1. 服装行业批发前景未来怎样
[服饰]如何在服装行业
1企业家，服装等行业需要启动一定的风险，如果你不具备一定的资金支持，很难扭转。到底多少钱？看到你的店的大小，店面租金，装修和劳动，税务等，再加上1/4的流动性做好准备，你可以自己算算。
2，定位问题。必要的市场调研是非常重要的，如何打开一个样的店能赚钱？首先，你必须研究当地市场，并根据自己的特点来选择要运行的风格，这种风格是没有店铺或其他优势并不明显，否则你只能随波逐流。
3，供应问题。你去，如果你能找到当地没有来源，你可以缺少www.sanyecao.com.cn市场是必不可少的
2. 批发与零售有哪些类型,未来批发与零售的发展趋势如何
中国零售发展40年，经历了国营商店到百货商场、超市大卖场，大卖场到电商平台等渠道革命，商品数量增加了上万倍，购物场景从线下全面转移线上，但消费购物的本质却从未改变。我们与父辈、父辈的父辈，用不同的方式、消费不同的商品、感受不同的时代，背后总指向相同的悲欢与欲望。
3. 以后县里的副食批发行业未来的发展趋势会怎样我们是往超市送货的批发商，不知道各位老板有何看法
会越来越规模化，同时竞争会变得线下线上同步竞争
4. 如果连锁经营，互联网销售变得越来越重要的话，批发商未来发展会是什么趋势
由于互联网的冲击，实体行业的生意会越来越难做，只有拥抱互联网才能继续存活
5. 批发与零售有哪些类型未来批发与零售的发展趋势如何
批发和零售的类型有很多，未来的批发和零售的趋势都是线上销售。
6. 商贸公司未来的发展前景
贸易公司产生于信息的不对等,现在很多公司都愿意直接找生产厂商采购,希望价格低一些,这个意义上说,贸易公司的利润空间越来越小了.
但是,只要信息不对等存在一天,贸易公司就存在一天,前者永不会消失,后者当然也永不会消失.即使所有的信息都对等了,海量信息筛选也需要专人去做.就是工厂直接铸销售了,也得成立销售/外贸部,专门搞定进出口手续,与其零售,不如批发给外贸公司代理.
从这个意义上说,贸易公司永不会消失,但越来越倾向于收取代理费了.
这是对于工业原料来说.对于零售来说,很大知名的零售商都请别的公司代为采购,贸易公司更是必不可少.很多人自己都会缝纫,但大多数都去商场买衣服去穿,不是吗?这是社会大分工的需要.所以贸易公司永远存在,但越来越趋向于一般利润.
是这样的.
求采纳为满意回答。
7. 未来批发商是否还有存在的必要性
我觉得还是有必要的，尤其是农副产品之类的，像大米、蔬菜、水果、禽蛋之类的都很需要批发商这一环节；首先批发商做的就是集散某种货物，从而从中赚钱一定差价利润的群体，就像很多生产者没有能力把他的货物直接送到消费者手上，同时很多消费者也没有时间跑那么远去寻找需要的货物，所以说批发商还是很有必要存在的，是不过或许他们以后存在的方式可能跟现在有所不同。
8. 简述新形势下批发商面临的挑战
互联网与新零售的出现改变了这一切，传统生意人一直奉行的商业法则悄然发生了改变。信息爆炸，价格透明，以往靠信息赚差价的方式已经逐渐被淘汰。与此同时，与之相关的额配套系统，如现代物流技术、电子支付系统、信用保障、同心和资讯服务等设施也随之越来越完善。
批发商的威胁还来自零售商：
1.零售规模扩大，采购能力增强。
（1）规模扩大，经营方式更新，既增强了与批发商谈判能力，又增强了与制造商直接交易的机会。
（2）规模扩大，形成了具有开发与经营自有品牌的实力，降低了对批发商依赖。
（3）规模扩大后，自营批发业务，降低了对批发商依赖。
2.中小型零售商组织化程度提高，降低了对批发商依赖，同时提高了对批发商的谈判能力。
3.零售业态多样化，使批发商难以满足零售商采购需求，削弱了零售商对批发商的依赖度。
面对这些变化，市场批发商该如何应对？
一、正确看待盈利模式
批发商（包括品牌经销商）获取和提高利润一直是其安身立命的核心命题，这一点，始终存在，也无可厚非。但随着行业调整，经济大环境的变化，批发商原有的利润区及利润回报率发生了转移，原来风风火火的市场说冷淡就冷淡，市场销量大幅度的下滑，竞争对手空前增多，同质化产品越来越多，如何面对无休止的价格战和成本控制等问题接踵而至。
未来倒买倒卖吃差价的生意不是唯一的盈利点，一定存在服务，你和你的下游客户形成一个社群，服务于当地线下的这些用户们，这才是我们批发零售的唯一突围之道，就是把原来赚差价的模式转化成赚服务费。
二、“大而全”是未来发展趋势
批发商们要从单纯的扩大采购量和规模，转变为树立品牌效应，形成大经销商、大代理商集物流库存为一体的服务型商家，努力打造高质量、高服务品牌，提高自己的竞争和抗风险能力。通过融合移动时代满足企业采购需求，实现企业营销渠道多元化发展，开辟一条新的发展路径才是出路。
三、打通信息流
只要零售商有能力和上游厂家或供货商产生联系，那么批发商的功能就丧失了。零售商需要的产品，而批发商却不能提供，信息断层导致客户流失。
无论是产品、产品信息及资金要求，它是一种动态的过程。换种思维模式来考虑，市场出现什么问题，厂家有什么政策，终端、消费者有什么需求，而批发商能够在上下游之间做好信息传递和问题解决，这才是批发商的价值体现。
