1. 农副产品批发零售市均可行性报告怎么写
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建议最好的提供自己项目具体情况去咨询下，这样才真正有帮助。
前瞻产业研究院《某农产品批发市场项目可行性研究报告》，仅供参考。
1.2.1 前瞻可行性研究步骤
1.2.2 某农产品批发市场项目可行性研究基本内容
（1）项目名称
（2）项目建设背景
（3）项目承办单位
（4）项目建设用地
（5）项目建设期限
（6）项目建设内容与规模
（7）项目开发建设模式
（8）某农产品批发市场可行性研究报告编制依据
1.2.3 前瞻对某农产品批发市场项目可行性研究结论
（1）前瞻项目政策可行性研究结论
（2）前瞻产品方案可行性研究结论
（3）前瞻建设场址可行性研究结论
（4）前瞻工艺技术可行性研究结论
（5）前瞻设备方案可行性研究结论
（6）前瞻工程方案可行性研究结论
（7）前瞻经济效益可行性研究结论
（8）前瞻社会效益可行性研究结论
（9）前瞻环境影响可行性研究结论
第2章：某农产品批发市场行业市场分析与前瞻预测
2.1 某农产品批发市场项目涉及产品或服务范围
2.2 某农产品批发市场行业前瞻市场分析
2.2.1 政策、经济、技术和社会环境分析
2.2.2 某农产品批发市场市场规模分析
2.2.3 某农产品批发市场盈利情况分析
2.2.4 某农产品批发市场市场竞争分析
2.2.5 某农产品批发市场进入壁垒分析
2.3 某农产品批发市场行业市场前瞻预测
第3章：某农产品批发市场项目建设场址分析
3.1 某农产品批发市场项目建设场址所在位置现状
3.1.1 项目建设地地理位置
3.1.2 项目建设地土地权类别
3.1.3 项目建设地土地利用现状
3.2 某农产品批发市场项目场址建设条件
3.2.1 项目建设场址地形、地貌、地震情况
3.2.2 项目建设场址工程地质与水文地质
3.2.3 项目建设场址经济条件
3.2.4 项目建设场址交通条件
3.2.5 项目建设场址公用设施条件
3.2.6 项目建设场址防洪、防潮、排涝设施条件
3.2.7 项目建设场址法律支持条件
3.2.8 项目建设场址气候条件
3.2.9 项目建设场址自然资源条件
3.2.10 项目建设场址人口条件
3.3 某农产品批发市场项目建设地条件对比
3.3.1 项目建设条件对比
3.3.2 项目建设投资对比
3.3.3 项目运营费用对比
3.3.4 项目推荐场址方案
3.3.5 项目场址位置图
第4章：某农产品批发市场项目技术方案、设备方案和工程方案
4.1 某农产品批发市场项目技术方案
4.1.1 项目生产方法
4.1.2 项目工艺流程
4.1.3 项目技术来源
4.1.4 推荐方案工艺流程图
4.2 某农产品批发市场项目设备方案
4.2.1 项目主要设备选型
4.2.2 项目主要设备来源
4.2.3 推荐方案的主要设备
4.3 某农产品批发市场项目工程方案
4.3.1 项目工程建设内容
4.3.2 项目特殊基础工程方案
4.3.3 项目工程建设规模
4.3.4 项目建筑安装工程量估算
4.3.5 项目主要建设工程一览表
第5章：某农产品批发市场项目节能方案分析
5.1 节能政策与规范分析
5.1.1 节能政策分析
5.1.2 节能规范分析
5.2 某农产品批发市场项目能耗状况分析
5.2.1 某农产品批发市场项目所在地能源供应状况
5.2.2 某农产品批发市场项目能源消耗状况分析
5.3 某农产品批发市场项目节能目标和措施分析
5.3.1 项目节能目标
5.3.2 节约热能措施
5.3.3 节电措施
5.3.4 节水措施
5.4 某农产品批发市场项目节能效果分析
5.4.1 装备节能效果
5.4.2 建筑节能效果
第6章：某农产品批发市场项目环境保护分析
6.1 某农产品批发市场项目建设场址环境条件
6.2 某农产品批发市场项目主要污染源和污染物
6.2.1 项目主要污染源分析
6.2.2 项目主要污染物分析
6.3 某农产品批发市场项目环境保护措施
6.3.1 大气污染防治措施
