了，产品依然卖不出去。他一问零售终端的人员，他们说：顶头二批的货不能不卖，否则顶头二批的其他产品就不会再给他送货。最后的结果是：任凭他如何去做工作，最后自己的产品还是被退了回来。在经销商引进新品的时候，要有清晰全面的数据分析，供应商S6管理系统，全面提供你针对产品架构的数据分析，让你不断的针对公司的客户架构以及产品架构进行优化与调整

4.过分对零售终端压货，超出零售终端的付款能力
追求铺货量，认为铺出去就是卖出去了，没有认识到过量的铺货实际上是一种仓库转移，只有消化掉的产品才是“净销量”。经销商必须十分了解每个网点实际消化产品的能力。否则，只能用两种手段压货：一是欠账，我卸了货，你打白条我走人；二是促销，要就给你，只要能多接我的货。
事实上，零售终端运作主要追求的是铺货面，而不是单个网点的接货量，因为只有产品铺货面大、市场覆盖率高，才能迅速地让产品实现流转与消费。铺出去的产品再多，如果没有形成足够的消费接触面，产品也很难实现畅销。
针对销售团队的考核的不合理，直接导致业务团队的冲业绩压货，笔者作为苏州友商零供高级咨询顾问建议考核必须针对销售目标达成、销售业绩提成、汇款比例考核、退货比例控制进行关联考核，详细的公司可以直接免费咨询友商零供。
二、给经销商零售终端开处方
做生意可能做不到绝对没有欠账，但做生意肯定能做到最终没有烂账。经销商防止零售终端欠账必须做好以下几个方面的工作：
1.不盲目开发运作零售终端，要量力而行
经销商在决定开发运作零售终端市场之前，必须自问：我能不能或者说该不该开发运作零售终端市场？回答这个问题，经销商必须盘点自己的资源。如果自己具备了以下三个要素，就可以展开零售终端开发运作，否则必须慎重做出选择。这三个要素为：
一是经营的产品在零售终端占有优势或者说自己经营的产品是行业中的一线品牌；
二是自己拥有足够的人力、运力、运作力、管理力；
三是推广运作的产品有足够的利润空间。
值得提醒的是：没有一个经销商是为了长期开发运作零售终端而运作，尤其是我们的大流通批发商。我们更多地是为了形成终端零售价格和最快速度的让产品实现消费认知、认可、购买而开发运作零售终端。
2.找到撬动零售终端的支点，杜绝以欠款为代价
零售终端之所以提出欠款，主要原因是对你所推介的产品没有动心，或者是产品以外的销售政策不足以吸引他的注意力，不能使他们产生强烈的经营欲望。你在没有其他措施和办法的情况下，才以欠款为撒手锏进攻零售终端。
说句实在话，往往是推介产品的人信心不足或不会挖掘产品自身的卖点才会做出不断的让步，否则，推介产品绝对会用自己的激情点燃零售终端。从而化解买卖双方的对立而走到一起，达成交易。
同时，自身产品的消费群定位也是撬动零售终端的支点，如果我们能把我们的产品所具备的广泛或独特的消费群推介给零售终端的销售者，再告诉他如何向这些消费群推介，这本身就是一个较好的支点。
3.适量卸货，少卸勤送
由于零售终端以零售为主，且自身的实力有限，我们必须根据其实际的销售能力决定每次给他们卸多少货，多长时间送一次。绝不给他们施加过大的库存压力。只要照着少卸勤送的原则，我想，零售终端不会因为十元二十元而欠你的账。合理的调控自身的物流调度，通过物流调度的优化，在不增加物流成本的前提下，合理控制客户的进货量，这点很重要，如果你使用的是供应商专用S6管理系统，则可以直接引用系统中的相关功能来实现。
4.建立零售终端的账务管理体系和责任体系
有问题不可怕，可怕的是发现不了问题或找不到问题发生的原因。同样，有了零售终端的欠款不可怕，可怕的是没有一个完善的零售终端账务管理体系和责任体系。如果能够建立零售终端的账务管理体系和责任体系，即使有了账务也不会造成损失和威胁。

『叁』 普元EOS使用的优缺点

普元EOS使用的优缺点：

1、优点：

EOS有自己的理论基础：面向构件所谓面向构件就是指：定义一个结构（可以认为是一个函数一样的东西）。在结构中，定义输入和输出，就形成了一个构件。

每一个Http访问，会建立一个线程级（ThreadLocal）的变量，里面存放一棵xml树。在这个线程的运行过程中，会不停的增加，修改，查询定位树中的节点。这个过程使用xpath实现。据说xpath部分是他们自己重写过的，为了提高效率；