9. 未来商业的发展趋势是什么
电子商务只不过是未来商业发展趋势的一方面有一种说法：一个企业成败完全取决于执行力的说法，是不全面的，是错误的。正确的市场，技术和地理区域同样是至关重要的，尤其作为长期经济发展的目标。西方国家也认为选择正确的市场和地理区域是成功的关键诸如银行，电信和技术等行业。正好应证了那句话 “一个BAD的经理人领导一个好的市场行业比一个中等的经理人领导一个差的市场行业要强” 宏观经济的趋势 第一． 以经济活动为中心加速的不仅仅是全球经济化，也加速地域化经济的发展。这是由于经济自由化，信息技术的发展，资本市场发展以及地域人口大迁移的改变造成的。今天，亚洲（除去日本，嘿日本是亚洲经济崛起的奇迹，中国是否能够再次颠覆这个神话，看发展）占世界中GDP 13%，而欧洲占领30%的总GDP。在下一个20年里，制造业和信息技术产业将会在世界的领域里大集合发生再联盟高峰。除此之外，地域化经济也加快发展的脚步。在未来的20年里，美国将继续保持绝对的经济增长优势。 第二．公共产业将经济“泡沫化”。所以加强生产效率是至关重要的。全世界面临人口老龄化的危机，尤其发生在欧洲，其中德国老龄（>75）以上人口增长最快,高达33%(2005-2015). 这些必然导致生产力的下降, 养老金和卫生保健必将担负更大的重任,迫使税收系统改革.这就是所谓的: “让相对少的年轻人去养活相对多的老龄人!”. 第三．消费市场的变更和扩展. 在未来的10年里，接近十亿的消费者将进入全球消费市场-人们可以自由选择商品。 至2015年，亚洲消费能力从4万亿涨到9万亿，基本上接近目前西欧的消费能力。发达国家的消费者不同分割的转变也很明显，到2015年，在美国，西班牙人的消费能力将会等同于60%的中国消费群。 无论地点，掌握并使用同一产品和同一品牌的消费者人数都会增加。 社会和环境趋势 社会和环境因素有四个方面，尽管很难预测并且对商业的影响也不确定，但是它将会彻底影响人们的生活方式和工作方式。 第四．科技发展将改革人们的生活方式和联系方式。技术革命才刚刚开始，并不成熟。个人，公共事业，以及商业机构正在全面学习如何运用IT来设计和发展知识。譬如一些领域：生物工程学，激光技术以及纳米技术等。我们的工作方式不仅仅全球化而且即时化，新的团体和关系建立起来（确实啊，2005年12% 的美国新婚夫妇是由网络认识的）。超过20亿人口使用手机，一年超过9万亿的E-MAIL发送。将来，时间的变化和地理位置已经不再是社会和经济发展的主要限制。 第五．“人才战争”将会转变。广泛的工作迁移将会发生在相对工资水平较低的国家。以知识密集型的行业将会更加重视受过良好教育的人才。发展中国家培养受过大学教育的专业人士将是发达国家人数的2倍。对于大部分公司和政府，全球的人力和人才策略作为全球SOURCING和制造策略尤其重要。 第六．大型商业机构将会面临更详细的审核。由于商业全球化以及经济需求环境改变的环境下，社会对大公司的猜疑也会增加。譬如：前一阵子，闹鸡肉瘟病，KFC立刻做出市场应对的策略，制作各种广告小册说明鸡肉加工的程序和过程，保证人们吃的放心，安心。 惨案，环境灾难将会是不可避免发生，按一定比例发生的。这也不仅仅是接下来5年的事情而是未来250年相关的事情。未来10年，将会有真正强大的巨人全球化的公司浮现。商业公司，尤其是规模大的，从来不会被受到社会眷顾。商业领导者必须向社会证明说服他们将会创造更多的社会福利给予人们。 第七．自然资源的需求将继续增长，从而施加环境的压力。在未来20年里，油价将会增长50% 点，没有新的发现和根本的创新是赶不上供应的。譬如在中国，钢，铁，铝在过去10年里的需求番了3倍。 世界的资源也会进一步紧缺。水资源的缺乏将是许多国家将要面临的最主要危机。因此技术创新，新的规章制度，资源的使用将是世界主题的核心，同样促进经济的发展，支撑环境的需求。 商业和行业发展趋势 第八．新的全球工业结构浮现。非传统商业模式将在新的技术发展影响下将同时存在于同一个市场和同一个空间里。许多行业，呈现“杠铃”般结构，许多巨头在上头，中间较窄，其次，许多小规模和发展迅速的PLAYER在底部。 第九．艺术管理走向科学管理。未来将涌现更新更大更复杂的公司要求新的管理工具。确实，先进的技术和统计学将实现百万个机构管理的新方法。今天的商业公司领导者都运用数学计算-决策技术和运用相当复杂的软件管理组织 - 科学化管理！ 第十．无处不在的信息改变知识经济时代。 知识无处不在，同时也将更加细分，专业化。最明显的趋势体现在目前最流行的搜索引擎，譬如GOOGLE，BAIDU等，已经创造无限知识库的即时性。知识接入也几乎成为全球性。因此新的知识生产，进入，渠道和所有权模式将会浮现！我们在看：开放式知识发展作为一个团体而不是个人。知识制造本身也将成长，例如全球专利申请，从1990到2004年以每年20%的增长速度。公司必须学习怎样平衡这类新型知识全球化或者说怎么降低可能被“信息大爆炸溺死” 的风险