6.3.2 噪声污染防治措施
6.3.3 水污染防治措施
6.3.4 固体废弃物污染防治措施
6.3.5 绿化措施
6.4 环境保护投资预算
6.5 环境影响评价分析
6.6 地质灾害及特殊环境影响
6.6.1 某农产品批发市场项目建设地址地质灾害情况
6.6.2 某农产品批发市场项目引发发地质灾害风险
6.6.3 地质灾害防御的措施
6.6.4 特殊环境影响及保护措施
第7章：某农产品批发市场项目劳动安全与消防
7.1 编制依据和执行标准
7.1.1 项目编制依据
7.1.2 项目执行标准
7.2 危险因素和危害程度
7.2.1 安全隐患主要存在部位与危害程度
7.2.2 有害物质种类与危害程度
7.3 前瞻安全措施方案
7.3.1 工艺和设备安全选择措施
7.3.2 对危险作业的保护措施
7.3.3 对危险场所的防护措施
7.4 前瞻消防措施方案
7.4.1 火灾隐患分析
7.4.2 前瞻消防设施方案
第8章：某农产品批发市场项目组织架构与人力资源配置
8.1 某农产品批发市场项目组织架构
8.1.1 项目法人组建方案
8.1.2 项目管理机构组织架构
8.2 某农产品批发市场项目人力资源配置
8.2.1 项目员工数量
8.2.2 员工来源及招聘方案
8.2.3 员工培训方案
8.2.4 工资与福利
第9章：某农产品批发市场项目实施进度分析
9.1 某农产品批发市场项目实施进度规划
9.1.1 项目管理机构设立
9.1.2 项目资金筹集安排
9.1.3 项目技术获取转让
9.1.4 项目勘察设计
9.1.5 项目设备订货
9.1.6 项目施工前期准备
9.1.7 项目完整竣工验收
9.2 某农产品批发市场项目实施进度表
第10章：某农产品批发市场项目投资预算与融资方案
10.1 某农产品批发市场项目投资预算
10.1.1 项目总投资
10.1.2 固定资产投资
10.1.3 流动资金
10.2 某农产品批发市场项目融资方案
10.2.1 项目资本金筹措
10.2.2 项目债务资金筹措
10.2.3 项目融资方案分析
第11章：某农产品批发市场项目财务评价分析
11.1 财务评价依据及范围
11.1.1 财务评价依据
11.1.2 财务评价范围和方法
11.2 前瞻对某农产品批发市场项目销售收入估算
11.2.1 产品生产规模
11.2.2 项目实施进度
11.2.3 年新增销售收入和增值税及附加估算
11.3 前瞻对某农产品批发市场项目经营成本和总成本费用估算
11.3.1 费用估算基础数据
11.3.2 年总成本费用估算
11.3.3 年经营成本估算
11.4 财务盈利能力分析
11.4.1 利润总额及分配
11.4.2 现金流量分析
11.4.3 投资效益分析
11.5 财务清偿能力分析
11.6 财务生存能力分析
11.7 不确定性分析
11.7.1 盈亏平衡分析
11.7.2 敏感性分析
11.8 财务评价主要数据及指标
第12章：前瞻对某农产品批发市场项目社会效益与风险评价分析
12.1 社会效益前瞻
12.2 某农产品批发市场项目风险前瞻
12.2.1 项目风险定性分析
12.2.2 项目风险防范措施
第13章：附图、附表、附件
2. 价格调查报告怎么写
市场价格调查报告
概念解说
市场价格报告是企业对行业内目标市场的产品价格进行调查分析，并结合企业实际情况，向上级部门或上级领导提出建设性意见的商业文书。
编写要点
通常来说，市场价格调查包括三部分内容：
①目标市场价格现状。
②预计价格变动对市场的影响程度。
③存在的问题与建议。
范文
××石油公司对中国深圳市成品油市场价格调查报告
自1999年11月份以来，中国根据国际市场油价的变化，对成品油的市场中准价进行了4次调整。4次调价的时间分别是1999年11月5日、2000年2月5日、2000年5月5日、2000年6月5日。其中第2次只调整了成品油的批发价，对市场影响不大。从调查的情况来看，目前深圳市成品油主要有0＃柴油、90＃汽油、97＃汽油等几个品种，其价格是按照中国调整的价格正常运行的。当然，3次调高成品油的零售价对运输部门及相关单位产生了一定的影响。