EOS的开发很方便，它已经定义好了很多构件，比如数据库存储构件（实际上是一组static的sql方法），只需要画图就可以完成一个功能。所以它的开发速度非常快；

EOS有一套完整的调试，发布，管理机制，它甚至有自己的Server，所以管理也是比较方便的。

EOS有内嵌的工作流系统，只需要画画图就可以完成工作流的设计；

构件可以极为方便地发布为webservice、可以较为方便地开发简单的基于数据库的web应用。

所提供的构件，都是经过厂商严格测试的，适用起来放心，图形化工具让出错的可能性降低了不少；

2、缺点：

从技术角度及员工发展角度看，使用它的人，感觉自己的择业竞争力在一点点消失；

从工具角度看，EOS充其量是一个开发平台，不是其所吹嘘的SOA业务平台，所有的业务开发不能提供任何可用的业务框架。都要EOS的开发人员进行血和泪的总结后，再开发；

从系统角度看，EOS上开发的东西无任何移值的可能，你在EOS上开发了一个满意的模块，想使用到其它非EOS项目中，是完全不可能的。这对一个想做积累的公司或个人来说是个灾难;

相对于OO和J2EE传统开发，EOS易于上手，学习曲线较短。但是这一点有争议，EOS的知识不具备通用性。

EOS页面的开发很不方便，虽然有RIA的支持感觉没有其所吹嘘的那么好使小结现在市场上用得最多的还是EOS5，这个版本出来的时候是2005年，在当时而言，WEB开发平台有那么强已是很不错的，今年发布的EOS6，在目前来说，不说国际，至少国内没有一家能到比它好的。

EOS5和EOS6表面上看区别不大，都是构件组装，实际上有很大的区别：在EOS5中，数据传递用的就是XML，但在6中使用JAVA对象，关这一变化，对性能就有一个质的飞跃。

另外他是符合SCA和SDO标准，至少可以表现出他是一个开放的东西，不是闭门造车。如果软件是来规范业务的，EOS还是不错地；如果软件是来被使用者或者决策者肆虐的，EOS则没有价值。

(3)eos给批发商带来的好处扩展阅读：

PrimetonEOSPlatform是SOA应用平台。PrimetonEOSPlatform基于J2EE、Eclipse等开放的技术和平台，采用了先进的SOA架构和标准规范，并通过构件化、图形化、一体化的平台产品。

为构造SOA应用提供了从设计、开发、调试和部署，到运行、维护、管控和治理的全生命周期支持。

EOSStudio：EOSStudio是集面向构件应用的设计、开发、组装、调试、维护、部署、管理和发布于一体的集成开发环境，提供对SOA应用和服务全生命周期的开发、维护和管理。

『肆』 批发商和代理商是什么关系

一、批发商和代理商的概念区别
1、批发一般是指批发商与生产厂家或供货商达成协议，在规定的期限和地域内购销指定的商品。在批发情形，供货商和批发商之间是一种买卖关系。
2、从法律关系上讲，供货商和批发商之间是本人对本人的关系，批发商是以自己的名义购进货物，在规定的区域内转售时，也是以自己的名义进行，货价涨落等经营风险要由批发商自己承担。
3、批发可以分为一般批发与独家批发。在独家批发情形，一般会规定批发商最低交易数量、不得批发相竞争的其他供货商产品等。
4、代理是指被代理人或委托人授予代理商以“销售商品的代理权”，在销售代理权限内代理商代理委托人搜集订单、销售以及办理销售有关事务。

『伍』 做批发商有什么好处。有什么坏处。谢谢

做代理商好处很多，有没有风险就要看你们合同怎么签的？代理商可以享受新产品的最先了解和样机的折扣，还可以免费铺样，你还可以在年底拿销售数量的提成，还有厂家的免费宣传。但首要条件是你要写好合同约束条款。

『陆』 批发商、零售商、代理商的优势和劣势

代理商 ：不一定是独立机构，不拥有商品的所有权（代理制造商的产品/服务），赚取佣金（提成）

优点：供货权力较大。缺点：经营活动受供货商指导和限制。

批发商：就是大批进商品，一定量以上出商品，靠的是量赚钱和在批进商品的价格和小批量商品的差价。

零售商：靠每个商品的利润赚钱，指将商品直接销售给最终消费者的中间商，是相对于生产者和批发商而言的，处于商品流通的最终阶段。

『柒』 对于商品生产者来说,批发商的存在,有什么好处求解急急急

对于商品生产者来说，批发商的存在能够有利于把自己的商品尽量的销售出去，打开市场。有利于企业获得商品的价值，获得利润。