一、几次调价前后深圳市的成品油市场价格
表3－1近期深圳市成品油价格表
单位：元／升
1995．11．5前
1999．11．5
～2000．5．4
2000．5．5
～2000．6．4
2000．6．5后
批发价零售价批发价零售价批发价零售价批发价零售价
0＃柴油2．1742．302．2602．402．5522．702．6462．80
90＃柴油2．1972．352．2912．452．5252．702．7582．95
97＃柴油2．7412．902．7122．902．9773．153．2603．45
上述零售价格来源于深圳市石油公司和深圳市燃料有限公司，批发价根据市石油公司提供的换算方法：批发价＝零售价×0．945，其中90＃汽油的批发价＝零售价×0．935。1999年11月5日～2000年5月5日期间，石油系统内部又于2000年2月调整过批发价，但没有调整零售价，市物价局也未正式发文，故这列数字仍按上述方法计算。
从表1可以看出深圳市成品油的市场价格是按照国家调整的价格运行的。
二、几次调价对深圳市的影响
3次调整成品油的零售价对深圳市公交、出租车、私车等产生了很大的影响。
（一）随着油价的调高，公交车的运输成本也随之上升
据公交公司提供的数字表明，1999年11月5日的调价使公交公司的用油成本占总成本的比率从12．65％提高到14．18％，单台车平均每天增加成本4元；2000年5月5日的调价促进其油成本占总成本的比率又上升了1．4本4元；2000年5月5日的调价促进其油成本占总成本的比率又上升了1．4个百分点，单台车平均每天增加成本达7．2元。
表3－23次调价对深圳市公交集团公司的影响情况表
1995．11．5前
1999．11．5
～2000．5．4
2000．5．5
～2000．6．4
2000．6．5后
油成本占总成本的比率
12．15％14．18％15．58％
单台车平均每天行驶公里数
—224km224km224km
单台车平均每天耗油量
—76．4升76．4升76．4升
单台车平均每天增加成本
—32元56．5元64．18元
（二）调价对出租车的影响
深圳市出租车1999年11月前平均每天行驶450km，耗油55升，油成本占总成本的比率是19．8％，据此并结合调整的价格估算出下表。
表3－33次调价对深圳市出租车的影响情况表
1995．11．5前
1999．11．5
～2000．5．4
2000．5．5
～2000．6．4
2000．6．5后
油成本占总成本的比率
19．80％20．64％22．75％24．86％
单台车平均每天行驶公里数
450km450km450km450km
单台车平均每天耗油量
55升55升55升55升
单台车平均每天增加成本
—5．5元19．25元33元
（三）油价调整对其他方面的影响
深圳市用的燃气是进口的液化石油气。从1999年7月开始，随着国际油价的上涨，深圳市的燃气价也跟着上涨，详见下表：
表3－4深圳市燃气价格一览表
调整时间
商用管道气民用管道气瓶装气
元／立方米元／立方米元／瓶（14．5kg）
1999．7．110．48．050
1999．8．111．28．654
1999．9．113．110．163
1999．10．113．110．163
1999．11．113．110．163
1999．12．112．89．859
2000．1．113．510．362
2000．2．114．511．066
2000．3．115．011．570
2000．4．115．011．570
2000．5．114．611．2568
2000．6．114．611．2568
从表中可以看出：从1999年7月开始，石油气价格虽然时升时降，但总的趋势是在涨，居民的生活成本也随之不断上升。在深圳，私营企业多，有一些私营企业是用油发电的。据调查分析，油价上调会促使这些企业并入电网，从而减少对油的需要量。
综合来讲，整个深圳市为这几次调价已经多付出了大约1．2亿元，从本月开始，以后每个月将多付出460万元左右。
三、建议
油价上涨给深圳市带来很大的影响，对本公司来说，迎接挑战的同时也存在机遇，针对深圳市的现状，公司应从以下几方面加强管理：
（一）进一步扩大市场占有率
尽管深圳市对石油的总需求会受到抑制，但市场需求仍呈上升趋势。
（二）树立公司节能型石油形象
宣传本公司产品的特性价比，突出节能性。
（三）完善对本公司加油站点的管理
提高各站点的效率，降低管理成本。
3. 产品零售价跟出厂价之间的差价多少才合理
我觉得，一般成熟的各行业平均利润10～15%左右，有的高一些，这是自由竞争的结果，所以从出厂到卖到顾客手里转过几手，就要被扒几层，一层10～15%左右。生产和销售平衡更有利于经济发展，若是销售阶段费用占比过大，到顾客手中价格过高，中间环节肯定有猫腻：垄断、贿赂、回扣、房租、税收等等，当然处于风口浪尖的行业除外，猪都能飞上天。最近网上看到商品零售价是出厂价的十几倍，作为终端老百姓真是苦，因为有蛀虫要老百姓养了。
4. 商品零售价是怎么定的
一搬情况下是进货价可加上费用再加上利润再加上税即为零售价
5. 批发价，供货价，零售价，之间的点数怎么配置，以此达到经销商，零售商，消费者，互赢供利
那个是要根据每个产品，每个公司的运作成本来计算的。并不一定要定死的。做为经销商，你把所有的成本扣除之后，如果市场上，枸杞的价格不是太透明，你可以把毛利点定得高一些。这样你的净利润也就高些。
6. 批发价、零售价、利润三者之间的关系是
批发价、零售价、利润三者之间的关系是:
批发价-零售价=利润
7. 经销商费用申请报告
仅供参考
品牌 店面装修费用报销操作办法 终端是品牌传播的主窗口，为了提升__品牌形象，统一规范__终端形象，特制定此操作流程。1、店面装修前必须填写《店面装修申请表》，（见附表一）传回公司市场部备档，由设计师开始设计店面。2、装修过程中严格按照公司设计要求施工，对于施工修改与实际情况不符的设计请及时与公司设计师或终端管理专员沟通，确认方案后方可施工。3、店面装修完成后及时通知公司并按所涉及项目拍摄对应的照片。用快件发至__市场部（写明装修审批照片）或邮件发送并及时通知相关人员查收。4、店面评分按实际装修面积划分三个等级。最终补贴=得分*店面分值*店面面积。5、评审时按设计师设计图纸上设计面积为准。验收审批完后，由市场部终端管理员将验收结果及验收评分表传真或邮件通知到经销商。所有报销店面必须是__专卖店，有独立展示区，独立门头等，凡不符合专卖店要求的店面一律不得报销。特殊情况必须经总经理审批。 平面设计申请单申请单位 地区 申请人 区域负责人 申请时间 完成时间 设计用途及发布渠道：设计尺寸（特殊要求附说明）：设计内容及要求：大概这样就是一个完整的申请报告了，你可以试试看
8. 关于一个商品价格的调查报告
农村信用社改革热潮中的冷思考[转帖]农村信用社改革试点工作已经进入全面实施阶段，国家舍得“花钱买机制”，给予信用社各种优惠政策和组织形式上的尝试，在实践中收到了较好的效果。但国家给予的各种优惠政策，只是为信用社经营提供了一个良好的外部环境和创造了一定的有利条件。而目前农信社自身也有需要改进的不足之处，员工素质不高，经营粗放，规章制度执行不严格也是问题的症结所在。因此，农信社只有正视自身存在的不足，“外树形象，内强素质”，才能使农信社在改革中发展，在创新中壮大，进一步发挥信用社支持三农的主力军和联系农民的纽带作用。 一、塑造企业文化，靠良好的外在形象吸引客户。 （一）规范形象标识，塑造鲜明的农信社企业形象。 首先，门脸、社徽、字体、营业机构简称等要素应建立统一而严格的标准；其次，营业网点装修的格局、式样、颜色、牌匾尺寸、牌匾上字的字体、大小、比例应该有统一的标准；最后，员工衣着、仪表、语言应该整齐划一。这些统一标准有利于在受众心目中树立起农信社的新形象。 （二）改善服务手段，创新金融产品，塑造规范的业务形象。 在“入世”对农业影响和冲击较大的背景下，部分地区农业正由传统农业向现代化农业、科技农业、旅游农业转型。有一部分农民已经与外界建立了千丝万缕的经济联系，通存通兑、汇路畅通、存取款迅捷是这些农村经济骨干力量急需的金融服务。业务简单，服务手段落后，产品单一，效率低下是过去社会对农信社的总体评价，近几年有所改善，但是力度不够。农信社应该在小额信用贷款、农户联保贷款等成功产品的基础上，再进一步创新金融产品，舍得花钱购买新的金融工具，改善服务手段，提高工作效率，不断增强金融服务的适应性。业务电子化、网络化、自动化、结算、汇兑和银行卡等基础设施建设是当务之急。这是时代发展的需要，也是业务更新的需要。金融产品的创新，科技手段的使用，服务方式的改善，有利于在客户和群众中树立农信社的形象。 二、提高全员素质，靠过硬的内在实力感染客户。 （一）整合内部资源——给员工创造各种方式的学习机会，加强对现有员工的培训： 首先，要有充分利用社会培训资源，与社会专业培训机构和知名院校合作。选择可以提供优质培训服务的机构和师资，采用外包法或合作办班的办法，要求对方根据自身员工特点和具体要求量身定做设计全套和部分培训课程，提供师资和组织培训。鼓励员工参加各种形式脱产、半脱产的学习班。 其次，充分利用自身的培训资源，结合本单位实际情况，通过派出去请进来的办法加强对员工的培训。一方面要分层次通过员工参加各级人员参加的各类专题的培训班，加大对“三新”（新知识、新业务、新技能）的培训；另一方面要结合本单位的工作实际，适时请有关人士到本单位举办各类培训班，对员工进行业务培训，提高业务技能水平。 再次，充分利用计算机网络资源，进一步加强远程教育、网络建设，实现网上培训，使大部分员工实现在岗培训。只有这样才能使全体员工对共同的价值观、目标、信念产生稳定的归属感，从而留住和吸引人才，同时促使现有人员实现自我增值。 （二）吸纳高素质人员——面向社会吸纳、招聘有才能的正规大学毕业生： 首先，要有的放矢、明确目标。也就是说你要招聘的是什么样岗位上的员工，农信社需要各种层次的人才，招聘大学生的目的应该定位在经营管理与专业人才，因为将大学生长期用到柜台操作很有可能还不如从技校、中专毕业受到专业训练的人员的效果好。因此农信社招收大学生应有的放矢，有一定的前瞻性。应该分析现有员工的素质状况，再根据农信社今后几年内发展的总体趋势、中层干部交替、新型业务开办等情况，预测近几年内人才需求情况，再根据信用社的发展需要来招收大学生。 其次，要策略招收、坦诚相待。现在大学生就业时都十分注重应聘材料的“包装”，应聘材料只能作为参考依据，主要还是应当通过笔试、面试，采用必要的方法和手段对应聘者的知识掌握、知识运用、待人接物、事业进取心等方面进行客观评价，从而确定合适人选。对于大学生而言，就业选择往往看中两个方面：待遇和个人发展前景。所以信用社在招收大学生的过程中，对于需要的人选，应当向他们表明农信社能够提供的待遇以及他们入社后的良好的个人发展空间，但是不能夸大其辞，以后工作中可能遇到的困难也应当如实向他们说明。另外，积极的态度和快捷的办事效率对于大学生来说也很重要。 再次，用好人才，留住人才，建立有效的激励机制。为改变大学生“锥在囊中，锋芒难现”的局面，应该建立有效的激励机制。结合岗位责任制和业务考核制适当压担子，定任务。为留住人才，应该对大学生做政治上进步的关怀，入党方面优先考虑，及时对成绩和优点给予表扬；在工作中合理安排，才尽其用；在干部聘任中放宽条件，择优选拔；在生活上体贴，从住房、工资待遇等方面照顾。按照“用事业留人、用感情留人、用适当的待遇留人”的原则，关心和信任大学生，尽力为他们创造良好的工作条件；同时积极探索，结合劳动用工和工资分配制度改革，加快建立有利于留住人才和人尽其才的收入分配机制，例如：工资递增入股、赠股、破格长工资等，从制度上保证各类人才得到与他们劳动和贡献相适应的报酬。 （三）淘汰冗员——建立长效的优胜劣汰机制。金融手段的更新，业务的发展，自然要有一部分人不适应新形式下的信用社工作。除了自然减员，考试加考核的方法，买断、内退等形式完全可以把那些不适应信用社工作的人员淘汰掉。 总之，只有发挥自己的主观能动性，才能借助国家给予的优惠政策这个外力来发展和壮大自己，在国际、国内的新形势下，让这个带“农”字的金融机构建成新型、有生机、有活力、强大的金融企业。